水泥混凝土地面工程施工组织设计方案

第一章、工程概况本工程为中国石油天然气运输公司一公司山坡地带混凝土地面工程。施工地点：位于石油新村。本工程路面结构为混凝土地面，采用C30混凝土。厚度为：30CM。共计32000M2。第二章、施工准备工作计划一、组织准备1、组建工程项目部，公司组织强有力的项目领导班子和各专业班组，并作为公司的重点项目，从人力、财务和物力上给予重点保证，技术上给予支持。2、本工程按照国家工程项目管理条例，对项目经理部管理层和操作层实施统一管理。二、技术准备1接到图纸后，由主任工程师组织施工技术人员、道路工程师等，认真学习图纸，并到现场了解勘查，了解本工程的特点，掌握施工验收规范，明确施工过程，抓住特殊关键的施工工艺，使施工技术管理人员目标明确，心中有数。2在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合施工现场条件进行图纸自审、会审。通过会审解决存在的问题，制定影响施工生产的措施。3由项目经理和项目工程师组织有关人员确定施工方案、措施，并编制该工程的施工组织设计及可行性方案。4定位放线及测量精度方案的准备4.1 测量放样本工程采用全站仪、J2的经纬仪、自动安平水准仪进行轴线、边线放样及高程控制测量。二、现场准备1进入施工现场后，根据现场情况架设水电线路，筹备施工用蓄水池及柴油发电机备用电源，建立砂浆拌和站、混凝土和临时设施等。2施工期间，对现场砂石料、水泥等及搅拌站采取防尘、防噪音措施。3根据施工现场具体情况，在方便施工、经济实效、有利管理以及环境保护的原则上，由主任工程师组织技术、材料、生产等有关部门及人员进行施工现场平面布置。4临时用房由于本工程要进行春季施工，所以施工现场使用的生活用房、办公用房可租用民房。5施工用水、用电施工和生活用水尽量利用当地市政管网，在就近的管线接入，以供给各个用水点，保证正常的施工和生活用水。同时配备两台运水车做备用。施工用电可以利用当地市政电网电源，就近接入用电线路，采用埋地敷设电缆。另外根据需要配置充分的自备电源以供给施工和生活用电。在采用自备柴油发电机时，为保证安全用电，敷设明线（三相五线制）集中供给，供电线路必须离地架设，架设高度不低于4.0m，用电设备、器具的安装必须符合用电安全的操作规程，保持良好的电力供给。6场内通讯利用当地的通讯网络，配手提移动电话进行场内和场外的通讯联系，确保信息畅通。三、物资准备根据施工图预算、主要分部分项工程量及工料分析，编制机械设备、周转材料、水泥等主要材料需用量及进场计划。1开工前主要原材料储备根据施工段划分、施工进度安排和平面布置图的要求，将各种材料分段、分点集中堆放，随用随拉；开工前储备30%物资。2大型施工机械调配本工程主要涉及的大型机械有：装载机、压路机、发电机、设立自动调制配合比的拌和站、载重汽车、洒水车等，在开工前及时进行检修维护，根据施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。四、项目管理及劳动力准备1项目组织机构设置为了达到预定的工期和质量目标，根据本工程的结构特点和工期要求，项目部设项目经理、项目主任工程师、施工技术、质量、安全、材料、计划管理、资料及财会等专业人员，各专业的技术人员组成施工管理层，形成完整的施工管理体系。2劳动力的准备根据各分部分项工程的施工图预算及施工进度网络计划，确定各专业工种的劳动力班组、人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服从组织安排、且参加过类似工程施工的专业队作为本工程的劳务施工队伍。第三章、分部工程施工方案一、地基工程施工方法路基工程进行穿插流水作业，形成填、挖、调、运、铺、压、检查一条龙的机械化流水施工作业。施工顺序：测量放线基底处理分段填挖分层铺平、碾压分层检测地面整修分段验收。1.2.施工准备地基开工前,项目部应组织工程技术人员在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上,进行施工现场复查和调查,发现问题应及时根据有关程序提出修改意见报请设计单位、监理工程师、业主,根据现场收集的情况、核实的工程量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备和材料的准备情况，编制实施性的施工组织设计，报请监理工程师和甲方批准并及时提出开工报告。施工前修建或者租赁生活、办公、施工用房，解决好“三通一平”工作。以确保工程施工所用的设备、材料、生活用品的供给和居民的正常出行，并在施工现场设立必要的安全、警示标志。地基施工前应做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点的复测、横断面检查与补测、增设水准点等。地基施工前，施工人员应对路基工程范围内的地质、水文情况、通过取样和试验确定其性质和范围，并了解附近建筑物对特殊土的处理方法。1.2.1清基1.2.1.1地基填挖边线放好后，进行基底的清理工作，基底清理包括：清除地表植被和腐植土以及挖结合台；基底清理完成后，进行地面基底的处理。1.2.1.2 基底清理完毕后，用振动压路机碾压地基土，经试验压实度达到95%要求后，做好资料，报送监理工程师批准，才能进行路基土方填筑施工。1.2.4地基土方施工1.2.4.1挖方地基施工本工程土方开挖数量较小，挖方路段的土方必须根据施工放样确定的道路中心线及开挖边线，按照设计断面进行开挖施工。施工中主要以机械施工为主，人工辅助，先进行挖方施工，填方及换填土全部采用外运土方。a对开挖路段的地表水和地下水进行详细的水文调查，作好各项排水工作，避免雨水对边坡的冲刷，保证开挖作业面排水畅通。b为了保证施工工期，土方挖运采用机械化施工，运输采用反铲挖掘机配合自卸车运至指定弃土场。c废弃土方的处理废弃土方应在指定弃土点，堆放整齐、稳定，避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或破坏，同时应不占用绿化带及保护原有植被，避免对环境造成污染。1.2.4.3填方地段的施工本工程填方地段的填筑施工以机械施工为主，人工辅助。采用机械在指定的填料开采场地进行开采，自卸车运输到地基填筑现场进行分层填筑、碾压施工。合格后方可进行上部填筑施工，具体施工方法如下。a一般地基施工地路基底清理完成将检验资料报送监理工程师审批后，即可全面开始地基填筑施工。a)取料：取土场开挖时拟分层开挖，每层厚度1-2m为适宜。不合格土料在取土场全部清除，不允许将不合格土料上地基用于填筑施工。b)摊铺平整：摊铺时先用装载机进行初平，待大致整平后用振动碾压机静压一遍，以暴露潜在的不平整处，对局部低洼、松散处用再用装载机加填补平。当地基填筑分段施工时，分界处应整齐美观，并按11坡度分层留设台阶，台阶宽度不小于2m，以保证新老填层良好结合。如两段同时施工，则应分层相互交接，其搭接长度不少于2m。d)碾压：填料在铺筑和整平后，根据不同的填料选择合适的碾压机械开始碾压施工。碾压采用重型压实标准，碾压时沿地基线方向从两侧向中间进行，由弱至强均匀增至强振，最后静压一次赶完。同一遍碾压保持振动碾压匀速行驶以确保路基压实度的均匀性。地基压实度要求：填筑时应测定回填土的最佳含水量，不得用含水量过大的土料。土料含水量较低时，洒水碾压，回填土的夯填密实度大于95%。1.2.4地基整修地基表面的整修，采用机械配合人工切土或补土，并配合压路机碾压，使其表面没有松散、软弹、翻浆及不平整现象。土质地基表面采用石屑嵌缝紧密、平整、不得有坑槽和松石。地基表层厚150mm以内松散或半埋的块石尺寸不大于80mm。地基达到设计标高后，进行细修整使其表面光洁无浮土符合设计要求。二、水泥砼面层施工方法本工程中混凝土采用现场设立自动调整配合地比拌和站，运输采用自卸车。1 、施工前准备工作测量地基内各点的设计标高，进行详细的技术交底，使每个施工人员了解设计图纸，掌握规范及各项技术指标；对进场材料进行试验，得到监理工程师认可后方可进场。恢复中线，复核、加密水准点。对下承层进行验收，并进行清理。人员、设备进场，分项工程开工报告。2、水泥砼面层施工工序：1.选择拌和场地；2.备料和混合料配比调整；3.测量放样；4.基层检验和整修；5.支立边模板；6拌和砼；7.运输砼；8.摊铺砼；9.振捣砼；10.提浆、刮平；11.铺入过滤布与气垫膜吸垫；12.真空处理；13.拆模板14.机械抹光；15.表面拉毛（压纹）；16.机械锯缝；17.填缝；18.养护；19.开放交通。3、施工方法3.1根据施工现场的实际情况以及施工图纸的要求，选择合理地位置混凝土采用现场设立自动调整配合地比拌和站。3.2测量放样检查基层平面尺寸、标高，横坡，达到规范要求后，设立水准点；每10m断面测定设计标高值。根据设计图纸设置胀缝、缩缝、曲线起迄点和纵坡转折点等桩位，在现场核对施工图纸的砼分块线。3.4模板安装地基检验合格后，即可安设边模。模板采用槽钢模，模板安装保证其具有足够的稳定性确保施工中不变形，长度36m。模板的安装根据混凝土浇筑顺序而定。模板安设时，两侧用铁钎打入地基固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面与地基顶面紧贴。局部低洼处（空隙）用水泥浆铺平并充分捣实。模板安装在纵横向施工缝上，安装完毕后，仔细检查模板的平顺性和垂直度，模板与基层接触面不得有缝隙，然后涂脱模剂。3.5混凝土拌和、运输、浇筑、振捣本工程中混凝土采用现场设立自动调整配合地比拌和站，运输采用自卸车。3.5.1.应选购大厂生产的散装水泥，并要有质保书。入库的水泥要按品种、标号、出厂日期分别堆放，并立有标志，防止水泥受潮，为了避免贮存时间过长而结块降低强度，做到先到先用。3.5.2.砂、石的选用要附合设计及规范要求，并应有产品合格证和质量检验报告。3.5.3.混凝土中水尽量选用生活饮用水，如采用河水等要经检验并附合使用要求。3.5.4.混凝土浇筑前要由试验室进行混凝土配合比设计，确定混凝土配合比后方可严格按此配比进行拌制。3.5.5.装料顺序为石子水泥黄砂，并且每种材料都要过磅称量。 3.5.6在混凝土施工阶段应掌握天气变化情况，特别在雷雨台风季节和寒流突然袭击之际，更应注意。以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。3.5.7混凝土浇筑前，应先用水湿润模板。3.5.8安排好现场施工班子的轮流值班工作。.配备夜间照明灯具及机具修理人员、电工值班人员、后勤管理人员。3.5.9.随时检测砂、石含水量以便于严格控制水灰比。混凝土出机时测定坍落度并制定试件。3.6真空吸水振捣找平后，在混凝土表面上铺设滤布，在滤布上铺设气垫薄膜（吸垫），用素水泥浆密封吸垫周边以免漏气。安装吸头，联接吸垫与真空吸水机组。起动吸水机真空泵使真空度控制在450550mmHg。