煤矿企业年度工作总结

*煤矿工作总结，是*矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻贯彻公司各项工作规定的同步，提出矿*工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完毕了全年各项工作任务，重要经济技术指标均创出历史最佳水平。1、产量:估计我矿全年原煤产量90万t,完毕全年筹划的143%,超筹划27万t。2、掘进进尺:估计全年完毕进尺11400m,完毕全年筹划的165.2%，超筹划4500m。3、开拓掘进：估计全年完毕进尺600m，完毕全年筹划的120%，超筹划100m。4、截止11月12日，完毕各类贯穿30个，下发贯穿告知书30份；布设贯穿导线长度m。5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末*煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完毕指标任务。6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们重要开展了如下重点工作：一、以安全质量原则化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立原则化评审机制。开展采掘及机运系统质量原则化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，原则化考核金额达 37万余万元，竞争机制的出台，推动了区队原则化工作的创新，准备队*煤的迅速规范现场管理，实行五条线管理原则等一批金点子、好措施得以在全矿推广，区队原则化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采用理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力履行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。二、以整治单薄环节为载体，提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全平常检查及巡逻共90于次，共下发隐患告知单218份，其中检查出机电运送问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其她问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患所有贯彻到人，按照隐患“五贯彻”原则进行了整治。并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来合计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产发明了条件。三、以改造改建工程为载体，全面提高系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期筹划加快进行；完毕了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，*工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运送皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在*工作面开展了综合防尘技术应用，引进了自动化降尘装置并有效运营；自行设计制作fd-1型喷涂泵设备，改善大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简朴、设备轻、易于搬运，节省材料等长处，有较高的推广价值；高分子材料阻燃风门的实验与应用技术在我矿*和*两个地点进行应用，变化了以往单一的无压风门铁质材料的构造，获得了重量轻、外型美观等长处，得到了较好的应用。四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平充足运用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了如下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同步明确了各小组的职责范畴和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充足发挥，做好生产组织，贯彻好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基本资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基本地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整顿、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，保证安全施工。对井下重点掘进头采用措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。对我们来说是不安静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有局限性，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，成果比较圆满，顺利实现了各项工作目的。