五星级酒店室内装饰施工组织设计1.doc

目录 1.工程概况及特点1 1.1.总述1 1.2.本次投标的施工目标6 1.3.招标工程概况7 1.4.工程各阶段的管理要点8 2.施工组织部署及现场组织管理机构.13 2.1.施工部署及总体安排.13 2.2.施工准备.16 2.3.部门设置及组织结构图.20 2.4.项目管理人员岗位职责与权限.22 3.装饰施工楼层及部位的流程布置.26 3.1.施工总平面布置图.26 3.2.现场临时设施计划.27 3.3.临时用地表.28 3.4.人、物运输措施.29 3.5.临时用水措施.30 3.6.临时用电措施.31 4.施工总进度计划及工期保证措施.34 4.1.总工期及进度计划安排.34 4.2 分项计划实施及控制措施 .36 4.3.施工里程碑及保证措施.38 4.4.施工进度动态控制循环图.41 4.5.保证进度的组织措施.42 4.6.保证进度的管理措施.43 4.7.保证进度的材料供应措施.44 4.8.保证进度的资金保证措施.46 4.9.保证进度的工程检查措施.47 4.10.进度控制保证措施48 4.11.建立完善的计划保证体系52 4.12.缩短工期的保证措施54 5.劳动力配备计划.55 5.1.劳动力配备计划表.55 5.2.劳动力保证措施.56 5.3.确保工人工资的支付措施.59 6现场投入主要机械设备及检测仪器60 6.1.拟投入本标段主要施工设备表.60 6.2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 .64 7.主要分部分项施工方法及技术措施.65 7.1.测量放线施工方案.65 7.2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案.67 7.3.装饰板墙面施工方案.69 7.4.干挂石材施工作业措施.71 7.5.木饰面施工作业措施.76 7.6.玻璃隔断工程施工方案.79 7.7.乳胶漆施工方案.83 7.8.地面石材施工方案.85 7.9.地砖地面施工作业措施.88 7.10.地毯施工方案92 7.11.木地板地面施工方案96 7.12.木门安装施工方案97 7.13.成品门施工方案.102 7.14.五金配件施工方案.105 7.15.给排水工程施工方案.109 7.16.电气工程施工方案.115 7.17.临时用电措施.117 8.主要装饰材料、构配件供应进度计划表120 9.质量管理体系及措施122 9.1.质量保证体系122 9.2.质量保证措施125 9.3.常见质量通病防治措施127 9.4.缺陷整改保证措施143 9.5.质量检查和管理程序表144 9.6.质量管理组织机构图146 9.7.质量控制与检测147 9.8.质量管理制度149 9.9.质量岗位责任制度150 9.10.保证工程质量的施工收口工艺.151 10.安全管理体系与措施.154 10.1.安全文明施工目标.154 10.2.安全管理组织结构及岗位职责.155 10.3.安全组织措施及保证体系.159 10.4.安全管理制度.161 10.5.安全生产保证措施.163 10.6.安全管理工作检查程序.165 10.7.各专项工序的安全保证措施.167 10.8.消防、防火保证措施.169 10.9.施工安全用电保证措施.171 11.文明施工管理体系及措施.172 11.1.文明施工保证体系.172 11.2.创建文明工地总体规划.173 11.3.文明施工管理原则.174 11.4.文明施工保证措施.175 11.5.“绿色”装饰施工.177 11.6.降低噪音的技术措施.179 11.7.降低环境污染的技术措施.181 12.关键工序、复杂环节的技术措施.183 12.1.冬季施工措施.183 12.2.降低噪音的技术措施.186 12.3.施工现场控制扬尘的措施.188 12.4.施工现场治污减排措施.189 12.5.已有设施和管线的保护加固措施.190 13.成品保护措施.192 13.1.成品保护原则.194 13.2.原材料保护.195 13.3.材料包装及运输过程中的保护.196 13.4.施工过程中的保护.197 13.5.完工前的清理.198 13.6.成品保护措施.199 14.与业主、监理、设计及各专业分包配合措施.201 14.1.与业主协调配合措施.201 14.2.与设计单位的组织协调配合.202 14.3.与总包的组织协调配合.204 14.4.与监理单位的组织协调配合.206 14.5.与暖通、空调专业的组织协调配合.207 14.6.与消防专业的组织协调配合.208 14.7.综合布线安装的组织协调配合.209 15.工程交验后服务措施.210 15.1.保修期及保修承诺.210 15.2.保修实施措施.211 0 1.工程概况及特点 1.1.总述 *国际酒店是位于*项目内的生态湖景五星级商务会务大酒店，它以齐桓公皇宫为原型 建造，将齐都宫廷的奢华与现代文明的简约精致进行了巧妙的融合，外形复古但又极具现 代感，是*市未来的城市地标建筑。 为进一步增进贵司对我司的全面了解，更诚恳地表达我司对承建和圆满地完成*国际酒店 室内装饰装修工程的决心和诚意，我司将成立专门的投标小组，按照招标文件的有关要求， 就如何高水平、高质量、高速度地建设好本工程，仔细研读招标文件，综合分析本工程所 处地理环境、结构特点、建筑装饰要点和难点，并根据我司多年积累的类似工程施工经验 编制投标文件。 若有幸中标，我公司将调动一切优秀资源并有充分的信心完成本工程的装饰施工，针对本 项目的具体情况，在满足招标文件要求的基础上，我们将从深化设计、材料加工、材料供 应以及安装施工等各个环节充分保证建筑文化内涵得以展现，满足设计师对建筑实际功能 要求，体现高品质建筑的独特性与精致感。并运用国内外先进的施工技术，力求完美的呈 现建筑的细部符号乃至整体效果，努力将该项目打造成为*地区的又一精品工程。 本着真诚、守信、合作的原则，我司现就本工程的投标作如下综合说明： 投标文件编制说明： 我司完全接受*国际酒店室内装饰装修工程招标文件和业主提供的建筑工程 图纸、传真函件、答疑文件中对投标单位约定条件的所有条款； 编制遵循我公司根据 ISO9001 国际质量体系及 ISO14001 环境保障体系、 OHSAS18001 职业健康体系制定的质量手册和程序文件 。