又见三国

之何谓团队？何谓团队？团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。何谓优秀团队？何谓优秀团队？优良的团队建设 卓著的团队绩效核心因素核心因素1.团队目标明确2.人员配备合理3.成员分工明确4.及时解决冲突5.内部沟通充分6.外部资源利用7.自我价值实现VS蜀国代表队魏国代表队比赛流程比赛流程 知己知彼：介绍双方队伍成员构成 我优我主张：各方阐述自我团队优势 双方攻坚战：各方针对对方提出劣势 自有论断：校长总结蜀国团队：领导篇蜀国团队：领导篇 关于激励三顾茅庐的故事 汉末，黄巾事起，天下大乱，曹操坐据朝廷，孙权拥兵东吴，汉宗室豫州牧刘备听徐庶和司马徽说诸葛亮很有学识，又有才能，就和关羽、张飞带着礼物到隆中卧龙岗去请诸葛亮出山辅佐他。刘备等人三顾茅庐感动了孔明，诸葛亮见到刘备有志替国家做事，而且诚恳地请他帮助，就出来全力帮助刘备建立蜀汉皇朝。对众将领 摔阿斗 在三国演义中，赵云血战长坂坡，杀死曹操手下名将五十余人后从乱军中救出小阿斗刘禅。赵云见到刘备“双手递与玄德，玄德接过，掷之余地曰：为汝这孺子，几损我一员大将！”想必众将士必定感慨万分，那赵云更是感激涕零，原生死相报知遇之恩。关于用人刘关张桃园义结金兰 刘备、关羽和张飞三位仁人志士，为了共同干一番大事业的目标，意气相投，言行相依，在一个桃花盛开的季节、选在一个桃花绚烂的园林，举酒结义，对天盟誓，有苦同受，有难同当，有福同享，共同实现自己人生的伟大志向。因此张飞誓死不离曹操，关羽更是过五关斩六将追随哥哥。因岗设人，注重平衡广发英雄帖，四处揽才，最终将诸葛亮、赵云、黄忠、马超收入帐下。疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。还能取人之长，优势互补。注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队达到了最完美的人力资本组合，形成了核心的竞争力。关于态度与价值观刘备始终坚持恢复汉室并忠诚待人，刘备的价值观其实也主要表现在忠、孝、仁、义上。刘备“仁慈”的名声依然传遍天下，让很多有抱负的能人以及普通百姓把刘备当作正统的皇家血脉，合法的统治者，加上刘备“上报国家，下安黎民”的使命，使得刘备为自己积累了很多的资源，为未来的成功打下了基础。文将篇：诸葛孔明文将篇：诸葛孔明（1）谨慎（谨慎择主和谨慎用兵）（2）足智多谋（草船借箭、火烧赤壁、空城唱戏）（3）忠诚（鞠躬尽瘁，死而后已）武将篇：关羽武将篇：关羽 忠诚度塑造团队精神忠诚度塑造团队精神 所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。魏国团队魏国团队 宏观篇宏观篇曹操领导下的组织分析：明显的工作群体结构领导唯一的、强烈被关注的领导曹操目标结构统一中原地区（共享型）协同配合中性，有时消极责任任务分配下来后，成为个人的责任技能随机的技能，互相之间不一定互补，反而很可能是剧烈竞争一、曹魏注重组织作风和文化管理一、曹魏注重组织作风和文化管理曹操赏罚分明、唯才是用注重管理组织内部气氛二、团队凝聚力与团队士气组织的远景和目标得到上下一致认同和支持。群体的成员对领导者有肯定和积极的态度组织的领导对其治下成员能够多加考察，施以最合适的对待和任用之处微观篇：曹操作为领导者的优势所在微观篇：曹操作为领导者的优势所在 一、一、晕轮效应晕轮效应 晕轮效应是指对一个人某特性形成好或坏的印象后，人们倾向于据此推论其他方面的特性。即“抓住一点，不顾其余”，如“一白遮百丑”。二、二、曹操懂得避免近因效应曹操懂得避免近因效应 近因效应是指最后留给人的印象有强烈的影响。例如，当发现一个平时表现不错的人犯某种错误后，人们往往会把问题看得比较严重，并否认他以往的一贯表现。