压铸车间生产过程质量控制办法

压铸车间生产过程质量控制办法正文 第一篇：压铸车间生产过程质量控制办法压铸车间生产过程质量控制办法工序名称 ：熔化装模模具调试 压铸脱模一 、熔铝合金 (作业人员:熔化工)1、熔炉的温度要控制在630-680。2、 观察熔化后的铝液,适于生产的铝液呈亮白色,如果 铝 液显红色,说明炉温过高,如 铝 液呈冰淇淋状则说明温度过低.3、 严禁熔 铝 过程中,混入杂质,禁止操作人员私自将不合格品投入熔炉回炼,如有产品需回炉重炼,必须经过组长检验确认,方可投入回炼.4、 保持铝液液面平稳,无浮渣和气泡冒出,在舀取铝液进行压铸时,必须将铝液表面的氧化层及杂质刮去。5、 生产过程中,每一班次必须在熔炉中加注两次粉状精炼剂及去渣剂,平均每4小时加注一次,整个加注过程,必须在组长的指导下进行,作业完成后,须把精炼产生的杂质清理干净后方能进行铸件生产。6、 生产过程中,每一班次必须至少两次清理炉底铝渣,至少平均每4小时清理一次。7、 所有接触铝液的工具,必先烘干,要保持绝对的干燥与干净,不能附带杂质进入铝液。8、 在熔铝过程中,如发现铝锭或回炉料中杂质过多,应立既停止将同类铝锭或回炉料再投入熔炉中,并及时向班长及车间主任进行汇报。二、 装模 (作业人员:操作工、维修工、班组长)1、2、3、 首先要确定模具型号的准确性,确保模具的完好性。装配模具时要在操作工,维修工及组长的共同协助下完成。模具装配时,要保证各坚固件的牢固性,确保模具在生产过程中的安全。三、模具调试 (作业人员: 操作工、维修工、带班长)(重点工序)1、 模具装配完成,可进行试机 (点动),自动低压空运转一周次,以确保所装配模具之灵活性。1 检查螺丝是否有松动。2 检查设备是否有漏油或其它异常情况。3 检查压铸机和模具的活动部位是否回加注润滑油。.工序名称：熔铝装模模具调试压铸脱模2、模具的温度（模具预热）1）模具表面温度升温至180-22021 2）检查冷却水运行是否正常。3、试压铸1）班组长设定压铸参数。2）检查所要浇铸的铝液是否适用。3）压铸时观察设备及模具运转是否正常。 4）检查脱模剂喷雾压力及水量是否正常。5）检查所压铸之产品尺寸，外观是否符合图纸及检验卡片之要求，有无产品缺陷。 6）试压铸产品必须在50件以上（必须打低速压射2021，再开高速压射试压）。 7）最终确认合格的压铸件，可作为首检品予以保留，并填写首件检验单。四、压铸（作业人员：操作工）1、压铸产品经确认合格后，应确定所设定的参数，操作工不得擅自改变所设定的参数。2、生产过程中如发现设备异响等不正常现象或铸件滞留在模具中，应立即停机并通知维修人员，严禁操作工私自维修。3、生产过程中，操作工要确保模具的可靠性。1）由于分型面不平整或磨损多，锁模力不够，导致铸件飞边多。 2）由于冲头磨损导致射料位置铝液飞溅。 3）由于误操作导致模腔、滑块等损坏。4）由于长期使用模具，促使模具材料疲劳，产生崩损，影响产品质量。4、生产过程中，操作工要做到产品自检，规定每压铸成型2021品，即对产品进行一次自检，如发现产品异常，应立即停止生产，查找原因。1）由于模具温度过低，铝液温度低或铝液充填速度过慢，导致铸件出现冷隔。2）由于保压时间不够，铸件拔模斜度过小，导致铸件裂纹甚至拉裂。 3）由于铝液材质有偏差，模腔表面粗糙，脱模剂量不足或失效，导致铸件粘模。工序名称： 熔铝装模模具调试压铸脱模5、在生产过程中，如发现模具有轻微崩缺的，而铸件只需要进行外观修理， 不影响性能的，需及时向班组长及车间主任进行报告，处理方法如下：1）根据实际情况，可以不终止生产，但铸件产品必须全部进行维修处理，在该批产品压铸完成后，必须对模具进行维修，该情况适用于批量不大的产品。2）立即停止生产，拆卸有问题的模具进行维修，在维修后及试压铸确认其完好性后，方可继续投入生产。五、 脱模（作业人员： 操作工）1、在生产过程中进行压铸前，必须向模具喷洒脱模剂。2、检查脱模剂喷射气压是否适于压铸生产。3、检查脱模剂流量是否适合生产。4、检查脱模剂是否失效。5、如出现上述问题，应立即通知班组长及车间主任，及时对喷射气压、流量和脱模剂配比进行调整，适用于生产为止。工序名称：带班长检验（作业人员：带班长）一、 模具的确认与装配1、带班长必须确认所要使用装配的模具型号的符合性，其产品型号要有生产单一致。2、带班长必须确认模具的完好性，避免崩缺及损伤的模具装机生产。3、对于已装配好的模具，要检查其紧固性，要加注润滑油，保证模具运转的灵活性。4、必须要确认模具试压铸品的符合性。二、 产品首检1、带班长必须确认所生产的首件压铸件是否符合图纸要求。2、带班长在进行产品首检时，一定要确认压铸件尺寸外观等条件是否满足图纸及检验卡片之要求。3、带班长在进行产品首检时，一定要确认压铸设备及模具运行的良好性。三、 巡检1、带班长每小时至少对每台机正在运行的设备进行一次巡检，以纠正操作工的不良操作。2、对每一部机台进行巡检，对其正在生产的产品进行抽检，以确认产品即时的符合性。3、带班长应及时处理所发生的生产异常情况，重大质量问题应及时向车间主管汇报。四、 其他1、带班长在每次交接班时，应核实交接班程序，并记录。2、带班长需填写工作日记，记录当班的质量问题及生产情况，并对下一班进行工作提示。工序名称：全检（作业人员：全检员）一、 产品的全检1、全检员对所压铸的产品实施全检。2、主要检测产品的外观、缺损等项目。3、在全检过程中，如发现产品存在有许多的质量问题，应及时将情况向压铸带班长及品质主管反映。4、全检员要对所检产品存在的质量问题，进行分类记录。二、 产品的分选1、全检员要对所全检的产品进行分选，坚决从中剔除不合格品。2、全检过程中所剔除的不合格品，在按不同的质量问题进行分类，隔离及标识。3、不同种类、不同型号的产品，一定区别摆放，防止不同产品互混。三、 产品的标识1、已全检的产品一定要进行标识，不同种类，不同型号的产品一定要进行区分。2、产品的标识中，一定要注明产品的型号、种类、数量、压铸机的台号、操作人员的姓名、全检员的姓名。3、不合格品一定要标识并隔离，防止已选出的不合格品再次混入合格品中。工序名称：抽检（作业人员：巡检员）一、 产品的首检1、巡检员必须参与首件产品的首检工作并记录。2、巡检员必须确认首检产品完全符合压铸工艺卡或检验指导书要求，方可继续生产。3、对于首检不合格的产品，巡检员有责任要求操作工及带班长对设备及模具进行调整或维修，直至生产出合格品为止。二、 产品的巡检1、巡检员每2小时至少对每台机正在生产的产品进行一次巡检，以确认正在生产的产品是否符合压铸工艺卡或检验指导书要求并记录。2、巡检员每小时对全检员正在全检分选的产品进行一次巡检，以确认正在全检的产品是否符合外观检验指导书要求。3、在巡检过程中，所发现的不合格品，应立即标识隔离，巡检员有责任督促操作工、带班长对此加以纠正。4、在巡检过程中，如发现重大质量问题，或发现严重隐患，应立即向车间主管和品质部门进行汇报，以便于进行及时处理。5、在巡检过程中，如因设备、模具等问题，而造成的可修补的轻微质量问题，巡检员应及时通报车间主管与品质主管。此类情况，如在事后可以通过修补可以解决的，可继续生产。批量生产完成后，应通知相关人员及时对设备和模具进行维修。三、 产品的终检 （入成品库前的抽检）1、巡检员对入成品库前的产品，进行最后的抽检。2、产品性能尺寸、外观的检验按出厂检验指导书来进行。3、对于不合格的批量产品，可根据实际情况作报废、返修、分选等处理。四、 其他1、负责压铸模具的检测、验收及检测记录的填写，并及时上报相关质量日报表。2、负责车间的工序控制，负责产品的首检、巡检及入库检验，并填写相关的检验记录。3、负责产品的终检入库（出厂）检验，不合格产品不得入库（出厂）。4、监督检查全检员的工作，协助处理车间的质量问题。5、负责保管车间的质量检验记录，协助车间处理客户退货。6、协助车间提出产品质量改进方案，提高制成工艺水平。工序名称： 过程控制中应注意的其他问题一、重点工序应进行重点控制：二、对于因抽芯长而易引发产品变形的压铸件，操作工、带班长及巡检员应加强其检查力度，并列为重点，以确保合格产品流入下工序。三、工序完成的半成品，在全检时不能堆放过高。外形相似的不同规格的产品，不同产品之间需要进行有效的产品定置标识，防止不同产品之间因距离过近，在搬运、挪动、生产过程中出现重大混淆现象。四、不合格品的控制1、在生产过程中，如发现所压铸产品不合格或模具损坏，发现者应立即上报。带班长、巡检员或车间主管组织对不合格品进行标识并隔离，并将不合格品放置在指定区域内。2、在检测环节中，出现的不合格品如可通过技术处理解决相关质量问题的，全检员及巡检员可要求生产现场做出技术处理，经过处理的产品必须经过重检。3、发现的不合格品，由车间巡检员填写质量报告单，并上报品质主管。由品质主管召集车间相关人员对不合格品进行分析，并做出书面的处理决定。五、巡检员可一周或一个月对车间生产的质量状况进行一次总结，内容涉及产品质量、客户退货、客户质量投诉等内容，并上报品质主管，由品质主管做出最终的质量月报。工序名称：原材料的化验、试验、批号管理及压铸件的时效性处理一、原材料（铝锭）的化验及试压铸1、所有进货的铝锭必须要经过理、化室的化验，只有化验合格的铝锭方可进入压铸车间进行试压铸。2、新到的未经过化验的铝锭可先行入仓暂时存放，仓管员应将该批新入仓的铝锭与现正在使用的铝锭严格区分开来，并对该批新入仓暂时存放的铝锭进行标识，同一批不同堆数的铝锭进行相同的标识。3、新入仓暂时存放的铝锭，未经许可不准发予生产车间使用。该批铝锭的标识中。应有明确的材料合金的代号、数量、进货日期及铝锭的受检状态（未经化验与试压铸的新入仓的铝锭必须悬挂待检标志）。4、经过化验合格的铝锭，必须在压铸车间进行试压铸，试压铸产品不能低于小件不低于2021件，大件不低于800件，试压铸产品必须经过车间主任及质量管理科质检员的检验，且必须要经过时效处理后的检验，如裂纹、开裂、变形等方面的检验。5、经过化验、试压铸及时效处理检验均合格的铝锭，质量管理科质检员填写铝锭检验报告方可确认为合格原材料。质量管理科根据上述检测报告，在入仓单上签名确认，并注明该批铝锭已经过上述两项检验，此时材料方可正式入仓，仓管员正式悬挂已检标志，表明该材料可正式投入生产。6、通过检验的铝锭，仓管员为其编制材料批号：列：ADC12100831时间号：材料通过检验的时间，即2021年8月31日。材料合金代号：工序名称：原材料的化验、试验、批号管理及压铸件的时效处理二、压铸件的时效性处理1、所有压铸件必须要经过时效性处理，以消除产品的压铸应力。2、压铸车间所生产的压铸件，在经过全检后，必须要经过15-2021堆放，以消除产品的压铸应力，在经过时效性处理的压铸件方可流入下工序加工。3、进行时效性处理的压铸件，必须进行明确的时间标识。4、经过时效性处理的压铸件，质检员应对产品进行抽检。以确定产品完全符合生产要求后，方可正式入仓进入下工序生产。5、如因生产急需而要启用未完成时效性处理的产品，由压铸车间质检员填写让步放行单，且必须经过公司检验科与压铸生产车间主任的批准。