在施工及竣工验 收过程中应遵守的国家现行技术规范如下，但不限于下列规范： 中华人民共和国建筑法 （1998.3.1 施行） 中华人民共和国消防法 （1998.9.1 施行） 建筑工程施工工艺规程 （DBJ14-032-2004） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） ； 1 木结构工程施工质量验收规范 （GB50206-2002） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502010-2001） 建筑给排水及采暖工程质量验收规范 （GB50242-2002） 通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 电梯工程施工质量验收规范 （GB50310-2002） 国务院建筑安装工程安全技术规程 国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定 （2000/4.28 执行） 建设部建筑施工高处作业安全技术规范JGB80-91 建设部建筑机械使用安全技术规范JGB33-86 建设部施工现场临时用电安全技术规范JGB46-88 建设部建筑施工安全检查技术规范JGB59-99 建设部 13 号令建筑安全监督管理规定 建设部 15 号令建筑工程施工现场管理规定 注：上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装及装饰装修等部分的最基本依据， 在施工中对于上述未尽事宜，均按国家和地方现行的规定执行。 施工组织管理： 我司将以高度的责任感、使命感对本工程进行施工和组织管理。在公司的派出人员上， 我司将挑选以拥有丰富类似工程施工管理经验的项目管理骨干组建本工程的项目经理 部，所有进场作业人员均曾参建过我司成立以来所承接的类似工程，他们业务技术精 湛、类似工程施工经验丰富。为使本工程安全、高效、顺利地进行，我司将从以下三 个方面加强组织管理： 在施工期间，我司将组织强有力的现场深化设计小组进行图纸深化，派遣曾拥有 过多项类似工程设计经验的资深设计师进驻现场进行施工图深化设计，根据业主 及设计师的要求和现场实际情况，在深化设计图得到业主和原设计单位确认后方 可投入施工，以确保施工的顺利进行和工程的装饰效果； 我司将组建精干、高效的项目经理部，选派从事本专业工作十多年并且有着丰富 2 类似工程施工经验的同志担任项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、 指挥协调能力强的施工管理骨干组建项目部，以加强管理，确保项目部机构的精 干和高效运作； 我司将选择有着多年合作经验的劳务队伍承担本次工程的施工，这些队伍和我司 共同合作圆满施工了我司所有类似项目，这些劳务队伍将在项目经理部的统一指 挥管理下投入本工程的施工建设。 与总包协调措施： 如我司中标，将坚决服从总包的统一管理，严格执行总包管理办法和各项规章制 度，并积极主动地与各分包单位密切合作，为确保该工程的施工质量以及安全、 进度、文明施工、消防安全、综合治理等做好一切分包工作； 在施工过程中，我司将服从总包单位对该工程的统一安排，如在施工期间遇到国 家、市活动、检查等，我司将积极配合总包单位无条件做好一切份内工作，服从 总包的统一指挥； 保证本工程安全文明施工，我司将配合总包单位设立专职安全员、治安员、消防 员各一名，并保证责任落实到人，随时接受由总包单位组织的检查、复查等工作。 施工中的易燃易爆等危险品有专用场所存放并由专人保管，消防器具布置到位， 每天的工作做到工完场清，对施工垃圾及时清除外运。 工程质量： 如我司有幸中标，我司将确保工程质量要求。我司率先在全国装饰行业中通过 ISO9001 国际质量体系、ISO14001 环境保障体系及 OHSAS18001 职业健康体系审核认证， 若有幸承建本工程，我司将严格实施 ISO9001 国际质量体系、ISO14001 环境保障体系 及 OHSAS18001 职业健康体系，确保质量体系的有效运行，按国家规定的相关施工规范 和高于国家标准的企业内控标准进行施工，并设立专职资料员，认真写好各种评、验 表格，整理好技术资料，做好文件资料保密工作、项目经理部对工程全过程进行严格 监控管理，确保工程质量，满足设计要求及效果，符合现行施工验收规范和环保要求。 施工工期： 3 按照招标文件要求，我司保证在合同工期内完工。为此，我司将采用先进的网络统筹 技术，编制严密的施工组织设计，根据我司多年积累的同类工程施工经验，按整体、 提前计划、协调控制、分片组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保 证，并充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势，保证我司在合同工期内完成 合同任务。 材料供应： 我司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用规范严格按照 ISO9001 国际质量体 系及 ISO14001 环境保障体系标准执行，确保本工程所用材料高质、安全、环保。 安全生产、文明施工： 为确保现场周围已完成区域正常工作环境不受干扰，我司将编制一整套严格的施 工作业管理措施； 我司严格执行国家有关安全管理的规定，设有专职安全员，负责督促、检查、确 保本工程不出现工伤事故； 我司将按国家规范进行施工作业，做好噪音控制等环保工作，不对工地周边居民 的工作和生活造成任何干扰，保证周边居民的正常工作和生活，做到文明施工。 优质服务： 我司愿意竭诚为业主提供优质服务，同时，我司将切实加强与协作单位的协调配 合，严格执行施工合同中各项条款； 我司将严格执行业主和总包对工程建设的各种要求，与总包密切合作，自觉接受 总包单位、质检部门、监理公司、设计单位的监督和指导，并绝对保证现场施工 文明、安全； 在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大可能地服务于工 程建设，在业主搬迁使用过程中，我司将组织优秀的专业作业人员组成工程维护 队，解决因搬迁使用不慎造成的损坏现象。 售后服务： 在本工程竣工验收合格并交付使用后，我公司将由工程管理部跟踪工程使用过程 的质量情况和负责保修期间的维修工作； 4 在质量保修期内，我司将按照公司和有关规定，承担本工程双方约定的保修责任。 凡属于我司工程保修范围内的项目，我司在接到保修通知之后 12 小时内派人修理。 以上是我司对*国际酒店室内装饰装修工程的投标综合说明，也是对业主招标文件全部要 求的确认。如蒙中标，我公司将以高度的责任感和使命感，为业主提供最优质的装饰施工 服务。 5 1.2.本次投标的施工目标 质量目标 国优 进度工期目标 一旦我方中标，我方将完全按照业主及总包进度计划实施，满足总包进度计划要求。 现场开竣工日期以总包的开工令为准。我司模拟的进度详见技术标工期进度计划表。 成本控制目标 严格遵守招标文件要求，并符合国家建筑规范的前提下，保证成本低价化； 合理报价，提高性能价格比，保本微利，向管理、向技术要效益； 询价全面、认真，多家比较，力求价廉物美； 报价诚实、真实、科学，考虑时间差价，力求接近施工采购价格。 安全文明施工目标 本工程施工严格按照国家及地方主管建设部门有关安全文明施工的各项标准和规定。 售后服务目标 本合同承包范围内的全部工程内容均在保修范围内，免费保修期为 2 年，终身维护。 