江苏南京建工集团管理信息系统项目安全信息化操作手册

江苏南京建工集团管理信息系统项目安全管理操作说明江苏南京建工集团项目管理实施组2010-07一、整体流程表述系统中安全管理提供了安全知识库、安全管理目标、环境管理目标、危险源管理、环境因素评价、现场检查记录单、不符合项通知单、不符合项整改单、安全评价、安全月报、奖惩纪录的编制和安全事务等管理工作，便于对安全信息进行管理。二、业务操作1 安全知识库 该功能主要是以附件形式把相关安全的标准和规范上传到系统中去 路径：安全管理基础数据安全知识库 点击“新增”，弹出如下界面：选择需要放入安全知识库中的文档，并数据文档编号、更新时间，保存即可。2 安全管理目标、环境管理目标 路径：安全管理目标管理安全管理目标、环境管理目标 操作方法：首先点击“选择项目”，根据项目录入相应的管理目标。可以量化的指标可在“指标”和“指标值”两项中录入。不可量化的指标“指标”和“指标值”两项可以不填，只要填入指标目标内容即可。“责任单位”一项鼠标双击即可打开单位选择窗口。如下图： 环境管理目标的录入方法和安全管理目标录入相同，在此不在赘述。3 危险源管理 路径：安全管理危险源与环境因素危险源管理 操作方法：点击“直接新增”进入危险源录入界面，录入相关信息后点“保存”。 保存之后可以对次危险源进行评价，点击单据上方的“评价”，弹出按照“LECD方法”进行危险源评价。选择对应的分数，点“下一步”将得到一个危险源分数，并判断是否是重大危险源。 点击“确定”后，会更新危险源管理界面中关于危险源等级的信息，并判断危险源是否为重大危险源，见下图： 注：用户可以对系统判断的危险源类型（一般、重大）自行调整。4 环境因素评价路径：安全管理危险源和环境因素环境因素识别操作方法：点击“新增”输入相关信息保存即可。点击界面上方的“生成评价表”对此环境因素进行评价，选择评价的方面，见下图：点击界面上方的“生成评分表”可以对此环境因素评分，在如下的界面相应的部分输入对应的分值，系统会判断该环境因素是一般环境因素还是重大环境因素。保存，审核，审批即可。5 危险性较大工程管理路径：安全管理计划管理危险性较大工程管理 6 安全工作计划路径：安全管理计划管理安全工作计划可以实现“危险性较大工程管理”的功能。以挂带附件的形式把方案上传到系统中去。点击“新增”，弹出下图：7 安全检查计划路径：安全管理计划管理安全检查计划以挂带附件的形式把方案上传到系统中去点击“新增”，弹出下图： 8 检查与评价现场检查记录路径：安全管理检查与评价检查与整改现场检查记录单集团总部规定各分公司定期自检，由各分公司自行录入。集团总部有查看权限，也可以考虑由分公司挂带工作流至集团总部。分公司在新建项目目录树后，可以再新建下级目录树，分为“公司检查”，适用于分公司自查。“项目检查”适用于分公司检查项目部。如下图，点击“新增” 注意：在录入单据时必须要注意到先对应到相应的项目上去，然后再点击新增。在下图中填入相应的信息，在“检查结果”一项，如果检查符合，则该问题关闭。如果为“通知不符合”，则保存后，点“生成通知单”，系统会自动跳到整改通知单界面。不符合项通知单下图为“不符合项通知单”，保存后，点击“生成整改单”，下图为“整改单”，在“整改单”中填写验证是否通过，保存。不符合项整改单至此，就完成了现场检查的整个过程。9 安全评价路径：安全管理检查与评价安全评价 添加评分项目的细分项，只对集团总部总承包，分公司项目进行安全评价，项目部不需要.需要标准的安全评价表格.可以挂带附件。不需要工作流。点击“新增”按钮，弹出“选择评价项目”，选中，点击“确定”。10安全月报 路径：安全管理检查与评价安全月报输入内容可以不填全，把安全小结采用挂附件的方式存入单据点击“新增”1.2录入“伤亡记录“页面相关信息，点击“安全事务”1.3录入“安全事务”页面相关信息，点击“安全会议”1.4点击“新增”，输入相应信息，单击“下月工作”1.5录入下月“主要工作”和下月“重大作业项目”，点击“保存”完成安全月报的编制。11 安全培训路径：安全管理安全事务安全培训在以下界面填入相应的信息，保存。12 安全演习路径：安全管理安全事务安全演习根据演习情况对演习情况做好记录，包括工程项目演习时间地点和演习具体情况等信息。可通过挂载附件将相应内容保存到系统当中去。13 应急预案路径：安全管理安全事务应急预案把应急预案以文档的形式上传到系统中去点击“新增”，出现“应急预案”卡片，如下图： 录入相关内容，保存。14 安全信息栏路径：安全管理安全事务安全信息栏主要记录和查看项目日常安全检查的结果。对不符合，违规的操作和现场可以上传照片作为取证。各组织按项目建立目录树，分级管理在“查找范围”选择图片所在位置，点击“确定”。15奖惩记录路径：安全管理模块安全审核奖惩记录奖励由分公司通过工作流报总部审批。处罚只用于集团内。项目部一律不允许填写奖惩记录选择对应的项目，点击“新增”2.2填写“单据编号”、“单据名称”、“单据日期”、“责任单位”等，然后点击 “新增”，在明细中填写“事由”，并选择“考核对象类型”、“考核对象”、“考核类型”，填写金额及处理意见后“保存”退出。16安全费用管理路径：安全管理安全文明施工费用投入及使用明细主要是通过挂载附件的方式将施工安全费用的投入情况挂到系统当中去，如下图：