啤酒企业考核说明

考核周期和考核对象考核周期和考核对象考核周期考核周期月度考核、年度考核月度考核、年度考核考核对象考核对象 公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师；副总、党委副书记、总会计师；一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）；副职（包括工厂厂长、副厂长）；二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职；副职；职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员；门的一般管理人员、行政后勤事务人员；专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗；研发岗、试验岗；班长：生产部门各班班长；班长：生产部门各班班长；班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组班员（技术工人）：生产部门各班班员（含班组技术员），营销服务部的装卸工；技术员），营销服务部的装卸工；考核角度考核角度绩效态度能力从工作结果工作结果角度评价工作完成情况从工作过程工作过程中中展现的能力角度评价管理绩效周边绩效协作性责任心积极性能力专业知识技能纪律性对待工作的态度针对公司的现实需要，具体的考核维度有所侧重；针对不同层次的员工，考核维度也有所不同。考核维度任务绩效考核纬度考核纬度月度考核年度考核任务绩效周边绩效态度业绩合同业绩汇总管理绩效能力总经理副总经理一级部门负责人（包括厂长）一级部门副职一级部门职能员工技术人员副厂长二级部门负责人二级部门副职二级部门职能人员技术人员公司班长、班员公司总经理的绩效考核公司总经理的绩效考核考核周期考核方式考核内容考核人年度考核业绩合同KPI指标GS指标董事会业绩合同范本业绩合同范本受约人姓名：职位：职等：业务单元：部 合同有效期：受约人签名签署日期：发约人姓名：职位：职位描述（关键职责）：关键业绩指标关键业绩指标销售额成本员工满意度GS指标指标权重权重 单位单位 基本目标基本目标 挑战性目标挑战性目标 实际实际 分数分数 加权平均加权平均业绩合同范本公司副总经理的绩效考核公司副总经理的绩效考核考核周期考核方式权重考核内容考核人年度考核业绩合同75 KPI指标 GS指标总经理能力考核25 人际交往能力 影响力 领导能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力公司一级部门负责人的绩效考核公司一级部门负责人的绩效考核考核周期考核方式权重考核内容考核人月度考核任务绩效80 KPI指标 GS指标 TI指标企管信息部周边绩效20 主动性 响应时间 解决问题时效性 信息反馈及时性 服务质量相关同级年度考核季度考核结果汇总75 KPI指标 GS指标 TI指标人力资源部管理绩效15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度直接上级能力10 同公司副总公司一级部门副职的绩效考核公司一级部门副职的绩效考核考核周期考核方式权重考核内容考核人月度考核任务绩效100 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级年度考核季度考核结果汇总75 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级管理绩效15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度直接上级能力10 同公司副总公司一级部门职能人员、专业技术人员公司一级部门职能人员、专业技术人员考核周期考核方式权重考核内容考核人月度考核任务绩效70 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级态度30 积极性 协作性 责任心 纪律性直接上级70%其他相关上级30%年度考核季度考核结果汇总90 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级能力10 人际交往能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力直接上级70%其他相关上级30%公司副厂长公司副厂长考核周期考核方式权重考核内容考核人月度考核任务绩效100 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级年度考核季度考核结果汇总75 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级管理绩效15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度直接上级能力10 同公司副总公司二级部门负责人的绩效考核公司二级部门负责人的绩效考核考核周期考核方式权重考核内容考核人月度考核任务绩效80 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级周边绩效20 主动性 响应时间 解决问题时效性 信息反馈及时性 服务质量相关同级年度考核季度考核结果汇总75 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级管理绩效15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度直接上级能力10 同公司副总公司二级部门副职的绩效考核公司二级部门副职的绩效考核考核周期考核方式权重考核内容考核人月度考核任务绩效100 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级年度考核季度考核结果汇总75 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级管理绩效15 沟通效果 工作分配 业务指导 下属发展 管理力度直接上级能力10 同公司副总公司二级部门职能人员、专业技术人员的绩效考核公司二级部门职能人员、专业技术人员的绩效考核考核周期考核方式权重考核内容考核人月度考核任务绩效70 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级态度30 积极性 协作性 责任心 纪律性直接上级70%其他相关上级30%年度考核季度考核结果汇总90 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级能力10 人际交往能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力直接上级70%其他相关上级30%公司班长、班员的绩效考核公司班长、班员的绩效考核考核周期考核方式权重考核内容考核人月度考核任务绩效70 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级态度30 积极性 协作性 责任心 纪律性直接上级年度考核季度考核结果汇总90 KPI指标 GS指标 TI指标直接上级能力10 人际交往能力 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力直接上级业绩排名两种方式业绩排名两种方式等级 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1.4 1.2 1.0 0.7 0.5 综合得分 111-120 96-110 81-95 71-80 70 分及以下 等级 优 良 中 基本合格 不合格 考核系数 1.4 1.2 1.0 0.8 0.5 分布比例 10%20%50%15%5%总经理、副总经理、公司一级部门管理人员、公司二级部门管理人员专业技术人员、班长职能人员个人年度得分/部门人员年度得分平均值*第一负责人年度得分（所有部门）（一级部门、二级部门）工厂班员个人年度得分/所在班年度得分平均值*班长年度得分（所有车间）谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH