咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题押题训练卷含答案[41]

咨询工程师工程项目组织与管理考试试题押题训练卷含答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.下列关于工程安全管理的说法不正确的是（）。A.工程项目的安全是指项目在生产过程中的财产和人身安全B.项目建成后，还必须经过有关部门检查，取得许可后方可投入使用C.工程项目在进行设计与施工时必须严格贯彻执行国家制定的项目建设及运营中的安全防护标准D.国家在工程项目的安全施工.安全生产.防火.消防等方面制订了相应的建设和运营中的安全防护标准【正确答案】A2.【真题】根据FIDIC施工合同条件，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为()。A.合同价格B.接受的合同款额C.合同结算价格D.合同决算价格【正确答案】A3.项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告应有“社会影响分析”的章节，其中主要内容不包括()。A.社会影响效果分析B.社会适应性分析C.社会风险及对策分析D.社会关系分析【正确答案】D4.下列选项中不属于工程服务合同的是（）。A.工程项目前期咨询合同B.工程监理合同C.货物采购合同D.建设工程勘察、设计合同【正确答案】C5.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（）。A.有利于降低费用和缩短工期B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上可行【正确答案】A6.项目咨询工作计划编写一般由（）来完成。A.咨询工程师B.项目经理C.业主单位D.监理单位【正确答案】B7.【真题】根据建设工程施工合同（示范文本），发包人逾期支付工程进度款的，应按照中国人民银行发布的（）支付违约金。A.短期贷款基准利率B.活期存款基准利率C.同期同类贷款基准利率D.同期同类存款基准利率【正确答案】C8.根据国务院关于投资体制改革的决定，外商投资项目的正确做法是（）。A.只需要向政府提交项目申请报告B.政府还应从市场准入、资本项目管理等方面进行核准C.只审批资金申请报告D.只办理备案手续【正确答案】B9.将总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是()。A.编制费用计划B.编制费用估算C.编制资源消耗计划D.编制费用控制计划【正确答案】A10.发包人和承包人为完成商定的工程项目，明确相互权利、义务关系的合同是()。A.工程服务合同B.工程监理合同C.工程施工合同D.货物采购合同【正确答案】C11.在项目确定后，对项目经费的具体使用.工作安排及项目计划控制等方面，有一定的决定权的是（）。A.协调人B.部门经理C.项目经理D.监理工程师【正确答案】C12.【真题】关于项目管理的说法，正确的是()。A.项目管理过程因项目的不同而完全不同B.项目管理过程是创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D.创造项目产品的过程是项目管理的对象【正确答案】D13.工程项目范围确认的基本步骤不包括()。A.试用B.评估C.处理D.测试【正确答案】A14.工程项目综合管理目标体系中，在项目实施过程中常被分解为项目具体的功能性要求的目标是（）A.成果性目标B.约束性目标C.功能性目标D.利益性目标【正确答案】A15.【真题】某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()元。A.3135644B.3158912C.3171806D.3180365【正确答案】A16.所在地为县镇的，城市维护建设税按营业税的()征收。A.1%B.3%C.5%D.7%【正确答案】C17.【真题】双代号网络计划中，关键工作是指()。A.自由时差最小的工作B.两端节点均为关键节点的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作【正确答案】D18.项目准备阶段产生的可交付成果不包括()。A.详细设计图样B.项目采购计划C.已安装的生产设备D.项目的招标文件【正确答案】C19.下列关于工程项目进度管理说法错误的是（）。A.项目进度管理的5个过程是相互独立的B.项目进度管理包括5个过程，工作定义不属于其中C.项目进度管理的目的是在满足时间约束前提下实现项目总目标D.进度管理的各个过程与其他项目管理领域的过程相互作用【正确答案】B20.招标人可以根据招标项目本身的要求，在()中，要求投标申请人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对投标申请人进行资格审查。A.招标公告B.招标邀请书C.招标文件D.答疑文件【正确答案】A21.当费用绩效指数大于1时，表示项目（）。A.费用节支B.费用超支C.进度延误D.进度提前【正确答案】A22.工程项目（）系统是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成。A.行为B.组织C.目标D.管理【正确答案】B23.【真题】工程项目风险识别的基本工作不包括（）A.针对各类风险制定对策B.在调研基础上列出初步风险清单C.对各项风险进行分类排队D.对列入清单的风险进行分析评价【正确答案】A24.【真题】针对工程设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（）工作。A.设计策划B.设计评审C.设计控制D.设计管理【正确答案】A25.界定项目范围最重要的依据是（）。