6、启用未完成时效性处理的产品时，应做到最先进行处理的产品先行出货。三、原材料（铝锭）的批号管理1、由于每一批所进原材料（铝锭）的成分各有不同，所以压铸车间在进行生产时必须要进行原材料的批号管理。2、投入生产的批号铝锭，必须是经过上述检验合格的铝锭。3、同一个批号的铝锭所生产的产品，必须与其他批号的铝锭所生产的产品进行严格的区分，并进行标注。标注内容包括：产品型号、材料批号、生产时间（时效性处理的时间标识）等。4、后期机加工，也需要根据材料批号来进行。1、在压铸生产过程中，操作工严禁私自向保温炉中投入回炉料（如：存在缺陷的产品、集渣包等）。未经许可私自向保温炉投入回炉料的行为，属于严重违反生产操作规程的行为，将受50-100元的经济处罚。2、操作工在生产过程中，将不合格品及排渣料等单独放置于专用筐内，严禁将回炉料直接放置于地面。所有回炉料应单独堆放，并标识。3、压铸件的排渣料及喷砂后的废品料严禁投入保温炉使用，必须经过熔炼、除气、除渣、精炼后才可使用。4、回炉料应集中投放重炼，回炉料是否适于回炉重炼，需经过试验后方可决定。回炉料在重炼前应经过分选，以剔除其中的杂物及其他不相干的的物料。分选后的回炉料必须进行清洗，以祛除附着其上的杂质与污物。5、已经过试验合格的回炉料，由车间主任决定回炉料何时投入重炼、回炉产品使用那部设备进行加工、生产何种产品（主要是非气密性产品和强度要求不高的产品）等。生产班长与质检员监控回炉料向熔炉中的投入，并加强回炉料压铸件的检验（包括加强巡检力度，加强产品抽检）。6、所有回炉料压铸件也必须要经过时效处理，以消除产品的压铸应力。7、所有回炉料的压铸件，必须进行明确的标识。8、不可回炉重炼的废料的处理：1）由车间将废料熔成铝锭。 2）经分选后当废铝作变卖处理。工序名称：回炉料的控制工序名称：压铸设备与模具的维护与保养一、压铸设备的维护与保养：1、所有压铸设备的使用应严格按照设备操作规程来进行。2、所有压铸设备的日常维护与保养、二级保养、中修及大修等，请参照设备管理程序来进行：1）、压铸设备的日常维护与保养，如每日上班前对设备进行检查、加注润滑油等，确保压铸设备的正常运行。2）压铸设备运转1000H进行一次保养。3）压铸设备运转62021进行中修。4）压铸设备运转18000H进行大修。3、建立设备日常维护与保养的作业指导书，压铸工每班上班前按照该作业指导书之要求对设备进行日常维护与保养。4、每部压铸机建立一份设备档案，由每班的班长记录设备每日的维护保养情况，及设备维修情况。如：该班该设备生产的产品的种类及数量。5、压铸设备的的各级保养及中修、大修等记录，组成一部设备的相关档案。二、压铸模具的维护与保养；1、现正在使用及新制成的每一套压铸模具，应建立一份模具档案。2、旧有的模具档案中应明确注明模具投入使用的时间，已压制多少模等数据，以上数据可以是估计值。3、建立模具的日常维护与保养作业指导书，压铸工、班长、模具工、维修工等根据该作业指导书之要求对模具进行日常维护与保养。4、模具日常维护与保养作业指导书应明确以下几个方面： 1）模具上机有何人负责安装模具。2）模具卸下后由何人负责清理、检验、并记录。 3）模具的维修。4）模具的使用寿命。5、新模具制成后，由质量管理部门负责召集模具设计和制作人员、压铸车间主任、质检员等进行模具验收讨论。合格模具可投入用于生产，不合格模具由设计和制作人员讨论进行改进。6、模具档案应明确记录该模具压铸了多少产品，模具产生过什么样的问题，模具的维修记录等内容。工序名称： 压铸车间班长日常质量控制制度1、在上班交接班时，当班班长必须同上一班长作交接班相关事宜，全面了解前班的生产情况和注意事项。2、交接班时应对上一班的每台机台所予留的末件产品进行解剖和外观检验。3、督促和指导本班操作人员对熔炼的铝液进行除渣、除气和精炼处理，并确认在经过上述处理后，方可开始生产。4、协助质检员完成对本班生产的首件产品进行外观、尺寸检验，确定无异常后才能进行批量生产。5、对本班每台机所生产的铸件外观，重要尺寸必须隔1小时检验一次，监督炉工必须按照熔炼作业指导书进行操作。6、对本班操作人员要严格要求，严禁把渣包料、废料及带严重油污的铝料直接回炉，防止一切杂质产生。7、本班各机台所生产的压铸件必须2小时进行一次解剖，如发现有过多或过大内部气孔时应立即暂停该机的生产，并对设备和模具进行检查和调试，对调试后生产的产品再次进行解剖检验，在确认合格后，才可恢复生产。以此防止批量的压铸件气孔的产生。8、严格按照要求对本班每台机的使用铝材进行调配（铝材与回炉料的配比）9、下班前必须把本班的生产情况对下一班作出说明，并在交接班记录本上作出详细的书面说明。工序名称：压铸车间生产交接班管理办法1、当班操作工在下班前15分钟停机打扫卫生，并把模具处于合模状态。2、予留1-2件完整的末件毛坯（带料饼，集渣包）。3、将刚生产出的压铸件及使用的铝锭堆放在指定的区域内。4、清理机台（清洁机身及模具下方的盛料盘，清理压射部分及熔炉周边的渣料）和周边卫生。5、在交接过程中，必须保证接班人员都在场，交班人员必须向接班人员交代相关交班事项。6、下班人员必须得到接班者的认同后才可下班。7、双方班长应在交接班记录上作好工作记录，同时签名确认。8、接班班长必须在上班时间前30分钟到达生产车间，操作工应提前15分钟到车间。9、接班班长应对上一班保留的末件产品进行检查确认，而操作工应对上班的机台卫生进行监督，如有不合格之处应及时向本班班长反映，接班班长可要求上一班重新清理。