电线电缆厂员工薪资管理制度

XXXX电线电缆厂员工薪资管理制度1、目的体现工厂“按劳分配”、“按绩分配”的原则，稳定员工队伍，鼓舞员工士气，提高工厂效益，促进持续发展，并使薪资管理有所依循。2、范围适用于工厂各部门、全体员工。3、权责3.1、各部门负责员工考勤、绩效考核和5S管理，综合管理部汇总。3.2、财务部负责质量、消耗、产量、工时的审核，薪资的审核与发放。3.3、仓库：负责材料消耗、废品的统计与汇总。3.4、生产部负责工时定额和材料消耗的制定与审核。3.5、技质部负责工序和成品质量的统计与分析。3.6、综合管理部组织对员工应知应会技能的考核。3.7、综合管理部负责对员工的转正、定级、晋级、降级和用工工作的归口管理。3.8、副总负责审批员工的转正、定级、晋级、降级以及薪资发放。4、薪资的分类4.1、计时工资：指按员工工作时数为标准计算薪酬的一种形式。4.2、计件工资：指按员工工时定额实际的劳动结果(含数量、质量)为标准计算薪酬的一种形式。 4.3、激励工资：指按员工个人业绩，经综合评定后报副总核准发放薪酬的一种形式。5、薪资结构5.1、基本薪资：依照工厂规定，不同等级和岗位的员工享有不同的基本薪资，特殊情况由当事双方约定。5.2、计件工资：生产一线工人，按工时定额而获得劳动收入。5.3、计时工资：非生产人员，按工作时间以基本薪资为准，而享有的工资待遇。5.4、职务津贴：依照工厂规定，员工享有技术和行政职务津贴。5.5、厂龄工资：员工在本工厂工作年满一年，且在本工厂继续工作的，自第十三个月开始享受厂龄工资。6、薪资计算6.1、薪资计算程序、生产部负责工厂全体员工的考勤及汇总。6.1.2、综合管理部负责工厂全体员工的考勤考核。、综合管理部负责工厂全体员工的工资汇总。、生产部负责产量、工时、消耗的统计与核算，提出详细数据报表。、仓库提供废品统计数据。、技质部负责工序和成品质量的统计与考核。、综合管理部负责评价及奖惩和公布。、财务部进行薪资核算造册，财务部负责人进行审核。6.1.9、副总对薪资发放进行批准。、财务部进行薪资发放。6.2、薪资计算规定。、本厂员工月薪的计酬：从报到之日起计薪，离职之日起停薪；生产一线计件人员工资按工厂同期单价计算薪资。、迟到、早退、旷工等工资的核算，参照工厂员工考勤制度的规定执行。、员工有迟到、早退、旷工按工厂考核条例执行。6.2.4、因工受伤，经确认后按工厂相关制度执行。、根据工厂效益的不断提高，对于有突出贡献的员工应给予奖励。对于违反工厂规定，工作业绩下降的员工，工厂按规章制度应给予处罚。奖惩金额的核算，按工厂相关考核制度执行。7、薪资的级别7.1、实习员工的薪资新进工厂的员工，实习期为一个月，工资为1200元/月，新聘的营销员半年期间基本薪资1500元/月，半年内达不到规定业绩，则停发基本薪资；自第七个月起到第十二个月止仍未达到规定业绩者，作自动解聘处理，特殊情况双方约定。7.2、正式员工的基本薪资正式员工的薪资待遇为1200-2600元/月，其薪资管理办法按员工薪资管理制度执行。8、实施与考核8.1、实施、转正.1、新进工厂的员工，自录用之日起，一个月期间为新员工实习期。.2、实习期满后，生产车间由生产部牵头组织车间主任及相关部门人员对该员工进行初评，初评合格后，由生产部向综合管理部提出对该员工进行转正定级报告。初评不合格员工，由生产部报综合管理部，经主管副总审查，报厂长批准后，对该员工立即予以辞退。