A.业主需求文件B.项目的约束条件C.项目其他阶段的结果D.历史资料【正确答案】A26.扩大管理幅度对组织的影响不包括（）。A.可以减少管理的层次B.可以减少协调方面所付出的时间和费用C.信息的传递容易发生丢失和失真D.缩短信息传递渠道与层次【正确答案】C27.初步设计中的安全报告包括（）。A.确定地质安全影响因素B.确定安全控制和管理目标C.确定安全组织机构D.制订安全技术措施【正确答案】A28.进度计划表示方法中，具有简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况的方法是()。A.横道图法B.时标网络图法C.进度曲线法D.里程碑法【正确答案】A29.由于施工因素而引起的风险事件是()。A.工艺流程不合理B.应用新技术新方案失败C.合同类型选择不当D.工艺设计未达到先进性指标【正确答案】B30.首次提出项目管理知识体系的概念的是（）。A.PMIB.PRINCE2C.ICBD.NCB【正确答案】A31.下列对于设计文件校审的说法，说法错误的是（）。A.设计文件的校审是对设计所做的逐级检查和验证检查B.设计文件应该保证内容和深度.文字说明的准确性C.大型或复杂工程，可以组织会审D.设计人员必须按校审意见进行修改，没有校审记录和质量评定的设计文件不能入库【正确答案】C32.投标人踏勘现场发现的问题，招标人（）。A.书面形式答复B.口头形式答复C.投标预备会上解答D.可以书面形式答复，也可以投标预备会上解答【正确答案】D33.【真题】通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（）为宜。A.35人和810人B.48人和815人C.35人和68人D.25人和57人【正确答案】B34.【真题】工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为（）。A.组织界面B.技术界面C.组织机构D.组织配备【正确答案】A35.下列不属于咨询工程师批准工作范围变更原则的是()。A.变更后使用标准不降低B.变更在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更的工作量不大【正确答案】D36.工程项目范围管理的内容不包括（）。A.工程项目范围界定B.项目范围确认C.项目范围控制D.项目范围的变更控制【正确答案】C37.工程项目索赔的性质属于()A.行政处罚B.经济制裁C.经济补偿D.经济处罚【正确答案】C38.工程项目内部管理按（）可分为项目决策层管理和项目执行层管理。A.管理阶段B.管理要素C.管理要求D.管理层面【正确答案】C39.安全生产检查中的查隐患主要是检查()。A.单位领导和职工对安全生产工作的认识B.单位对过去提出的问题的整改情况C.生产作业现场是否符合安全生产和文明生产的要求D.对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理【正确答案】C40.下列不属于设计各部室质量职责的是()。A.负责各专业间的衔接B.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审C.负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本D.在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序【正确答案】A41.对工程项目进行全面管理的中心是()。A.业主B.咨询工程师C.政府D.承包商【正确答案】A42.【真题】实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是（）。A.-B.-C.-D.-【正确答案】D43.银行对贷款项目贷后管理的内容不包括()。A.贷后检查B.追加贷款C.贷款风险预警D.贷款偿还管理【正确答案】B44.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，其依据不包括（）。A.完成的可交付成果B.项目合同文件C.业主需求文件D.工作分解结构【正确答案】C45.国家重点建设项目货物的邀请招标，应当经（）批准。A.国务院发展改革部门B.国务院C.省级发展改革部门D.省级人民政府【正确答案】A46.下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是()。A.CV1;CPI=1B.CV=0;SPI=1C.CVD.SV0;SPI1【正确答案】D47.国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()。(2012年真题)A.计划实施检查处理B.计划指挥监督检查C.指挥监督运转协调D.计划沟通指挥协调【正确答案】A48.【真题】项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。A.内部招聘B.外部招聘C.预安排D.商谈【正确答案】C49.工程项目的建设是用于某种特定的目的，这是工程项目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.独特性【正确答案】D50.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由（）完成。A.业主B.项目经理C.指定分包商D.咨询工程师或承包人【正确答案】D51.下列哪一个进度计划制订方法采用了加权平均时间的估计，使得结果更为现实（）。A.CPMB.PERTC.横道图法D.GERT【正确答案】B52.尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的（）。