10、 开启电源，打开模具，检查模具型腔及各抽芯是否正常，机床空运转3-5次确定无异常后才能开机生产。11、 接班人员生产时，必须保留首件经班长和质检员确认无异常后才能生产12、 每班班长必须对本班的生产过程进行记录，如换抽芯、换模具或出现质量事故等。13、 在生产过程中，如因各种特殊原因造成生产无法进行的，需经双方班长及相关人员确认后，由接班班长继续完成。14、 完成上述工作后，双方班长同时签名确认，如确认后再出现问题由接班方负责。第二篇：压铸车间生产过程质量控制办法压铸车间生产过程质量控制办法工序名称 ：熔化装模模具调试 压铸脱模一 、 熔铝合金 (作业人员:熔化工)1、 熔炉的温度要控制在630-680。2、 观察熔化后的铝液,适于生产的铝液呈亮白色,如果 铝 液显红色,说明 炉温过高,如 铝 液呈冰淇淋状则说明温度过低.3、 严禁熔 铝 过程中,混入杂质,禁止操作人员私自将不合格品投入熔炉回 炼,如有产品需回炉重炼,必须经过组长检验确认,方可投入回炼.4、 保持铝液液面平稳,无浮渣和气泡冒出,在舀取铝液进行压铸时,必须将铝 液表面的氧化层及杂质刮去。5、 生产过程中,每一班次必须在熔炉中加注两次粉状精炼剂及去渣剂,平均每4小时加注一次,整个加注过程,必须在组长的指导下进行,作业完成后,须把精炼产生的杂质清理干净后方能进行铸件生产。6、 生产过程中,每一班次必须至少两次清理炉底铝渣,至少平均每4小时清 理一次。7、 所有接触铝液的工具,必先烘干,要保持绝对的干燥与干净,不能附带杂质 进入铝液。8、 在熔铝过程中,如发现铝锭或回炉料中杂质过多,应立既停止将同类铝锭 或回炉料再投入熔炉中,并及时向班长及车间主任进行汇报。二、 装模 (作业人员:操作工、维修工、班组长)1、 首先要确定模具型号的准确性,确保模具的完好性。2、 装配模具时要在操作工,维修工及组长的共同协助下完成。3、模具装配时,要保证各坚固件的牢固性,确保模具在生产过程中的安全。三、 模具调试 (作业人员: 操作工、维修工、带班长) (重点工序)1、 模具装配完成,可进行试机 (点动),自动低压空运转一周次,以确保所装配模具之灵活性。1 检查螺丝是否有松动。2 检查设备是否有漏油或其它异常情况。3 检查压铸机和模具的活动部位是否回加注润滑油工序名称： 熔铝装模模具调试压铸脱模2、模具的温度（模具预热）1）模具表面温度升温至180-22021 2）检查冷却水运行是否正常。3、试压铸 1）班组长设定压铸参数。2）检查所要浇铸的铝液是否适用。3）压铸时观察设备及模具运转是否正常。 4）检查脱模剂喷雾压力及水量是否正常。 5）检查所压铸之产品尺寸，外观是否符合图纸及检验卡片之要求，有无产品缺陷。 6）试压铸产品必须在50件以上（必须打低速压射2021，再开高速压射试压）。 7）最终确认合格的压铸件，可作为首检品予以保留，并填写首件检验单。四、压铸（作业人员：操作工）1、压铸产品经确认合格后，应确定所设定的参数，操作工不得擅自改变所设定的参数。2、生产过程中如发现设备异响等不正常现象或铸件滞留在模具中，应立即停机并通知维修人员，严禁操作工私自维修。3、生产过程中，操作工要确保模具的可靠性。1 由于分型面不平整或磨损多，锁模力不够，导致铸件飞边多。 2由于冲头磨损导致射料位置铝液飞溅。 3由于误操作导致模腔、滑块等损坏。4由于长期使用模具，促使模具材料疲劳，产生崩损，影响产品质量。4生产过程中，操作工要做到产品自检，规定每压铸成型2021品，即对产品进行一次自检，如发现产品异常，应立即停止生产，查找原因。1由于模具温度过低，铝液温度低或铝液充填速度过慢，导致铸件出现冷隔。 2由于保压时间不够，铸件拔模斜度过小，导致铸件裂纹甚至拉裂。3由于铝液材质有偏差，模腔表面粗糙，脱模剂量不足或失效，导致铸件粘模。5在生产过程中，如发现模具有轻微崩缺的，而铸件只需要进行外观修理，不影响性能的，需及时向班组长及车间主任进行报告，处理方法如下：1）根据实际情况，可以不终止生产，但铸件产品必须全部进行维修处理，在该批产品压铸完成后，必须对模具进行维修，该情况适用于批量不大的产品。2）立即停止生产，拆卸有问题的模具进行维修，在维修后及试压铸确认其完好性后，方可继续投入生产。五、脱模（作业人员：操作工）1、在生产过程中进行压铸前，必须向模具喷洒脱模剂。2、检查脱模剂喷射气压是否适于压铸生产。3、检查脱模剂流量是否适合生产4、检查脱模剂是否失效。5、如出现上述问题，应立即通知班组长及车间主任，及时对喷射气压、流量和脱模剂配比进行调整，适用于生产为止。工序名称：带班长检验（作业人员：带班长）一、模具的确认与装配1、带班长必须确认所要使用装配的模具型号的符合性，其产品型号要有生 产单一致。2、带班长必须确认模具的完好性，避免崩缺及损伤的模具装机生产。3、对于已装配好的模具，要检查其紧固性，要加注润滑油，保证模具运转的灵活性。4、必须要确认模具试压铸品的符合性。二、产品首检1、带班长必须确认所生产的首件压铸件是否符合图纸要求。2、带班长在进行产品首检时，一定要确认压铸件尺寸外观等条件是否满足图纸及检验卡片之要求。3、带班长在进行产品首检时，一定要确认压铸设备及模具运行的良好性。三、巡检1、带班长每小时至少对每台机正在运行的设备进行一次巡检，以纠正操作工的不良操作。2、对每一部机台进行巡检，对其正在生产的产品进行抽检，以确认产品即时的符合性。3、带班长应及时处理所发生的生产异常情况，重大质量问题应及时向车间主管汇报。