HAAM信息化规划.ppt

2019-2023信息化战略规划,信息管理部,一,三,四,信息化建设宏观趋势,信息化建设规划,整体实现路线,二,现状及需求分析,3,信息化建设宏观趋势,4,信息化建设宏观趋势,信息化建设宏观趋势,销售2019-2023五年规划,年份,业务战略举措,公司的发展战略理解和贯彻,业务需求和信息化解决方案,信息化规划的原则,1.推广和应用信息技术实现智能制造不是目的，只是手段。2.利用信息技术推进智能制造的核心目的是实现降低生产成本、提高生产效率、提高产品质量、提升产品附加值、缩短产品上市周期、满足客户需求，提高产品竞争力，进而提升企业的核心竞争力和盈利能力。3.推进智能制造不搞面子工程，当我们的管理水平颠颠脚能够的着的时候，管理者需要通过IT手段能够帮助其管理改善时，我们才可以上系统。IT匹配和帮助管理和业务改善，积极应用IT技术驱动业务改善。,信息系统架构现状,产品数据,PLM系统,工艺设计,采购执行采购需求计划采购订单执行开票通知管理,SRM系统,EAM系统,资产台账维修管理项目管理采购管理库存管理,HR系统,员工档案薪酬管理,BI系统,财务绩效,关键绩效,运营绩效,数据展现,HAAM,质量管理系统,外购件检验管理制造过程管理质量索赔管理SPC管理售后质量质量目标质量改进,办公流程信息发布文档管理,CAD/CAE,项目管理,变更管理,实验管理,销售,企业门户网站产品,供应商管理供应商绩效供应商协同,采购计划周采购计划月采购计划,虚拟仿真,OA系统,物料主文件制造BOM生产线定义产能分析Routing管理,生产作业管理,生产工单APS高级排程车间生产监控产能分析在制品进度,APS,台账管理备品备件保养计划状态监控报警维护,设备管理,MES,生产线资源生产异常管理作业数据采集生产文档管理,生产模型管理,质量控制计划检验结果采集检验SPC分析质量追溯,过程质量管理,物料管理,WIP管理配送管理仓库管理缺件管理,设备管理系统,绩效分析,产线绩效设备OEE人员绩效线体平衡率,数据采集与监控SCADA,机器人,智能装备,机床,在线检测,自动运输,数据采集,自动化仓库,专业设备,决策分析Level1,经营管理Level2,生产运营管理Level3,自动化控制Level4,制造执行,SCADA系统（轻型桥装配线，S700，Volvo）,客户和价格销售计划销售订单出货与发票,基础数据,基础数据生产计划工单管理配料管理,生产管理,入库管理出库管理库存盘点库存分析,库存管理,应收管理应付管理资产管理,成本管理报销管理总账管理,ERP,物料数据BOM管理工艺数据,销售管理,财务管理,供应商采购计划采购执行,采购管理,质量追溯,网络及通信,服务器,数据库,网络安全,存储,IT基础架构,2019-2023信息化建设目目标,2019-2023信息化建设目标,MOM系统平台核心MES建立,围绕产品制造执行过程管理要素分步骤建立MES系统重点实现生产作业管理过程质量管理生产异常管理OEE及生产绩效管理,MES的应用,打破管理黑箱，让问题及时直观呈现，车间现场透明化,车间管理，一目了然,MES的应用,MES的应用,产线级,MES系统建成后建立多层次管控平台，各取所需,建立TPM设备管理系统，重点是设备维护流程和策略。改善设备故障率高，修复时间长缺少预防和预测性维护，设备运行状态难以掌握问题。,MOM系统平台EAM系统建立,1.依托于IATF16949,建立满足国家和企业质量管理标准且符合企业实际业务流程的信息化平台2.重点建立过程质量管理，质量统计过程控制，建立质量处理知识库为质量改进和预防打下基础,MOM系统平台QIS系统建立,MOM平台的应用,MOM平台建立后应用图形化、多维度的数据分析与决策支持分析维度经营、生产、质量、设备等实时，准确，直观的图形化数据展示分组/明细表格、柱形图、条形图、智能仪表盘等,项目管理系统和数字仿真应用,PLM系统完善项目管理功能，管控项目各节点风险应用数字仿真技术进行工艺设计规划，产品设计提高产品设计效率和制程设计规划能力,客户和价格销售计划销售订单出货与发票,基础数据,基础数据生产计划工单管理配料管理,生产管理,入库管理出库管理库存盘点库存分析,库存管理,应收管理应付管理资产管理,成本管理报销管理总账管理,ERP,产品数据,PLM系统,工艺设计,采购