项目管理班子配备目标 我单位真诚地参加*国际酒店室内装饰装修工程投标。如有幸中标，我单位将严格按 照招标文件要求组织职业道德良好、技术素质高、组织协调能力强、能吃苦耐劳、善 于打硬仗的项目班子人员进场施工。 环境保护目标 环保目标：符合环境管理标准 ISO14001 的要求。 6 1.3.招标工程概况 项目名称：*国际酒店室内装饰装修工程 项目地点：桓台县果里大道北侧 工期要求：施工总工期为 180 日历天（按开工报告日期算起，冬季施工降效和春节假期影 响按 30 天考虑，不在施工工期中） 质量标准：国优 项目概况：本工程位于山东省*市“*”项目区域内， ；该工程为框架结构，地下一层、 地下六层，总建筑面积 5.6 万平方米；目前土建工程已经基本完工，室内设计 按照五星级酒店标准进行设计，配相应标准的客房共计 265 间、商务、休闲、 会议、会客等区域一应俱全，力图打造鲁中地区具领先水平的五星级酒店。 7 1.4.工程各阶段的管理要点 准备阶段 本工程我司投标工期为合同要求工期，进场日期以正式开工令指定的进场日期为准， 并按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，完成验收并移交甲方。 首批施工人员及机具设备进场计划表 首批入场部门、人员 入场 时间 人数任务 项目经理开工令1与总包及监理接洽，办理有关手续 技术负责人开工令1负责贯彻执行项目部的决定，组织落实项目计划 设计组开工令1施工详图设计 计划统计组开工令1各类施工进度计划编制 施工组开工令1 落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织 施工 资料员开工令1 熟悉总包关于资料管理规定及要求，按要求建立档 案资料 质量安全组开工令1 编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作 实施检查 材料组开工令1编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施 现 场 管 理 机 构 行政组开工令1各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理 测量、放线工开工令2测量放线并形成有关报告 综合木工开工令3搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工 电工开工令1施工生活用电设施安装、维护等室内管线必装 水暖工开工令1施工用水设施安装、维护等室内管线改装 泥水工开工令2 地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安 装 施 工 班 组 钳焊工开工令2施工、生活设施之钢结构焊接施工 8 机 具 设 计 设计绘图设备、工具：电脑 8 台、激光打印机、复印机各 1 台；测量仪器设备 5 套，数码相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各 10 台，其它测量放线 10 套； 电工、管子工工具 8 套；木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、 钉枪、电刨、圆锯等；焊工设备：交直流电焊及配套防护工具；泥工设备：云 石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机。 总包管理、技术及协调要求交底和有关培训 作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方 面都必须符合总包的规范和要求。故在入场后，首要的工作便是接受总包在 管理、技术及资料等方面的交底，按总包的要求建立一套与之相适应的管理 机制和资料控制体系，以保证后期的工作顺畅。和总包及其他分包商之间保 持密切联络、充分合作及定期举行协调会议，特别就不同工种之间的交叉范 围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的尺寸大小、定位、标高等的问 题进行商讨。由于我司在施工管理，资料信息制作管理已按 ISO9001 质量体 系建立了自己的企业内部质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作， 因此，为适应总包要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内容， 通常接受培训的有深化设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有 关人员。培训方式是，参加总包召开的有关会议，对已形成文件化的管理模 式进行操作指导，并请总包有关人员进行考核。 现场测量放线 实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测 量的主要内容包括： 各楼层的标高的复测； 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 水管，卫生洁具管道位置是否准确； 空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工； 地面平整度如何，是否需设找平层； 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。 9 复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，定出各类基准线。测 量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保 证数据的准确性。测量工作拟计划 3 天完工。为此，测量人员在入场前须提前熟 悉图纸，以便入场工作更为顺利。 其它各类计划及资料编制 如我司中标，我司将按总包的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 与总包要求工程进度协调之后的施工进度计划表； 材料采购及样品送审送检计划； 资料管理方案； 特殊分项工程施工工序及施工方法； 具体施工方案及其他各类计划资料： 与总包及监理商定后的施工计划，按照招标文件、总包及监理的其它具体要求， 采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，材料组根据“工程物 资需用计划”编制材料设备采购计划，所有计划严格按总包及监理要求的格式编 制。资料员按照公司体系文件及业主和监理的要求编写本次工程的资料管理方案， 以确保其成为资料系统的有机组成部分；技术负责人和施工员对特殊分项工程进 行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求 制定出详细的具体施工方案。 