团队建设.ppt课件

队伍建设郭长波，小游戏：忘记你，我做不到，佛，回顾前世的第五百次，来到了人生的擦肩而过的地方。 你说，为了人生的这次相遇，我在佛前求了500年。 根据佛说，回顾前世的第五百次，变成了第一次聚集在世界上的百亨。 你说过战壕的兄弟(姐妹)永远不会忘记的主题：请写队友的个人简介。 要求： 1、个人资料内容：姓名、地位、出生地、婚姻状况。 二、一组两组，二组三组，三组一组，不能看手机，期间是三分钟。 4、总分为10分，写错的人按人数成比例扣分，写电话号码的人可以再加上2分/人。目录、一、团队定义二、经典案例分析三、如何建立高效团队、目录、一、团队定义二、经典案例分析三、如何建立高效团队，我眼中的理想团队，规则： 1、具体团队例如，李云龙的独立团很好。 2 .可以从现实、电影剧、文学作品中选择。 3、各组指定一个人的记录，总结该组成员提到的团队。 4、限时两分钟。 5、2分钟后各组将展示本组的总结结果。 什么是团队？ 根据刚才提到的理想的团队模式，团队是由两个以上的个人组成的集团，成员之间可以根据规范合作，实现一个或多个共同目标。 团队组成，共同目标，优势互补，互相承诺，互相负责。 在队里常见的情况，说起来，队很重要，试着做起来，都是自己重要的，说起来，想建一个队，做起来，不是别人的错，吹着各自的喇叭，唱着各自的语调，给他们取名经常用这样的说法，欧美人打桥牌，玩得很合作的日本人下围棋，考虑到整体布局的中国人打麻将，各自排队(支撑房子，杀房子，看房子，你是胜者)武汉斗地主，玩的是心斗角有“天上九头鸟，地下”。 的双曲正切值。 ”的说法)应该如何避免呢？ 有了这个问题，我们先分析两个典型的例子，看看能不能从那里得到提示。 目录，一，团队定义二，经典案例分析三，如何建立高效团队，经典案例NO.1-三国刘备队伍，华容道关羽拘泥于曹操，分析，问题说明：事前诸葛亮是预见到的，但刘备是唯一的亲戚，事后关羽没有处罚。 问题分析：赏罚不明，不遵守规则。 现实启发：应该制定规则，尊重规则，遵守法律，赏罚分明！ 廖统战死、分析、问题说明：献策攻蜀，蜀误以为张任是刘备，射杀乱箭。 问题分析：团队精神，典型的个人英雄主义缺乏团队内耗。 现实启发：没有完美的个人，只有完美的团队，尊重团队的所有成员，互相信赖！ 关羽大意失荆州，分析，问题是“吾虎女不能与汝犬子结婚”，防止荆州城松弛。 问题分析：无视战略大局和团队目标，缺乏严重的个人英雄主义、危机感。 现实启发：团队从大局上来说，总是有危机感、进取、学习意识。 刘备伐吴，分析，问题的说明：为了报仇，攻击东吴，火连营，白帝城托孤。 问题分析：私怨复盖战略大局，越权指挥，权力独占现实启发：刘备一直信任诸葛亮，但不可思议的是吴之战是刘备自己出征的。 刘备虽然是有很多优点的社长，但决不是能善战的社长。 没有完美的危机处理机构，因异常而暂时完全丧失。 失街亭，分析，问题说明：没有实战经验的马谭(s )没有听到王平建议失街亭。 问题分析：用人单位不恰当，缺乏合理的人才全面评价机制，对马谡的评价严重失真。 现实的启发：科学、理性的评价和认知团队成员的能力，以及允许有潜力的人员增长时间，不能助长增长。没有培养人才，问题不仅是刘备后的刘禅，还有诸葛亮后的姜唯，还不及孔明的一半。 武将方面，五虎将之后得到的只有严颜和魏延。 不仅没有接班人，片面依赖个别人才，别人的积极性严重挫折。 现实启发：优秀的团队必须是盛产人才的团队。 经典案例NO.2-西游中唐僧队、西游记唐僧队基本上是制度化的队伍，虽然说不完美，存在的问题也很多，但几乎能保证组织目标的实现，满足原则。 