三、中国领导特质理论三、中国领导特质理论（p307）（1）曹操将知人善任、开发人才这点表现的淋漓尽致。（2）曹操虽被称奸雄，但是他在道德上是有被众人忽视的闪光点（3）曹操青梅煮酒论英雄敏锐的观察力和分析能力（4）有前瞻的战略眼光（5）郭嘉论袁绍的“十败”与曹操的“十胜”是曹操杰出的领导才能的最佳体现。魏国组织的失败 核心成员：曹氏家族为主 成员准入门槛不高，内部并不一心，有分成互相敌对的小群体的倾向曹操的领导缺陷奸诈多疑（一）奸诈（用诈道得人不得人心）荀彧之死（二）多疑（不信任员工）1.华佗之死 2.佯梦杀人蜀国团队弱点大揭露之一：领导篇蜀国团队弱点大揭露之一：领导篇 价值观与态度方面价值观与态度方面：刘备没有把兄弟三人的价值观整合成统一的组织的价值观 团队建设方面团队建设方面 ：华容道关羽徇私放走曹操。庞统阵亡。关羽大意失荆州。进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤。失街亭。完全没有培养人才梯队。蜀国团队弱点大揭露之二：文臣篇蜀国团队弱点大揭露之二：文臣篇过于谨慎过于谨慎用人育人不当（马谡、刘禅）用人育人不当（马谡、刘禅）不善授权不善授权蜀国团队弱点大揭露之三：武将篇蜀国团队弱点大揭露之三：武将篇 性格决定一切：胆汁质性格决定一切：胆汁质1、兴奋性高、易冲动、性格直率、抑制力差、精力旺盛、兴奋性高、易冲动、性格直率、抑制力差、精力旺盛2、主观、固执、敏感多疑、易激动、自尊心强、自我中、主观、固执、敏感多疑、易激动、自尊心强、自我中心、自命不凡、自我评价过高、好幻想心、自命不凡、自我评价过高、好幻想 偏执狂偏执狂蜀国团队弱点大揭露之三：武将篇蜀国团队弱点大揭露之三：武将篇 大意失荆州大意失荆州1.关羽在接到诸葛亮下达进攻樊城的指令以后没有听取他部下的意见,没有做好后方对荆州的防御。2.关羽在进攻樊城不利的局势下,没有及时的去返回荆州,而是一意孤行的继续进攻樊城。3.关羽对他管辖内级别较高的官员要求十分苛刻,而且由于他的傲慢性格也造成他和这些官员的关系也不是十分的融洽。1.曹操曹操 一个真正“胸怀天下”的“帝王型”企业家，也是一个真正能成大事的企业领袖。这种“帝王型”的企业家，最形象的应证了“心有多大，天下就有多大”的经营哲学！初创阶段初创阶段：礼贤下士、求贤若渴：礼贤下士、求贤若渴、虚怀若谷、虚怀若谷2.刘备刘备 蜀国阶段蜀国阶段：“以为天下都姓刘以为天下都姓刘”“诸侯型”的企业家最典型的特征，就是事业初期经常有着帝王般的惊天言论，但一旦事业小有成就，便经常面有骄傲之色，典型的诸侯王爷作风，往往因为骄躁而制约了组织的发展。二、文化：企业最核心的“灵魂”曹操曹操 实现了“挟天子以令诸侯”，以汉献帝为藩号建立了自己的文化，并利用文化的软力量不断发展壮大自己、削弱敌人。刘备刘备 以“刘皇叔”和“中兴汉室”为藩号，将自己的文化大胆定义为“汉室正统”，并以此作为自己团队凝聚力和战斗信仰的重要组成部分。三、管理三、管理1.1.曹操模式：曹操模式：典型的、正规化的“大集团军”管理，按照现代企业来类比，就是典型的“职业经理人”为核心的“集团治理”模式，不任人唯亲，举才是用。管理也非常规范、成熟，团队具有非常好的执行力和稳定性！2.刘备模式：刘备模式：“成也三兄弟，败也三兄弟成也三兄弟，败也三兄弟”先进性：当刘备在没有重金吸引人才的时候，懂得用“共同持股”来笼络人才。局限性：“三兄弟自己就是宪法，一切由三个老板当时的心情和意志说了算”。四、团队：“谁得人才，即得天下”1.人才构成：人才构成：曹操：团队主要是由外来招聘的员工构成，多手下。刘备：团队主要由结拜兄弟构成。2.对待人才：对待人才：曹操：重视人才，但有分寸。刘备：重视兄弟，但意气用事。