咖啡书吧创业计划

咖啡书吧创业筹划书目录 一、现状分析 二、竞业分析 三、书店定位 四、核心竞争力 五、投资预算 六、促销方略 七、风险规避八、远景规划一.图书零售市场及咖啡吧的现状分析 河北大街为秦皇岛市的主干道，它横穿整个市中心，从繁华的商业区过渡到静谧的高校区，人流、车流量非常大。在河北大街西段的高校区，学生流动量大，随着经济水平的发展，大学生的消费能力也有所提高。大学生有丰富的课余时间，她们渴望阅读更新颖的书籍，吸新鲜的知识，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于缺少以休闲为主的书店或者咖啡吧，学生在约会娱乐时常常苦于没有去处，因此需要这样一种休闲小店。 秦皇岛市海港区现存的几家书店，规模虽大，但是图书种类单一，书店缺少特色，书籍也没有特别之处，没有充足满足大学生日益增长的需要。图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。我的咖啡书吧临近环境学院和建材学院，位于繁华的河北大街西段，学生流量大，消费能力较强。 该区域交通便利、基本设施齐全、规划整洁、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。二. 已存竞争者分析 某些大型书店仍占主导地位，大型书店的名誉与品牌优势几十年来对广大读者有着根深蒂固的影响，总体实力强大资金、人员、系统也不是小型书店可以比拟的，由于这些因素，读者在选购图书时往往会优先选择大型书店。但是由于其经营成本较高，不具有价格优势，并且其欠缺服务意识，服务态度往往不够好。 本地个体书店已经长期存在，这些书店经营时间比较长，有一定固定的顾客，但是环境普遍较差，休闲功能较少。 三.书店定位 考虑到书店资金问题，店铺面积比较小，小型门店成本低、投资风险小，更有助于开展特色经营与提高服务水平，充足运用场地，减少成本，以价格优势吸引读者。在装修及图书、饮品种类和质量上，一定要做到“精”。1. 小巧的环境布局要给顾客温馨放松的感觉，更有读书氛围而不是买书氛围。2. 以亲切周到的服务拉近与顾客的距离，一切从顾客的需求出发，体现人文关怀，最大限度的做到宾至如归。3. 选用优质的原料调制饮品，要着重关注卫生和口感问题，使顾客有一种好的味觉感受。 四.自身竞争能力分析 有针对性的图书分类，全面人性化的服务。在书店的经营过程中，只有服务是自己东西，因此良好的服务态度是重点，考虑到书店的顾客重要是学生，因此在服务过程中要亲切平易。在进货时，应考虑到大学生的喜好，选购某些见解独到，吸引读者的书籍。选择优质的原料制作饮品，保证口感。 五、投资产出预算 1.设备采购与装修 门店应进行经济型装修，书架桌椅应精致美丽，整体感觉温馨雅致。 装修费用：地板8000元；吊顶元；粉刷1000元；门套4000元；广告牌元；17000元设备：书架20组6001元；电脑售书系统（回收一台二手电脑和打印机）2.图书的采购 采购各类图书，估计耗费三万元左右，后期如需补货，资金由批发商垫付。3.店面租金：4万元一年六、促销方略 在保证书店店面正常营业的前提下，书店可以采用多种宣传促销手段，开发新的销售渠道，如幼儿园团购图书等。1. 设立会员制度，开展积分奖励筹划，每10元销售额1分，合计满5分 ，赠咖啡一杯；合计满10分 ，免费参与1期书友会；合计满20分 ，免费参与赠送图书一本；2. 延伸服务：销售咖啡饮料西餐，代售邮册、贺卡、明信片，销售音像制品：销售鲜花。七、风险规避 任何经营均有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防备规避风险就显得特别重要。书店经营的风险相对较小，由于目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，并且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就重要来自自身的经营管理，如何减少成本，开拓市场，吸引读者等方面了。需要做好如下工作： 1、在充足进行实地观测、市场调查的基本上谨慎选择店址。 2、尽量控制固定费用，减少固定设备的投资。 3、建立完备的会计制度，作好具体经营记录。 4、理智看待经营状况不佳的状况，全面分析、解决问题。 八、远景规划书店定位成为在海港区有一定竞争实力的特色书店。可以吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。发展的方式我从如下两个方面考虑：1. 扩大店铺规模。可以选择更大面积的店铺，但是距原店的位置不能太远。在原店基本上增长更多的图书种类，增长新的经营品种，如某些家居小物，但数量不是诸多，要保证有特色，质量优良。 2. 开设另一家分店。在经营咖啡书吧的过程中已有了母店的成功经验，并且已经与供货商建立的良好关系，都减少了开设分店的难度。既可充足运用母店的图书资源，扩大影响提高出名度；又节省投资，减少成本。