执行力的学习心得

执行力学习心得体会执行力学习心得体会【篇一】通过执行力的学习，使我结识到什么是执行力，简朴的定义是：按质按量、不折不扣的完毕工作，懂得管理就是服务。看待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我觉得要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的结识。一、努力提高业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，看待平常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析结识提高自己，变化不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到某些问题，而看待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，成果是圆满完毕任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，成果是问题仍然存在，任务也不会完毕，反思看待问题的两种选择和两个成果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做的较好，有的人却做不到呢？核心是一种思想观念结识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，可以产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才干始终保持迅速发展，才干始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要结识到，任何一种事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法觉得，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储藏，做到学以致用，用有所成，在发现问题中积极思考，最后把学习体会和工作成果转化为筹划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、结识的高度决定执行的力度，对上级的批示和下达的工作任务，结识不到位，不能较好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会悲观懈怠，马虎应对，甚而随意减少执行的原则和规定，结识到位，是我们提高执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才干不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一种做人的原则，做事也要有一种做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其因素，就是一种态度问题，一种责任感强不强的问题，一种做人与否诚实，做事与否认真的问题，联系到我们平时，看待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像看待自己的父母同样看待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，并且要竭尽全力，尽职尽责地做好，看待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要结识到没有最佳，只有更好，当一种人在工作中做出优秀成绩，受到表扬奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的体现，但也同步阐明一种道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然获得了一定成绩，但绝不是最后的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在呈现目的的过程中，监督就是最佳追踪考核，保证一种组织按照规划的时间进度表去实现目的，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采用相应的行动来协调和纠偏，以期准时完毕阶段性和整体性的目的，监督如果得不到严肃的看待，容易导致职责不明确，无法考核，对目的的完毕得不到保障，成果是执行不到位，结合实际工作，我觉得，目前单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一种职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高人们的责任意识和执行力起到积极的增进作用，监督是成功保证，执行锻造辉煌。在此后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一种环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优秀成绩，为构建和谐社会奉献力量！【篇二】本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表白了我们公司正在履行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是有关执行力的学习还是初次，我们公司始终以来某些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引起一场管理制度的变革。通过学习我理解某些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到此前的工作，联系到成果行为培训 48 字原则的体会：1、为什么不行动？由于要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极积极，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么成果都没有就能表白这种说法。在后来的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么心情烦躁？是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就觉得她有能力就叫她去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这阐明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做成果？核心是心中没有原则，没有目的没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有成果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？阐明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最佳是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要成果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的成果据要，成果第一、理由第二。再谈谈 5i 的学习体会，它是一种执行的机制，i1 是说任何事先讲在前面，目的量化，成果明确有助于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2 是阐明确措施，根据成果拟定出过程具体实行方案。I3 讲的重点是过程进行的限度。I4 是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了惩罚。I5 是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成原则在整个团队履行，不讲个性只讲共性。通过学习和体会但愿公司：我相信对于执行力的学习最后不要流于形式，并且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，迅速成长。1、一方面，要设立清晰的目的和实现目的的进度原则，例如我们施行 YAYC 的流程。目的一定要可衡量、可检查，。再者，目的一旦拟定，一定要层层分解贯彻。目的执行持之以恒2、要提高公司员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具有较强执行技能的员工，另一方面在公司内部进行执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从如下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，容许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各尽其职，分工合伙；其三，责任导向：倡导出了问题要找出其因素并分清重要责任，只有这样才干更好地树立起责任心；其四，绩效导向：回绝无作为，关注成果，赏罚分明；其五，继承文化：对公司中优秀的老式、规章及成果要注意继承，继承基本上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力求将不认同公司文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加进一步完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。【篇三】感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一种有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，公司的执行力决定公司的兴亡。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人觉得是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，运用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在公司执行力方面的学习体会。第一，参与赢在执行力这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的核心因素。明白了品牌定位、价值定位及公司文化等内容。在目的管理上更加理解到为什么要进行目的管理?以及目的管理的优缺陷、如何衡量目的等等第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的公司竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，公司成功靠的是服务。