A.唯一性B.一次性C.固定性D.不可逆转性【正确答案】A53.质量管理的八项基本原则中，（）是生产、服务组织追求的一个永恒目标。A.全员参与B.以顾客为关注焦点C.持续改进D.基于事实的决策方法【正确答案】C54.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的（），工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的作风。A.效益B.融合C.发展D.利益和目标【正确答案】D55.下列关于施工合同价款的调整的表述，错误的是（）。A.招标投标工作主要是围绕合同价款展开的B.施工合同价款只能用可调整的价格合同约定C.合同价款应依据中标通知书的中标价格和非招标工程的工程预算书确定D.承包方和发包方约定合同价款后，任何一方不得擅自改变【正确答案】B56.下列不属于构成工程项目管理三大直接绩效目标的是（）。A.进度B.安全和环境C.质量D.成本【正确答案】B57.大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为（）。A.工程项目B.工作包C.单项工程D.分部分项工作【正确答案】C58.参与工程项目建设有关单位，都应按照国家规定的GB/T19001-2000标准建立()。A.费用管理体系B.进度管理体系C.安全管理体系D.质量管理体系【正确答案】D59.下列不属于业主的要求和期望的是（）。A.投资少B.收益高C.松弛的工作进度表D.时间短【正确答案】C60.依据标准文件规定，索赔事件发生后的28天内，承包人应向工程师递交()。A.现场同期记录B.索赔意向通知C.索赔报告D.索赔证据【正确答案】B61.定性风险分析的结果是()。A.产生风险名单（更新）B.进行风险因素分类C.制订应对措施D.组织的过程资源（更新）【正确答案】A62.主要用于大型和复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的业主委托管理模式为（）。A.EPCB.PMC.PMCD.DBB【正确答案】B63.货物采购合同的主要内容不包括（）。A.质量要求B.现场监造C.技术标准D.交货条款【正确答案】B64.项目团队组织计划的内容不包括()。A.角色和职责安排B.人员配备计划C.组织计划的编制D.创作组织图表【正确答案】C65.【真题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。A.办公面积B.注册资本C.部门数量D.人员数量【正确答案】D66.项目管理组织的作用不包括（）。A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成B.有利于项目工作的管理C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整【正确答案】B67.工作分解结构的()层次直接按可交付成果划分。A.第一B.第二C.第三D.以上均可以【正确答案】A68.在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行（）。A.人员配备计划的编制B.工作分析C.组织关系图表的编制D.人员情况调查【正确答案】B69.项目咨询工作计划的编写一般由（）来完成。A.咨询工程师B.项目经理C.设计负责人D.项目业主【正确答案】B70.【真题】下列关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（）A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B.预付款保函为不需要承包商确认违约的无条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接受证书为止D.通用条件明确规定，了业主可凭履约保函索赔的5种情形【正确答案】B71.工程项目（）阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。A.前期B.实施C.准备D.投产运营【正确答案】C72.项目经理()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。A.决策B.领导C.沟通D.谈判【正确答案】B73.项目团队能力开发的途径与手段不包括（）。A.开展团队建设性活动B.内部加强管理C.改善环境D.表彰与奖励体系【正确答案】B74.政府投资项目是指在我国境内使用政府性资金的固定资产投资项目，其中政府性资金的来源不包括（）。A.财政预算内投资资金B.各类专项建设基金C.国家主权外债资金D.外商直接投资资金【正确答案】D75.项目式组织结构形式的缺点不包括（）。A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念【正确答案】B76.在工程项目管理组织的建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是（）。A.确定合理的项目目标B.确定组织目标和组织工作内容C.工作流程与信息流程D.工作岗位与工作职责确定【正确答案】C77.工程项目的安全措施计划范围不包括()。A.安全技术措施B.职业健康措施C.辅助用室及设施D.交通设施【正确答案】D78.根据建设工程安全生产管理条例，建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工()日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。A.15B.28C.30D.35【正确答案】A79.关于工程项目招标中投标保证金的叙述，错误的是（）。