成绩的获得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关怀支持的成果，是人们辛勤汗水与聪颖才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完毕今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找局限性，制定针对性整治措施，扫除迈进道路上的多种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。重要存在如下几种方面的问题：1. 安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从主线上杜绝，零打碎敲的事故时有发生；2. 对查处“三违”、制止“三违”、解决“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；3. 安全质量原则化工作的基本需要进一步加强，原则有待提高，范畴需要扩大，离精细化规定尚有不少差距；4. 设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺少必要的保障能力，制约了正常的生产运送；6.生产材料的挥霍现象仍然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大；7.部分岗位配备不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配备。以上这些存在的问题，都需要我们认真看待，高度注重，在下一步工作中加以逐渐解决。工作安排1、来年我矿产量筹划*万t；掘进进尺：*m，其中开拓进尺*m。2、采煤接替筹划：*工作面回采完接替*工作面、*工作面。准备工作面为*工作面。3、开拓掘进重点工程：来年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：*翼轨道巷全年筹划开拓进尺370m；*翼运送巷全年筹划开拓筹划进尺310m；*翼回风巷全年筹划开拓进尺420m。三条大巷全年合计开拓掘进1100m。4、安全指标为零。5、利润1.4亿元。指引思想：坚持以科学发展观为指引，认真贯彻贯彻上级公司工作思路，创新工作措施，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量原则化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目的。，我矿的工作特点仍然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要浮现的新状况、新问题，采用针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，夯实做好下一步工作。一、创新工作措施，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭公司来说，理念创新尤为重要，公司能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，核心是我们的思想有无注重，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的公司发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧环绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，布满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目的理念，牢固树立“安全发展是公司发展第一要务”的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、篇二：煤矿公司工作总结*矿工作总结，*矿在集团公司和煤业公司的对的领导与大力支持下，环绕公司年度各项目的任务，牢固树立“*”的安全经营方略，以安全质量原则化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服多种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同步，积极实行*万吨技术改造工作，保障产能提高，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目的。现将一年来的各项工作总结如下：一、重要指标的完毕状况1、安全：安全质量原则化继续保持*级质量原则化矿井原则；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运送事故，“三违”*人次，比去年下降了*%，轻伤事故*人次，与去年相比下降*%。2、生产：截止目前，完毕原煤产量*万吨、完毕全年任务筹划的*%；掘进进尺*米、巷道返修*米，完毕全年任务筹划的*%。3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量始终保持在*大卡左右。4、提质增效活动成效明显，全年回收运用率有了大幅度的提高，达到了“提增”目的。5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。二、重要工作措施1、夯实安全基本，安全管理迈上新台阶。