材料及设备样品（或资料）确认 材料组根据业主和设计师审批的材料采购及样品送检计划，在业主及设计师规定 的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计师确认。材料样品 之规格及标准将按照业主及设计师的要求制作。审批确认后的材料样品（或资料） 一份封存，一份由我司作为采购样板。 主要分项工程样板施工、验收及总结 样板施工要按照业主和设计师要求的规格、数量及程序进行，验收合格后形成有 关记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工试验的基础上 形成文件化的分项工程施工工序及施工方法和施工人员组织方案作为施工交底资 10 料。 图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由相关设计师对有关 施工员作图纸技术交底后，再由施工员对相关施工班组进行技术交底，务必使每 位施工作业人员对其施工的分项工程的工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按 公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 临时设备措施 根据总包安排及要求，现场办公室和仓库在现场自行设置；管理、施工人员的生 活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活 用电设施，在总包协调下，由我司人员自行安装调试。大型机械（如大型云石切 割机）将在总包指定的地点安装，并在入场后需使用前 5 天安装调试完毕。临时 设施计划用 5 天完成。 如我司中标，我司将在投标书被接纳后起规定的时间内向总包/监理方提交切实可行 的详细施工计划，并详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计 划将按照在工程进行中不断修订的总包工程进度计划而修订，并将按总包要求详细显 示施工各步骤的具体日期。 施工阶段 根据本工程施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域， 采用流水施工组织方式进行施工，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。 工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲 究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到： 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰； 工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行； 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行； 基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程； 基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行； 11 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段； 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列； 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。 交接阶段 为设计与施工的技术交接建立桥梁。 项目部积极组织与其他专业分包单位的协调工作，确保相关专业单位的顺利 交接。 施工中，上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进 行交接检查验收。交接检由施工员组织。 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工 岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 对成品现场将派专人轮流看守，做到 24 小时不离人，切实保证成品的安全， 直至与甲方交接完毕。 12 2.施工组织部署及现场组织管理机构 2.1.施工部署及总体安排 根据本工程施工特点，拟将本工程划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，采 用流水施工组织方式进行施工，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。 流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程分解 成若干个施工区域。 各施工区域的装饰施工顺序为：天花墙面地面，在进行墙面施工时，可交叉同时 从事地面找平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施 工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体 施工（如批水泥浆） ，则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批 灰找平。 所谓流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程 分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序， 如天花、地面、墙面；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段； 再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按 照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适 当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、 直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施 工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上 的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、施工层， 保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去， 直到完成全部施工任务。 