IE现场优化改善培训教案

DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEIE現場優化改善現場優化改善系列培訓系列培訓(ie01)(ie01)1DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE工業 INDUSTRIAL工程 ENGINEERING20年代后期起源于美國年代后期起源于美國80年代初期引進我國大陸年代初期引進我國大陸1.什么是工業工程什么是工業工程(IE)?2DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE2.IE在集團的角色定位在集團的角色定位現場工程現場工程績效管理績效管理價值工程價值工程經營管理經營管理現場改善現場改善標准制訂績效衡量管控標准制訂績效衡量管控價值分析功能定位仿真價值分析功能定位仿真專家系統專家系統投資分析經營分析資源管控投資分析經營分析資源管控3DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE1)1)成本和效率成本和效率2)2)改善和改革改善和改革3)3)簡化和標准化簡化和標准化4)4)系統和人本意識系統和人本意識3.現場改善行為現場改善行為ABC3.1 基本行為意識基本行為意識4DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE1)1)掌握掌握真實和准確的真實和准確的數據進行分析數據進行分析2)2)不放過細少不放過細少的浪費和改善點的浪費和改善點3)3)遵守解決問題的遵守解決問題的程序程序4)4)錯了只需要錯了只需要馬上改正馬上改正5)5)不求完美提升到不求完美提升到5050分分也可以馬上行動也可以馬上行動6)6)改善與學習改善與學習無止境無止境7)7)兩人兩人知識知識大于一人智慧全員參與使共同進步大于一人智慧全員參與使共同進步8)8)改善不應大量投資改善不應大量投資9)9)積極積極尋找尋找解決問題的解決問題的方法方法而不是不可行的理由而不是不可行的理由10)10)不要不要為現狀為現狀辯解辯解實事求是實事求是3.2 10種良好行為種良好行為5DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE1)1)從來沒有這樣做過從來沒有這樣做過;2)2)很多人用過了不行很多人用過了不行;3)3)這個方法已經用了這個方法已經用了1010年年;4)4)我們現在已經做的夠好我們現在已經做的夠好;5)5)這個方法不適合我們這個方法不適合我們;6)6)老板不會感興趣老板不會感興趣7)7)這事行不通這事行不通8)8)沒有預算沒有預算9)9)那是件遙遠的事情那是件遙遠的事情10)10)這超過了我們的權限這超過了我們的權限11)11)不是我的工作不是我的工作12)12)沒有時間沒有時間13)13)客戶不會接受客戶不會接受14)14)這違反公司的策略這違反公司的策略15)15)我們沒有准備好我們沒有准備好16)16)我們會虧本的我們會虧本的17)17)現在也不錯現在也不錯18)18)再研究研究再研究研究19)19)不可能不可能20)20)太理想化了太理想化了3.3 20種不良情緒種不良情緒6DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE目視化管理效率改善生產線平衡作業價值提升快速切換TQM物流改善生產力培訓衡量指數MISTIE4.現場工程導入現場工程導入(1)TPM改善活動推進改善活動推進7DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE庫存庫存最少化最少化作業作業周期縮短周期縮短柔性對應柔性對應能力能力持續改善持續改善卓越的現場管理活動卓越的現場管理活動(IE)4.現場工程導入現場工程導入(2)改善活動追求改善活動追求8DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE改善活動程序改善活動程序制定計划實施計划評價結果步驟程序尋找問題點設定目標立項推動詳細調查改善方案改善實施效果確認效果評價標准化4.現場工程導入現場工程導入(3)9DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE4.現場工程導入現場工程導入(4)序號改善項目衡量指數工廠全面效率工廠全面效率OPEOEE良率改善良率改善FPY目視化管理目視化管理遵守率作業價值提升作業價值提升價值率物流規划與改善物流規划與改善庫存周轉(率天)物料減廢物料減廢原物料使用效率改善活動項目改善活動項目10DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEQ&AQ&A11DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE4.1 工廠全面效率工廠全面效率可用工時可用工時良品產出工時平衡損失操作損失稼動損失OPE=良品產出工時平衡損失操作損失稼動損失=100%設計者績效作業者績效管理者績效工廠績效平衡率稼動率操作效率OPE=12DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE序號改善項目衡量指數生產線平衡生產線平衡平衡率稼動分析稼動分析稼動率快速切換快速切換切換時間快速恢復生產快速恢復生產停線時間損失分析損失分析稼動率操作效率4.1 工廠全面效率改善工廠全面效率改善13DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE平衡率平衡率:用於衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值 單件標準時間 平衡率=-100%瓶頸時間人數4.1.1 生產線平衡生產線平衡14DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE單件標准時間單件標准時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標准時間之和)T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間瓶頸時間瓶頸時間瓶頸時間&單件標准時間單件標准時間:15DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE 平衡損失=(總工時總工時-單件標準時間單件標準時間)*設定產能設定產能T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5等待時間單個產品平衡損失單個產品平衡損失 =等待時間之和等待時間之和平衡損失平衡損失:總工時總工時=瓶頸時間*人數 