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。履行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，鼓励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充足调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与发明性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成成果，没有任何借口的保质，保量的完毕任务的能力。一种优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力谋求措施解决问题，从而杰出的完毕任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的谋求解决问题的措施。第四，执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才干获得成功;有无数公司拥有伟大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才干获得成功。我们将不断提高公司的执行力，追求卓越，超越自我，以理性务实的态度，以力求完美的精神，发明郑州日产有限公司的新辉煌。【篇四】感谢公司给我这次培训学习的机会，这也是我第一次参与有关“执行力”的培训，平常总是把“执行力”的标语喊的很响，却从未仔细、细致地学习和理解过。通过参与本次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一种负责任且敢于承当责任的人和有执行力的人对一种公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是把目的变成成果的行动。而提供的成果必须“保质保量”。在规定期间内，按照领导规定完毕，并在完毕后可以拿出来可供她人检查衡量的东西。只要缺其中任何一种要素，就等于你没有提供成果，就阐明你没有完毕你的本职工作。第一：态度不等于责任心也不等于成果。虽说态度决定一切，领导下达任务后，员工积极完毕，但是检查成果时却发现并没有达到领导的规定，员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，态度、责任心和成果是三个独立的系统，态度好固然重要，但同步也要有责任心、注重成果。一种员工要有良好的工作态度，加上责任心，才干有一种好的成果。做为一种公司，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同步也要惩罚达不到成果的员工。第二：沟道一定要到位，不能盲目执行。领导下达任务的同步，员工在理解不透彻时一定要问清晰，问明白，拟定领导下达任务的最后目的。有些员工把简朴反复上级团组织的文献和发言精神看着是贯彻执行，仿佛是上级组织的文献和发言精神的忠实执行者，其实否则。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的悲观敷衍。第三：避免老套陈旧的之行方式。诸多员工还是习惯于用此前的工作方式、措施来完毕可以领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会出错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，永远原地踏步走。第四：执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的体现。执行力的提高需要我们变化心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为积极的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。第五：执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一种任务的完毕会浮现前松后紧或前紧后松的状况，这重要是工作过程未管控所导致的。而行之有效的措施就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完毕什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同步要自己检查筹划实行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提高。只有做出成果的员工才是好员工，做出完美成果的员工才是优秀的员工。作为员工要牢记：上班不是拿工资的理由，为公司提供成果才是得到报酬的因素。只有这样，才干让自己更快的成长，才干实现公司的长期发展。通过这次培训，深刻地明白：完毕任务不等于拿到成果，完毕任务只是对程序、过程负责，只有收获成果才是对价值、目的负责。我要把学到的知识运用到工作之中，切实变化工作作风，踏实履行职责，一切以成果为导向，做到公司主人翁精神，为完毕公司的年度目的而奋斗。【篇五】通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我结识到什么是执行力，简朴的定义是：按质按量、不折不扣的完毕工作，执行力学习心得体会。看待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我觉得要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的结识。一、努力提高业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，看待平常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析结识提高自己，变化不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到某些问题，而看待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，成果是圆满完毕任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，成果是问题仍然存在，任务也不会完毕，反思看待问题的两种选择和两个成果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做的较好，有的人却做不到呢？核心是一种思想观念结识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，可以产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才干始终保持迅速发展，才干始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要结识到，任何一种事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法觉得，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储藏，做到学以致用，用有所成，在发现问题中积极思考，最后把学习体会和工作成果转化为筹划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、结识的高度决定执行的力度，对上级的批示和下达的工作任务，结识不到位，不能较好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会悲观懈怠，马虎应对，甚而随意减少执行的原则和规定，结识到位，是我们提高执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才干不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一种做人的原则，做事也要有一种做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其因素，就是一种态度问题，一种责任感强不强的问题，一种做人与否诚实，做事与否认真的问题，联系到我们平时，看待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像看待自己的父母同样看待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，并且要竭尽全力，尽职尽责地做好，看待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要结识到没有最佳，只有更好。当一种人在工作中做出优秀成绩，受到表扬奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的体现，但也同步阐明一种道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然获得了一定成绩，但绝不是最后的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。(面试网)六、在呈现目的的过程中，监督就是最佳追踪考核。保证一种组织按照规划的时间进度表去实现目的，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采用相应的行动来协调和纠偏，以期准时完毕阶段性和整体性的目的，监督如果得不到严肃的看待，容易导致职责不明确，无法考核，对目的的完毕得不到保障，成果是执行不到位，结合实际工作，我觉得，目前单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一种职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高人们的责任意识和执行力起到积极的增进作用，监督是成功保证，执行锻造辉煌。通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参与全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在平常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充足结识到依法合规经营的重要性和必要性。在此后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参与支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同步，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展奉献自己的力量。