企业综合管理部工作总结

企业（q i y综合管理部工作总结综管部在总经理室正确（zh ngqu指导（zh i ddfe）在各兄弟部门和车间支 持配合下，认真履行本部门工7乍（gongzu扇责，完成了所承当（chengda ng）T 作任务。现作小结如下：一、干部管理方面：企业大政方针确定之后，干部是决定因素。能否克制金融危机带来的宏大困难，顺利实现经营目的，关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的管理和技术团队。综管部作为一个负责管理和考核干部的部门，年初，根据总经理室要求，对全体中层以上干部进展了年度工作考核，在此根底上在全厂进展了新一年度管理干部竞聘选聘，通过干部述职、群众测评、个人竞聘演讲、指导评议、研究确定任命，按时间进度和工作要求完成了这一重要工作。同样，对直接指挥消费一线工作的技术员、统计员，也通过严格的竞聘、选聘，选贤任能，优化构造，鼓励着他们努力做好工作。紧接着安排组织好干部培训工作，以提升干部素质和程度，组织中层以上干部、工段长、统计员学习徐明达教授?现场管理十大利器?课程，还让大家联络实际进展交流，从而提升了管理人员的管理理念和实际工作才能。通过培训，大家学到了实用的知识，在工作中进展了卓有成效的应用，为企业带来了较好的经济效益。干部考核方面，综管部通过每月对管理干部严格的绩效考核，不断鼓励干部上进心和责任心，使大家始终可以保持工作的活力。二、目的管理方面：年初，总经理室经过深化研究讨论，制定了经营目的。综管部按指导要求，围绕厂部总目的进展目的分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了由全体管理干部、技术员参加的目的责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了年度目的责任书。部门和车间按要求把本部门的目的指标进一步细化，分解和落实到每个岗位。通过目的管理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目的努力去完成。每个月通过目的的考核，促进各岗位不断地改良工作、不断地获得成效。通过目的管理将企业年度总目的变成了全厂各部门、每一个员工的自觉行动，使企业各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。三、人力资源管理方面：企业要实现战略目的，人是一个关键的因素，人力资源是企业的核心资源。抓好人力资源管理为企业经营目的的实现提供坚实的人力根底是综管部的一项重要职责，必须时刻关注和及时满足消费经营工作需要，配置适宜的、高素质的管理人员和各个消费岗位工人。针对企业人员流动情况，我们与车间管理干部一起，一方面做好稳定现有员工工作，另一方面抓好招聘，采取发发动工带人，及屡次不辞辛劳出差外地，积极与学校联络洽谈，落实招聘员工，及时补缺充实消费流水。注重抓好对员工的教育培训，在做好对员工厂规厂纪、行为标准教育以及跟踪要求车间班组做好新员工技能培训同时，利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神，增强了企业的凝聚力。全年新进员工人，新员工培训和教育管理任务非常繁重，各个车间也都对他们做了大量培训工作，综管部对新员工加强跟踪和考核，做好他她们的工作，使新员工尽快成熟起来，自觉按工厂严格的管理标准要求做事。四、后勤（h （Uq n）管理方面：企业目的（mCid ）的实现是要靠方方面面（f a ng fang mi a n mi霓力），既要消费（xi a of飞绩的拼搏，后勤（h Uq n）也不能例 外，后勤效劳工作必须适应要求、确保做好。年初，综管部指导提出了加强后勤效劳的管理，将进步满意度作为重点，让员工们可以在舒适的环境中愉快的生活、精力旺盛的工作。综管局部管指导对食堂后勤人员提出工作要求，食堂管理人员会同厨师每周排好菜谱，在市场物价不降、公司标准不变的情况下精心操作尽量在口味上下功夫。效劳部人员提倡微笑效劳，不卖过期食品，保证员工的平安。宿舍严格执行宿舍管理制度，每天检查，每月评选，好的表扬，不好的限期整改，通过召开宿舍长会议对员工遵守制度进展教育，员工遵守制度的自觉性有了进步，通过在员工中进展后勤效劳满意度问卷调查，理解找出后勤效劳工作中的缺乏之处，使后勤效劳工作有改良进步的方向。