《商场运营管理》ppt课件

奔跑缔造现实 智慧超越梦想 Runling Consultants Co,. Ltd朗林企业管理顾问商场运营管理主讲：林金平 二一年六月Runling Consultants Co,. LtdContents销售管理商户管理Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd一一二二三三四四五五六六七七八八品牌进场管理货品进出管理商户场内管理商户进场装修管理商户人员管理结算管理品牌退场管理商户租金缴交管理Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd1 1、商场招商的推行与宣传、商场招商的推行与宣传商场定位品牌规划招商政策拟定招商活动的谋划与执行招商活动推行与媒介组合l市场情况l竞争情况l本身管理才干和资源整合才干l区位l产品数量面积l类别l签约期限l公摊规划 l推行活动l租 金l缴交方式l优惠条件Runling Consultants Co,. Ltd商户填写NO.1NO.2NO.3NO.4签署商场填写商场评审小组审核2 2、品牌的登记、品牌的登记Runling Consultants Co,. LtdNO.1NO.2NO.3NO.4报备审批签署合同交纳相关费用合同备档，跟踪管理3 3、品牌进场审批、品牌进场审批Runling Consultants Co,. Ltd4 4、厂商进场管理、厂商进场管理NO.1NO.2NO.3NO.4l填写，进场装修l领取、l办理导购人员入场手续l报备价钱，上样标价，预备营业Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd销售规定销售规定进出货规定进出货规定装修规定装修规定商品规定商品规定人员规定人员规定运营规定运营规定告发规定告发规定处分规定处分规定NO.9 NO.10NO.7 NO.8NO.5 NO.6NO.3 NO.4Contents调货管理调货管理营业时间管理营业时间管理NO.1 NO.2管理规定管理规定Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd1 1、装修审批、管理程序、装修审批、管理程序Step 1Step 2Step 3进场装修意向，商场发送平面图商户装修设计，填写交纳相关费用商场审批、办理相关动电、动火等手续，交保安安排并签署平安责任书Step 4商场通知工程部安排现场协助与监视Step 5Step 6商场、工程部、保安、商户共同验收Runling Consultants Co,. Ltd2 2、进场装修相关管理规定、进场装修相关管理规定Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd1 1、租金的组成、租金的组成普通思索普通思索Runling Consultants Co,. Ltd2 2、租金制定的根据、租金制定的根据当地同类物业的租金情况通常按照1015年商业报答期进展测算公摊比例楼层与平面规划的租金差别租金制定主要思索以下要素递增的时间及幅度Runling Consultants Co,. Ltd物业管理费思索的要素及包括的内容物业管理费思索的要素及包括的内容: 运营人员薪资及福利办公综合管理本钱空调费及公共水电费 广告费根底设备的维护保养费Runling Consultants Co,. Ltd3 3、租金缴交管理方法、租金缴交管理方法做好客户的风险评价、巡查与跟踪；一致收银的，可先从结算货款中扣除；在合同应事先商定押金及滞纳金的金额比例；提升商场的运营、营销的推行才干商户的梯队贮藏各期租金，商户应及时缴交，假设拖欠租金，商场应做好应对预备：Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd 1交纳相关证件：身份证、学历证等。2经人经人力资源部力资源部面试合格面试合格后，填写后，填写3商户人商户人员持员持至财务部至财务部交纳相应费交纳相应费用工牌费、用工牌费、工服费、效工服费、效力保证金等力保证金等4导购人导购人员持员持，领取实习工领取实习工牌，安排培牌，安排培训，并报备训，并报备所在楼层管所在楼层管理人员。理人员。导购员可以由商户自带或从人事部贮藏导购员中挑选，并于开业前10日须办完聘用及上岗手续，用工人数不低于商场规定的最低人数，所招人员符合商场要求的招人规范。1 1、人员上岗、人员上岗5一个月内一个月内考核合格、考核合格、商户确认，商户确认，签署签署并办理安并办理安康证，换取康证，换取正式工牌，正式工牌，领取工服。领取工服。视频:人员评价Runling Consultants Co,. Ltd填写，经人力资源部审批赞同及相关人员签字确认后，由原商户、现商户、人事部各执一份。同一商户不同品牌专卖店可进展调动；品牌跨同一商户不同品牌专卖店可进展调动；品牌跨楼层调整可进展调动；楼层调整可进展调动；注：不同商户专卖店员工不得私自调动，需调注：不同商户专卖店员工不得私自调动，需调动原商户的导购人员必需离场动原商户的导购人员必需离场6 6个月后才可进个月后才可进入商场，除双方商户协商认可外。入商场，除双方商户协商认可外。2 2、人员调动、人员调动Runling Consultants Co,. Ltd3 3、人员辞职、人员辞职l员工提早15天至人事部领取辞职恳求表并填写。