流水施工组织方式具有以下特点： 科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理； 施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工 程质量，提高劳动生产率； 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、 13 合理的搭接； 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。 除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给 相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点： 由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的， 可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益； 便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率； 专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证； 工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工 程成本，提高利润水平； 可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用； 提高施工效率，减少劳动力、资源消耗，减少现场管理费和物资消耗，实现合理 储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。 综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投 资成本以及其他综合指标的实现。 根据业主招标文件的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段， 它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项 目施工总进度计划。 总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性， 讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到： 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰； 工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行； 按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行； 基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程； 基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行； 要充分考虑到季节对装修工程的影响，尤其是雨季、冬季施工，要采取相应的防 14 范措施； 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段； 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列； 注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。 15 2.2.施工准备 本工程我司投标工期为合同要求工期，进场日期以正式开工令指定的进场日期为准，并按 合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，完成验收并移交甲方。 首批施工人员及机具设备进场计划表 首批入场部门、人 员 入场 时间 人数任务 项目经理开工令1与总包及监理接洽，办理有关手续 技术负责人开工令1施工计划编制，实施新工艺试验组织 设计组开工令8施工详图设计 计划统计组开工令3各类施工进度计划编制 施工组开工令3落实测量、放线、编制施工工艺、技术交底、组织施工 资料员开工令1 熟悉总包关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资 料 质量安全组开工令2 编制安全教育、质检计划并交底，实施，安全工作实施 检查 材料组开工令3编制合格供应商名册，制订具体订购计划并实施 现 场 管 理 机 构 行政组开工令2各类办公设施、生活设施建设、各类证件手续办理 测量、放线 工 开工令20测量放线并形成有关报告 综合木工开工令12搭设临时设施，配合机电施工进行天花、墙面施工 电工开工令20施工生活用电设施安装、维护等室内管线必装 水暖工开工令10施工用水设施安装、维护等室内管线改装 泥水工开工令15地面水泥砂浆找平，墙面批水泥砂浆，石材加工安装 施 工 班 组 钳焊工开工令5施工、生活设施之钢结构焊接施工 16 机 具 设 计 设计绘图设备、工具：电脑 8 台、激光打印机、复印机各 1 台；测量仪器设备 5 套，数码相机、摄影机各一架，激光水平仪、垂准仪各 10 台，其它测量放线 10 套； 电工、管子工工具 8 套；木工设备：气泵、万能木工机械、冲击钻、砂轮切割机、 钉枪、电刨、圆锯等；焊工设备：交直流电焊及配套防护工具；泥工设备：云 石切割机、冲击钻、手磨机、手电钻、抛光机； 总包管理、技术及协调要求交底和有关培训 作为本工程承包人，其在工程管理、技术、经济、合同、资料制作等诸多方面都必须 符合总包的规范和要求。故在入场后，首要的工作便是接受总包在管理、技术及资料 等方面的交底，按总包的要求建立一套与之相适应的管理机制和资料控制体系，以保 证后期的工作顺畅。和总包及其他分包商之间保持密切联络、充分合作及定期举行协 调会议，特别就不同工种之间的交叉范围的各类设备可能引致空间不足及预留孔洞的 尺寸大小、定位、标高等的问题进行商讨。由于我司在施工管理，资料信息制作管理 已按 ISO9001 质量体系建立了自己的企业内部质量体系文件，并习惯于按自己的管理 模式运作，因此，为适应总包要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标文件内 容，通常接受培训的有深化设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人 员。培训方式是，参加总包召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指 导，并请总包有关人员进行考核。 