《项目时间管理》 模拟试卷(1)

河北省项目管理（独立本科）专业项目时间管理课程期末模拟试卷（1）学号 姓名 成绩 一、单项选择题（请从每题 4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。每小题1分，共 50分）12345111213141521222324253132333435414243444567891016171819202627282930363738394046474849501（）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目管理人员D. 项目执行人员2工作分解结构一般分为 6 层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第 一层是（ ），有一组项目构成。A. 项目B. 总项目C. 活动D. 工作包3.项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。A-10%-25%B-25%-275%C-90%-100% D-5%-10%4项目可能（）。A. 没有关键路径B. 多条关键路径C. 一条关键路径D. 一条或多条关键路径5. 在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。A. 没有活动是依赖时间或依赖资源的B. 总是以最佳的资源数量来安排活动C. 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D. 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低6. 下面哪项工作是制订进度计划的基础（）。A. 工作分解结构B. 网络图C. 甘特图D. 资源平衡7. 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流 倾倒的有毒物质的清理工作必须在 2 月 15日前完成。法庭的时间限制是（ ）A. 关键事件B. 主要里程碑事件C. 强制日期D. 外部依赖8. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）。A. 资源限制的进度B. 资源分配进度C. 资源平衡进度D. 资源定量化进度9“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ ）。A. 随意的B. 软逻辑关系C. 优先D. 强制或硬逻辑关系10. 有哪三种主要的图示法（ ）。A. AOA、PERT、CPMB. PERT、CPM、GERTC. 先导、箭线、条件D. AON、AOA、PDM11. 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（ ）。A. ADMB. PERTC. PDMD. CDM12. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（ ）。A. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些风险度最大的活动13. 采用逆推法的目的在于决定（ ）。A 关键路径B. 最早开始和最早完成日期C. 最迟开始和最迟完成日期D. 赶工日期14. 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购 买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系 是（ ）。A. 从开始到结束B. 从结束到开始C. 从开始到开始D. 从结束到结束15充满竞争的复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度 的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行 为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制 和执行进度表，矫正行为通常要求（ ）。A. 做大家都不喜欢的决策B. 及时调整基准线C. 偏差原因和趋势分析D. 资源平衡16. 如果一个项目雇用了两个人，每个人工作 40 小时，每小时劳动费用为 30 美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作 30 小时，但是每 小时的劳动费用高达 50美元。这个星期的项目费用是（ ）。A. 2，400 美元B. 3，600 美元C. 3，660 美元D. 3，900 美元17. PRET 和 CPM 的主要区别，在于 PERT（）。A. 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B. 计算时差时使用最可能估算C. 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D. 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支18. 你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用 什么方法（ ）。A. 计划评审技术B. WBSC. 关键路径法D. 图表评审技术19下列关于范围变更控制问题，描述错误的有（ ）。A. 可以是口头的或书面的B. 可以是直接的或间接的C. 可以来自外部或来自内部D. 必须由项目管理者直接加以选择20. 下列不属于时间特性的有（ ）。A 无法储积B. 有供给弹性C. 无法取代D. 无法失而复得21. 下列关于项目管理软件的描述错误的有（ ）。A. 具有项目计划、跟踪和监督功能B. 具有分辨信息正确性的功能C. 具有文档管理功能D. 具有权限管理功能22. 下列对项目活动中的虚工作描述正确的有（ ）。A. 消耗时间B. 消耗资源C. 既消耗时间又消耗资源D. 既不消耗时间又不消耗资源23. PRET 和 CPM 的主要区别在于 PERT（）。A. 在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B. 计算时差时使用最可能估算C. 通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D. 在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支24. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到 这个目标。你计划使用的方案是（ ）。A. 并行工程B. 快速跟进C. 平衡D. 赶工25在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（ ）是项目冲突的最主要的 来源。A. 活动优先级问题B. 逻辑顺序问题C. 项目资源问题D. 时间进度问题26关于计划评审技术（PERT）的描述，正确的有（）。A. 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B. 以事件为中心，在箭线上表示活动C. 对每个活动只进行一次估算D. A 和 B27. 项目完工日期在什么时候发生变化（）。A 压缩关键路径B. 不允许使用应急储备时C. 项目资源减少时D. 没有时差28. 进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项（）。A. 资源能力B. 分配给活动的资源数量C. 历史资料（如可以获取的话）D. 管理费用比率29. 节点图和箭线图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于（）。A. 在箭线图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）B. 节点图以节点表示工作活动C. 箭线图不能表示关键路径D. 节点图将浮动时间作为工作持续时间的一部分30下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（ ）。A. 某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间B. 深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C. 质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D. 