完成吸水作业后，混凝土表面进一步密实变硬。3.7做面、压槽振捣完成收浆后用粗抹光机抹光，并用三米直尺检查平整度，合格后进行表面横向纹处理，采用压槽的方式，并通过加大压纹机上部荷载改变压槽效果。压槽完成后设置围档，以防人踩、车辗破坏路面。3.8混凝土浇注完成12小时后，折模养生。模板拆除时应小心，并保护好成品施工成果。3.9切缝灌缝根据当地气候，混凝土浇灌后强度达到25%35%后，进行切缝工作，切割从上坡向下坡行进。开始切割时下刀要慢，刀片旋转正常后就可以平稳地切割。灌缝在养护完后采用机械或人工方法进行，首先将缝内的临时密堵材料清理干净。然后采用设计要求的灌缝材料用人工进行灌缝。灌缝时采取措施防止污染地面。3.10养生及交通管制3.10.1 混凝土地面铺筑完成或软作抗滑构造完毕后应立即开始养生。在雨天或养生用水充足的情况下，也可采用覆盖保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草袋、草帘等洒水湿养生方式，不宜使用围水养生方式。3.10.2的表面不得有颜色差异。喷洒时间宜在混凝土地面采用喷洒养生剂养生时，喷洒应均匀、成膜厚度应足以形成完全密闭水分的薄膜，喷洒后表面混凝土泌水完毕后进行。喷洒高度宜控制在0.51m。使用一级品养生剂时，最小喷洒剂量不得少于0.30kg/m；合格品的最小喷洒剂量不得少于0.35kg/m。不得使用易被雨水冲刷掉的和对混凝土强度、表面耐磨性有影响的养生剂。当喷洒一种养生剂达不到90以上有效保水率要求时，可采用两种养生剂各喷洒一层或喷一层养生剂再加覆盖的方法。3.10.3 覆盖塑料薄膜养生的初始时间，以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度(韧度)应合适，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不应小于400mm，养生期间应始终保持薄膜完整盖满。3.10.3.覆盖养生a.宜使用保湿膜、土工毡、土工布、麻袋、草袋、草帘等覆盖物保湿养生并及时洒水，保持混凝土表面始终处于潮湿状态，并由此确定每天的洒水遍数。b.昼夜温差大于10以上的地区或日平均温度小于等于5施工的混凝土地面应采取保温保湿养生措施。3.10.4养生时间应根据混凝土弯拉强度增长情况而定，不宜小于设计弯拉强度的80，应特别注重前7d的保湿(温)养生。一般养生天数宜为1421d，高温天不宜少于14d，低温天不宜少于21d。掺粉煤灰的混凝土路面，最短养生时间不宜少于28d，低温天应适当延长。3.10.5 混凝土地面养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40后，行人方可通行。在地面养生期间，平交道口应搭建临时便桥。面板达到设计弯拉强度后，方可开放交通。3.11特殊气候条件下的施工3.11.1混凝土地面铺筑期间，应收集月、旬、日天气预报资料，遇有影响混凝土地面施工质量的天气时，应暂停施工或采取必要的防范措施，制订特殊气候的施工方案。3.11.2混凝土地面施工如遇下述条件之一者，必须停工：a.现场降雨；b.风力大于6级，风速在10.8m/s以上的强风天气；c.现场气温高于40或拌合物摊铺温度高于35；d.摊铺现场连续5昼夜平均气温低于5，夜间最低气温低于-3。第四章、工程施工进度计划综合说明1施工进度计划按照甲方地要求进行。2指导方针该工程施工工期较长，施工现场场地适中，因此在本工程的施工过程中，除了合理调配人、材、机具的同时，还要充分利用有限的资源，挖掘施工潜力，控制主要工序的作业时间，并且各主要项目之间的施工要穿插进行，力求均衡生产连续施工，利用有限的施工作业时间，即“向关键线路要时间，向非关键线路要资源”。3施工原则提高机械化施工水平。组织平行穿插流水作业，加强计划管理，均衡施工。以日保旬，以旬保月，以分部保整体。4项目组织机构设置4.1按照项目管理法进行施工运作，成立项目部，项目管理体系如下：根据本工程特点和工期要求，从公司范围内抽调从事过与该项目类似工程的施工管理人员和技术人员，本着优化组合的原则，组成项目管理班子，项目部代表公司对工程质量、安全、进度、成本等全面负责。5劳动力组织5.1根据工程特点和采用的施工方法，项目部下设四个作业队，进行穿插流水施工，每个作业队配备的专业生产班组，主要生产班组有：普工班、机械班、安装班等。5.2根据形象进度，实行劳动力动态管理，即根据进度要求和质量要求，随时调整各工种的人员比例，以确保施工生产顺利进行，使施工项目处于最佳的运行状态。6施工协调管理6.1进入现场的成品、半成品、设备、原材料、器具均进行验证，并向监理提交产品合格证和质量保证书，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，并主动递交检测结果报送告给监理工程师。第五章、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划（1）劳动力工作名称工作内容人员配备测量放线打桩、测量、放线、复核5人拌合站上料、搅拌操作人员1人，上料6人运输运输运输车司机2人浇筑施工振捣、抹平、滚槽等共计12人养护养护2人施工技术技术管理2人试验检测试验检测2人 (2)材料材料名称来源技术要求水泥就近水泥厂采购425#以上普通硅盐水泥砂就近砂场采购洁净、坚硬中、粗砂，细度 2.5以上碎(砾)石就近碎石场采购质地坚硬、级配合适，最大粒径小于40mm水自来水清洁，采用饮用水外加剂就近采购根据配合比试验确定，并符合规范要求(3)设备配备设备名称数量移动式搅拌站1套搅拌运输车2台平板振捣器3台扦入式振捣器5台抹光机3台滚槽机2台发电机组1台第六章、施工平面图一、现场布置1施工现场总平面设置原则。