設定產能設定產能=3600秒/瓶頸時間16DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE平均時間:8S山積表山積表:17DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE瓶頸工站瓶頸工站平衡率平衡率:86%裝主板架5.2”裝前板裝前板1.2”1.2”S2S38.1”9.2”前前裝主板架3.6”S2S37.7”8.0”后后裝前板裝前板1.2”1.2”主板架治具改善作業員A作業員B7.8”9.4”前前取電源4.3”鎖4顆螺絲作業員A 作業員B7.9”7.1”后后取電源 2.0”鎖1顆螺絲鎖3顆螺絲電源包裝改善平衡率平衡率:86%94%山積表使用實例山積表使用實例18DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE打破平衡打破平衡:平衡率平衡率98%動作分析減少不增值動作動作分析減少不增值動作平衡率平衡率70%打破平衡打開了可平衡局面打破平衡打開了可平衡局面19DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE增值時間 無價值時間切換損失異常損失計划差異不平衡損失不良品損失速度變慢工具故障作業失誤其他延誤產出產出工時工時無稼無稼動動 准稼動准稼動 4.1.2 稼動分析稼動分析20DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE 從上一個產品生產結束到下一個合格產品從上一個產品生產結束到下一個合格產品生產出來并達到設計速度的時間生產出來并達到設計速度的時間A AB BCartonCarton生產線計時器計時器4.1.3 快速切換快速切換21DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE縮短切換模時間的方法縮短切換模時間的方法方法一流程重組方法一流程重組外部設定時間可在機器運轉時同時操作的時間外部設定時間可在機器運轉時同時操作的時間內部設定時間只有機器停下來才能操作的時間內部設定時間只有機器停下來才能操作的時間換模動作時間內外部時間分開T轉內部為外部時間縮短內部設定時間縮短外部設定時間內部設定時間外部設定時間22DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE方法二作業優化方法二作業優化減少動作減少動作改善后使用快改善后使用快速扳手可連續速扳手可連續鎖緊減少取出鎖緊減少取出動作動作改善前使用內改善前使用內六角扳手每鎖六角扳手每鎖緊一圈需取出對緊一圈需取出對位后再鎖位后再鎖23DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE動作同時完成動作同時完成A AB BC CD DE EF FG G三人順序作業三人順序作業A AD DC CF F三人同步作業三人同步作業B BE EG G節省時間節省時間方法二作業優化方法二作業優化24DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE縮短動作距離縮短動作距離(空間時間空間時間)架模台車軌道STD600沖床輪廓架模台車整平机輪廓檢 驗 台檢 驗 台STD600沖床輪廓檢 驗 台架模台車整平机輪廓架模台車軌道方法二作業優化方法二作業優化25DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE搬運無搬運方法二作業優化方法二作業優化26DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEBCDA 快速螺栓快速螺栓 輔助夾具輔助夾具 通用底座通用底座BCDA方法三快速裝夾方法三快速裝夾27DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE方法四工具部件標准化方法四工具部件標准化 群組技朮設計通用化群組技朮設計通用化 編號定點排序擺放編號定點排序擺放 顏色及標記標示清楚顏色及標記標示清楚 減少減少(取消取消)工具需要時隨身攜帶工具需要時隨身攜帶方法五防呆設計方法五防呆設計 目的防止出錯第一次就做好目的防止出錯第一次就做好 設備工具模具部件防呆設備工具模具部件防呆 流程防呆流程防呆28DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE模式一:教育提示習慣模式二:拒絕4.2 良率改善良率改善4.2.1 防呆設計防呆設計29DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE模式三:提示警告拒絕模式四:提示警告拒絕習慣例1新加坡人行隧道例2新加坡WC例3B區入口4.2.1 防呆設計防呆設計30DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE模式五:提示警告糾正A指示A A警告警告4.2.1 防呆設計防呆設計31DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE搬運后工序等待返工及報廢更多問題為此而誕生誕生定義定義：生產過程中,因來料或制程不良,造成的損失4.2.2 不良品浪費不良品浪費32DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE重工更換搬運質量隱患客戶抱怨顧客維修延誤庫存采購(供應/生產)計划紊亂浪費推演浪費推演：等待工作量工作改善績效Im報廢退換供應商老板everybody 不不良良品品出出現現33DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE管管理理浪費浪費定義定義：基於工廠的管理和運作方式使公司不能獲至最大利潤而造成的浪費 基于工廠及其供應鏈的素質水平而設立的管理項目浪費效率良品率成本技朮 周期資源利用等34DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE浪費的產生浪費的產生：品質不良待料暫時設立庫存待料問題解決松了一口氣習以為常時間長忘了再沒接到抱怨變成固定庫存以前就這樣不知為何這樣35DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE紅牌作戰5S處理分析問題改善問題資訊標示標準化持續改善終端控制器LANServersNC資訊標示作業或決策停線開關(燈),快速恢復生產7.實例分析實例分析目視化管理目視化管理36DT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IEDT(II)IE減少消耗回收利用沖壓鋼材組裝耗材成型塑粒涂裝涂料8.實例分析實例分析物料減廢物料減廢37