关于项目企业文化建设的几点思考

关于项目企业文化建设的几点思考项目是企业组成的细胞，它的文化建设是以企业文化为基础，遵 循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润 价值，用户价值高于生产价值”的原则，并在实践中发扬丰富企业文化。 项目企业文化建设的好坏直截了当反映出项目治理的水平，反映出队伍的 斗争力、凝聚力、竞争力，反映出我们企业的形象和风貌。因此，搞好项 目企业文化建设是项目实施过程中的一项重要工作。一、项目企业文化建设项目经理必须亲自抓企业文化是企业家的文化，如何使企业文化能在项目上延伸和体 现出来，项目经理作为项目的第一治理者，也必定是企业文化建设的第一 践行者，因此，要求项目经理做到“四同时”、“四到位”。“四同时”：一是在对项目进行前期策划的同时，要把项目企业文 化建设作为项目治理的一项重要内容，进行全面的策划和研究，使项目企 业文化建设覆盖项目建设的全过程；二是在对项目治理目标进行分降落实 的同时，要把项目企业文化建设的目标落实到工区、班组、个人，使项目 企业文化建设成为全体职员的自觉行动；三是在对项目安全、质量进行检 查的同时，要对项目企业文化建设进行检查，并随时注意总结体会教训， 持续提升项目企业文化建设水平；四是在对项目进行奖罚的同时，要把项 目企业文化建设作为一项重要的考核指标一并纳入奖罚范畴，明确责任、 义务和权益，促进项目企业文化建设上台阶。“四到位”：一是认识到位。项目经理既是项目企业文化建设的执 行者，也是塑造者，其一言一行对项目企业文化建设起着至关重要的作用， 因此项目经理必须站在促进企业长远进展和提升项目竞争实力的战略高 度，重视项目企业文化建设；二是工作到位。项目经理要把项目企业文化 建设真正作为项目治理的大事来抓，要经常研究、落实、检查、督促，要 把项目企业文化建设当作项目治理的手段之一，提升项目社会效益和经济 效益；三是责任到位。项目企业文化建设必须责任到人，职责不分、任务 不明，只能造成项目企业文化建设流于形式。要把项目企业文化建设的工作细化、量化、标化，层层落实任务和责任，做到指标到岗、责任到人；四是投入到位。项目企业文化建设离不开资金支持和物质保证，项目经理要在人力、物力、财力上对项目企业文化建设给予大力支持，保证项目企业文化建设的各项任务落到实处。二、项目企业文化建设必须作为一项系统工程全面推进企业理念识不系统（ MI ） 、企业行为识不系统（ BI ） 、企业视觉识不系统（ VI ）是企业文化建设的三大支柱，通过几年的努力，我们集团的VI 、 MI 、 BI 手册差不多公布，项目企业文化建设必须以此为蓝本，结合项目具体实际，系统、全面，有打算、有步骤，全过程、全员的主动推进项目企业文化建设。项目企业理念识不系统（ MI ）的建设。它是项目企业文化的灵魂，直截了当阻碍项目的经营治理思路、战略决策和职员行为准则。要紧包括：“至精、至诚，更优、更新”的企业精神， “大产业、大学校、大伙儿庭、大舞台”的企业理念， “攻坚克险，制造改日”的企业使命， “做最难的，交最好的”的企业宗旨，以及“忠于国家，奉献社会”的诚信观、 “人和、诚信、敬业”的道德观、 “守法、维权”的法律观、 “实力、公平、策略”的竞争观等“十六观” 。项目企业行为识不系统（ BI ）的建设。它是项目整体能力的综合反映。要紧包括三个方面：一是确保项目高效运转的制度体系，如经营、合同、施工、机械、物资、安全、质量、财务等治理方法；二是树立项目良好精神风貌的各类活动，如体育竞赛、联欢晚会、知识竞赛、参观旅行、岗位比武、岗位竞赛等。三是塑造文明职员形象的各项规章制度，如岗位责任制、企业礼仪、职员守则等。项目企业视觉识不系统（ VI ）的建设。它是企业形象的直截了当反映，要紧包括：办公环境驻地彩门，工作人员着装的统一，企业的名称、标志、旗帜、标准字及标准色；工地彩门、围档，各类标识、标牌、文明施工；文化阵地：宣传栏、广告灯箱、工地简报、宣传画册等，同时还包括工地、 办公、 生活环境的美化绿化等。 项目 VI 建设还要注意与工会的 “三工”建设结合起来。三、项目企业文化建设必须以人为本国资委在关于加大中央企业企业文化建设的指导意见中明确 指出：”要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的 方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重制造，用美好的愿景鼓舞人， 用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制鼓舞人，用优美的环境熏陶人。搭建 职员进展平台，提供职员进展机会，开发人力资源，挖掘职员潜能，增强 职员的主人翁意识和社会责任感，激发职员的主动性、制造性和团队精神。 项目企业文化建设能否得到职员的认同和参与是项目企业文化建设成败的 键。因此，项目企业文化建设必须突出以人为本。（一）建设一支作风过硬的项目团队。团队精神是优秀企业文化 的一部分，要树立一个强大的团队精神，在项目职员内部倡导和营造一种 精神、一种力量，用一种被宽敞职员所认同的价值观，把全体职员凝聚起 来，让职员发觉他在实现项目目标的同时也是实现自我价值的过程，最大 限度的调动职工的主动性和制造性，提升项目的竞争能力。