1.1既能满足工程需要，又符合创建文明建设工地的前提。1.2充分利用现有条件，尽量少搭建临舍，施工单位、监理单位、建设单位所需要的办公室、宿舍、食堂租用民房，以减少资源浪费。1.3按简单适用有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。1.4施工布置同还要考虑环境保护的要求。2施工总平面布置2.1本工程需用地混凝土来自自动调整配合比拌和站，施工机械设备按施工要求停放整齐。2.2本工程现场拌制混凝土使用的砂、水泥从厂家采购载重汽车运输到施工现场，施工材料按材料分类分别堆放整齐。2.3施工交通使用场地内原有道路，并沿原有路面布置。2.4做好临时道路和施工现场的洒水除尘及清扫工作，并采取防护措施，并在封闭现场周围设置安全警示牌，把扬尘、噪音等减少到最低程度。第七章、质量保证技术组织措施和保证体系质量是企业的生命，是企业竞争，生存和发展的基础，在施工过程中应牢固树立质量第一，以质取胜的主导思想，确立质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜的原则。在施工中加强质量管理工作，严格执行施工规范，操作规程，质量验评标准，确保工程质量达到合格，现将制定以下质量保证措施。质量目标：竣工验收达到国家相关验评标准中的合格标准。一、建立健全质量保证体系:为实现确保全部工程达到国家、部门现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，并满足工程质量目标，我们将在施工中认真贯彻“精心施工、规范管理、优质高效、信誉为本”的质量方针，本着对业主高度负责态度，认真执行ISO2000质量体系标准，采用先进技术、工艺、设备，制定严格的项目质量计划，实行全员、全过程质量控制，确保质量目标圆满实现。1.1质量管理组织机构为实现工程质量目标，我公司在本工程中将保持质量体系持续有效运行，并成立以工程项目经理为组长、主任工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理领导小组，组织和领导工程质量管理工作。质量管理组织机构见附表1.2质量保证体系建立质量管理检查体系，项目部设质量安全组，并设专职质检员，施工队设兼职质检员，在施工过程中明确各自的职责，自上而下按照跟踪检查、复检、抽检三个检验等级分别实施质量监控。配备的人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部三检制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位的质量监督，接受社会工程质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从其监督管理。1.3各级部门及人员质量职责建立项目质量责任制，明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确施工全过程中质量监控环节及质量监控点，制定出具体监控措施，明确执行者和检验者的责任，用工序质量保证项目质量，以工作质量保证工程质量。1.3.1项目经理职责项目经理是工程质量的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，负责管理和完成本合同工程的施工任务及质量目标，并代表企业做出质量承诺。贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量计划，制定项目质量目标，明确各级管理人员职责分工和实施计划，监督检查计划执行情况，对质量管理部门的工作进行考核和评价。严格执行公司质量保证体系文件和各项质量管理制度，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，定期组织项目进行质量检查、评审和提出改进意见，确保工程质量稳定提高，满足业主要求，不断争创名牌和精品工程。积极向业主提供工期、质量、安全、环保依据，解决业主提出的相关方面的问题，与建设单位搞好协调工作。负责对工程项目所需资源的优化配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的要求。及时组织不合格产品和质量事故的分析会，制定切实可行的纠正预防措施，并监督实施。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能培训；认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。1.3.2主任工程师职责受公司总工程师和项目经理的领导。对本标段的工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导项目部、施工队、工程技术人员开展有效的技术管理。组织项目专业技术人员对施工图纸审查，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。