A.投标保证金随投标文件一起提交给招标人B.投标保证金有效期应当超出投标有效期28天C.投标保证金可以使用支票、银行汇票D.一般不得超过总价的2%【正确答案】B80.工程项目的任务委托人所提出的指令性工期是()。A.计算工期B.要求工期C.计划工期D.质量工期【正确答案】B81.【真题】工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度最大的阶段是（）阶段。A.竣工验收B.实施C.试生产D.准备【正确答案】B82.咨询工程师的工作具有较强的科学性和知识性，作为咨询工作这平时应注意相关学科知识的学习和项目经验的积累，这是指咨询工程师的()特点。A.工作是智力型工作B.不直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的有偿性【正确答案】A83.【真题】承包商工程量增加但并不增加（）时，业主可向承包商进行超额利润索赔。A.总成本B.可变成本C.固定成本D.间接成本【正确答案】C84.工程项目主要利益相关方的要求和期望中，（）的要求和期望是工程项目有社会效益。A.政府机构B.承包商C.社会公众D.生产运营部门【正确答案】C85.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，一般前三级由（）作出规定。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.政府【正确答案】A86.【真题】工程项目风险分解中通常采用的三个维度是()。A.时间维、结构维、目标维B.时间维、目标维、因素维C.目标维、结构维、因素维D.结构维、因素维、时间维【正确答案】B87.工程项目目标系统的建立过程为（）。A.工程项目构思识别需求提出项目目标建立目标系统B.识别需求工程项目构思提出项目目标建立目标系统C.建立目标系统识别需求工程项目构思提出项目目标D.工程项目构思建立目标系统识别需求提出项目目标【正确答案】A88.对于政府直接投资的项目，政府的要求和期望不包括()。(2013年真题)A.质量合格B.松弛的工作进度C.投资适当D.符合国家规划【正确答案】B89.下列不属于职能式组织结构的优点的是（）。A.项目的人员管理与使用更为简单，更具灵活性B.团队成员工作目标比较单一C.有利于项目的专业技术问题的解决D.有利于公司项目发展与管理的联系性【正确答案】B90.【真题】政府投资项目实行的“代建制”属于()。A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【正确答案】B91.项目相关人员分析方法的内容不包括（）。A.项目相关人员不分类别全部列在项目成员关系表上。B.要在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性C.要决定不同项目相关人员参与项目的阶段时间D.决定不同人群的参与方式【正确答案】A92.经评审合格的投标文件，评标委员会应当根据()确定评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。A.招标文件B.投标文件C.合同文件D.法律法规【正确答案】A93.在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作以人员的分工与协调为主，这反映了工程项目人力资源管理的（）特点。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同【正确答案】D94.某项目工程直接工程费为300万元，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为6%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%，则该工程的建筑安装工程造价为()万元。A.219.38B.223.89C.239.40D.359.10【正确答案】D95.一般事故应由()负责调查。A.国务院B.事故发生地县级人民政府C.事故发生地省级人民政府D.事故发生地设区的市级人民政府【正确答案】B96.政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了()。A.保证工程项目符合环境与生态等的要求B.引导投资规模达到合理经济规模C.保证投资方向符合国家产业政策的要求D.保证社会经济能够健康.有序和持续发展【正确答案】D97.某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度（）。A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期【正确答案】A98.下列有关细微偏差的说法，错误的是（）。A.细微偏差影响投标文件的有效性B.评标委员会应当口头要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正C.对于拒不补正细微偏差的投标人，评标委员会在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化D.有细微偏差的投标文件应为实质上响应招标文件要求的投标文件【正确答案】A99.【真题】关于工程项目开标的说法，正确的是()。A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读【正确答案】A100.对工程项目组织影响的组织内部因素包括()。A.国家经济管理环境B.项目的经济合同关系C.国际通行的项目管理方法D.组织领导及成员的素质【正确答案】D二.多选题(共70题)1.在工程项目主要利益相关方中，属于承包商要求和期望的有（）。