四、其他1、带班长在每次交接班时，应核实交接班程序，并记录。2、带班长需填写工作日记，记录当班的质量问题及生产情况，并对下一班进行工作提示。工序名称：全检（作业人员：全检员）一、产品的全检1、全检员对所压铸的产品实施全检。2、主要检测产品的外观、缺损等项目。3、在全检过程中，如发现产品存在有许多的质量问题，应及时将情况向压铸带班长及品质主管反映。4、全检员要对所检产品存在的质量问题，进行分类记录。二、产品的分选1、全检员要对所全检的产品进行分选，坚决从中剔除不合格品。2、全检过程中所剔除的不合格品，在按不同的质量问题进行分类，隔离及标识。3、不同种类、不同型号的产品，一定区别摆放，防止不同产品互混。三、 产品的标识1、已全检的产品一定要进行标识，不同种类，不同型号的产品一定要进行区分。2、产品的标识中，一定要注明产品的型号、种类、数量、压铸机的台号、操作人员的姓名、全检员的姓名。3、不合格品一定要标识并隔离，防止已选出的不合格品再次混入合格 品中。工序名称：抽检（作业人员：巡检员）一、产品的首检1、巡检员必须参与首件产品的首检工作并记录。2、巡检员必须确认首检产品完全符合压铸工艺卡或检验指导书要求，方可继续生。3、对于首检不合格的产品，巡检员有责任要求操作工及带班长对设备及模具进行调整或维修，直至生产出合格品为止。二、产品的巡检1、巡检员每2小时至少对每台机正在生产的产品进行一次巡检，以确认正在生产的产品是否符合压铸工艺卡或检验指导书要求并记录。2、巡检员每小时对全检员正在全检分选的产品进行一次巡检，以确认正在全检的产品是否符合外观检验指导书要求。3、在巡检过程中，所发现的不合格品，应立即标识隔离，巡检员有责任督促操作工、带班长对此加以纠正。4、在巡检过程中，如发现重大质量问题，或发现严重隐患，应立即向车间主管和品质部门进行汇报，以便于进行及时处理。5、在巡检过程中，如因设备、模具等问题，而造成的可修补的轻微质量问题，巡检员应及时通报车间主管与品质主管。此类情况，如在事后可以通过修补可以解决的，可继续生产。批量生产完成后，应通知相关人员及时对设备和模具进行维修。三、产品的终检（入成品库前的抽检）1、巡检员对入成品库前的产品，进行最后的抽检。2、产品性能尺寸、外观的检验按出厂检验指导书来进行。3、对于不合格的批量产品，可根据实际情况作报废、返修、分选等处理。四、其他1、负责压铸模具的检测、验收及检测记录的填写，并及时上报相关质量日报表。2、负责车间的工序控制，负责产品的首检、巡检及入库检验，并填写相关的检验记录。3、负责产品的终检入库（出厂）检验，不合格产品不得入库（出厂）。4、监督检查全检员的工作，协助处理车间的质量问题。5、负责保管车间的质量检验记录，协助车间处理客户退货。6、协助车间提出产品质量改进方案，提高制成工艺水平。工序名称：过程控制中应注意的其他问题一、重点工序应进行重点控制：二、对于因抽芯长而易引发产品变形的压铸件，操作工、带班长及巡检员应加强其检查力度，并列为重点，以确保合格产品流入下工序。三、工序完成的半成品，在全检时不能堆放过高。外形相似的不同规格的产品，不同产品之间需要进行有效的产品定置标识，防止不同产品之间因距离过近，在搬运、挪动、生产 过程中出现重大混淆现象。四、不合格品的控制1、在生产过程中，如发现所压铸产品不合格或模具损坏，发现者应立即 上报。带班长、巡检员或车间主管组织对不合格品进行标识并隔离， 并将不合格品放置在指定区域内。2、在检测环节中，出现的不合格品如可通过技术处理解决相关质量问题的，全检员及巡检员可要求生产现场做出技术处理，经过处理的产品必须经过重检。3、发现的不合格品，由车间巡检员填写质量报告单，并上报品质主管。由品质主管召集车间相关人员对不合格品进行分析，并做出书面的处理决定。五、巡检员可一周或一个月对车间生产的质量状况进行一次总结，内容涉及产品质量、客户退货、客户质量投诉等内容，并上报品质主管，由品质主管做出最终的质量月报。工序名称：原材料的化验、试验、批号管理及压铸件的时效性处理一、原材料（铝锭）的化验及试压铸1、所有进货的铝锭必须要经过理、化室的化验，只有化验合格的铝锭方可进入压铸车间进行试压铸。2、新到的未经过化验的铝锭可先行入仓暂时存放，仓管员应将该批新入仓的铝锭与现正在使用的铝锭严格区分开来，并对该批新入仓暂时存放的铝锭进行标识，同一批不同堆数的铝锭进行相同的标识。3、新入仓暂时存放的铝锭，未经许可不准发予生产车间使用。该批铝锭的标识中。应有明确的材料合金的代号、数量、进货日期及铝锭的受检状态（未经化验与试压铸的新入仓的铝锭必须悬挂待检标志）。4、经过化验合格的铝锭，必须在压铸车间进行试压铸，试压铸产品不能低于小件不低于2021 件，大件不低于800件，试压铸产品必须经过车间主任及质量管理科质检员的检验，且必须要经过时效处理后的检验，如裂纹、开裂、变形等方面的检验。5、经过化验、试压铸及时效处理检验均合格的铝锭，质量管理科质检员填写铝锭检验报告方可确认为合格原材料。质量管理科根据上述检测报告，在入仓单上签名确认，并注明该批铝锭已经过上述两项检验，此时材料方可正式入仓，仓管员正式悬挂已检标志，表明该材料可正式投入生产。6、通过检验的铝锭，仓管员为其编制材料批号： 列：ADC12100831 时间号：材料通过检验的时间，即2021年8月31日。材料合金代号：工序名称：原材料的化验、试验、批号管理及压铸件的时效处理二、压铸件的时效性处理1、所有压铸件必须要经过时效性处理，以消除产品的压铸应力。