审核项目材料需用计划和非标准构件加工定货计划；监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计和质量计划进行编制、审批和实施。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，组织课题研究，督促检查各项创优规划的实施。1.3.3施工技术组职责负责工程项目的施工全过程控制，制定施工技术管理办法。负责组织现场施工调查，编制项目实施性施工组织设计，以及重点难点工程的指导性施工组织设计。负责对本项目采用的技术标准、施工规范、设计图纸及有关技术文件和资料的配置和管理。负责检查检验测量设备管理和使用情况。负责接受设计单位交桩和交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计以及与业主、监理单位的技术洽商，负责关键工序、特殊过程和作业指导书的编制，制定安全、文明施工和工程保护措施，并监督检查落实情况。负责工程项目的施工组织工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责组织竣工文件的编制和组卷，参与项目的竣工交验工作，负责办理工程竣工文件移交手续。1.3.4质量安全组职责负责施工过程中的质量控制，制定质量责任目标、质量保证措施，并监督检查落实情况。确保产品在生产、交付及安装的各个环节的标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的可追溯性，负责进货、过程、最终检验和试验；负责检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制程序，统一制定质量内控标准，对全部工程质量进行检查指导。定期召开质量分析会，针对潜在的不合格原因或质量通病，制定预防措施，监督和指导各单位针对不合格项存在问题的原因制定纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。负责创优规划目标的分解，检查督促质量目标的实施。1.3.5物资供应组职责按照ISO9002标准程序，负责物资计划编制和物资采购计划，并具体负责物资采购和物资管理。负责制定工程物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。在公司物资部指导下，负责对进场材料的检验、验证、标识及记录。1.3.6机械设备组职责负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械设备管理制度。按审定的施工组织设计组织物资、机械设备和运输车辆的调配，满足施工需要。在公司设备部指导下，负责进场设备的安装，设备的检验、验证、标识及记录，并做好设备保养、维护。负责组织对现场机械设备的检查，合理调配机械设备，优化机械化施工生产作业线。1.3.7试验室职责负责本标段检验、试验、交验及不合格品的检验控制，指导工地试验室按检验评定标准对施工过程实施监督。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录，根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土壤施工最佳含水量等压实试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批后执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检测和试验器具的核定、校准及使用管理工作。二、保证质量的主要措施1施工质量管理措施在本工程施工中，我公司项目部坚持“质量第一”的原则，采取如下质量管理措施：1.1搞好宣传教育，提高全员的质量意识。优质工程是全体员工共同创造的，必须用“质量第一”的观念来统一参建人员的思想意识。1.2建立健全各级领导的质量责任制，坚持“谁指挥谁负责、谁施工谁负责、谁操作谁负责”的“三负责”原则，从项目经理到每一个员工，均明确质量责任，树立全员对工程负责的思想，确保质量规划的实现。项目经理为第一责任人，逐级签订质量责任书。1.3建立专群结合的技术管理与质量监督网络，由项目主任工程师牵头，主动与建设、设计、监理单位联系，密切配合，同心协力。1.4将质量目标层层分解，定期对质量目标的执行情况进行检查评比，对达到质量目标的班组和个人给予奖励，否则给予经济处罚。1.5按专业班组和关键工序成立全面质量管理小组，针对工程难点，开展全面质量管理活动，不断改进施工方法，提高施工技术水平，确保工程一次验收合格率达到100%。1.6建立健全项目负责人和部门的工作职责。1.7定期、不定期地检查质量情况，及时传递质量信息。2严格按规范施工2.1从教育抓起常敲警钟，提高执行规范的自觉性。根据现行规范标准和有关施工技术细则，编写单位工程质量的施工内控标准，下发给各个施工单位作为施工依据，并定期和不定期地检查执行情况。2.2根据设计图和下发的标准，实行自检制度和定期检查制度，把影响质量因素消灭在施工过程中，不符合质量标准要求的返工重做。2.3实行质量标准与验工计价挂钩，项目负责人每月组织质量、技术、计划、财务对正施工和完工的项目进行认真的核查、验收，评出质量等级，对建设单位认可的样板工程给予2%的奖励，对影响创优规划目标的分项工程按1%的罚款，并追究责任。