所以，唐僧队的经验值得借鉴！ 目的明确，取真经！ 人才合理，唐僧：对目标的执着和很强的自律，自制，无论面对多么困难的障碍，无论面对金钱，美女的诱惑，他都不会放弃自己的追求。 怀着博爱和亲切的心，在经验中不断地教导和感化弟子们，经常把握大局。 孙悟空：神通广博，很有能力，有创新意识和开拓精神，能大胆，敢于战斗，适合做先锋，但很任性，很情绪化。 人才合理，八戒：贪心，嘴馋，懒惰，头脑开朗，脾气温和，总是能给团队缓解压力，带来乐趣，而且有人际关系技能的人。 沙和尚：勤奋诚实可靠，没有孙悟空的能力，也没有猪八戒那样的甜言蜜语，但在取缔的途中总是挑着重担，担是沙僧对团队目标的最大贡献，而且是不可或缺的。 白龙：动手的次数很少，但在关键时候也能发挥作用。 制度不完善，但严格，轻是咒语，重是打扫门户！ 孙悟空虽然是人才，但很优秀，金带束缚他的沙僧很诚实，自我管理就不会珍惜八戒，只要被孙悟空束缚就行了。 这个系统强烈地抑制了创新意识，但是经过这种特定的任务反而是一个好的选择。 与上司主管部门充分联系，大力支持，充分利用社会资源、人际网络，调动多少菩萨帮忙。 总结，刘备兄弟三人，朋友人数人，三分天下，最后输了的唐僧师弟四人，西天取了经，最后成功了。 比较这两种情况，发现了在建设队伍时应该选择刘备队伍的模式，还是应该选择唐僧队伍的模式，目录，一，队伍定义二，经典案例分析三，如何构建高效团队，引子，现代著名企业家决定战略，带团队去，关于公司的团队建设，柳传志的观点和以前一样，成立小组，决定战略，带团队去。 具体来说，如何有好的团队，如何制定战略来实施，如何带团队去。 正确的工作是执行层和工作层，正确的工作是董事会和社长层。 不要在各级过度干涉，各部门的职务，如果有人不能胜任，就坚决更换他。 马云：带队伍做“8教授”，给(1)鱼：给员工养家的钱。 (2)教人捕鱼：教人工作的方法和想法(3)给人欲望：激发员工的欲望，让员工确立自己的目标(4)给人娱乐：给工作带来幸福，给员工带来幸福(5)给员工幸福：让团队做好工作(6)不要抄近路或投机；(6)遇见人：给创造团队一个成长、学习、发展的机会，实现人生；(7)授予名誉：团队成员为了得到精神水平的赞扬，成为更有价值的人而战斗，光宗耀祖(8)在宇：处灵魂水平明星队以唐僧师徒为榜样，马云认为成长中的企业成功的原则是成立明星队，不仅是明星领袖。 马云坦白说自己最享受的是唐僧师徒队。马云经常认为中国企业几年后，领导人增长最快，能力最强，其实不然。 他们要学唐僧，人要用优点，管人就行了。 毕竟，企业只是一个人的力量，决不大。 团队是成长企业必须突破的瓶颈。 王石：我没有养育过接班人。 我是培养团队。 “我没有养育过接班人。 我是培养团队。 我在建立制度。 我在创造品牌。 这个队伍是怎么成立的？我觉得队伍是综合的。 在团队建设中必须把握的第一点是制度，第二点是透明的黑匣子，第三点是不符合规范的本意，第四点是说责任。” 组成高效团队的天番秘籍六合八荒唯我独尊阿特拉斯十一式！ 团队建设中的葵花宝典！ 核心：某放矢让员工管理自己，把“让我做”变成“让我做”！ 目标管理四阶段： (一)目标制定阶段(二)目标分解阶段(三)目标实施阶段(四)目标评价和调整阶段，N01 .提高团队目标管理能力，N02 .提高角色认知能力，没有人对团队无能，只有错过位置的人！ (1)团队中的个人角色认知(2)管理者对团队成员的角色认知，小测试：团队中扮演什么角色，天气好，去体育中心，发现可爱的少女有气球，眼前的一切都很美。 