2、压铸车间所生产的压铸件，在经过全检后，必须要经过15-2021堆放，以消除产品的压铸应力，在经过时效性处理的压铸件方可流入下工加工。3、进行时效性处理的压铸件，必须进行明确的时间标识。4、经过时效性处理的压铸件，质检员应对产品进行抽检。以确定产品完全符合生产要求 后，可正式入仓进入下工序生产。5、如因生产急需而要启用未完成时效性处理的产品，由压铸车间质检员填写让步放行单 ，且必须经过公司检验科与压铸生产车间主任的批准。6、启用未完成时效性处理的产品时，应做到最先进行处理的产品先行出货三、原材料（铝锭）的批号管理1、由于每一批所进原材料（铝锭）的成分各有不同，所以压铸车间在进行生产时必须要进行原材料的批号管理。2、投入生产的批号铝锭，必须是经过上述检验合格的铝锭。3、同一个批号的铝锭所生产的产品，必须与其他批号的铝锭所生产的产品进行严格的区分， 并进行标注。标注内容包括：产品型号、材料批号、生产时间（时效性处理的时间标识）等。4、后期机加工，也需要根据材料批号来进行。工序名称：回炉料的控制1、在压铸生产过程中，操作工严禁私自向保温炉中投入回炉料（如：存在缺陷的产品、集渣包等）。未经许可私自向保温炉投入回炉料的行为，属于严重违反生产操作规程的行为，将受50-100元的经济处罚。2、操作工在生产过程中，将不合格品及排渣料等单独放置于专用筐内，严禁将回炉料直接放置于地面。所有回炉料应单独堆放，并标识。3、压铸件的排渣料及喷砂后的废品料严禁投入保温炉使用，必须经过熔炼、除气、除渣、精炼后才可使用。4、回炉料应集中投放重炼，回炉料是否适于回炉重炼，需经过试验后方可决定。回炉料在重炼前应经过分选，以剔除其中的杂物及其他不相干的的物料。分选后的回炉料必须进行清洗，以祛除附着其上的杂质与污物。5、已经过试验合格的回炉料，由车间主任决定回炉料何时投入重炼、回炉产品使用那部设备进行加工、生产何种产品（主要是非气密性产品和强度要求不高的产品）等。生产班长与质检员监控回炉料向熔炉中的投入，并加强回炉料压铸件的检验（包括加强巡检力度，加强产品抽检）6、所有回炉料压铸件也必须要经过时效处理，以消除产品的压铸应力。7、所有回炉料的压铸件，必须进行明确的标识。8、不可回炉重炼的废料的处理： 1）由车间将废料熔成铝锭。 2）经分选后当废铝作变卖处理。工序名称：压铸设备与模具的维护与保养一、压铸设备的维护与保养：1、所有压铸设备的使用应严格按照设备操作规程来进行。2、所有压铸设备的日常维护与保养、二级保养、中修及大修等， 请参照设备管理程序来进行： 1）、压铸设备的日常维护与保养，如每日上班前对设备进行检查、加注润滑油等，确保压铸设备的正常运行。2）压铸设备运转1000H进行一次保养。 3）压铸设备运转62021进行中修。 4）压铸设备运转18000H进行大修。3、建立设备日常维护与保养的作业指导书，压铸工每班上班前按照该作业指导书之要求对 设备进行日常维护与保养。4、每部压铸机建立一份设备档案，由每班的班长记录设备每日的维护保养情况，及设备维修情况。 如：该班该设备生产的产品的种类及数量。5、压铸设备的的各级保养及中修、大修等记录，组成一部设备的相关档案。二、压铸模具的维护与保养；1、现正在使用及新制成的每一套压铸模具，应建立一份模具档案。2、旧有的模具档案中应明确注明模具投入使用的时间，已压制多少模等数据，以上数据可以是估计值。3、建立模具的日常维护与保养作业指导书，压铸工、班长、模具工维修工等根据该作业指导书之要求对模具进行日常维护与保养。4、模具日常维护与保养作业指导书应明确以下几个方面： 1）模具上机有何人负责安装模具。2）模具卸下后由何人负责清理、检验、并记录。 3）模具的维修。4）模具的使用寿命。5、新模具制成后，由质量管理部门负责召集模具设计和制作人员、压铸车间主任、 质检员等进行模具验收讨论。合格模具可投入用于生产，不合格模具由设计和制作人员讨论进行改进。6、模具档案应明确记录该模具压铸了多少产品，模具产生过什么样的问题，模具的维修记录等内容。工序名称：压铸车间班长日常质量控制制度1、在上班交接班时，当班班长必须同上一班长作交接班相关事宜，全面了解前班的生产情况和注意事项。2、交接班时应对上一班的每台机台所予留的末件产品进行解剖和外观检验。3、督促和指导本班操作人员对熔炼的铝液进行除渣、除气和精炼处理，并确认在经过上述处理后，方可开始生产。4、协助质检员完成对本班生产的首件产品进行外观、尺寸检验，确定无异常后才能进行批量生产。5、对本班每台机所生产的铸件外观，重要尺寸必须隔1小时检验一次，监督炉工必须按照熔炼作业指导书进行操作。6、对本班操作人员要严格要求，严禁把渣包料、废料及带严重油污的铝料直接回炉，防止一切杂质产生。7、本班各机台所生产的压铸件必须2小时进行一次解剖，如发现有过多或过大内部气孔时应立即暂停该机的生产，并对设备和模具进行检查和调试，对调试后生产的产品再次进行解剖检验，在确认合格后，才可恢复生产。以此防止批量的压铸件气孔的产生。8、严格按照要求对本班每台机的使用铝材进行调配（铝材与回炉料的配比）9、下班前必须把本班的生产情况对下一班作出说明，并在交接班记录本上作出详细的书面说明。工序名称：压铸车间生产交接班管理办法1、当班操作工在下班前15分钟停机打扫卫生，并把模具处于合模状态。2、予留1-2件完整的末件毛坯（带料饼，集渣包）3、将刚生产出的压铸件及使用的铝锭堆放在指定的区域内。4、清理机台（清洁机身及模具下方的盛料盘，清理压射部分及熔炉周边的渣料）和周边卫生。