3、工序质量控制依据设计要求，设计合理的施工程序，各工序工种间的穿插都要安排科学合理。抓好各工序工种的衔接，除满足施工设计要求外，还应严格控制的工序工种衔接，上道工序转入下道工序要有质量检查记录，并经设计监理工程师验证签字认可。把好工序的重点部位和关键工序关，并加大隐蔽、重点工程和关键部位的检查力度，发现问题，及时报告设计代表和现场监理工程师，对容易出现质量问题的部位，要事先采取预防措施，制定对策。4、主要技术措施4.1关键工序的施工措施：4.1.1基底处理：施工前做好排水系统，排除地表积水，路堤基底及沿线需换填基底时，必须取得设计、监理工程师意见，并签字认可。4.1.2填料：土方填料尽量采用试验合格的透水性土壤，并按照设计要求在指定的取土料场进行开采填料。4.1.3填土：严格按照路基填筑“三阶段、四区段、八流程”组织专业队伍、进行标准化作业，把每道工序做到位，实现整个施工过程的有序可控。填土时含水量的控制必须根据填料性质、碾压密实度和机械压实能力由试验确定，压实系数、质量标准由现场技术人员和试验人员按施工技术细则的规定指导施工，必要时根据地质情况、施工能力，适当提高压实系数和质量标准。4.1.4施工注意事项严格保护自然植被、地表覆盖层，科学合理安排施工季节，组织快速施工，做到施工一次到位；搞好临时保温措施，通畅施工排水。各种机械车辆应严格按照规定的线路行驶，加强环境保护意识。防止地表水流入或渗入基底和边坡，不良地质的路基地段，要密切观察注意不良地质的活动变化，发现异常，及时报告设计、监理部门。4.2混凝土路面质量措施4.2.1严格按技术规范标准和监理程序选择性准备水泥混凝土路面原材料，做好混合拌配合比设计。4.2.2严格执行合同规范和监理程序，做到前道工序未经检查认可，后道工序不施工。施工过程中，成立专职的质检机构，严格按施工质量检查验收标准进行自检。4.2.3混凝土制备时要准确地控制混合料的配合比，严格控制水灰比，出机时检查坍落度等，每班制作试件保证混凝土质量。4.2.4模板安装结实牢固，混凝土振捣时要防止侧力过大，挤倒侧模板。混凝土板周边加强振捣，严防石料集中，确保周边表面砂浆充实饱满，便于密封。4.2.5吸水后发现混凝土表面出现“弹簧”现象，不太严重时用小吸垫继续吸水，比较严重时更换新混凝土重新振捣。吸水过程中经常检查吸水效果，发现问题及时解决。吸垫妥善保管，搬垫时不要碰、挂、撕裂，每班作业完毕，用水冲冼吸垫及泵内沉积物。4.2.6真空吸水时，所有操作均绝缘操作，以防设备漏电。4.2.7切割时间根据气温灵活掌握，不宜太早，避免强度不够造成缝边剥落。4.2.8严格按施工组织设计中明确的施工顺序、施工方法，施工工艺和保证质量的措施组织实施，确保水泥混凝土面板施工质量。第八章、安全保证技术组织措施和保证体系安全生产是完成工程任务的必要条件，建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系。项目部设专职安全检查员，各作业队、场设置不脱产安全员，组织全员安全学习，进行安全教育。由于本工程施工作业含有施工现场临时用电、大中型机械操作等施工作业，故工程在施工当中同时也有触电、机械伤害等危险。本工程在施工当中，应严格执行国家制定的有关安全管理的制度及规程，建立各项规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，健全安全组织机构，以确保施工生产的安全。我公司根据公路工程的施工特点，特制定本安全技术措施。一、安全生产管理目标1杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。2年事故负伤频率控制在1以下。二、安全生产组织机构1工程项目部建立以项目经理为现场第一责任人的安全生产保证体系。2工程项目实行三级安全生产管理,建立以项目经理为组长、项目安全员为副组长、各班组长为成员的安全生产领导小组。2.1安全生产领导小组拟定落实安全生产管理目标，制订安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2.2负责安全生产体系实施过程中的运行，实施监督、检查。2.3对安全生产体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患制订纠正和预防措施，并对措施进行复查。3职责与权限3.1项目经理3.1.1履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。3.1.2参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。3.1.3贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。3.1.4支持项目安全及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。3.1.5适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。3.2项目主任工程师3.2.1编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3.2.2组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。