重视预留比较现实的应急资源储备31你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用 钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密 度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过 10 天才能装铆钉。 在这个例子中，这 10 天的时间被称为（ ）。A. 滞后时间B. 前置时间C. 浮动时间D. 松弛时间32. 某分项工程实物工程量1600m3,该分项工程人工产量定额为10m3/工日， 计划每天安 排两班，每班 8 人完成该分项工程，则持续时间为（ ）。A. 10天B. 20 天C. 50 天D. 100 天33. 当采用S曲线比较法时，如果实际进展点位于计划S曲线的左侧，则该点与 计划S曲线的垂直距离表示项目（）。A . 实际拖欠的任务量B . 实际超额完成的任务量C . 实际进度拖后的时间D . 实际进度超前的时间34. 当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工 作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的 差距表示（ ）。A . 超额完成的任务量B . 拖欠的任务量C . 进度拖后的时间D . 多花费的时间35. 为了判定项目计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期 的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（ ）。A . 匀速进展横道图比较法B . 非匀速进展横道图比较法C . S 曲线比较法D . 前锋线比较法36. 在网络计划执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长 时，需要调整的工作对象应是该工作的（ ）。A . 平行工作B . 紧后工作C . 后续工作D . 先行工作37. 已知某网络计划中，R的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期 1 天。在其他工作均正常的前提 下，工作R的实际进度拖后（）。A.1天B.3天C.7天D.6天38. 已知某项目分部任务的双代号网络计划如下图，其关键线路为（ ）。A.1-2-4-7C. 1-2-3-5-7B.1-2-3-6-7D.1-3-6-739. 在网络计划中，判别关键工作的条件是（ ）最小。A. 自由时差B. 总时差C. 持续时间D. 时间间隔40. 在双代号时标网络计划中，关键线路是指（ ）。A. 没有虚工作的线路B. 由关键节点组成的线路C. 没有波形线的线路D. 持续时间最长工作所在的线路41. 在某双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3 项，则 该3 项工作（ ）。A. 全部为关键工作B. 至少有一项为关键工作C. 自由时差相等D. 总时差相等42. 在网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（ ）。A. 最早开始时间的最大值B. 最早开始时间的最小值C. 最迟开始时间的最大值D. 最迟开始时间的最小值43. 网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（ ）。A. 资源均衡利用条件下的最短工期安排B. 最优工期条件下的资源均衡利用方案C. 工期固定条件下的资源均衡利用方案D. 工程总费用最低时的资源利用方案44. 单代号网络计划中（ ）。A. 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B. 节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C. 箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D. 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系45. 在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、 安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上（ ）的工作 组合。A. 资源消耗量之和最小B. 直接费用率之和最小C. 持续时间之和最长D. 间接费用率之和最小46. 工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着工期的缩短，会引起（）。A. 直接费和间接费同时增加B. 直接费增加，间接费减少C. 直接费和间接费同时减少D. 直接费减少，间接费增加47. 下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。A. 典型网络图是从右到左排列项目活动B. 只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C. 网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D. 后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码48. 项目活动分类中，以下哪项需要资源（）。A. 实工作B. 挂起工作C. 虚工作D. A 和 B49. 如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24 天，那么这项活动的标准差是多少？（ ）。A. 1.67 天B. 5.0天 C. 3.33 天 D. 2.5 天50. 下列对项目活动中的实工作描述正确的有（ ）。A. 消耗时间B. 消耗资源C. 既消耗时间又消耗资源D. 既不消耗时间又不消耗资源二、多项选择题(请从每题 4个选项中，选择2个正确答案，填入对应表格内。每小题2分，共 20分)123456789101. 项目进度计划表现形式包括( )。A. 里程碑B. 甘特图C. 控制图D. 排列图2. 某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为( )。A. 有多个起点节点B. 有多个终点节点C. 节点编号有误D. 存在循环回路3已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别 为第15天和第18天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第 9天。如果工作M的持续时间为9天。则工作M ()。A. 总时差为 3 天B. 自由时差为 0 天C. 总时差为 2 天D. 自由时差为 2 天4. 工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括( )。A. 可管理性B. 整体性C. 可分解性D. 可检验和度量性5. 项目活动定义所采用的技术包括()。A. 工作分解技术B. 活动分解技术C. 模板法D. 专家判断法6. 在工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。A. 双代号网络计划中无虚箭线B. 时标网络计划中无波形线C. 单代号网络计划中相邻工作间时间间隔为零D. 双代号网络计划中由关键节点组成7. 工作分解结构是将项目可交付物分成小活动的一个有效工具，根据适用对象 分为两个大的层次，具体为（ ）。A. 决策层B. 管理层C. 执行层D. 监督层8. 活动分解的最后成果是（ ）。A. 可交付物B 成果C. 工作包D. 工作单元9. 工程网络计划资源优化的目的是为了寻求（ ）。A. 最优工期条件下的资源均衡安排B. 工期固定条件下的资源均衡安排C. 资源有限条件下的最短工期安排D. 资源均衡使用时的最短工期安排10. 在某网络计划中，工作 M 的总时差为 2 天，监理工程师在该计划执行一段 时间后检查实际进度情况，发现工作M的总时差变为3天，说明工作M的实际 进度（ ）。A. 拖后3天B. 影响工期3天C. 拖后5天D. 影响工期5天三、计算题（共 10分）1.下图为某项目单代号网络图，请根据要求回答问题。（15 分）36结束1）绘制成相应的双代号网络图。 （6 分）2）用图上计算法计算时间参数。 （6 分）3）表出关键路线，并计算总工期。（3 分）2.某项目共有 7 项活动，其活动顺序、时间、直接费用等见下表。该项目的间接 费用为每周1000 元。现需要用节点法画出项目的网络图，找出关键线路，并按 项目总费用最低的要求优化项目工期。（15 分）活动代号前直活动活动时间（周）活动直接费用正常时间赶工后时间正常直接费赶工后直接费A6557BA3145CA8469DB4335EB53811FC,D741012GE,F2146