各部门负责实习人员的转正定级，由部门向综合管理部提出报告，主管副总审查，报厂长批准后，由综合管理部办理相关手续。.3、综合管理部将转正报告传递到相关部门，各部门对车间新员工的转正定级报告应按各自承担的内容在规定的时间内完成考评和提出意见。.4、各考核项目实施完毕后，由综合管理部汇总意见，交分管副总审查，并呈报厂长审批。.5、新员工转正定级的工作应在实习期满后的一周内全部办理完毕。该员工的工龄应从员工进入工厂工作之日计算。.6、外聘和应聘人员到工厂报到工作一周内，可以根据自已的技能水平，申报相应技术等级的考核，根据考核成绩报分管领导批准后可直接享受相应等级。、晋级.1、新员工转正定级后，本人认为按考核标准可以再晋级，必须在本岗位继续工作三个月后向车间提出，新员工转正定级后，经车间综合评价，成绩特别优良，车间可在该员工转正定级三个月后向综合管理部推荐再晋级。.2、一般情况下，员工转正定级后的晋级期限为一年。.3、经副总特许的员工晋级，由综合管理部组织实施。、降级.1、在绩效考核中，连续三个月不能达到合格率60%以上者，则降一级，一年内有二次以上降级的员工将予以辞退；非生产人员，连续三个月绩效不能达到合格率60%以上者，降基本薪资的30%，一年内有二次以上降级的员工，工厂将予以辞退。.2、因员工违纪违规和绩效显著下降，车间和部门经综合评价后，可向工厂办工厂提出对该员工的降级请求，情节严重的还应按工厂相关制度执行。.3、因员工技术能力、工作能力不强造成产品质量事故，顾客有明显不满，给工厂造成不良影响和一定经济损失的，车间和部门可向综合管理部提出对该员工的降级请求，情节严重的还应按工厂相关制度执行。、员工的产量以工时定额计算的，不合格产品和废品不能计算产量，即无工时。8.2、考核、考核的职责分工.1生产部：员工产量、生产计划的完成，材料消耗、工时的核算、工艺纪律、5S管理。财务部：员工的产量（即工时）、质量、消耗的审核。.3仓库：负责材料消耗的核算，废品的统计与汇总。.4、技质部：产品质量、工艺纪律。工序和成品质量的统计、分析、评估、工艺纪律。、综合管理部：员工绩效的综合评定，执行工厂用工制度。.6、分管副总：各项考核的审查。.7厂长：各项考核的审批。、考核的原则.1、各部门在对员工的考核评定中必须坚持对工厂负责，工厂利益至上。对员工负责的原则，坚持实事求是，一切用数据和事实说话的原则。.2、考核部门的人员和被考核的员工，若有弄虚作假，欺骗工厂的行为，将按工厂制度严肃处理。.3、生产一线的奖惩。一般情况下，副职按正职的70%实行，辅助工和一般成员，按主职的50%时进行奖惩。特殊情况，经原因分析后，按责任轻重或贡献大小酌情处理。.4、考核中必须坚持公平、公正、公开的原则，以进一步激发员工积极上进，爱岗敬业的热情和士气，增强对工厂的凝聚力。.5、所有考核的记录，由综合管理部纳入员工档案，作为员工晋级、加薪、提拔的参考。、考核的期限.1新员工的转正定级自实习期满后一周内完成。.2正式员工的月度考核，每月5号前完成本月的考核汇总。.3年度员工晋级考核，根据员工具体定级后一年的时间确定，并在一周内完成。.4特殊情况的定级，晋级和降级在综合管理部接到上级指令和生产部门申请报告后，一周内完成。9、薪资调整工厂根据企业效益确定，每年1-2月份期间进行一次工资调整，以不断激发员工对企业的凝聚力、积极性和创造性，稳定员工队伍。10、相关文件及附录10.1、工厂员工守则及相关规定10.2、员工转正定级考核表10.5、工厂工时定额表10.6、工厂材料消耗系数表10.7、工序质量指标10.8、成品质量指标10.9、员工绩效考核汇总表