设备管理平衡计分卡考评标准细则

设备管理平衡计分卡考核细则角度一：重要绩效指标（满分30分）管理要素：1、计划维修率（保证86%力求88%，满分6分） 高于力求指标：6分 低于保证指标：2分 介于力求与保证之间：4分2、计划维修实行完毕率（指标：90%，满分6分） 高于等于指标：6分 低于指标：2分3、月度避免维修率（xx部：30%35%；xx部42%48%；xx部66%70%，满分6分）。高于力求指标6分 低于保证指标：3分 介于力求与保证之间：5分 4、故障停机（xx部故障停机率：力求2.3%保证2.8%；xx部故障停机时间：力求210分钟保证250分钟；xx部故障停机时间：0分钟，满分6分）完毕力求效率：6分超过保证指标：2分 介于力求与保证之间：4分工程部未完毕力求指标：2分 5、2小时以上故障（保证指标：0起，满分6分） 每发生1起，xx部减3分权重，xx部减2分权重、xx部得0分。角度二、现场管理（满分30分）管理要素： 1、违章作业，违背操作规程（严格执行操作规程、安全操作规程，满分5分）。每发现一例减1分，在同一点同一问题反复发生减3分。 2、设备润滑、跑冒滴漏（符合润滑五定规定；无跑冒滴，能耗挥霍，满分5分） 每发现一例减1分，没有在规定期间内完毕整治减3分。 3、设备状态（无捆绑，部件、功能残缺等现象，满分5分） 每发现一例减1分，没有在规定期间内完毕整治减3分。 4、松动、磨损、异声等设备异常（符合工艺、生产原则，满分5分） 发现设备异常，部门纳入计划检修，未在规定期间内修复减3分。 5、设备及现场卫生（符合7S原则，满分5分） 设备污垢多，保养差，不及时清理，每项减1分；设备现场遗留有维修废件、拆卸物、油污物，每项减1分。 6、仪表、标记（符合设备固定资产、计量考核细则规定，满分5分） 1）现场设备无固定资产编码标记，每发现一例减1分。 2）设备资产有变动，但没有及时办理调拨、闲置等有关手续，或者有帐无物，每发现一例减1分。 3）擅自增、减、移动计量器具，每发现一例减1分。 4）现场计量器具标记脱落，每发现一例减0.5分。 5）随意取消或短接生产现场控制元件，擅自修改工控机软件，每发现一例减1分。角度三、基础管理（重点关注：执行与效果，满分30分）管理要素：1、30分钟以上故障分析。（执行设备管理规定，满分4分） 填写故障分析报告。分析及时、到位、避免措施明确。分析报告超过5日每次减1分；分析有缺项（如避免措施等）每次减1分。 2、设备树。（参照目旳筹划及设备考核规定，满分4分） 根据各部门推动状况，排列顺序。第一名4分 第二名3分 第三名2分 未能在计划期限完毕工作目旳得0分。 3、润滑保养。（执行设备管理规定，满分4分） 1）设备润滑记录内容精确完整，填写无误。每发现一种问题减1分。 2）设备润滑记录发放及时，按期收存，每发现一种问题减1分。 3）未经申请，擅自修改润滑记录，更换润滑油品，减2分。4、TPM（执行设备管理规定，满分4分） 1）各小组每月有计划，有活动记录，小构成员参与率在80%以上，且在设备信息网上有公示。每有一种小组达不到规定xx部减0.8分。xx部减1分。xx部减1.5分。 2）PM小组活动有亮点，有数据化跟踪分析，且活动目旳明确，措施到位，效果明显。每发现一种亮点加1分。5、数据信息（执行设备管理规定，满分2分） 1）部门定期提报设备数据信息，每超过规定期限一次减1分。 2）报表填报规范、内容完整，每发现一种问题减1分。 3）数据信息真实，未按照规定提报数据每次减2分。6、备件管理（执行设备管理规定，满分4分） 1）部门备件现场混乱，定置差，该项得0分。 2）备件帐目乱，与现场差距大，但现场定置好，该项得1分。 3）部门备件帐物不符，每发现一处减0.5分。 有改善计划，则按照计划进度考核推动效果。且有计划，并按计划有效实行，得4分。有计划但没有实行得2分。无计划或没有实现控制目旳得0分7、费用控制（执行设备管理规定，满分4分）1）维修费用。实际控制费用在预算2%以内，且与年初分解预算相差不超过10%得2分；实际费用未控制在预算5%以内，且与年初分解预算相差超过10%得0分；其他状况得1分。2）库存控制部门实现年度库存控制目旳，且有计划，并按计划有效实行，得2分。有计划但没有实行得1分。无计划或没有实现控制目旳得0分。8、其他（执行设备管理规定，满分4分）1）部门设备检查每周一次，有记录并进行闭环管理。每缺一次减一分，内容不规范减0.5分。 2）规定对网上工单等重要信息每月进行1次备份，没有备份减2分。 3）规定对一线设备操作人员进行技能培训，未经培训直接上岗操作，每发现一例减1分，没有培训记录每发现一例减0.5分。 角度四、管理推动与创新（根据工作推动进度规定，满分10分）管理要素：1、设备基础管理推动与创新（部门及工厂目旳筹划，满分4分） 1）设备技术专项培训课件有编制计划，且能按照计划执行。无计划减2分，未按照计划执行每次减1分。 2）润滑管理等基础管理有推动计划，且能有效推动。每推动一项加1分。3）管理措施有改善，每改善一项加1分。2、设备信息管理推动与创新（部门及工厂目旳筹划，满分4分） 设备信息管理推动与创新，有计划且能按照进度实行，得4分，无计划得0分，未能按照进度进行减1分。每实现一项推动与创新附加加4分。3、设备状态检测与故障诊断（部门及工厂目旳筹划，满分2分） 可以运用既有工具，在设备状态检测与故障诊断方面每月有进展，得2分；有突破，可以用于实际工作，形成一定模式，得附加分4分。注：1）细则每个单项要素评分，上不封顶，工作有亮点可考虑得附加分，问题合计过多，可按规则减到负分。2）已公示问题，无因素没有按照期限整治（没有提迈进行任何沟通），下次检查减3分。