现场测量放线 实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的 主要内容包括： 各楼层的标高的复测； 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 水管，卫生洁具管道位置是否准确； 空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工； 地面平整度如何，是否需设找平层； 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。 复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，定出各类基准线。测量记 17 录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的 准确性。测量工作拟计划 3 天完工。为此，测量人员在入场前须提前熟悉图纸，以便 入场工作更为顺利。 其它各类计划及资料编制 如我司中标，我司将按总包的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 与总包要求工程进度协调之后的施工进度计划表； 与其他分包商工种协调的配合计划表； 材料采购及样品送审送检计划； 资料管理方案； 特殊分项工程施工工序及施工方法； 具体施工方案及其他各类计划资料： 与总包及监理商定后的施工计划，按照招标文件、总包及监理的其它具体要求，采用 先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机 电单位的协调配合，形成“施工配合计划表” ；材料组根据“工程物资需用计划”编制 材料设备采购计划，所有计划严格按总包及监理要求的格式编制。资料员按照公司体 系文件及业主和监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的 有机组成部分；技术负责人和施工员对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的 施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 材料及设备样品（或资料）确认 材料组根据业主和设计师审批的材料采购及样品送检计划，在业主及设计师规定的时 间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计师确认。材料样品之规格及 标准将按照业主及设计师的要求制作。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存， 一份由我司作为采购样板。 主要分项工程样板施工、验收及总结 样板施工要按照业主和设计师要求的规格、数量及程序进行，验收合格后形成有关记 录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工试验的基础上形成文件 化的分项工程施工工序及施工方法和施工人员组织方案作为施工交底资料。 18 图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由相关设计师对有关施工 员作图纸技术交底后，再由施工员对相关施工班组进行技术交底，务必使每位施工作 业人员对其施工的分项工程的工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系 文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 临时设备措施 根据总包安排及要求，现场办公室可向总包租用或在现场设置；管理、施工人员的生 活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电 设施，在总包协调下，由我司人员自行安装调试。大型机械（如大型云石切割机）将 在总包指定的地点安装，并在入场后需使用前 5 天安装调试完毕。临时设施计划用 5 天完成。 如我司中标，我司将在投标书被接纳后起规定的时间内向总包/监理方提交切实可行的详细 施工计划，并详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。此施工计划将按照在 工程进行中不断修订的总包工程进度计划而修订，并将按总包要求详细显示施工各步骤的 具体日期。 19 2.3.部门设置及组织结构图 科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，我司对本工程十分重视。如果我司 中标，我司将组织具有丰富项目管理经验的项目部，实施该项目全过程统一管理职能，对 工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理，并运用科学的管 理理念和方法，合理组织现场施工过程中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质 量、进度，并合理的控制工程项目成本。具体施工管理与组织说明如下： 我司成立的现场施工项目部，是根据工程需要而选定的，项目部中项目经理和施工队伍选 择好坏，直接影响到项目实施全过程的优劣，该项目部是由我司获得过“鲁班奖”的最优 秀施工队伍及我司旗下最优秀的项目经理组成，从事该工程的施工管理。其现场项目管理 人员由项目经理、技术负责人，五大员等管理人员组成。 组织机构如下： 20 业主 项目经理 优化设计管理 监理单位政府部门及设计单 位 项目部 技术负责人 安全 员 施工管理 材料员 资料 员 商务管理 质安管理 质量 员 设计师 施工员 专业管理 机电工程师 其他工程师 预算 员 21 2.4.项目管理人员岗位职责与权限 项目经理岗位责任： 代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针、质量体系，制定工程 项目质量目标，完成装饰工程质量目标，并按公司的质量体系文件要求履行有关 职责； 主持编制装饰工程施工组织设计、施工技术方案及各项规章制度； 实施装饰工程项目质量管理与质量保证，负责不合格品的评审处置，制定并实施 纠正措施和预防措施； 负责装饰工程施工的过程控制； 考核各级管理人员和工人的业绩，拟订执行各项分配方案和奖惩制度； 建立完善项目的组织机构，确定人员岗位责任制，负责指挥现场的生产经营活动， 调整并管理现场的人力、资金、物资、设备等； 负责项目的日常管理工作，负责对外的协调联系，接洽签署有关文件，负责审批 工程费用和材料采供工作； 对分包商、供货商进行监管和评审，负责审批各项工程费用的收、付及做好工程 验收、结算工作； 统筹项目质量保证计划及有关的工作安排，开展质量、安全教育，确保公司各项 制度的正常运行； 贯彻企业 CI 视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。 