l15天后，经商户、楼层经理、助理签字赞同后，至相关部门办理手续。l辞职员工将辞职表、工牌、一并交回人事部备案、存档。AC B Runling Consultants Co,. Ltd4 4、工装、工装1导购员上岗须着商场一致应季工装，工装费用由商户负担。2假设商户需求着品牌全国一致笼统工装，必需经人事部审批备案后方可着装上岗。1商户到人事部领取一式两联。2填写相关内容并附五寸彩色全身正面照片两张。3楼层经理审批经过后，报人事部审批。注：品牌全国一致笼统工装必需是品牌商为笼统配套设计的服装，如导购员穿着服装不符，一经发现可进展罚款处置。1导购穿着工装应顾惜，如出现明显污渍、破损、糜烂必需改换。2工装运用期限超越年必需改换。3工装费用按以上工装领用方法处置。工装穿工装穿着规定着规定品牌一致品牌一致笼统装审笼统装审批程序批程序工装改换工装改换管理规定管理规定Runling Consultants Co,. Ltd5 5、劳资纠纷管理、劳资纠纷管理1234工装、工牌费用工装、工牌费用保证金的交纳保证金的交纳工资、提成工资、提成培训费用培训费用Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. LtdNO.4上货不得占用公共区域，如需提早报备NO.3营业时间货品的平安由导购人员担任NO.2保证质量的产品NO.1 上合同商定品牌的产品NO.5上货终了后立刻清理现场1 1、上货管理、上货管理Runling Consultants Co,. Ltd 填写。NO.1NO.2NO.3NO.4 由所在楼层管理人员签字。 由指定出口出场。2 2、出货管理、出货管理凡进入商场的货品需调出者，必需经商场规定的手续办理。 接受商场保安的检查，无问题方可放行。Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd阐明阐明 NO.1定日期商场制定结算日按日期、按资金定日期商场制定结算日按日期、按资金 NO.2核帐目在结算日到达后的核帐目在结算日到达后的2天内，商户到财天内，商户到财务部领取对帐单，如有异议，在接到对帐单务部领取对帐单，如有异议，在接到对帐单之日起之日起5日内与财务对清帐目，如无法对清，日内与财务对清帐目，如无法对清，本周期账款移到下一结算周期本周期账款移到下一结算周期 NO.3日核账每单销售清单各商户该当日进展核对，日核账每单销售清单各商户该当日进展核对，商户必需仔细严厉对清，如因总结算金额不一致商户必需仔细严厉对清，如因总结算金额不一致导致结帐延误，后果由商户自傲。导致结帐延误，后果由商户自傲。 NO.4准结算双方对帐清楚后，商场将应结款项在准结算双方对帐清楚后，商场将应结款项在结算周期日准时与商户进展结算。结算周期日准时与商户进展结算。1 1、结算流程阐明、结算流程阐明Runling Consultants Co,. Ltd2 2、降扣恳求程序、降扣恳求程序财务部按照指示执行，给予其开通促销代码，进展备案。由商管经理进展复审。商户自行推出的促销活动，商场一概不予降扣。商场一致推出的大型促销活动，楼管与商户就折扣分担比例及费用分担达成协议。由商场总经理进展审批。Runling Consultants Co,. Ltd3 3、结算原那么、结算原那么销售、单位产出排名靠前的品牌，优先结算。能与商场友好协作、互谅互让、共创优良业绩的商户，优先结算。属商场的代表性品牌优先照顾。新入驻品牌予以优先照顾。有培育出路的品牌优先照顾。五“优Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd1 1、退场审批、退场审批A 商户恳求清退的品牌商户恳求清退的品牌NO.1NO.4NO.3商户根据审核经过的填写，办理该品牌的全部商品退场，结算相关款项。招商部进展评议并批复。总经理签批意见。招商主管填写报财务部、工程部、保安部审核，由相关部门担任人签字。因销售业绩、品牌构造调整及其它不能防止的特殊缘由而恳求撤场，必需由商户提早两个月写出退场书面恳求，加盖公章或由本人签字，由楼层管理人员签署意见调整或清退，报招商部。NO.5NO.2Runling Consultants Co,. Ltd招商部根据合同商定，品牌在合同期限内销售排名，效力排名、配合度排名等情况，提出品牌清退方案，写出书面分析报告，招商部组织评审小组进展评审，决议清退品牌。楼层根据业务评审小组决议，通知厂商限期退场。商户和楼层管理人员根据商场要求办理退场的相关手续，程序同上。1 1、退场审批、退场审批B 公司决议清退的品牌公司决议清退的品牌Runling Consultants Co,. Ltd1425362 2、本卷须知、本卷须知同意后，商户应及时完成全部商品、区域内一切商户道具的退场，特殊情况需经总经理同意。商户如延续三个月在同类区域、同类商品销售中排名靠后，商场有权及时终止合同履行并通知商户撤场。商户未经商场同意，中途擅自撤货退场，商场有权留置厂商商品及相关账款，进展违约处置。财务部担任审核商户和商场双方往来款项，凡双方商定费用尚未清偿的，应清偿后再结算，缺乏清偿的公司有权留置厂商商品并变卖追索。退货运费由商户承当，属商户营业用品需退场时经楼层主管签字方可带出。对于商户退场后发生的商品售后问题，公司将根据合同留置质量保证金，质量保证金在退场后6个月如无质量赞扬全额退还，如发生质量赞扬将扣除相应的费用后退还。