A.合理的报酬B.优厚的利润C.松弛的工作进度D.及时提供施工图纸E.及时支付工作报酬【正确答案】BD2.FIDIC施工合同条件通用条件的条款规定，构成对业主和承包商有约束力的合同文件包括（）。A.合同协议书B.中标函C.招标函D.投标函E.图纸【正确答案】ABDE3.费用控制的依据包括()。A.工程项目费用计划B.进度报告C.工程变更D.项目进度计划E.费用管理计划【正确答案】ABCE4.工程项目人力资源管理中，其中人员吸纳包括（）。A.人员角色与职责分工B.人员来源分析C.人员吸纳实施D.团队成员确定E.制作组织图表【正确答案】BCD5.工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因造成偏差的有()。A.建设手续不全B.施工方案不当C.协调不佳D.材料代用E.设计漏项【正确答案】AC6.安全教育的内容主要包括（）。A.安全生产思想教育B.职业道德知识教育C.典型事故教育D.职业健康安全技术知识教育E.专业技术教育【正确答案】ACD7.根据标准施工招标文件，下列关于工程预付款的表述，正确的是（）。A.预付款的额度和预付办法应在专用合同条款中约定B.预付款必须专用于合同工程C.材料、设备预付款的金额应按招标文件规定的主要材料、设备的单据费用的百分比支付D.除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函E.预付款保函的担保金额应略大于预付款金额【正确答案】ABCD8.【真题】有效沟通需要的基本条件主要有（）A.至少使用两种语言进行沟通B.具有明确的沟通动机和期望C.沟通者了解对方的文化背景D.搭建了沟通平台，确立了协商机制E.沟通者只能进行公开沟通【正确答案】BCD9.工程项目服务支持子系统包括(?)。A.项目质量管理B.项目沟通管理C.项目营销管理D.项目财务管理E.项目信息管理【正确答案】DE10.项目管理组织结构调整优化的原因是（）。A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.现组织结构方案不适合项目的开展E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展【正确答案】ACE11.安全预评价主要包括()等方面的内容。A.危险度评价B.安全对策措施C.安全对策建议D.危险、有害因素识别E.安全预评价单元划分【正确答案】ABCD12.下列关于部门划分方法中职能划分法的说法，不正确的有()。A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力【正确答案】AE13.传统的项目管理模式中，工程项目管理模式的服务范围包括（）。A.项目建议B.融资C.设计D.施工E.试运营【正确答案】CD14.需要项目经理决策的问题有（）。A.计划进度的调整B.项目工作方案的变更C.项目团队人员分工的改变D.项目技术方案的修改E.工程方案的比选【正确答案】ABCD15.工程项目风险中，属于技术性风险的有()。A.设计风险B.人员风险C.施工风险D.合同风险E.生产工艺风险【正确答案】ACE16.在招标的代理制度中，招标人()的，可以自行办理招标事宜。A.具有编制招标文件的能力B.已发布招标公告C.具有开标场地D.具有组织评标的能力E.已委托公证机关公证【正确答案】AD17.选拔作为一种特殊的商谈形式，其优点是（）。A.成本低B.容易控制C.资源来源广D.情况好掌握E.可供选择的余地大【正确答案】ABD18.【真题】工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有()。A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.有能编制招标文件的专业力量E.与国家机关不得存在隶属关系【正确答案】ABCD19.工作定义的成果包括（）。A.工作清单B.项目范围说明书C.详细依据D.修正的工作分解结构E.可交付成果【正确答案】ACD20.由于经济因素而引发的风险事件有()。A.资金不到位B.经济裁制C.市场的动荡D.应用的新方案失败E.社会各种征费的变化【正确答案】ACE21.【真题】工作分解结构的作用主要有（）A.将项目划分为多个合同对外发包B.规定工程项目的建设过程C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容【正确答案】ACDE22.选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素包括()。A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.缩短持续时间增加费用最多的工作D.缩短持续时间无需对工期进行重新审定的工作E.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作【正确答案】ABE23.减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（?）。A.减少管理层次B.减少用于协调的时间和费用C.信息传递中易发生信息丢失D.降低办事效率E.减少对下属的监督时间【正确答案】CD24.下列关于风险监测与控制的表述中，正确的有()。A.项目风险审查应不定期地实施B.项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划C.风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行D.风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新E.