为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、*矿工伤、“三违”考核管理措施、*矿安全风险抵押金考核兑现措施、星级班组量化考核措施等12项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了（“两节”期间安全大检查、春季安全大检查、秋季安全大检查、雨季三防大检查）四次安全生产检查，同步每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发贯彻整治，全年合计下发安全隐患整治告知书*份，合计安全隐患*条，整治率达到*%。同步，积极组织了危险源辨识工作获得了实质性的突破。同步制定了*矿班组安全质量原则化建设安排，根据集团公司安全管理原则化星级优秀班组管理措施的规定，班组与科队、班组与个人签订安全目的责任书，对矿属*个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设原则的有*个，保持二星级班组有*个（通防队通风班、机电科主提高机房）；符合二星级升三星级的班组有*个（机电科地面变电所、运送队生产班）；符合一星级升二星级的班组有*个（机电科制氮机房、矿井水解决厂、主扇机房、锅炉房、井下变电所；运送队维修班、道工班；通防队瓦检班、电钳班；掘进队生产班、维修班、电钳班）均达到了年度班组建设达标目的；完善班组建设基本资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完毕了对全矿班组长考察聘任工作。狠抓安全质量原则化建设工作，每月组织三次质量原则化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格贯彻质量原则化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同步对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量原则化综合得分*分，保持了*级原则。2、克服重重困难，生产任务创出新水平。由于我矿实行技改，采掘矛盾相对突出，重要面对*采区回风斜巷、+*m运送石门和+*m轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同限度地质灾害影响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采用了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，获得了炮掘大断面岩巷单月*米的好成绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一种新的水平，同步面对*矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“*，*”的培训理念，坚持运用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量原则化等行业原则，促使职工上原则岗，干原则活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业原则化，管理精细化，最后，超额完毕筹划任务的*。为*采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，发明了条件，保证了采掘正常接续。*综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出水，运送顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推动困难，针对这些状况*矿领导班子及时安排*名副职管理人员及*名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中浮现的不安全隐患，截止目前*工作面的条件有了明显好转，生产逐渐走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，保证支护质量，不断补充完善规程措施，保证全线煤质“零影响”。3、提质增效，内部管控获得新突破。我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目的。对回收的物资坚持量材合用，根据损坏限度和可运用价值，以最大运用价值、最小修复支出为原则，实现效益再发明；强化费用管理，跟踪多种消耗品的使用状况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节省材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用措施，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的多种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，减少生产成本。*矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再运用等，上交废铁*吨，托板*个，多种型号法兰盘*个、索梁*个、u型棚卡子*副、撑杆*个；运用废旧钢带加工管箍*个，节省材料费*元左右；运用废旧角钢加工地沟管架子*个，节省材料费约*元；运用废旧物料自行进行设计加工320*950滚筒*个、200*950滚筒*个，节省材料费约*元，获得了明显的成效；运送队在开展“挖潜降耗”活动以来，加大废旧物料的回收运用，回收道木*根，道钉*个，道夹板*个，节省资金约*元；掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完毕*，控制了材料消耗，平均延后材料消耗*元/m，篇三：矿山公司工作总结矿 山 企 业工作总结及工作筹划分公司全体员工在主管上级和矿业公司的对的领导下，凝聚共识，紧紧环绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目的，齐心合力，真抓实干，各方面工作都获得了明显成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完毕钨产量的一年。