3.2.3确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。3.2.4做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。3.2.5选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.2.6对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。3.3项目安全员3.3.1贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3.3.2对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育。3.3.3监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。3.3.4对施工过程中劳务人员的进出场进行登记,做好动态管理。3.3.5掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。3.3.6制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。3.3.7对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。3.3.8协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。3.3.9对劳动保护技术费用专款专用督促实施，年终提出决算。3.3.10对执行奖罚条例的奖金发放和罚款收入进行监督检查。3.3.11负责一般事故的调查、分析，提出处理意见。3.3.12协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。3.4项目施工员3.4.1按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。3.4.2严格监督实施本工种的安全操作技术规范。3.4.3有权拒绝不符合安全操作的施工任务，及时制止。3.4.4有责任向项目主管安全经理汇报。3.4.5认真执行对分部分项工程有针对性的安全技术交底。3.4.6发生工伤事故,应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。3.4.7对已发生的事故隐患落实整改，向经理部反馈整改情况。3.5项目材料员3.5.1按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；3.5.2对供应商进行分析，建立合格供应商名录。3.5.3负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)。3.5.4负责对进场材料按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。3.5.5对易燃易爆物品进行重点保管。3.5.6负责施工现场的中小型机械的验收和日常保养及维修工作。3.5.7对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。3.5.8对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。3.6项目施工班组长3.6.1安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。3.6.2严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。3.6.3作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。3.6.4组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会。每周应进行安全讲评。3.7操作工人安全职责3.7.1认真学习并严格执行安全技术操作交底操作规程，不违章作业。3.7.2自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。3.7.3服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。3.7.4爱护安全设施，正确使用防护用具。对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。三、安全生产措施1安全措施 1.1所有工程车辆和驾驶员均须持证上岗，任何无证人员不得驾驶机车。 1.2驾驶人员必须遵守交通法规，不得酒后驾驶，不得穿拖鞋和赤脚驾驶，不得客货混装。 1.3保证工程机械的操作人员自身安全。 1.4工程机械作业时严禁闲杂人员靠近。 1.5施工前，仔细检查线路、电路、机具等是否漏电、短路及线路老化现象。 1.6施工期间和养护期间，设置围栏和警示牌，禁止人，车进入道面。第九章、进度保证技术组织措施和保证体系一、工期保证体系工期目标：根据甲方安排确定工期。二、工期保证措施1为按期完成本工程的施工任务，特别精选文化素质高、施工经验丰富、责任心强、服从组织安排的优秀管理人员组建项目经理部。项目部下设施工技术组、质量安全组、机械设备组、现场试验组、物资材料组、综合业务组对各施工队进行对口管理。