项目技术负责人岗位责任： 贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责现场技术管理工作； 领导设计组长、质安组长按公司的质量体系文件要求和分包合同之规定履行各项 职责； 总工程师是本项目的最高技术管理责任人，协助项目经理做好全面的管理工作； 参与图纸会审工作和设计交底、技术交底、测量放线等技术工作； 负责技术数据和施工图纸的审查及变更项目的技术处理； 指导和解决施工中的各项技术难题，严格按施工规范和企业质检标准把好质量关； 22 检查督促施工计划和项目质量计划的落实情况； 检查督促安全防火措施的落实情况； 主持编制施工组织设计、施工工艺流程安排； 推广新技术、新材料、新工艺，并进行新操作方法的安全教育； 指导解决各工种、工序交叉作业的技术问题，做好内外关系的协调工作； 做好工程竣工交验工作。 施工员岗位责任： 在项目技术负责任的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，指定专项 施工方案，指导班组作业； 参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面 技术交底，组织班组进行施工； 分类工程、分部工程质量检查与评定，并提交质检员核定； 组织参与对关键部位特殊工艺、隐蔽工程之监控工作； 跟班作业，督促施工班组按设计、工艺规程要求施工； 检查施工进度，保证施工班组按计划进度要求施工； 填写施工日记；组织新工艺的试验及编制，对施工班组进行培训考核； 协助安全检查与隐患整改以及完成土建承包单位规定的其它工作； 质检员岗位责任： 对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料、配合比、施工工艺、成 品保护等进行监督管理； 直接对项目经理负责，督促班组严格执行“三检制” ，责任到人，名字上墙，一丝 不苟，确保工程质量； 建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后给予 实施； 参与质量事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法同 技术部门配合，指导班组改进工艺； 23 根据工程质量薄弱环节选择 TQC 课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成 果总结； 监督督促原材料，检验有关资料审核； 严格评定质量等级，认真审核工程结算，建立质量台帐及时上报质量报表。 安全员岗位责任： 认真贯彻执行国家颁发的各项有关工程质量、施工安全的法规法令，规范规定， 把规范、标准认真落实到全体施工人员； 经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握现场质量、安全动态， 搞好安全质量管理； 对施工现场应进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正，对出现的工程质量、 安全问题，视其情节轻重， 有权责令返工、整改或暂停施工； 对原材料、成品或半成品、安全防护用品等质量低劣或不符合设计要求的，有权 禁止使用； 按照安全操作规程和质量验评标准，帮助各工种开展质量安全自检互检，努力提 高工人技术素质和自我防护能力； 参加分部分项工程质量检验评定，对不合格品有权拒绝认证；负责对工人进行岗 前教育，与施工队和工人签订安全协议， 参加各种定期质安检查，并做好记录； 严格检查易燃、易爆等危险品的使用和堆放情况，及时发现和处理安全、质量、 消防隐患，防止事故发生； 参加质量、安全事故的调查分析，对出现的质量、安全问题提出整改意见和措施； 对违反劳动纪违反安全条例、违反指挥、冒险作业或遇到严重险情，有权暂停生 产，越级上报； 材料员岗位责任： 严格按采购规程运作，认真选择供应商供有关部门评审未经评审批准的供应商， 24 采购员不得擅自定价、定货及进货； 必须严格按照材料计划采购，按现场需要的物资分急、缓采购，按所要求的规格、 质量、数量进行货比三家，达到品优价廉，大宗或贵重物资必须经有关领导批准 后方可采购； 必须廉洁奉公，不准以假充真，中饱私囊，以权谋私，一经发现从严追究； 采购的物资必须经现场负责人、质检员、库管员验收签证，并及时入库和审单报 帐； 认真做好市场调查，掌握市场动态，及时向领导提供市场信息，协助做好仓库的 管理工作； 深入现场，掌握了解材料、设备的使用性能和施工工艺，努力提高业务能力； 所有材料须经现场经理看样、定样、定价并报有关领导批准后方可进货； 负责收集各类采购材料的产品合格证或检验报告单，是复印件的要加盖供应商红 章； 造价员岗位责任： 主要负责工程的预（结）算、商务谈判、拟订合同、成本核算、施工计划、材料 计划、用工计划、资金计划、索赔以及资料整理等工作； 熟悉现场施工情况，负责做好总体施工计划、月计划、周计划，并负责做好月进 度报表，检查统计上月、上周计划的完成情况，如有未按计划完成的要说明原因； 负责催办洽商变更通知，及时编制增减报价，并与有关部门办理具体事； 负责工程进度款的申报； 协助项目经理做好工程款追收工作；参与图纸会审工作； 参与现场施工的管理工作；协助资料员做好有关资料的收集工作； 完成好领导交办的其他任务 25 3.装饰施工楼层及部位的流程布置 3.1.施工总平面布置图 说明： 1. 图中所示为暂定临时设施布置位置，进场后根据业主的要求进行设置； 2. 危险品库房、石材堆放场地由业主指定地点设置； 3. 现场办公室向业主租用或根据现场情况在业主指定地点设置； 4. 水源、电源根据现场实际情况由业主统一分层接驳； 5. 石材规格板、木作板块等装饰材料均委托专业厂家制作； 6. 建筑装修施工人员的住房，我司将在工地外自行解决，班车接送。 危险品库房 半成品转 运场地 工具库房易湿材料库 房 工地会议 室 工地办公室 门卫 男厕 工地仓库 石材加工场地 水泥砂浆 加工棚 女厕 少量驻场员工住房 食堂 厨房 26 3.2.现场临时设施计划 我司拟向总包租用或搭建临时用房，作为施工人员的现场办公、日常生活用房以及 工具库房、重要材料库房。在施工全面展开后，施工人员大量增加时，我司还将自 行租房安置施工人员的住宿，并派专车接送； 对易湿材料则在临时库房内选择一处既方便存取，又不影响交通的地点进行设置； 对易燃、易爆材料的堆放按总包指定的地点设置，并派专人进行管理，严格作好登 记领用及回收； 根据现场情况、工程进度，并按总包要求设置、调整临时设施用地： 在施工现场设置一间临时办公室，并配备办公用电脑、复印机、电话、传真机、 饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜等； 室内装饰施工的特点，多为现场下料，但考虑到本工地现场施工队伍多，交叉 工序多，工期紧等特点，凡能够批量下料，且能够加工成为成品和半成品的作 业内容，拟在现场设加工车间，准备进行大型材料及部分零配件的加工； 主要材料库房。