资源描述
产品质量奖惩办法（试行)1.目的为了加强产品质量的监督管理，明确产品质量事故的责任,提高员工的质量意识，确保公司的产品质量能满足客户需求。2适用范围本公司淋浴屏及其相关的生产范畴。3权责 3。1 品质部负责产品质量奖惩的取证工作，生产淋浴屏的车间、班组及现场员工积极配合。3.2 品质部负责原材料入库前的质量检验、生产过程中工作质量的检验、出货前的成品质量检验.各种检验必须严格按照公司的质量检验标准进行。做出原材料和产品质量鉴定，质量事故责任的判定，并及时按规定将情况统计上报。3.3 外贸部负责组织订单的评审,提供满足客户需求的产品质量标准，做好订单从采购、检验至生产出货的质量跟踪。3。4 采购部负责严格按评审会确定的质量要求落实外协加工或采购满足产品质量标准的部件和材料。3.5技术部负责提供相关图纸及说明，协助相关部门解决各种技术问题。3.6物控部负责原材料优劣的区分，不合格的原材料不得投入生产.认真做好产品的贮存、保管、防护及标识工作，发料必须坚持“先进先出”原则。搬运和装卸成品、半成品必须轻拿轻放，杜绝损伤各种物品。3.7生产车间各工序的作业人员，严格按订单的质量要求对原材料进行检验.各工序操作前检验上道工序是否正确，操作后检验本道工序是否妥善，对发现的质量问题立即做出妥善处理.车间主管负责车间内各岗位员工的技能培训，增强一线员工的质量意识及质量异常的处理能力。3.8分管生产的副总经理、品质部主管负责质量奖惩的处置。4。质量事故的定性下列行为或现象属于质量事故:4。1违反操作规程、疏忽大意造成不良后果的；4。2因对原材料（配件)错检、漏检，或未按质量标准检验造成不良品进入生产环节，或因成品检验疏漏使不合格品入库，造成不良后果的；4。3安装过程中，未对上道工序检验，或未对本道工序检验,造成不良后果的;4.4因巡检不到位，员工未正确操作造成不良后果事后发现的；4。5因原材料、成品保管不善,造成报废、降级、退货或返工的;4.6因错发产品或原材料,对销售或生产造成损失或恶劣影响的;4。7因运输维护不当,造成产品或原材料受损、延误生产或交货的；4。8因现场未按规定摆放,造成标识混乱，致使错用物品造成不良后果的;4。9未按返工通知及时进行返工或整改，使不良后果延续或造成新的不良后果的；5.奖励细则5。1淋浴屏安装工，当月未因操作不当或马虎疏漏造成质量事故的，给予100元奖励。连续三个月未发现质量事故的,给予500元的奖励（含前两个月已发奖励）。5.2当月车间巡检达到A类工作标准的,给予个人100元的奖励。(巡检工作质量按质量事故率分为ABC三类，具体标准请生产部斟酌）5。3对及时发现差错避免了质量事故的有功人员,由各部门上报,经品质部核实，总经理批准，视情况给予100500元的奖励。5.4对在产品、仪器、设备、工装夹具、工艺技术等方面提出改进意见并被公司采纳的个人或集体，由各部门申报，经相关部门核实、总经理批准，按贡献大小给予100500元的奖励。6。2 处罚细则6.2。1进料检验.因错检、漏检,或未按质量标准检验造成不良品进入生产环节，未造成批量返工的对当事人处以10-20元处罚,造成批量返工的对当事人处以20-50元处罚。 对类似问题频繁出现、造成客户投诉的加倍处罚。6。2.2车间巡检.巡检员每班分时段对各工序进行巡检时，发现有违反操作规程或工艺要求进行作业的，或在操作过程中有精神松懈麻痹大意的，必须立即制止并通知主管落实改进措施，并在巡检记录表上进行记录.且必须对要求改进的工序进行跟踪确认,主管对策无效时必须立即向上一级主管反映。如因员工操作异常造成不良后果而返工的,返工3小时（含）以内的处以巡检员1030元处罚,造成整批返工（3小时以上）的加倍处罚.6.2。3成品检验。成品检验必须按规定对每一型号产品进行检验,因错检、漏检，或未按质量标准检验使不良品入库，造成不良后果的,每一型号对检验员处以10-30元处罚；对出现频繁（怎么定义请生产部斟酌）或造成客户投诉的,处以50-100元处罚。6。2。4生产作业.组装车间作业过程中，本道工序对上道工序必须严格进行检验,作业结尾时要对本道工序进行检验,以确认本工序作业是否圆满。如未对上道工序检验,或因本道工序作业错误、马虎,造成不良后果，又未能通过自检发现问题并进行纠正，从而造成不良后果的。第一次对当事人处以10元处罚，以后同一人同一批次发生相同现象逐次翻倍处罚.如属来料不良而作业人员未能检出或控制而造成不良后果的，可酌情减半处罚。6.2.5车间主任。车间主任对本车间人员因质量问题导致的处罚负连带责任，（具体请生产部斟酌）；对本车间出现的质量问题必须及时采取措施进行解决,如解决不力,造成事故重复发生的，应加倍承担责任.对谎报和隐瞒不报的，除按以上条款加倍罚款外，给予行政处分。6。2。6物控管理。（1）因原材料、成品保管不善,造成报废、降级、退货或返工的，对直接责任的仓管员每次（批）处以1030元处罚。如责任不清的,由仓库主管承担。(2）因错发产品或原材料，对销售或生产造成损失或恶劣影响的，对当事人处以每次1020元处罚.（3）因运输维护不当,造成产品或原材料受损，给公司带来损失或延误生产交货的，对驾驶员处以50-100元/次 处罚。6。2。7现场管理。因现场未按规定摆放，造成标识混乱,致使物品错用造成不良后果的，对当事人处以每次1050元处罚。6.2.8懈怠返工.未按返工通知及时进行返工或整改，使不良后果延续或造成新的不良后果的,对负责人给予每次2050元处罚，不听指挥的员工承担连带责任,同时处以每人10-30元处罚。6.2.9加重处罚。对态度恶劣、情节严重的责任人加倍处罚并向全公司通报或开除。 -精品word文档 值得下载 值得拥有-
展开阅读全文