5、在交接过程中，必须保证接班人员都在场，交班人员必须向接班人员交代相关交班事项。6、下班人员必须得到接班者的认同后才可下班。7、双方班长应在交接班记录上作好工作记录，同时签名确认。8、接班班长必须在上班时间前30分钟到达生产车间，操作工应提前15分钟到车间。9、接班班长应对上一班保留的末件产品进行检查确认，而操作工应对上班的机台卫生进行监督，如有不合格之处应及时向本班班长反映，接班班长可要求上一班重新清理。10开启电源，打开模具，检查模具型腔及各抽芯是否正常，机床空运转3-5次确定无异常后才能开机生产。11接班人员生产时，必须保留首件经班长和质检员确认无异常后才能生产12每班班长必须对本班的生产过程进行记录，如换抽芯、换模具或出现质量事故等。 13在生产过程中，如因各种特殊原因造成生产无法进行的，需经双方班长及相关人员确认后，由接班班长继续完成。14、完成上述工作后，双方班长同时签名确认，如确认后再出现问题由接班方负责第三篇：压铸车间管理办法压铸车间管理办法为了更好的使压铸车间提高产量，合理的分配薪资，特作如下管理规定：1. 压铸车间原则上实行按劳分配，实行计件制，如遇生产不饱和或重大机械、模具问题，则实行保底，保底工资按4000元/月，但需调往其它工作岗位工作，不得推迟，否则不实行保底；2. 每月开机按26天计算，未达到4000元/月，则保底4000元；如开机26天以上，未达到4000元，则不予保底。3. 压铸车间具体产品单价，由主管申报公司上级，审批回复为准。4. 压铸件质量要求，各操作工必须执行公司品质部所要求的质量标准生产，否则不予计数，如未按品质要求生产的，造成批量报废的，则应承担相应的经济责任；报废率允许范围为3%以内，超出此数后的报废件则按市场价赔偿。以上事宜如有未完善的，按公司统一管理规定执行，如有与公司管理规定抵触的以公司管理为准。本规定从2021年11月1日起执行。重庆轩锐机电设备制造有限公司2021.11.1第四篇：装配车间过程质量控制管理办法装配车间过程质量控制管理办法根据公司不断发展需要，确保产品适应市场激烈竞争，实现产品品质提升。经公司研究决定：对一、五车间工序检验员作调整，纳入车间统一管理。为保证装配过程质量受控，便于对公司内产品质量进行统一管理，质量管理部制定本控制办法。一、范围：一、五车间、调试、质量管理部二、职责及功能：1、装配过程产品质量（包括调试过程）由装配车间全面负责及有对车间检验人员进行调配的权利。2、产品调试负责对装配车间下线车辆的装配要求和使用性能进行调试和最终检验。3、质量管理部负责对车间装配质量情况进行监督管理和对装配车间、调试发生的质量故障实施考核；负责成品车质量控制和管理。三、过程方法：1、车间对将任命的工序检验员应进行岗前培训，检验技能达到要求后实施任命，车间对任命（变更后）的检验员名单和检验员在用的检验章报质量管理部备案。检验岗位能力要求和配备需求由车间自主决策。2、车间根据各工位的质量情况和车间（公司）指标合理设置检验工序内控点和配备必要的检测（试验）器具或检测工装，并确保检测器具有效。内控点设置的合理性可由质量、工艺和车间共同审理，报质量管理部备案。检验器具由车间管理，计量器具的有效性检定由质量管理部负责。检测工装由车间制定校对规程，确定校对频次和内容，并妥善保管。3、车间负责制定各工序检验、装配各班组、调试员及分管技术质量人员的质量职责和质量考核方法、内容及指标，在过程控制中车间对其实施监督和考核。4、车间应确保各工序检验员持有相应的检验依据和检测方法，检验文件须适宜和有效。5、车辆下线车调试作为车间装配产品的最终检验，调试方法和内容严格按公司相应的技术文件和检验标准执行，车间应确保调试过程受控。6、车间负责所辖区域内质量记录的保存，保证记录清晰、整洁、完整，便于识别和追溯。7、质量管理部负责对经过了所有的过程检验和试验（包括调试完工）的产品进行最终检验和验收。8、质量管理部的成车检验、成车抽查、下线车检查及随机车间检查作为对车间产品质量、质量指标完成情况和产品制作过程质量控制能力的考核依据。以便对产品装配、调试过程质量进行监督，确保王牌品质。四、产品过程质量控制过程车间必须落实“自检、互检、专检”制度，做到不接受、不传递、不制造产品缺陷，特别加强员工自主检验和后续检验力度，落实和分清质量事故责任，严格控制质量风险，提升部门产品质量，提高部门员工质量意识，做到全体员工参与到质量管理中。（一）、装配车间、调试过程：1、车间装配人员是本工位错、漏装和未按规定要求装配的质量事故的直接责任人，应对自己装配工位的过程质量负责和对上工序质量实施监督控制，严禁将有明显缺陷（表面质量和几何尺寸缺陷）的零部件进行组装。本工序装配完工后，装配人员将装配信息清楚、准确地记录在质量流转卡上。2、装配车间工序检验实施巡检，由车间制定每班巡检频次（关键、重要、一般工序）和巡检方法，工序检验员巡检项目和结果需在质量流转卡上做好标记，作为工序检验错、漏检考核的依据。督促、指导车间装配人员严格按工艺和技术标准进行作业。对重大质量问题和批量性质量问题必须向质量管理部报告。3、调试是对装配车间各工序装配质量合格后的最终检验工序，也是对外购和自制件使用性能的检验工序。调试内容包括对外观、零部件安装、运动和使用性能的检测，调试自检合格后及对不合格内容已做处理后的产品才能流入下工序，调试内容、不合格及对不合格的整改应清晰地记录在调试记录卡上，调试人员是产品调试要求中出现质量事故的直接责任人。