是用来储存整个建筑装饰工程所需的材料，包括大批量的和大 型材料需要加工成半成品的材料库房，设在临时房内； 现场周转库房/工具库房。是专为某项工程服务的库房，以方便施工现场材料、 机具随领随用的仓库； 易燃材料仓库。为确保施工现场安全，易燃材料仓库应独立设置，严格管理， 应设在不殃及周围且方便运输转移的地方为宜。届时，将根据现场具体情况并 按总包要求进行设施。 27 3.3.临时用地表 用途 面积 （平方米） 位置需用时间 工地办公室80m2现场搭建或向总包租用开工-竣工 工地仓库300m2总包指定区域开工-竣工 施工用电设施1 项向总包指定点自行接驳开工-竣工 施工用水设施1 项向总包指定点自行接驳开工-竣工 施工人员生活用房1 项工地外自行解决开工-竣工 材料转运场（库）130m2总包指定区域或搭建开工-竣工 28 3.4.人、物运输措施 依据土建施工单位方提供的路线图合理，调配材料的运输路线，确保材料运输通畅 和方便； 现场临时材料堆放场地布置要有利货车进退卸货，同时有利于运输工具材料水平和 垂直方向的运输； 各抽调一名安全员、施工员、材料员负责材料、设备的进出场运输管理，相关人员 在材料使用前一定时间内提出材料进出场运输申请，申请人应按照实际进度，说明 需用材料的数量，最早、最晚进出场时间等内容，由相关人员统一安排材料的具体 进出场时间。除此之外，还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示标志的设 立与协调，并负责运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟通与协调， 应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不力影响； 物料主要通过货车进行运输，运至工地现场后，由工人在管理人员统一协调下按点 进行卸载，对于大件物料，使用手推车等轻便运输工具； 重量轻的物料主要通过人力从楼梯进行运输，大重量的物料主要通过货运电梯垂直 运输。 29 3.5.临时用水措施 施工用水要求总包提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。 对施工用水将由专人负责，在甲方指定的地点设置龙头盒及水表，节约用水。 本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找平、墙面抹灰、墙地砖 铺贴等湿作业外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施 工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止 施工用水造成污染及不必要的损失。该人员还将专门负责提供饮用水，所有施工人 员在各个固定地点取用饮水，严禁自行使用施工电源烧水，杜绝此类事件引起的安 全隐患。 为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的 管理机构，加强管理。 对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性， 使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 现场供用水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处 理，确保生产、生活用水畅通。 30 3.6.临时用电措施 由于本工程现场用电紧张，我公司将在施工进度及施工过程中合理分配用电，与供电部门随 时保持联系，尽量错开用电高峰期进行大耗电量工序施工，并合理考虑相关费用。 在施工场地内提供一切工程所需用用的临时照明及电力，包括所有试验装置。提供及安装一 切临时电线、附件，在不再需要时予以清拆一切临时装置，并修复受影响的部位。 在业主指定的地点将提供一个供电源，电费按实际使用量自行缴付并自行承担从供电源接驳 一切临时电线、附件及设备的费用。 整套装置须符合政府单位及供电部门条例。 临时施工用电配电线路 施工用电架空线路敷设应符合下列规定： 架空线路应采用绝缘导线，并经横担和绝缘子架设在专用电杆上； 架空导线截面应满足计算负荷、线路末端电压偏移（不大于 5%）和机械强度 要求； 架空敷设档距不应大于 35m，线间距离不应小于 0.3m。 架空线敷设高度应满足下列要求： 距施工现场地面不小于 4m； 距机动车道不小于 6m； 距铁路轨道不小于 7.5m； 距暂设工程和地面堆放物顶端不小于 2.5m； 距交叉电力线路：0.4kV 线路不小于 1.2m； 10kV 线路不小于 2.5m。 架空线路敷设的相序排列应满足下列要求： 单横担架设时，面向负荷侧，从左起为 L1、N、L2、L3、PE； 双横担架设时，面向负荷侧，上横担从左起为 L1、L2、L3； 下横担从左起为 L1、 （L2、L3）N、PE。 施工用电电缆线路应符合下列规定： 电缆线路应采用埋地或架空敷设，不得沿地面明设； 31 埋地敷设深度不应小于 0.6m，并应覆盖硬质保护层；穿越建筑物、道路等易 受损伤的场所时，应另加防护套管； 架空敷设时，应沿墙或电杆做绝缘固定，电缆最大弧垂处距地面不得小于 2.5m； 在建工程内的电缆线路应采用电缆埋地穿管引入，沿工程竖井、垂直孔引入； 洞，逐层固定，电缆水平敷设高度不应小于 1.8m。 临时配电箱及开关箱 施工用电应实行三级配电，即设置总配电箱或室内总配电柜、分配电箱、开关箱 三级配电装置。开关箱以下应为用电设备； 施工用电动力配电与照明配电宜分箱设置，当合置在同一箱内时，动力与照明配 电应分路设置； 施工用电配电箱、开关箱应采用铁板（厚度为 1.2-2.0mm）或阻燃绝缘材料制作。 不得使用木质配电箱、开关箱及木质电器安装板； 施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地方，其周围 应有足够二人同时工作的空间和通道； 施工用电移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，严禁于地面上拖拉； 施工用电开关箱应实行“一机一闸”制，不得设置分路开关； 施工用电配电箱、开关箱中应装设电源隔离开关、短路保护器、过载保护器，其 额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电保护 器； 施工用电漏电保护器的额定漏电动作参数选择应符合下列规定： 在开关箱（末级）内的漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于 30mA，额 定漏电动作时间不应大于 0.1S；使用于潮湿场所时，其额定漏电动作电流应 不大于 15mA，额定漏电动作时间不应大于 0.1S。 总配电箱内的漏电保护器，其额定漏电动作电流应大于 30mA，额定漏