XX公司思想观念转变大讨论活动方案

XX公司思想观念转变大讨论活动方案2019年是公司改革发展的关键之年，作为企业的一名职工，我们要认清当前形势，学习先进的民营企业管理方式，尽快调整好状态，转变思想观念，确保分厂年度工作目标顺利完成；为推动分厂稳定高效安全生产，分厂结合公司年度会议精神，提出“提高合金产量、提高产品质量、提高人均劳效，降低生产成本”工作原则，各班组要认真组织全体员工，围绕“三提一降”积极开展思想观念转变大讨论活动。具体活动方案如下：一、指导思想：开展思想观念转变大讨论要紧紧围绕“三提一降”为指导，对标周边企业及其他分厂工作模式，取长补短、查漏补缺；以树立正确的工作观、管理观、服务观、利益观为主要内容，切实解决职工队伍中存在的突出问题，培养职工爱岗敬业的无私奉献精神。二、目标任务：通过开展思想观念转变大讨论活动，切实解决职工队伍中不思进取、因循守旧、满足现状、工作缺乏主动性、思想仍停留在粗放式管理的状态问题；切实解决职工队伍中执行力不到位、有章不循、按经验办事自以为是的问题；切实解决工作中不负责任、遇事相互扯皮、相互推诿的问题；切实解决阳奉阴违，只关心自己收入、不关心分厂生产成本、质量、工作效率的问题等。三、讨论的具体内容：开展全体员工转变思想观念大讨论，要紧密结合思想和工作实际讨论以下问题：1、认真讨论自己的思想和行动，是否还停留在粗放式管理的状态，是否符合先进的企业管理要求；2、讨论自己是否在岗位上尽职尽责、以厂为家，面对公司目前的生产经营形势，是否有紧迫感、危机感；3、讨论查摆自己在工作中是否严格按照规章制度执行，执行力是否到位；4、讨论在工作中是否能做到挖潜降耗、从自身做起；是否把分厂的发展当做自己的切身利益问题来对待；5、讨论在工作中能否立足岗位，围绕安全环保、产量质量、工作效率、成本消耗、提升现场5S管理水准、提升分厂形象等工作主动创新、献计献策；6、讨论在管理上是否做到事事有人管，处处都有责任人，各项控制不漏项等；7、讨论是否把“客户的要求就是我们的追求”的经营理念落实到位；8、讨论企业给予你施展才华、实现自我价值的工作岗位，你是否有感恩之心；9、讨论你是否想过职工与公司是唇齿相依，紧密相连的关系；10、讨论是否想过大河无水小河干，大河水满小河溢的事关个人切身利益的问题等等。通过大讨论活动的开展，转变思想观念，提升员工整体素养。四、开展方法及时间：1、开展方法：各工段、班组利用班前会、生产间隙组织全员讨论，并将班组讨论结果总结，形成文字材料上报分厂。2、开展时间：自方案下发之日起开始讨论，讨论结果于4月15日报分厂。