一、采矿分公司基本状况这一年, 是矿业公司迈出发展、改革、稳定的核心之年，采矿分公司在矿业公司领导班子的对的决策和领导下，紧紧环绕生产经营为中心，以“安全、成本、产量”为主线，坚持抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任,推动矿业公司和谐稳定发展。采矿分公司进一步贯彻“安全第一、避免为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指引方针和深挖内部潜力的指引思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核心，牢固树立以人为本、安全发展的公司理念，实事求是，稳中求进的原则，坚持一手抓安全环保促稳定，一手抓生产成本促发展的工作重心，竭力为矿业公司发明更好的经济效益奠定了基本。现重要针对分公司生产经营状况、安全环保稳定工作状况、分公司党建、工会工作状况向矿业公司作一种总结，也将对的采矿工作提出新思路和目的，请审议与指引。二、生产经营重要指标完毕状况三、所做的重要工作 1、生产经营状况采矿分公司为了保证明现安全生产责任制目的，在年初按分公司领导提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指引方针和深挖内部潜力的工作思路，及时制定降本增效措施展动工作；为了提高效益，各工区增长作业台班，达历年最多，精心组织每周安全生产重点工作的安排与贯彻，保证安全的前提下，超额完毕初制定的各项生产任务指标。完毕生产任务的同步，今年由于仍受矿资源紧缺，品位接替不上的影响，衔接点紧之又紧，探矿工作还不抱负，给采矿工作带来了很大的压力。采矿工程分布在7个中段，单从回采点来看，一、二工区共上采18个回采点，三工区上采4个回采点，采选点5个，今年还是避免不了大部分采场矿脉地质状况变化大和品位低的状况，至少有8个采场未能按设计长度正常上采完，时常有缩短采场长度或部分未上采过半则退下来的现状，大大地增长了采矿成本；相比较而言，约5个品位好点的矿块支撑着大半年，这也直接影响到钨精矿产量。在今年的探边扫盲工作中，重心上移，平掘台班启动较多，为把vxx较好主矿脉掘进开拓出来，穿脉工程较大，同步新开拓出的部分掘进达不到可开采价值，导致衔接工程点少，给采矿工作布局带来诸多不便，来年的采矿工作仍将处在被动局面。采矿分公司员工日渐稳定，离不开安全生产教育熏陶和公司文化理念的提高，思想上统一，行动听指挥，生产任务有保障，但从目前员工技能技巧和工时工效来看尚有待提高，这将是来年工作努力的方向。今年在年初调节了采矿作业构造布局，抢在钨市场价格较好的状况下，完毕大部分钨精矿产量，保证了公司效益。为了公司稳定发展，从全局考虑，启动了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采场调节品位，提高钨精矿产量。采矿分公司着重抓好衔接工程,对采矿技术较难的采场采用蹲点式指引和重点监管：（如xxx中段的xx采场和xxx采场、xxx中段的xxx采场、xxx中段的xxx采场、xx中段的xxx采场等作业点），以及vxx沿脉和南北穿等平掘探矿开拓工程。为了改善下部中段vxx区域的正常通风问题，贯穿该区域的2个重要通风天井，另一方面为保障台班的正常生产，机电工段积极配合好工区生产设备的检查和维修，同步突击做好上采或备采矿块的加固工程（如xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xx中段xxx采场、xxx中段xx、xxx采场等作业点的混凝土打拱、塞平顶、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探矿工程受地质条件影响大，作业条件更加艰苦，岩石风化，加固工作量历年最多，费用成本相应增长较多。感谢采矿员工在298个工作日的辛勤快动和努力拼搏下，圆满地完毕了矿业公司下达的各项生产经营指标。据初步记录，采矿完毕钨精矿xxx吨，为筹划的xxx.x%；完毕采矿量xx.xx万吨，为筹划的xxx.x%；完毕平掘总进尺xxxxx米，为筹划的xxx%，与去年同期对比超xxx米；完毕转矿量xxxx吨，为筹划的xxx%，全年筹划作业台数为xxx台，实际完毕xxxx台，完毕全年综合比例为xxxx%；采矿掌子工班效率为xx吨/工班，掘进掌子工班效率为xxx米/工班，采矿全员劳动生产率达xx吨/人月年。采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的互相协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛苦努力打拼的成果。2、安全环保状况安全环保是科学发展的主线，采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产，和谐建设公司”的指引思想，牢固树立以人为本、安全发展的公司理念，始终坚持“安全第一，避免为主，综合治理”的安全生产方针，在矿业公司的对的领导和有力的监督下，全年基本实现年初安全生产工作目的，杜绝了无重伤以上安全事故的发生。