如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险【正确答案】BCDE25.项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目（）等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。A.费用情况B.工作质量C.时间进度D.设计方案E.工作场地【正确答案】ABC26.【真题】需要设置专职项目经理的组织模式有()。A.职能式模式B.弱矩阵式模式C.平衡矩阵式模式D.强矩阵式模式E.项目式模式【正确答案】CDE27.关键绩效指标法是工程项目绩效评价方法之一，建立关键绩效指标的要点在于（）。A.稳定性B.系统性C.流程性D.计划性E.有效性【正确答案】BCD28.在分析每个角色和职责时，要考虑其（）要求。A.角色B.职责C.职权D.能力E.技术【正确答案】ABCD29.项目经理进行全过程控制时，实现有效控制的前提是（）。A.进行合理的分工B.建立畅通的信息通道C.经常性的检查D.进行适度的授权E.及时进行必要的调整【正确答案】AD30.有关工作分解结构建立过程的表述，说法正确的有()。A.证实分解的正确性B.识别项目的主要组成部分C.识别每一可交付成果的组成单元D.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分E.确定所分解的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期，能够独立控制【正确答案】ABCE31.工程项目综合管理计划实施控制的目的就是要不断地监视计划实施的过程，一旦出现偏离计划，立即采取措施纠正偏离以在总体上保证（）等计划目标的实现。A.质量B.功能C.特性D.进度E.费用【正确答案】ADE32.工程项目综合管理的基本框架包括（）。A.沟通管理B.进度管理C.采购管理D.风险管理E.安全管理【正确答案】BCDE33.根据建筑安装工程费用项目组成的规定，施工机械使用费包括（）。A.二次搬运费B.折旧费C.经常修理费D.燃料动力费E.养路费及车船使用税【正确答案】BCDE34.【真题】进行工程项目沟通的重要性体现在()。A.能够为项目的决策和计划提供信息B.能够为开展项目风险管理创造条件C.是成功进行项目管理的重要手段D.是构建项目管理团队必不可少的条件E.是组织和控制管理过程的依据和手段【正确答案】ACDE35.根据职务特征模型，任何职务都可以从五个方面去描述，其中，决定工作职务意义的重要程度的特性有（）。A.技能的多样性B.任务的同一性C.任务的重要性D.自主性E.反馈【正确答案】ABC36.【真题】从工程项目的主要工作程序考虑.可以在项目管理公司设置的部门有（）。A.市场开发部B.项目设计部C.施工管理部D.基础设施部E.欧洲项目部【正确答案】ABC37.【真题】工程项目管理组织设计的主要依据有（）A.有关法律法规B.承担项目任务公司的管理水平C.委托方的要求D.项目自身的特点和项目的资源情况E.其他项目的做法【正确答案】ABCD38.投标报价中的其他项目费主要包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.现场签证【正确答案】ACD39.对进度拖延的原因分析，可采用的方法是（）。A.影响因素分析表B.横道图法C.因果关系分析图D.进度曲线法E.表格法【正确答案】AC40.范围确认可分为()。A.中间确认B.初始确认C.最终确认D.专家确认E.业主确认【正确答案】AC41.下列关于关键线路和关键工作的表述，正确的是（）。A.关键工作的实际进度是进度控制中的重点B.关键线路的长度就是网络计划的总工期C.在网络计划中关键线路可能不止一条D.在网络计划执行过程中，关键线路通常不会发生转移E.在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响【正确答案】ABCE42.项目经理在项目确定后对（）等方面有一定的决定权。A.经费的具体使用B.项目技术的选择C.工作安排D.专业人员的安排E.项目计划控制【正确答案】ACE43.关于工程项目进行综合管理的目的的表述，正确的是（）。A.为了保证项目整体目标的顺利实现B.及时进行统筹安排，协调各参与方的要求C.是咨询工程师应尽的职责D.解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突E.确保工程项目总体目标的顺利实现【正确答案】ABDE44.【真题】风险识别中应用的信息采集方法主要有（）A.访谈法B.决策树法C.头脑风暴法D.德尔菲法E.因果分析法【正确答案】ACD45.范围确认的结果通常包括（）。A.完全接受B.正式接受C.拒绝接受D.带缺陷接受E.同意接受【正确答案】ACD46.【真题】工程项目风险监测与控制常用的方法有()。A.风险再评价B.状况检查会C.灵敏度分析D.技术绩效测定E.建模与模拟【正确答案】ABD47.PMBOK使用了知识领域的概念，将项目管理需要的知识分为（）等相对独立的部分。A.范围管理B.时间管理C.人力资源管理D.集成管理E.利润管理【正确答案】ABCD48.【真题】进行“体系策划与设计”是建立职业健康安全与环境管理体系的工作之一，其主要内容有（）。A.辨识工作场所中的危险因素和环境因素B.明确适用的职业健康安全与环境法律法规C.制订职业健康安全（环境）管理方案D.确定管理体系组织机构和职责E.评价组织机构和资源配备等情况【正确答案】CD49.下列境外投资项目，由国家发展改革委核准的有()。A.中方投资额5亿美元及以上的资源开发类B.中方投资额3亿美元以下的资源开发类C.中方投资额3亿美元及以上的资源开发类D.中方投资额1亿美元及以上的非资源开发类E.