设备管理工作规划学习教案

会计学1设备设备(shbi)管理工作规划管理工作规划第一页，共23页。一、设备管理规划一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况针对现在车间设备管理的实际情况(qngkung)(qngkung)及及20122012年的工作指标要求。车间设备管理有如下规划。年的工作指标要求。车间设备管理有如下规划。预防为主；预防为主；安全生产；安全生产；高效低耗。高效低耗。第2页/共23页第二页，共23页。资产管理资产管理设备运营管设备运营管理理资产台帐管理资产台帐管理零 配 件 库 存零 配 件 库 存日 常 维 护日 常 维 护计 划 维 修计 划 维 修设备调拨手续设备调拨手续库存定额管理库存定额管理出 入 库 手 续出 入 库 手 续机 修 包 线机 修 包 线责 任 到 人责 任 到 人项 目 管 理项 目 管 理内容内容(nirng)和方法和方法设备设备(shbi)管理规划管理规划第3页/共23页第三页，共23页。第4页/共23页第四页，共23页。2012年技术年技术(jsh)革新管理规划革新管理规划加强技术加强技术(jsh)改革的开发和推广。推动节能减排技术改革的开发和推广。推动节能减排技术(jsh)，加快建立节能减排技术，加快建立节能减排技术(jsh)体系；体系；通过开展节能减排活动通过开展节能减排活动,使全体员工牢固树立节约意识，养成勤俭节约的习惯使全体员工牢固树立节约意识，养成勤俭节约的习惯；广泛开展宣传教育，增强节能减排意识；广泛开展宣传教育，增强节能减排意识；细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用；细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用；第5页/共23页第五页，共23页。有形效果年30万元以上1.0%1.0%年20万元以上1.2%1.2%年10万元以上1.8%1.8%年5万元以上2.4%2.4%年2万元以上3.0%3.0%年2万元以下4.0%4.0%无形效果无形效果很明显，可改善性很强10001000元元内容优秀，有独创性500500元元无形效果一般，可改善性一般250250元元一般都能想到，实施简单100100元元没有创意，单纯性的模仿100100元元技术革新的激励技术革新的激励(jl)办法办法第6页/共23页第六页，共23页。TPM的推进的推进(tujn)TPMTPM的导入的导入自主自主(zzh)(zzh)保全活动保全活动计划保全计划保全(boqun)(boqun)活动活动第7页/共23页第七页，共23页。一、引入一、引入TPM思路，将日常维修思路，将日常维修(wixi)与计划维修与计划维修(wixi)分离分离TPM的推进的推进(tujn)日常维护保养：清洁、润滑、紧固可视、防呆 1、生产线的员工是最了解设备(shbi)状况；2、出现问题生产一线最先发现，解决最快；3、生产线员工是产品主体，其他部门都是辅助；计划定期维修：1、资产管理；2、制定、推广、培训设备(shbi)维修的方法、技巧；3、制定设备(shbi)维修计划，设备(shbi)管理制度；4、技术革新、节能降耗工作的组织与推广。第8页/共23页第八页，共23页。TPM的推进的推进(tujn)基本(jbn)思想应有(yn yu)姿态产品制造的应有姿态以及与设备之间的关系产品制造的应有姿态以及与设备之间的关系为了实现应有姿态而要进行的与设备有关的方策以质量为中心彻底排除浪费全数保证后工序所必需的品质用设备创造品质在必要的时候生产处后工序所必要的产品，而且只生产出必要的量保证设备的开动运转用最少的资源进行生产重视人才将设备的生命周期成本降到最少创建安全舒适容易操作的设备，以及培养精通设备的人才第9页/共23页第九页，共23页。1.通过设备管理引导实现通过设备管理引导实现(shxin)日产生产方式下的生产活动应用状态日产生产方式下的生产活动应用状态以以“设备保证品质的活动设备保证品质的活动”为重点，积极推进设备管理为重点，积极推进设备管理2.以能迅速应对商品企划的设备建造为目标以能迅速应对商品企划的设备建造为目标及时应对客户需求及时应对客户需求提高设备效率、建造出生良好的设备提高设备效率、建造出生良好的设备3.浪费为零的经济性设备管理浪费为零的经济性设备管理营造设备最佳状态营造设备最佳状态以最小投入，最大产出以最小投入，最大产出4.培养精熟设备的人培养精熟设备的人以最小投入，最大产出以最小投入，最大产出作业员和维修员的知识、技能提高作业员和维修员的知识、技能提高5.建造人性化设备建造人性化设备对周围环境和人员无损害对周围环境和人员无损害易用、易保全、安全舒适易用、易保全、安全舒适第10页/共23页第十页，共23页。第11页/共23页第十一页，共23页。挑战挑战(tio zhn)三零三零零故障零故障零不良零不良零灾害零灾害第12页/共23页第十二页，共23页。举行交流会推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动有效地设定活动时间磨刀不误砍柴工第13页/共23页第十三页，共23页。7.自主自主(zzh)管理管理6.整理、整顿整理、整顿5.自主点检自主点检4培训总点检培训总点检3.制作清扫点检加油基准制作清扫点检加油基准2.发生源、困难部位对策发生源、困难部位对策1.清扫点检清扫点检第14页/共23页第十四页，共23页。具有信赖性的保养具有信赖性的保养(boyng)活动活动防止(fngzh)故障发生快速修复故障把握设备和工作状态劣化复原活动防止再发和弱点对策建立定期保养体制预测保养活动保养技能水平提升管理工具、机械和数据管理设备备件管理计划保全的管计划保全的管理概念理概念 第15页/共23页第十五页，共23页。机构机构(jgu)建立建立计划保全业务培训计划保全业务培训计划保全业务实施计划保全业务实施第16页/共23页第十六页，共23页。第17页/共23页第十七页，共23页。第18页/共23页第十八页，共23页。第19页/共23页第十九页，共23页。路灯，和冷库照路灯，和冷库照明，随时观察车明，随时观察车间内亮度，进行间内亮度，进行调整，具体落实调整，具体落实到人到人；提高功率因数，降提高功率因数，降低低(jingd)损耗。损耗。制定用电规划和降制定用电规划和降耗目标，推广节耗目标，推广节电技术。电技术。制冷设备要合理运制冷设备要合理运行，尽最大可能行，尽最大可能连续生产，减少连续生产，减少设备的开停次数设备的开停次数，如不能连续生产，如不能连续生产，应集中某个车间应集中某个车间生产，尽量避免生产，尽量避免每个车间启动一每个车间启动一两条生产线，造两条生产线，造成附属设备的全成附属设备的全部启动及多开主部启动及多开主机；机；第20页/共23页第二十页，共23页。汽的控制措施汽的控制措施与供气单位沟通，保证蒸汽质量；与供气单位沟通，保证蒸汽质量；蒸汽压力不得太高，生产前要做好用汽计蒸汽压力不得太高，生产前要做好用汽计划；划；车间内严禁直接用蒸汽进行消毒；车间内严禁直接用蒸汽进行消毒；提高单班产量，合理提高单班产量，合理(hl)有效的调节产品有效的调节产品结构，保证连续性生产，从而降低能结构，保证连续性生产，从而降低能耗。耗。第21页/共23页第二十一页，共23页。第22页/共23页第二十二页，共23页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)！第23页/共23页第二十三页，共23页。