近年来国家对各行业生产安全环保越来越注重，毫不夸张的说，安全环保已经成为将来国内生产公司的重要制约因素，同步安全环保优劣也越来越成为公司生存的核心因素之一，特别是环保，此后需新建设项目要采用相对清洁工艺生产模式，采矿将迎接三年一考核的原则化建设状况。采矿分公司针对安全环保形式的严重性、急切性，高度注重，认真做好安全环保工作，保证生产经营平稳运营，为保障员工的最主线利益着想，与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的贯彻，从细节基本工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，保证公司安全生产和员工生命安全，积极推动矿山原则化建设和矿山井下“六大系篇四：煤炭公司工作总结+有限公司 年 度 工 作 总 结一、工作简要回忆，在党的“十八大”会议精神指引下，在集团公司的对的领导下，我公司紧紧环绕集团公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调构造稳发展、重民生建和谐”的总体工作规定，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目的不动摇，强化安全管理，狠抓隐患排查治理和措施贯彻，及时消除各类安全隐患，保持了矿区的安全稳定。回忆一年来的工作， 重要有如下几种方面：（一）持续解放思想，推动作合进程是+的重要一年，是统一思想、迅速转变的一年。随着+合伙进度的进一步，管理模式的变革，必须把思想解放放在中心位置，只有彻底解放思想，才干真正从+到了+的转变，才干提高创新力度和推动速度。年初我们公司一手抓多种证照的变更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司证照波及延期程序，办理难度会增大，为了加快进度，办理工作由总经理牵头，总工程师和一名副矿长具体负责，紧盯办理波及部门，于4月份采矿许可证办理结束，7月份安全生产许可证办理结束，因今年煤炭市场疲软，集团公司资金紧张，加上我公司储量少、生产成本高等实际状况，未能实现复工。通过成本核算，经两集团公司协商，现拟将我公司关闭。在此过程中，我们积极响应、围绕两个集团公司的合伙事项，认真进行资产评估、确认和成本核算，全公司人员经历了从积极准备恢复整修到成本核算和公司拟关闭的整个过程，通过公司领导推心置腹的解释，找到对的的切入点，使职工从当时的不理解到目前的加快关闭的思想转变，使+从不批准关闭到批准关闭的转变，推动了合伙进程的加快，为+下一步工作发明了条件。（二）依法依规组织，履行安全责任我公司从11月2日整合至今未恢复整修，在此过程中，我们牢固树立依法依规意识，严格按照安全生产方面法律、法规的规定，认真执行“两到位、五控制”的规定，每班只入井9人进行通风排水工作，未进行与通风排水以外的有关工作。生产系统部室按照安检部制定的培训筹划，及时对全体职工进行安全法律法规、灾害防治、应急解决、质量原则化、风险预控等方面的培训、考核，生产技术部、通风部、机运部认真编制各项筹划、方案和措施，调度中心进行每天的工作布置，安检部认真监督贯彻。始终突出安全第一的主线，切实把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置，使职工坚定了“一切事故可防可控，可以避免”的理念，实现了安全这一主题。（三）紧盯灾害重点，严防事故发生图件、台帐、报告和安全评价等，并认真向全体职工进行贯彻，由安检部监督贯彻。我公司虽然近几年瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，但始终按高瓦斯矿井进行管理，从未减少原则。在瓦斯管理上认真执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯防治十二字方针和“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”的瓦斯综合治理体系。按照规定进行了紧急避险六大系统设计、评审及地面瓦斯抽放系统设计等，井下严格执行瓦斯巡检、“三对照”检查、三报告和瓦斯报表审视制度，强化通风管理和出入井检身，全年消灭了瓦斯超限状况。根据煤矿防治水规定及我公司的水害特点，我矿成立有防治水领导小组、防治水管理部门和探放水队伍，配备了水文地质专业技术员及探放水装备。严格执行 “预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，及时进行水文地质及水情水害预报、水害分析和评价，制定相应措施，做到防患于未燃。定期对奥灰含水层水位和矿井涌水量进行观测，聘任有资质的单位对井田进行瞬变电磁勘探，编制了有关报告，为矿井防治水提供根据。按照今年雨水多、汛期提前的特点，我矿采用早准备、早避免、早布置的应对方略，4月初下发了雨季三防工作筹划，成立了雨季三防领导小组和防汛队伍（45人），备齐了抢险物资及材料，提前对地面供电设施、井下水泵、排水管路和供电线路进行了鉴定和检查、维护，并对矿井排水能力进行了鉴定，并进行了水泵联合运转实验。防汛队伍自5月26日9月25日轮流全天24小时值班。为保证汛期安全，安检部每旬组织一次雨季三防及防治水方面检查，查出问题64条，除需专项资金和超过入井人数的4 条未解决外，其他均按“五定”原则所有整治到位。为提高广大职工避免灾害的应急能力，生产技术部对全体职工进行了灾害事故应急处置等方面的培训、考核，并于4月、6月组织入井职工进行了两次应急演习，提高了职工的防备意识，避免了重大灾害事故的发生。针对瓦斯、水害以外的煤矿灾害类型，我们同样一视同仁看待，不放过任何方面的事故隐患。