在车间消费交期紧需要突击时，组织保洁员到车间帮助，需要做什么就做什么，担当起了一个突击队、预备队的作用，为全厂消费任务的完成做了我们后勤效劳部门应该做的工作。五、验厂、接待以及平安管理方面：综管部积极配合消费经营部的业务拓展，认真做好接待、验厂等工作。今年的客户验厂对企业要求越来越高，各客户详细要求各有不同，对员工考勤、加班工资发放标准等要求不一样，所以验厂准备中只能按照不同的客户分别对待，按客人要求做好相应准备。综管部认真抓对员工的梳理和现场管理，进展各种资料、记录表单的准备，配合车间做员工的验厂知识培训，纠正补缺。 m&s 公司每隔 3 个月都进展验厂复查，我们将验厂提出的要求作为日常的工作，平时催促检查，始终保持良好的状态满足客户的要求。 fob 进展反恐验厂在我们厂是第一次，反恐验厂核查工程中，既有硬件设施改造工程，又有十多项管理软件的资料准备，许多在我们厂尚属空白，准备工作工作量很大，在日常的反恐验厂资料准备中，每次出货时都要跟踪检查摄像记录，增加了很多工作。诚然， fob 目前对我们厂还没有批量落单，但我公司在各方面的配合情况已经为 20xx 年和以后合作打下了良好的根底。作为舜天的窗口以及业务拓展的需要，接待工作是企业的一项重要工作。今年同样面临繁忙的接待任务，全年接待重要客人超过60人次，综管部在各部门、车间大力支持下，齐心协力，互相配合，努力做好接待工作。是国家的 “平安消费年，舜天集团和江宁区安监局对此都作了重要部署。综管部认真贯彻上级精神，努力做好平安管理工作，把平安目的管理落实到平安管理工作中去。年初，制定了 “事故发生率为零的平安指标作为平安管理的目的，并按块块负责，将平安责任承包到各个部门和车间，将平安管理工作细化，将事故预防作为工作的重点，平安教育和宣传工作作为手段，进步全员的平安意识和平安素质，在抓好新员工的入厂教育平安教育的同时，还组织了员工平安知识考试，利用内部有线电视、播送、宣传栏等工具屡次进展平安、防火、反恐平安教育，宣传严禁打架斗殴、严禁盗窃犯罪行为等，形成了有力声势，起到了较好的预防作用。加强日常的平安和消防巡回检查，严格制止违章行为消除平安隐患。组织全厂员工在消费大楼和宿舍楼进展紧急情况疏散演习、组织全厂义务消防员、平安员、救护防护员以及新进厂的男员工在厂区院中参加的灭火实战演习，采用徐明达教授看板管理的方法，在消费楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加了标语、标牌、标识等，让员工一看就知、一看就懂，使广阔员工增强了平安意识、理解了平安知识、进步了处置突发事故的才能，员工违背制度的现象少了，遵守厂规厂纪的自觉性增强了，实现了本公司无平安事故发生。本部门（b imnen）年度目的（mud ）指标完成（w n ch ng）情况：综管部在全体同 仁共同努力下，深化（sh 6 nhulS彻执行iso9001:质量（zhli ng）管理体系，使部 门质量目的体系文件受控率100%员工岗位培训率100%得以圆满实现，部门其它各工程标指标也顺利完成：企业满员率达91%，平安消费千人死亡率0，火灾事故发生率0，宿舍管理抽查合格率86%，厂区环境卫生抽查合格率90%，食堂饭菜卫生合格率100%，员工对食堂效劳的满意度73%，平均月办公、行政费用114.26元，完成了年初制定的各工程标指标。本部门 20xx 年工作打算：1、以is09001:质量管理体系为手段，加强干部管理，强化各种考核，促使各级干部把进步工作质量和产品质量、减少无效劳动，为进步经济效益而扎实工作。2、做好员工稳定、招聘及员工的培训工作，全面进步员工的综合素质，有针对性的进展宣传教育，对不同岗位进展培训，不断完善鼓励机制，为企业全年各项经济指标圆满实现提供人力资源保证。3、强化平安管理、改善后勤效劳，让良好的企业平安管理和后勤效劳工作为企业消费经营的中心工作保驾护航。已经过去，今后的工作任重而道远，我们综管部全体同仁，决心团结一心，努力工作，力争在新的一年里获得更好的成绩，为企业全面实现20xx 年年度的各项经济指标作出本部门应有的奉献。（起草：严祖国12 月 24 日内容总结（ 1）企业综合管理部工作总结综管部在总经理室正确指导下、在各兄弟部门和车间支持配合下， 认真履行本部门工作职责，完成了所承当的工作任务（ 2）现作小结如下：一、干部管理方面：企业大政方针确定之后，干部是决定因素（ 3）加强日常的平安和消防巡回检查，严格制止违章行为消除平安隐患