中方投资额1亿美元以下的非资源开发类【正确答案】CD50.下列关于工程监理合同的表述，正确的是（）。A.监理合同是建筑安装工程承包合同B.监理合同的标的是服务C.工程监理合同指委托人与监理人签订的明确双方权利、义务的协议D.监理合同是工程建设质量、进度、投资的主要依据E.监理合同是委托合同的一种【正确答案】BCE51.对项目团队成员考核的内容有（）。A.工作时间B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作效率【正确答案】BCDE52.费用优化是指寻求（）的过程。A.最低成本的最短工期安排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本的计划安排D.工期保持不变，资源用量最少E.工期保持不变，寻求资源用量均衡【正确答案】AC53.工程项目施工阶段质量管理的依据有（）。A.工程承包合同B.设计文件C.招标文件D.法律法规E.有关质量检验与控制的专门技术规范【正确答案】ABDE54.对于项目风险的分解，按照时间维可以分解为（）。A.费用B.保修期C.项目采购D.项目施工E.质量【正确答案】BCD55.【真题】下列建筑安装工程费用中，属于措施费的有（）A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费E.二次搬运费【正确答案】AE56.三阶段控制理论即对质量进行()。A.事前控制B.全面质量控制C.事中控制D.全过程质量控制E.事后控制【正确答案】ACE57.【真题】根据标准施工招标文件，发包人的义务主要有()。A.提供施工场地B.保护施工场地C.组织设计交底D.缴纳工程税费E.组织竣工验收【正确答案】ACE58.工程咨询成果质量评审的重要意义包括()。A.有利于提高咨询公司的竞争力B.有利于获得优秀咨询成果奖励C.有利于区分各类风险的性质及其潜在影响D.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围E.通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉【正确答案】ABDE59.下列不属于进行工程项目范围界定的目的有()。A.提高费用，时间和资源估算的准确性B.确定工程测量和控制的基准C.划分各组织单元的权利和责任D.节省工程项目投资E.减少承包商的工作量【正确答案】DE60.有关人力资源管理特点的表述，说法正确的有()。A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理【正确答案】ABC61.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的有()。A.劳动保险费B.环境保护费C.医疗保险费D.临时设施费E.住房公积金【正确答案】CE62.有关双代号时标网络计划的表示方法的表述，正确的是（）。A.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度B.双代号时标网络计划的时标单位需在编制网络计划之前确定C.在时标网络图中，以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔D.在时标网络图中，虚箭线只能水平画E.在时标网络图中，以实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间【正确答案】ABCE63.在工程项目沟通中发送者在将自己的意图传递给接收者时，经常出现障碍，具体表现在（）。A.语言障碍B.组织气氛不和谐C.各部门之间职责不清D.发送者个人问题E.心理或个性问题【正确答案】ADE64.与工业产品比较，工程项目的质量管理具有的特点有（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.工程项目的质量特性较少C.影响工程项目质量因素多D.工程项目质量管理难度较小E.工程项目形体庞大，高投入，风险多【正确答案】ACE65.【真题】健康、安全、环境(HSE)管理体系的基本文件包括()。A.管理手册B.管理程序文件C.运行控制文件D.评价标准文件E.策划指导文件【正确答案】ABC66.系统工程的主要特征包括（）。A.系统工程研究问题一般先决定整体框架，再考虑详细设计B.系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标C.并不是所有的系统问题都可以采用系统工程的方法来研究，具有一定的适用性D.系统工程采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法E.系统工程研究强调多学科协作【正确答案】ABDE67.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的（）。A.项目目标B.项目的性质C.专业工作D.项目管理工作E.项目的使用功能【正确答案】CD68.对部门职能与部门划分的关系，描述正确的有()。A.部门过多，每个部门的职能就会减少B.部门少，每个部门的职能就可能会增加C.部门过多，每个部门的职能就会增加D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定【正确答案】ABDE69.根据职务的特征模型，任何职务都可以从（）方面来描述。A.技能多样性B.任务同一性C.自主性D.职位高低E.反馈【正确答案】ABCE70.中华人民共和国标准施工招标文件中发包人的义务包括（）。A.委托监理人向承包人发出开工通知B.按专项合同条款约定提供施工场地C.负责施工现场的环境保护D.采取施工安全措施保证施工人员安全E.按合同约定及时支付合同价款【正确答案】ABE