通风排水期间，不间断安排井下工作人员对影响井安全的变形支架、漏帮漏顶进行加固解决，对多种安全设施、运营设施定期进行维护、保养和检查，对多种安全仪器仪表定期进行检校，保证了各系统运营正常、稳定、可靠，实现了公司年初制定的安全目的。（四）严格制度贯彻，严肃责任追究尽管公司两对矿井处在停产放假阶段（拟关闭状态），只进行通风排水工作，我们仍一如既往，按照正常生产状态进行规定，进一步增强抓好安全工作的责任感、急切感、使命感和危机感。各部室加强和集团公司的接触并轨，充足调动留守部室人员积极性，完善多种管理制度、岗位责任制及管理措施等400余种。管理上认真贯彻安全生产“一岗双责”和狠抓隐患闭合管理，提高执行力。工作作风上转变观念、转变作风、进一步一线、靠前指挥，杜绝种类事故发生。现场继续深化“两述两化”，提高职工岗位危险源辨识能力，加大责任追究，保证隐患排查零盲区，隐患治理零搁置。今年，我们坚持公司领导井下24小时值班带班制度，坚持部长、队长24小时调度中心轮流值班，地面实行部长、队长夜间巡逻，矿领导查岗。加强调度值班和井下安全三报告制度，坚持每周一次安全隐患排查和每周一次安全办公会议制度，对地面及井下部分隐患按“五定”原则进行治理，暂不能解决的制定整治方案，待恢复检修后按主次进行逐渐解决。按照集团公司规定积极认真开展“安全生产月活动”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的贯彻工作，保障矿井特殊时期的安全态势。在停产期间坚持投入大量的资金，组织“三岗” 人员定期到相应级别的培训机构进行培训，保证持证上岗，充足运用空闲时间和矿培训中心这个有利平台，对班组长以上管理人员、业务骨干和留矿人员进行业务培训，提高了干部职工的综合素质。责任追究方面严格按照渠里煤业一号文献规定和各项管理规定认真贯彻，按照一岗双责的规定严格规定，使全体职工和管理人员时刻感受到急切感、使命感，工作上不敢有丝毫懈怠和纰漏，内未浮现责任事件。（五）加强平常管理，减少综合成本我公司未恢复生产，多种经费所有由集团公司解决，为花好每一分钱，年初我们制定了严格的管理制度，花钱必须先打报告，经公司领导严格把关，使用每一分钱都能用在刀刃上。同步，加强对全体管理人员加强教育，划分责任，严格考核。今年煤炭市场形势严峻，为减少生产成本，集团公司下发了大力开展“节省一分钱”活动的告知，我们结合公司实际状况，组织全体管理人员认真学习文献精神，树立“节省开支，发明效益”思想，成立活动领导小组，全面运用报栏、篇五：煤矿公司个人工作总结军 山西王家峪煤业集团个人工作总结技术部梁凯峰 年就快结束，回眸一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关时的艰苦，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，布满但愿的 就随着着新年伊始即将临近。在集团领导、部室领导以及同事的协助和支持下，在自己的不懈努力下，我完毕了领导安排的各项工作任务，现就本年度重要工作状况总结如下：一、遵纪守法，服从安排在作风上，遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良老式，始终做到勤勤恳恳做事，勤快简朴生活，时刻牢记作为一名员工的责任和义务，严格规定自己，在任何时候都要起到模范带头作用。积极服从集团公司领导和部室领导的安排，为集团公司的发展尽心竭力，努力工作。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我注重加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是认真学习煤矿安全知识；二是认真学习办公室业务知识，重点学习公文写作、公文解决和电脑知识。在学习措施上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文解决、电脑知识方面存在哪些局限性之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力；三是努力学习电脑办公、绘图软件知识，运用工作之余在认真听取网络教学视频的同步结合实际操作努力学习，争取业务素质和自身知识都得到提高。三、年度工作总结和存在问题1、本年度工作总结我于1月6日来到集团公司技术部工作，肩负着集团以及五个子公司的制图工作，技术部的资料管理工作。即将结束，在这一年的时间里，在集团公司领导的关怀下，通过部室领导的精心培养和耐心指引，对各子公司的图纸进行了规范，并将技术部的所有资料进行了重新整顿（编号、打印标签、分类归档等）。2、存在问题通过一年的努力工作，我们虽然做了某些工作，但这些远远不能满足公司发展的需求。因此我提出如下有关制图及资料管理方面的某些问题：（1）制图方面：通过集团公司制图工作一年的“试运营”，感觉到集团公司在办公自动化及绘图软件管理方面存在缺陷，建议配备一款正版制图软件（autocad、mapgis）。此外要对制图审批程序进一步规范，以提前制图效率。（2）资料管理：我从事资料管理这项工作也将满一年，通过自己对这项工作的实践，体会到作为一名资料管理员只要细心、耐心、有责任心，结合集团公司实际状况以及制定的有关制度。就会使我们的软件资料管理工作又上一种新的台阶。四、二一二年工作筹划新的一年即将到来，回眸，我虽然做出了努力，但这些工作只是一种好的开端，在接下来的一年里要更加努力做好如下工作：1、制图方面：结合实际状况认真学习办公、制图软件知识，进一步制定完善集团公司制图审批程序，提高制图效率（省耗材、省时间、对的率高）。2、资料管理方面：努力养成良好的工作习惯，结合集团以及部室实际状况，完善资料管理方面的多种制度，特别是要进一步规范资料借阅、归档管理模式，为集团公司的长远发展尽自己微薄之力。