（二）、自制产品制作过程（四、七、九车间）：质量管理部对四、七、九车间生产的产品质量控制方式采取供方产品验证，并对其制造过程业绩进行监视和测量。过程质量控制和过程产品质量稳定能力监视由自制产品车间监督管理。1、生产班组在制造过程中实施“首检、巡检、终检”，由操作者或班组长负责实施，批量生产前，实施首检；批量生产中，实施巡检；该批产品完工后，实施抽样终检。过程检验记录由车间统一管理，记录应清晰、完整和整洁，便于查阅。2、质量管理部检验员对自制车间完工自检合格后需入库或流出、流入车间的产品实施计数抽样检验，接收准则是零不合格。检验员验收时须具备充分、有效的验收图样、准则和器具，应与生产班组或车间进行质量信息沟通，且与下工序检验交流质量信息。3、若车间产品发生重大（批量）性质量事故或质量不稳定时，质量管理部应督促车间对工艺过程能力进行验证和对其过程业绩进行监视。五、成品质量控制过程（质量管理部）：1、成车检验对进入成车检验工位车辆的质量流转卡上的质量信息进行检查，且对前工序发现的不合格是否已完成处理和验证进行验对。不合格产品和对不合格内容未进行处理的产品，成车检验有权拒收，直到车间、调试处理合格为止。2、成车验收前，车间、调试过程中的让步接受的产品须有让步批准，无让步批准的产品做不合格品处理或拒收，由相关责任车间或人员负责处理。3、检查产品是否与技术要求一致，确保产品经过所有过程检验和产品调试。4、成车检验对交检车通过上述初步确认后，进行10km道路行驶测试，停车一段时间，再进行停车检测。5、成车检验发现的不合格，由有关车间或人员负责处理，车间处理完工后，成车检验须根据验收要求重新验证确认，合格后才可放行。6、成车检验发现不合格产品后由于某种原因须让步接收时，须有明确的让步批准才可放行。7、成车检验组长将每周发现的装配、调试方面的质量信息收集向质量管理部进行书面汇报，以便质量管理部对发现的质量问题作为对装配、调试车间进行考核的依据。8、质量管理部对成车检验的工作质量和检验进度实施监督和管理，确保现场检验活动的及时性和准确性，不影响生产和销售计划要求。六、质量沟通（关联作用）：为保证员工认识到各自工作在质量控制过程中的关联性和自己从事的工作在质量管理中的重要性，必须建立和完善关于质量信息管理沟通渠道和流程。成车检验员对发现的调试、装配质量问题及时与调试和车间操作者（检验员）进行沟通，防止同类问题再发生，从而提高装配、调试和检验效率，共同达到提升产品和过程产品质量。车间工序检验员从下道工序或成车检验员了解所辖区存在的质量问题，随时与生产班组长沟通，确保装配质量。生产班组长应随时到后续班组、调试和成车检验组收集本班组装配质量信息，对本班组存在的不足，应立即纠正和防范措施，以确保本班组装配产品符合规定要求。七、质量责任：（一）、质量管理责任：1、由于质量管理工作失误，造成产品质量要求与生产计划发生冲突时，实施质量和进度管理双重处罚，且质量管理失误处罚大于生产进度延误处罚。2、因部门管理方式不当，而引起产品质量事故和过程质量能力不稳定或下降。3、未对已发生的质量事故和质量风险采取有效的处理和防范措施。出现以上三条中任一条或多条的部门负质量管理责任，部门技术质量主管领导为主要责任者。（二）、质量故障责任：a、过程质量故障责任：1、调试中和质量管理部下线抽查、随机车间抽查发现的装配质量问题，装配车间为主要责任部门，操作者为主要责任者。2、成车检验中发现的装配质量问题，装配车间为主要责任部门，调试为次要责任部门。3、成车检验中发现的使用性能质量问题，调试为主要责任部门，调试员为主要责任者。4、装配车间、调试、成车检验发现自制产品质量问题，生产车间或生产班组为主要责任部门，自制产品检验员为次要责任者。b、产品质量故障责任：1、成车抽查、售中、用户反映的装配质量问题，装配车间为主要责任部门，调试、质量管理部为次要责任部门。2、成车抽查、售中、用户反映的使用性能质量问题，调试为主要责任部门，质量管理部为次要责任部门。质量管理部：王洪江2021年8月16日第五篇：压铸车间压铸车间车间现场管理制度1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义 2.范围：公司生产车间 3.内容3.1 质量管理3.1.1 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量 始终处于稳定的受控状态。3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序. 3.1.5 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。3.2.5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8 在用工装应保持完好。3.2.9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。3.2.10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。3.3 定置管理3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.3.2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。 3.3.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符