企业IE培训--质量工程概论

上传人:zhan****gclb 文档编号:123691933 上传时间:2022-07-23 格式:PPTX 页数:19 大小:99.49KB
返回 下载 相关 举报
企业IE培训--质量工程概论_第1页
第1页 / 共19页
企业IE培训--质量工程概论_第2页
第2页 / 共19页
企业IE培训--质量工程概论_第3页
第3页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述
质量工程主讲:倪 霖重庆大学工业工程系 富士康企业集团IE进阶培训 1培培 训训 内内 容容2第一章 质量工程概论3内容安排Part 1 质量的概念Part 2 质量工程的概念 Part 3 质量工程的发展史 Part 4 美国和日本质量管理简介 Part 5 质量工程技术的发展趋势 讨论思考题4Part 1 质量的概念1.什么是质量?2.质量的分类 3.零缺陷、零废品、零故障、零污染 5Part 2 质量工程的概念q为保证满足顾客和社会对产品和服务质量的需求,组织与社会所采取的一切相关活动的总和其范围比“质量管理”要广,是一个系统工程,不仅包括质量管理活动,也包括技术方面的质量活动,还包括为保证质量而需要的社会和政策环境,如图1.46质量工程 全面品质管理TQM 品质认证 品质成本 品质文化 品质计划.品质功能配置 三次设计 健壮设计 可靠性设计 设计评审 .成品检验 零件检验 反馈控制 .政策、法规 社会环境 公众意识 .品质功能配置 品质工程 设计品质工程 制造品质工程 外部品质环境 图 1.4 品质工程的内容 7Part 3 质量工程的发展史1.质量检验阶段2.统计质量控制阶段3.全面质量管理阶段4.计算机辅助质量管理阶段81.质量检验阶段q20世纪初,美国工程师泰勒(F.W.Taylor)将产品检验从制造中分离出来成为一个独立工序。q20世纪初40年代,美国的工业企业普遍设立了集中管理的技术检验机构92.统计质量控制阶段SQC(Statistical Quality Control)q1924年,美国贝尔实验室的工程师休哈特(W.A.Sheuhart)将数理统计学作为工具控制产质量量并预防废品。主要包括:表征工序能力的“3”法、控制图理论、抽样检验理论等103.全面质量管理阶段qTQM(Total Quality Management)q20世纪60年代至今。由朱兰和美国通用电气公司质量总经理费根堡姆(A.V.Feigenbaum)等人提出1981年,国际标准化组织ISO正式发布了ISO9000系列质量标准,从内容看,可大致认为ISO9000质量标准是全面质量管理的规范化和标准化。当然两者在内涵和表述方式上还是有一定区别的 114.计算机辅助质量管理阶段CAQ(Computer Aided Quality)20世纪80年代以来,计算机技术的飞速发展及其在企业管理和生产中的广泛应用,发展了 CAQ(Computer Aided Quality):计算机辅助质量管理CIQIS(Computer Integrated Quality Information System):计算机集成质量信息系统CIMS下的QIS(Quality Information System):质量信息系统 12Part 4 美国和日本质量管理简介 1.美国质量管理的特点2.日本质量管理的特点3.世界各国的质量管理理论131.美国质量管理的特点 1)强调质量管理专家的作用 2)强化检验部门和质量管理部门的职能3)重视质量成本的分析142.日本质量管理的特点1)开展全公司性的质量管理 2)实行质量管理的审核制度 3)重视质量管理的教育和培训 4)开展质量管理小组活动 5)灵活应用质量管理的统计方法 6)开展全国范围的“质量月”活动 153.世界各国的质量管理理论 q大都是从美国质量管理理论的基础上发展起来的,具有很强的相似性 大体都接受全面质量管理概念开展质量管理活动时,广泛应用数理统计原理和方法在市场竞争中强调质量的竞争企业中一般设置有专门的质量管理部门注重对质量管理人员的培训成立国家性的质量管理机构,采用了立法、出口管制、标准化、认证制度等方式对企业的产质量量进行控制和监督,促进产质量量的提高 16Part 5 质量工程技术的发展趋势1.大力研究并推广应用并行的、实时的、面向中小批量的质量控制理论和技术 2.重视产品设计阶段的质量控制,采用可信性设计、健壮设计和质量功能配置等新技术 3.制造阶段质量控制的重点应放在在线实时检测和反馈控制技术上 4.应重视管理对质量控制的重要作用 5.应特别重视提高人的素质,加强培训和教育 6.生产第一线工人参与质量控制7.加强计算机在质量管理和控制中的应用 17讨论思考题1.什么是质量?你认为应如何理解质量的概念?2.提高质量对企业有何意义?3.你认为零缺陷、零废品、零故障和零污染能实现吗?如果答案是否定的,那么为什么我们还要提它们呢?4.现代质量工程包括哪些内容?5.你认为贵公司的质量管理应采取何种模式?6.现代质量工程技术有哪些主要发展趋势?18课间休息19
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 财经资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!