2工程的特点及施工现场的地质情况，将整个工程划分成两个施工作业段，组织平行流水施工，即方便施工管理，又能保证机械调配基本平衡。3为加强施工协调配合工作，项目部每星期召开一次施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决，以保证工程施工进度和质量。4加强与监理单位、设计单位、建设单位三方的配合，认真领会设计意图，吃透设计图纸，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。特别是地面水泥混凝土分部分项工程转序前认真自检、互检、使每项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。5劳动力的素质是施工作业的基础，我们将把劳动力素质作为工作重点，精选施工队伍，管道安装、机械操作等专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指导，特殊专业施工将由我公司自有职工技师进行作业。6把各种材料的供应纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应。满足不同项目不同阶段的施工需求，同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商，并建立“准销证”制度，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经甲、乙双方及监理工程师方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用。7建立机械调度站，配备足够的机械设备，根据工程量及运距进行统一调配，确保工程全面展开，在各分部工程内有重点地展开流水作业。8资金是保证施工进度的关键，在资金上对该工程设银行专户，专款专用，保证工程的实际需要。9设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证层层分解到每个子项目的施工进度控制点，然后再分解到各个作业段工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划的机械班组给予奖励，完不成计划的给予相应处罚，确保当月生产施工进度计划完成。10加强施工进度计划检查和落实的调查，项目经理每天落实生产及进度计划情况，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果及时采取措施。为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划的十二字方针“日保旬、旬保月、月保季、季保年”。及时编制月（旬）计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查取信息。第十章、现场文明施工措施一、施工现场施工措施做好文明施工工作，对于提高企业信誉、树立良好的社会形象，降低工程成本，会产生重要的社会效益和经济效益。为此，在施工全过程中要始终把文明施工作为重要一环来抓。1施工单位在进入现场后，将现场平面布置、安全守则、文明施工守则、工程进度计划、组织机构以板块形式悬挂在施工场醒目位置。2施工现场必须采用交通处指定的标识、标牌，施工中注重宣传工作，做好对职工的宣传、教育、鼓动工作，最大发挥职工的工作积极性。3在施工现场，居民出入口处，应尽量做到不扰民、少扰民，搞好沿线各单位、居民之间的关系。4坚决按施工平面布置要求合理堆放各种原材料，施工所用的各种材料应分类堆放整齐保管。5对施工现场道路要随时维护，洒水减少扬尘。6施工现场必须卫生、整洁，加强对生活垃圾及污水的管理，对工地产生的废弃物、生活垃圾等及时运至指定垃圾站。7施工前应对地下设施进行了解，对施工人员进行交底，加强对管道、电缆等地下设施的保护。8搞好与沿线居民关系，加强合作，搞好道路建设。9施工现场的封闭工作，既要考虑施工方便，又要考虑交通通行，出入口处设门卫看管。10施工管道人员一律挂牌上岗，以利工作，坚守岗位不随意脱岗。11对施工现场内的绿地树木要采取保护措施，使其正常生长。12施工现场应保证有以下宣传板报（1）工程概况（2）安全标志（3）安全监督岗（4）好人好事宣传栏13施工中应做到工完料尽场地清，施工班组必须做到操作手勤，随作随清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆带泥土运行等。对开挖土方应按指定位置堆放。及时清理建筑垃圾，对撒落的零星材料要认真回收。14生活、生产垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁，并搞好职工伙食和住房卫生。15现场制定严格奖罚办法，定期检查。二、减少扰民及环境污染和降低噪音措施1施工机械的定期保养和维修。2尽量采用低噪声施工机械，减少噪音对办公场所和居民影响。3适当调整合理安排工序，尽量减少和避免夜间施工。砂石及其它材料在白天备足，减少车辆夜间进出时的噪音。4食堂灶具全部使用液化气，避免环境污染。5现场生活垃圾专人清理，按甲方要求进行处理，施工垃圾及时清除外运，送入垃圾场，防止垃圾二次污染。6加强对施工人员的文明教育，夜间施工不得大声喧哗，不得抛、扔建筑材料和建筑垃圾。