企划总监助理岗位职责

企划总监助理岗位职责 企划总监助理岗位职责1（482字）全面负责公司企划纲要及企划工作计划得制定和实施;1、全面管理公司标识系统得统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施得大型企划方案，检查和监督方案得落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划得业务培训及工作指导;6、制定企划得组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员得选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案得落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划得日常工作管理及企划部与其他部门得协调;企划总监助理岗位职责2（903字）一、营销管理1、清楚了解、积极传播并确保部门每位成员也清楚了解公司的企业文化及发展理念。2、参与制定公司年度营销计划。3、清楚了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标4、清楚了解每位小组成员的每个客户情况及客户跟踪、业务进展情况。5、将工作目标传达给部门每个成员，并掌握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成情况,。6、督促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进行分析，并提出具体的跟踪策略和计划。7、对自己的工作及每个成员的工作及时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。8、传达并督促执行公司的各项管理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。二、团队管理1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进行考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。2、培训部门成员产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识和必备技能。并制定切实可行的部门培训计划（包含在每月工作总结中）。3、有义务帮助成员，使部门新成员迅速了解公司销售政策及运作程序，并监督执行。4、清楚理解公司有关员工管理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成奖励及各项福利制度。5、关心部门成员的生活，保持团队的工作激情。三、客户及销售管理1、指导部门成员从事销售工作。2、有义务帮助每位成员制定客户开发及跟进计划，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。3、帮助团队成员有效处理客户售后服务及投诉。4、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。5、负责公司促销方案的解释和执行；企划总监助理岗位职责3（508字）1、组织管理专员协助总监完成公司规定得各项工作任务，抓好主管得专项业务并向总监汇报结果;负责公司企划组织架构得完善及地区公司组织架构人员增减得考核;负责企划人才选拔条件得制定和企划工作得表彰、评定、通报;抓好全国统一实施文案得执行、监督、修正和活动总结;负责全国优秀文案及日常企划文件得建档管 理;对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划得建档管理;对全公司企划工作进行总结评定标准得制定;负责对全公司标识系统统一实施结果得检查和管理;2、文案策划文员负责公司活动策划得企划工作，完成公司布置得日常工作，并向总监汇报工作结果;负责公司大型活动得组织策划及实施细案，制定活动得实施细则;制定大型活动及一般促销活动得分类考核标准及活动投入与收益得比例企划总监助理岗位职责4（1720字）一、市场调研管理1、制定市场调研计划，组织策划市场调研项目。2、建立健全市场信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持。3、组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者进行调研。4、收集各类市场信息及相关行业政策与信息。5、追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓。6、确定本商场的产品、服务相对于竞争产品的优势及成功因素。7、协助市场经理制定各项市场营销计划。8、建立与相关产业、政府部门及研究机构的网络联系。9、制作调研报告，并向管理层提供建议。10、做好本部门人员的考核与培训工作。二、营销计划管理1、根据上年度或季度制定下一年度和下一季度营销计划。2、将营销计划进行分解并实施。3、把握营销计划的完成情况，随时向管理层汇报。4、对营销计划进行即时跟踪，并根据实际情况做出调整。5、对每月、每季度的营销情况进行分析。6、对重点营销区域进行重点督促。7、对营销费用进行预算和控制。8、对公司年度和季度整体营销目标及销售利润进行预计。9、每月向总经理上报营销计划的完成情况。三、营销策划管理1、市场分析与调研。2、制定营销策划方案。3、组织策划会议，进行方案讨论。4、管理文案人员和设计人员，进行任务分配。5、对方案执行费用进行预算。6、组织实施策划方案。7、对方案运行进行跟踪和监督，及时发现并解决问题。8、协调与媒体及相关部门的关系。9、撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结 、。四、广告管理1、根据企业阶段性发展计划和目标，制定企业年度广告计划。2、草拟与广告相关的管理制度，经领导批准执行。3、根据市场行情，具体组织广告策划及创意工作。4、根据企业发展需要，制定具体的广告实施方案。5、根据实施方案编制经费预算，经审核批准后具体执行。6、负责与传媒接触和联络，选择适合企业总体形象及产品广告宣传的媒体。7、撰写或审核企业对外广告宣传资料，组织各类广告宣传品的制作及验收。8、定期组织对广告宣传效果的评估，制定改进方案。五、促销管理1、制定各种促销管理规章制度并监督实施。2、根据企业销售战略及销售目标，进行市场分析，制定年度促销计划。3、根据企业整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动。4、拟定各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估。5、指导监督市场促销活动计划的拟定和实施。6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费。7、制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督。9、指导促销活动宣传单、DM等的设计、印制及发放管理。10、处理促销过程中的各种突发事件。11、促销产品介绍及活动现场指导、规则说明。12、进行促销活动及市场分析，为企业的营销策略制定提供依据与建议。