煤矿企业班组建设年度规划目标.docx

班组建设年度规划目标班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理、保证安全生产的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。为全面推进“四述”班组安全工作法，进一步提升班组长素质，深入推进班组文化建设，扎实做好“双基”建设，塑造一流员工队伍，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，特制定本规划。一、指导原则班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、安全预控、成本控制是班组的基本功能，企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础，推动我矿精品化矿井建设的进程。二、主要目标我队从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方面入手，构建“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”和“标准化”的“五型一化”班组；把班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：(1) 抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；(2) 加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；(3) 强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力;(4) 严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；(5) 搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。最终目的是提升班组长能力，提升员工的能力，增强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高我矿的综合实力、发展活力和品牌影响力。三、主要内容(一)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。1、轮值班长职责：班前会进行工作安排，调配“四委大员”组织日常班组建设项目的开展和记录，安排“四委大员”当天的工作，入井后实施班长的权力，结合实地情况进行调配作业，并安全高效地完成当班所布置的任务，确保生产交替形成模式；班后会总结当班存在的问题加以总结与评议。逐步实现轮值班长“三懂”：懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控；“三会”：会排查隐患、会设备检查、会施工准备；“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。2、安全委员职责：班前会组织全班成员学习风险预控，入井后协助班长进行隐患排查，做好探放水记录及安全监督工作，班后会进行当班生产中的安全汇报，并将当班风险预控的学习内容及隐患排查结果记录在册，作为周、月、季、年的总结及考核。熟练的表达本岗位安全知识及操作规程，并可以传教他人，在现场生产中，对井下隐患排查并掌握风险预控知识，做到工作有流程。3、学习委员职责：班前会进行“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习，并将学习内容和学习心得汇总，班组建设资料统计及收集，班后会进行学习汇报。入井后进行作业过程的监督，确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”，保证生产安全。4、士气委员职责：班前会以问答互动的形式，进行班组愿景、班组目标强调，通过“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌调动成员士气，激发成员工作热情，提升班组活力。班后会整理队伍士气，做到“安安全全上班，高高兴兴回家”。可以在实际工作中，细心观察成员的工作状态，保证作业在安全状态下进行。可以协助班长做好“精神隐患”排查，保证作业在安全状态下进行。可以调节班组成员工作精神状态，保证无萎靡不振等现象，开展人人都是班组长竞赛活动。5、和谐委员职责：班前会以调查总结形式汇报员工思想动态，排除员工之间不和谐因素，促进班组和谐，提升班组凝聚力。进入工作面后，细心观察成员的工作情绪，保证团队作业在安全稳定状态下进行。协助班长做好员工家访工作，及时为职工排忧解难。解决班组成员矛盾，促进班组和谐发展，开展人人都是班组长竞赛活动。 (二)夯实班前、班后会形式。班前会流程：1.队长组织开班前会，宣布会议开始。2.点名。3.由士气委员进行士气调动。4.由和谐委员通报员工思想动态和情绪状况，排除隐性隐患。5. 学习委员组织大家学习每日一题。6. 安全委员进行风险预控学习，由班、队长解释补充。7. 轮值班长布置当班生产任务，分配工作任务，并对上班工作进行总结。8.班长点评，对会议进行补充完善。9.队长总结。10.安全宣誓。班后会流程：1.“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报，并记录原始数据。2.“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进行评比，由班长进行对标点评，并填至到班组看板上3.“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档，实现隐患闭环管理。4.“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结，并形成案例存档。5.“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神面貌和员工配合情况进行总结通报并形成记录。6.班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进行全员评议，作出评定结果。(三)建立班组“标准化”建设的常态监管机制。1.为巩固和发展班组标准化创建成果。调度室要加强标准化、规范化班组的检查和指导，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，常抓常新。要结合实际，开展重点检查工作，查漏补缺，为班组排忧解难，确保标准化创建工作的成果。由各单位每季度开展一次自查自验活动，始终保持标准化班组的水平，并力争创特色、创亮点、创佳绩，不断巩固和提高创建成果。 2.加快班组标准化的建设步伐。相关领导对班组标准化要加强指导，积极协调，把握方向，靠前指挥，找准创建工作的突破口和切入点。各连队要按照矿下发的班组建设相关文件精神，修订、完善班组工作规章制度，以“标杆班组”为抓手，按期总结、整理、推广建设的经验，在此基础上，实现“技术标准化、管理标准化、工作标准化”的目标。3.与班组对标工作相结合。在班组之间，认真开展对标的活动，“树标杆、抓典型”，不断总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、优质服务、现场培训、技术创新等方面的实践经验，巩固领先指标，分析弱项指标，寻找短板，及时整改。加强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，不断把班组对标活动引向深入，促进班组管理水平有质的飞跃。 (三)、加强班组制度建设要建立健全班组安全生产管理规章制度。主要包括：1、班前、班后会制度；2、交接班制度；3、安全质量标准化管理制度；4、文明生产制度；5、隐患排查治理报告制度；6、事故报告和处置制度；7、事故汇报、分析、处理制度；8、安全教育培训制度；9、班组学习培训制度；10、安全承诺制度；11、民主管理制度；12、安全绩效考核制度；(四)、充分发挥班组长的职责班组长的主要职责有：1、负责本班组的安全生产管理工作，班组长是本班组安全生产工作的第一责任人。2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握本班组生产工序和各工种安全生产的技术标准，科学合理地组织现场施工，并做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。3、不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。4、遵守安全工作的要求，抓好班组职工的安全教育培训和考核;按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，做到精细化管理。5、认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握职工的思想动态，积极为职工解决实际问题，维护队伍稳定，促进安全生产。 6、坚持班务公开，做到公平、公开、透明。7、按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和组织领导能力，组织职工努力完成安全生产任务。8、对班组存在的安全问题及发生的事故，要及时如实上报，绝不隐瞒。9、组织排查和消除安全隐患。 (五)、规范班组长管理1、选好班组长。完善班组长任用机制，明确班组长任用的基本标准条件、产生办法、聘任方法，规范班组长选拔程序。班组长的条件一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。争取在3-5年内，使班组长达到专科或中专以上文化水平。要规范班组长管理方式。实行班组长聘用制度，制定聘用、解聘条件和程序。2、建立班组长考核机制。将安全生产作为班组成员推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。对班组安全生产工作的考核结果实行备案管理。建议企业要把班组长纳入煤矿管理人员一并考核，在推荐任用煤矿各层次管理人员时应优先考虑有过班组长工作经历的人员，推优评先活动要向班组长倾斜。推优评先要向基层班组长倾斜，并占有一定比例。 (六)、落实班组现场安全管理责任1、落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。2、落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、落实煤矿企业三级群众安全监督的有关工作制度。坚持把查找隐患、制止三违作为群众安全监督工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产，对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。 5、落实班组安全生产权益制度，明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。 (七)、加强班组安全文化建设加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作目标是一致的。作为班组的安全文化建设必须坚持两手抓，两手都要硬。一手抓班组安全精神文化建设，加强宣传教育，班组职工要经常性的学习安全技术和安全规章制度和安全工作的方针政策，增强安全意识，规范操作行为，增强自我防护能力；一手抓班组安全物质文化建设，配齐劳动保护用品、安全生产设施和安全生产监测保护器具，改善作业环境。班组的安全精神文化和安全物质文化要同步进行，协调发展。