突然女孩子一放手，气球就从她手上飞去，你觉得气球最后会怎么样？a .一个大人帮助她，b .被鸟叮了，卡在c .树枝上，d .飞上天空消失，测试分析，选择a :一个大人帮助她，把她你可以继续发挥你的优点，让很多人喜欢你。 选择b :选择被鸟刺伤的人平时不怎么说话，但是小心，一开口，你的意见就受到重视。 我建议继续保持优势，不要说废话，让自己看起来更有权威感。 选择c :挂在树枝上的人是领袖，你的愿景受到很多人的信赖。 相信我，你应该继续引导大家。 因为很多人都依赖着你。 选择d :飞上天空消失的人有创造性和灵感，最好在团队中担任企划工作。 你的想象力和创造性，让别人吃惊。 N03 .提高队伍的执行能力，没有行动，都是空谈！ 没有行动，一切都是徒劳的！ 执行力是团队成功的关键！ 啊！ 啊！ 提高团队执行能力，首先要找到影响执行能力的因素，建立科学执行过程，从根本上改善。 N04 .提高团队合作能力，分工合作监督，N05 .提高团队信赖能力，上下一心，利益匮乏！ 从团队管理者的角度，从团队成员的个人角度，N06 .提高团队交流能力，倾听表达反馈，提高理解别人的能力，增加别人理解自己的可能性。 N07 .提高团队领导能力要求在管理者努力实现团队目标的过程中，能否有效指挥、充分协调和激励，包括不等于团队赋予管理者的地位和权力，也包括管理者个人具有的影响力。 制定远景规划，建立有效的团队内部机制，N08 .提高团队激励管理能力，管理员首先让团队具有有效的激励条件，在此基础上采取有效的激励措施进行科学的团队激励，以激发团队成员的积极性和创造性。 这是团队管理能否有效的根本措施。 N09 .提高团队学习能力，团队学习能力：新知识、新观念、团队对新事物的理解能力、魅力力和整合能力。 团队学习的过程是团队成员思想不断交流，智慧火花不断冲突的过程。如果团队的所有成员都可以和其他团队成员共享自己的新知识、新技术、新思想，集体智慧变大，就会产生1 12个效果，团队的学习能力比个人的学习能力大，团队的智商比各成员的智商大，整体比部分之和大N010 .提高团队压力管理能力，在压力管理的几个方面，(1)保持适当的团队压力；(2)增进团队交流合作；(3)积极组织团队活动；(4)加强团队专业训练；(5)营造轻松的环境气氛；N011 .团队团队危机主要来自团队外部的竞争和团队内部两个方面，因此团队需要危机意识，面临危机的决断力两个，面临危机的种类人力资源危机，行业危机，具备产品和服务危机的非直接关联危机包括媒体危机、工作事故危机、天灾人祸危机、诉讼危机等。 但是。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 这个秘书要完全练习，必须有前提。 所以比作葵花宝典，是因为想和葵花宝典一样练习这项工作要勇敢地培养拿出剑的团队精神，团队精神是正确的职业道德和职业价值观的主要表现！ 团队精神是大局意识、合作精神和服务精神的集中体现！ 反映个人利益和整体利益的统一，保证组织的有效运营。 勇敢地弘扬剑的团队精神，勇敢地弘扬剑的集团精神，是企业团队建设的灵魂！ 作为企业组织文化的一部分，良好的管理通过适当的组织形式，将每个人安置在适当的岗位上，充分发挥集体潜力。 团队没有正确的管理文化，没有良好的工作精神和献身精神，就没有团队精神。 (拥有明亮的剑精神的队伍，绝对能洗脑的神棒是不可或缺的！ )团队精神和团队建设，享受李云龙建设的光明之剑！ 怎么组成团队呢？ 你有信心把团队变成有效率的团队吗？ 谢谢你！