执行采购需求计划采购订单执行开票通知管理,SRM系统,物料数据BOM管理工艺数据,EAM系统,资产台账维修管理项目管理采购管理库存管理,HR系统,员工档案薪酬管理,BI系统,财务绩效,关键绩效,运营绩效,数据展现,质量管理系统QIS,外购件检验管理制造过程管理质量索赔管理SPC管理售后质量质量目标质量改进,办公流程信息发布文档管理,CAD/CAE,销售管理,财务管理,项目管理,变更管理,实验管理,销售,企业门户网站产品,供应商管理供应商绩效供应商协同,采购计划周采购计划月采购计划,虚拟仿真,供应商采购计划采购执行,采购管理,OA系统,物料主文件制造BOM生产线定义产能分析Routing管理,生产作业管理,生产工单APS高级排程车间生产监控产能分析在制品进度,APS,台账管理备品备件保养计划状态监控报警维护,设备管理,MES,生产线资源生产异常管理作业数据采集生产文档管理,生产模型管理,质量控制计划检验结果采集检验SPC分析质量追溯,过程质量管理,物料管理,WIP管理配送管理仓库管理缺件管理,EAM系统,绩效分析,产线绩效设备OEE人员绩效线体平衡率,数据采集与监控SCADA,机器人,智能装备,机床,在线检测,自动运输,数据采集,自动化仓库,专业设备,资产台账维修管理项目管理采购管理库存管理,决策分析Level1,经营管理Level2,生产运营管理Level3,自动化控制Level4,信息系统业务系统的核心功能（20192023）,MOM（ManufacturingOperationManagement）生产运营管理系统,信息系统整体架构（20192023）,客户和价格销售计划销售订单出货与发票,基础数据,基础数据生产计划工单管理配料管理,生产管理,入库管理出库管理库存盘点库存分析,库存管理,应收管理应付管理资产管理,成本管理报销管理总账管理,ERP,产品数据,PLM系统,工艺设计,采购执行采购需求计划采购订单执行开票通知管理,SRM系统,物料数据BOM管理工艺数据,EAM系统,资产台账维修管理项目管理采购管理库存管理,HR系统,员工档案薪酬管理,BI系统,财务绩效,关键绩效,运营绩效,数据展现,质量管理系统,外购件检验管理制造过程管理质量索赔管理SPC管理售后质量质量目标质量改进,办公流程信息发布文档管理,CAD/CAE,销售管理,财务管理,项目管理,变更管理,实验管理,销售,企业门户网站产品,供应商管理供应商绩效供应商协同,采购计划周采购计划月采购计划,虚拟仿真,供应商采购计划采购执行,采购管理,OA系统,物料主文件制造BOM生产线定义产能分析Routing管理,生产作业管理,生产工单APS高级排程车间生产监控产能分析在制品进度,APS,台账管理备品备件保养计划状态监控报警维护,设备管理,MES,生产线资源生产异常管理作业数据采集生产文档管理,生产模型管理,质量控制计划检验结果采集检验SPC分析质量追溯,过程质量管理,物料管理,WIP管理配送管理仓库管理缺件管理,EAM系统,生产绩效管理,产线绩效设备OEE人员绩效线体平衡率,数据采集与监控SCADA,机器人,智能装备,机床,在线检测,自动运输,数据采集,自动化仓库,专业设备,决策分析Level1,经营管理Level2,生产运营管理Level3,自动化控制Level4,ERP和其他系统接口和集成,PLM系统功能扩充,建立管理驾驶仓,SRM根据需要扩展功能,HR系统OA系统借用JAC,QIS建立以过程质量管理为核心质量信息系统,MES分步骤重点建立生产作业管理过程质量管理生产异常管理OEE及生产绩效管理,EAM建立TPM设备管理系统,新投资生产线SCADA系统和MES集成,BI数据决策系统的建立,数据应用，数据展现，数据挖掘-打造基于数据分析的决策支持和全面绩效管理的能力，实现生产运营和经营管理系统的集成，建立不同层级的管理驾驶舱。,2019-2023信息系统实施规划路线,2019-2023信息系统总投资约1100万信息系统实施按照匹配业务改善节奏和需求可进行顺序调整，但在整个规划框架内IT基础架构运维和软硬件更新5年总投资约600万,信息系统实施规划路线（20192023）,积极应用信息技术让我们的制造和管理耳聪目明，管理更精细，改善更精准,HAAMConfidential,23,谢谢！,HAAMConfidential,24,