（二）制造一个轻松和谐的工作环境。把经营治理思想，项目治 理目标，实现目标的途径以及实现目标过程中可能遇到的困难等咨询题多 和职员进行沟通，注意倾听职员的意见和建议，营造一个既有民主，又有 集中的组织氛围。那种高高在上，老子天下第一的治理作风，只能造成职 员情绪的对立，表现出来的是消极被动的工作，项目治理缺乏主动创新的 动力。（三）搭建一个职员进展的制度平台。除岗位职责外，要对安全、 质量、工期、成本、文明施工以及综合治理等要紧工作制定详细的业绩衡 量标准，并落实到每个责任人，定期评估职员的工作业绩以及他们个人进 展目标和项目进展目标的匹配度，关心他们树立信心，让每个职员通过辛 勤工作感受到个人知识、体会和能力上的持续提升，从而增强工作的主动 性和主动性。（四）建立一个公平有效的奖励机制。对职员的奖励要以工作业 绩为基础，对职员不公平的奖励会扼杀职职员作的主动性。建立明确的业 绩衡量指标体系和有效的奖励机制，及时对职员进行奖励，这些奖励应该包括物质上的，大会夸奖，领导口头夸奖、慰咨询等，通过不同形式的奖 励，让职员感受到自身价值的存在，激发他们的工作热情。四、项目企业文化建设必须与客观实际相结合，讲求实效项目企业文化建设是一个庞大的系统工程，它需要与项目其它工 作相互融合，相得益彰。（一）注意与思想政治工作相结合。项目企业文化建设是思想政 治工作的有效载体，思想政治工作是文化建设的重要内容。要通过项目企 业文化建设，加大施工现场思想政治工作，提升思想政治工作的针对性和 实效性，增强思想政治工作的讲服力和感召力，引导项目企业文化的健康 进展，营造良好的思想文化氛围。（二）注意与精神文明建设相结合。企业精神文明是企业职员精 神面貌的良好反映，是企业文化建设的一部分。要通过开展各类群众性的 精神文明创建活动，加大职员思想道德、公民道德教育，引导职员恪守社 会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制种错误思潮和腐朽思想文化的腐 蚀。（三）注意与项目施工实际相结合。企业文化建设要求真务实， 重实际、求实效。项目治理是项目企业文化建设的落脚点，项目企业文化 建设要与成本、安全、质量、工期和文明施工紧密结合，专门是要在提升 项目竞争实力和盈利能力上下工夫。因此，项目部在落实企业文化建设过 程中，要专门注意按照自身实际，把文化理念融入到具体的规章制度中， 渗透到有关治理环节上，建立科学、规范的内部治理体系。（四）注意与全员素养提升相结合。职员队伍的素养决定着企业 文化建设的深度和广度，在鼓舞职员主动投入项目企业文化建设的同时， 加大对职员不同层次的教育培训。通过岗位培训提升职员岗位能力，增强 其工作的制造性，通过专门培训，选择有进展潜力的职员到有关教育机构 深造，以培养时期进展需要的骨干人才，通过文化素养培训，提升整体文 化水平，为项目的以后进展积蓄精神动力。（五）注意与协作队伍治理相结合。随着企业经营规模的持续扩 大，越来越多的外协队伍进入我们企业，有些差不多成为我们长期的合作 伙伴，对内他们是分包队，对外他们同样代表我们企业。因此，在加大对 他们治理的同时，要把项目企业文化建设向他们延伸和覆盖，增强其归属 感和责任感，提升他们的综合素养，与我们同舟共济，共同把企业做大做 强。五、充分认识项目企业文化建设的重要意义（一）项目企业文化是企业文化的具体体现者。与企业文化一样, 项目企业文化是一种以人为主体，以群体行为和意识为基础，以项目治理 的整体优化为目标，具有企业和项目个性特色的治理思想和治理方式。（二）加大项目企业文化建设是打造中隧品牌战略的需要。项目 是企业的窗口，其治理水平的高低直截了当反映企业的形象，利用企业文 化这一新型的治理形式，能够有效地把全体职员凝聚在一起，最大限度地 调动职员的主动性和制造性，促进企业核心竞争力的提升和实现项目经济 效益的最大化。（三）加大项目企业文化是企业变革治理方式，提升治理水平的 内在要求。企业文化治理是当代先进的治理方式，在一定意义上，它是企 业成熟的标志，是企业经营者成熟的标志，也是企业职工队伍高层次价值 的追求，企业文化建设为企业加大治理、促进改革、参与市场竞争注入活 力。（四）加大项目企业文化建设有利于解决企业深层次咨询题。企 业在进行现代企业制度改革过程中，遇到的要紧咨询题是人的咨询题，而 人的要紧咨询题又是人的思想和观念题，做好人的思想和观念更新工作是 一切工作的前提。在项目进行企业文化建设的过程中，通过对职员进行新 的思想观念的培养、建立新的治理机制，调动职员的主动性，健全和建立 各种经营治理制度和治理规范，提升项目的治理水平。（五）项目企业文化建设是项目思想政治工作的重要手段和载体。 项目企业文化建设和项目思想政治工作二者既联系又有区不，加大项目企 业文化建设将使项目思想政治工作更加紧密地与经营生产相融合，增强思 想政治工作的时代感，拓展思想政治工作的内涵和外延，使项目思想政治 工作更具体、更富有针对性和实效性。总之，先进的企业文化是企业连续进展的精神支柱和动力源泉， 是企业核心竞争力的重要组成部分。集团要连续进展，要实现“国内领先, 世界闻名”的企业进展目标必须要有先进的企业文化。