解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责

解码万达商管运作架构：组织构造图、各部管理职责 万达（专项阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实行放在区域公司，其她大部分职能由集团总部牢牢把控。万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。一种总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一种总裁只管施工，达到迅速统一的工厂化速度；一种总裁负责商业管理、院线、百货的管理。二、万达商业管理有限公司组织架构 三、招商中心和运营中心架构 四、各部管理职责1、万达商管公司管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专项阅读）（有关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于平常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、平常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指引和督促各地万达广场设备设施移送；负责万达广场开业的筹划和组织实行；负责指引、考核各地商管公司平常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的公司文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。2、万达商管公司招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等有关管理制度及规范，指引各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商筹划及时间进度筹划，对整个招商筹办工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作准时、按质完毕；根据各有关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营状况进行分析，为万达广场的商户调节提供根据；负责指引各地商管公司万达广场步行街商铺调节筹划；审核招商指标并考核完毕状况；审核商铺租赁合同并检查执行状况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行平常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合伙商务洽谈并签订联盟合同，为项目招商提供商户资源保障；跟进有关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商有关的合同、合同的原则化工作。 3、万达商管公司营运中心职责负责制定和完善万达广场营运管理的有关管理制度和原则；保证各地商管公司建立营运管理规范并对执行状况进行监督；营运决策信息系统的建立与管理，负责汇总、分析营运数据，根据经营状况提出招商调节、营销筹划活动、经营环境改善和提高筹划；开展市场调查与研究，分析和理解市场的发展和广场的竞争环境；根据内部运营数据的分析和外部环境的调研，明确万达广场的定位，制定业态规划与品牌组合方案，并实行商铺和租金调节；营销筹划管理，参与制定年度营销筹划方案和筹划，组织和实行营销筹划活动，进行营销企划活动的跟踪与评估；经营规范的管理，统一广场的经营规范，提高广场的经营形象；经营环境管理，保证广场内外环境的舒服度，提高广场的凝聚力；客户关系管理，涉及商户关系和业主关系，建立良好和谐的经营氛围；顾客服务管理，建立顾客服务体系并监督执行；公共关系管理，涉及政府、媒体、社区和周边社团的关系，构建良好的外部经营环境；人员管理，负责营运人员和营业员的平常管理，负责营运人员有关专业知识、技能和能力的培训和发展；多种经营的管理，负责多种经营的规划、预算、招商、平常运营稽核与多种经营商户信息的维护和管理；广告位的经营与管理，负责广告位的规划、预算与平常经营，保证广告经营的整体形象和安全；负责集团有关政策的贯彻，保证各地商管公司返租租金、扶场金政策对的合理使用；负责新场开业前期营运有关准备，保证新开发广场正常、顺利开业；协同物管、工程、行政等部门进行资产管理，保证广场的安全、稳定，实现广场的保值与增值；负责万达广场房屋租金、停车场收入、广告位租金、物业代理费、代收代缴能源费、多种经营收入等收费管理制度、工作流程、业务原则的制定；负责各地万达广场房屋租金、各项费用原则的核查、执行原则的核查，以及记录汇总工作，定期提供数据报表；负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收筹划的制定，及时向集团财务部编报租金到账筹划，向集团投资部编报将来年度租金收入预测；协助已转让项目的租金收缴工作，负责与业主及其代理人的沟通协调，督导、协调各地商管公司配合受租工作；负责各地万达广场房屋租金、停车场收入、物业管理费指标的制定与考核工作；组织有关收费减免政策的审核工作；负责督导、核查各地商管公司多种经营、广告位经营的收费管理、合同履行、指标考核工作；负责各地万达广场房屋租金、各项收费的信息收集、整顿和综合分析，评估商家履约状况，定期进行信誉评估，形成分析报告；负责评估各地商管公司收租收费工作。4、万达商管公司品质管理部职责协助各地商管公司逐渐完善目前现行三标一体化制度的可行性，监督、检查各地商管公司对集团公司制度的贯彻状况；负责对各地商管公司开业后的整体管理工作进行定期监督检查，对各地商管公司提出的和检查中发现的管理过程中影响品质的问题记录并递交有关部门跟进；负责以保障安全和项目品质为出发点，定期对历次发现的问题跟踪解决成果，核算贯彻状况，提交公司领导后抄送有关部门进行整治并定期复查。对检查的问题重点跟进，配合各地商管公司研讨整治方案，对重点问题进行复查；负责审批，指引各地商管公司品质管理工作报告、筹划，监督各地商管公司品质管理工作贯彻。督促各地项目公司的自查和不合格问题的改善，协助各地公司提高资深检查力度和水平；负责总结各地商管公司品质管理工作经验，有助于提高各地商管公司的经验通过集团商管公司进行推广；负责品质管理重要培训工作的实行，收集提供有关品质管理提高的培训案例或培训资料提供应各地商管公司；整顿检查工作中发现的共性问题和好的经验做法，编制培训资料督促各地商管公司学习；负责根据每月检查问题汇总，列出下阶段工作重点和重点跟进的项目，协调集团商管公司有关部门进行集中检查；协助各地商管公司进行定期评估影响品质管理因素，指引编制整治方案；负责对提高各地商管公司管理品质有利的方案或筹划协调集团商管公司各部门配合工作。 5、万达商管公司物业管理部职责监督、指引、检查各地商管公司保洁、消杀防疫和绿化等工作开展，建立规范有效的环境管理模式，努力营造清洁、尾声、美观、舒服的居住、办公及购物娱乐环境；监督、指引、检查各地商管公司建立和实行有效的消防管理制度，保证消防管理组织网络敏感、灵动、严密；保证消防责任、重点防火部位清晰；保证消防设施设备配备规范、分布状况明细；保证消防设备及器材性能良好，运营可靠；保证各地万达广场处在消防安全运营状态；监督、指引、检查各地商管公司建立并实行有效的安保服务方案，合理设立保安值守岗位，及时消除各项安全隐患；建立突发事件预案管理模式，保证发生突发事件时能及时、有效应对；监督、指引、检查所管辖住宅、写字楼物业提供原则化物业管理服务，营造良好的居住和工作环境，做好万达品牌维护和物业的保值、增值工作；指引、审核各地商管公司与业主拟定和签定的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管理服务合约；负责主力店物业服务合同的谈判及签约；参与审核主力店租赁合同；对各地商管公司定期开展合同及法律有关知识培训，对多种物业管理合同的执行状况进行评估；负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物业管理费测算，记录、指引、督促各地商管公司物业管理费收取工作；规范收费管理程序，完善收费流程，保证物业费收缴率；监督、审核管理费减免状况；定期与主力店租户进行沟通，指引、检查各地商管公司与本地主力店租户沟通状况；解决主力店租户重大投诉；监督、检查主力店有关租赁合同、物业服务合同的执行状况并定期进行评估；负责监督、指引和检查各地停车场的运营管理和收费管理，保证停车服务高效、有序、安全、以便，保证停车收费合法，收费过程无漏洞。