Runling Consultants Co,. Ltd销售管理中什么是我们的管理重点？Runling Consultants Co,. Ltd售中管理售中管理 售后管理售后管理二二三三售前管理售前管理一一Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd1 1、硬件环境的营造、硬件环境的营造1、整体环境的营造、整体环境的营造l 中央空调，营造四季舒心购物环境；l 自动感应大门，体验人性化效力感受；l 交换式自动扶梯，引导最正确人流动线；l 规那么化规划，建造最正确商业空间；l 中庭绿化，背景音乐，休憩区域，尽显愉悦购物心境；l 效力大堂，分层效力台，贴心便利效力；l Runling Consultants Co,. Ltd2 2、外围环境管理、外围环境管理l 停车场管理l 道路指引l 进出管理l 引导手势l 引导言语等管理l 雨、雪等特殊天气进入卖场的预备Runling Consultants Co,. Ltd3 3、卖场内部环境管理、卖场内部环境管理l 卖场指示牌的设置；l 品牌指示牌的更新l 节假日气氛的布置l 便民休憩区域的设置 l Runling Consultants Co,. Ltd效力认识的宣导与培育平安提示牌等等特殊顾客贴心的效力残疾人公用轮椅、婴儿车效力人员的签署增设“卫生间文化2 2、软件环境的营造、软件环境的营造加强效力认识，细化效力管理，完善售前效力体系 Runling Consultants Co,. Ltd3 3、价钱管理、价钱管理最低折扣价钱备案管理价钱备案管理折扣控制管理折扣控制管理价签恳求管理价签恳求管理正价签、特价签、环保签正价品、促销品、特价品Runling Consultants Co,. Ltdl 三仪容：化装、发型、手l 四仪表：衣服、鞋子、袜子、饰品l 五仪态：站姿、坐姿、行姿、目光、浅笑仪容仪表仪容仪表l 三到：顾客到、浅笑到、敬语到l 四声：来有问声、问有应声、走有送声、接要轻声l 五心：贴心、耐心、热心、诚心、用心。 效力礼仪效力礼仪4 4、用、用“心预备心预备Runling Consultants Co,. Ltd路牌广告、公交车、电视、网路、报纸、杂志、广播、短信、DM单、导购指南5 5、商场知名度的推行与提升、商场知名度的推行与提升Runling Consultants Co,. Ltd5 5、商场知名度的推行与提升、商场知名度的推行与提升l浩大的开业活动：来就送、买就送、开业送汽车、越积送越多、浩大的开业活动：来就送、买就送、开业送汽车、越积送越多、 l 天天有特价、家具广场秀天天有特价、家具广场秀l常态促销：常态促销： 节假日节假日l小区推行：小区推行： 组建专业团队，进展小区营销、组织团购组建专业团队，进展小区营销、组织团购l设计师联盟：定期不定期与消费者、业内人士进展设计、设计师联盟：定期不定期与消费者、业内人士进展设计、l 装修的互动交流装修的互动交流Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd商场人员培训体系建立商场人员培训体系建立导购人员培训体系的建立导购人员培训体系的建立商户培训体系的建立商户培训体系的建立1 1、团队提升、团队提升打造一支攻无不克的团队视频：团队建立Runling Consultants Co,. Ltd2 2、企业文化建立、企业文化建立p 每日晨会互动、p 员工活动组织、p 感恩日的设定p Runling Consultants Co,. Ltd3 3、现场巡察与检核、现场巡察与检核商户软硬件的检核商户软硬件的检核广告张贴的稽核广告张贴的稽核123商户人员检查商户人员检查商户人员检核表商户检核表Runling Consultants Co,. Ltd00 01 02 03 04 05 06 07 Week销售冠军排行榜五星商户十佳导购评选销售新星评选销售明星评选效力天使评选4 4、商户的绩效与鼓励、商户的绩效与鼓励NO.1 商户绩效检核及评价商户绩效检核及评价NO.2 商户鼓励商户鼓励考核点Runling Consultants Co,. Ltd5 5、商业环境的营造、商业环境的营造促销活动的宣导背景音乐的搭配活动广播的播报Runling Consultants Co,. LtdRunling Consultants Co,. Ltd1 1、售后效力人员的管理、售后效力人员的管理售后人员的提升；效力认识的宣导；售后人员考核；效力流程规范；llllllRunling Consultants Co,. Ltd2 2、客户档案的建立、客户档案的建立客户资料的整理，进展客户等级管理健全售后回访制度Runling Consultants Co,. Ltd3 3、客户互动机制的建立、客户互动机制的建立售后效力工程宣导售后效力回访跟踪节假日、生日祝愿问候增值方案的传送各类沙龙活动组织Runling Consultants Co,. Ltd4 4、各种效力承诺的操作和流程的规范、各种效力承诺的操作和流程的规范先行赔付自在退换绿色环保同比补差免费送货首问责任Runling Consultants Co,. Ltd5 5、客户赞扬的处置、客户赞扬的处置Runling Consultants Co,. Ltd 某日，王先生带着他4岁的儿子去公园，在公园门口小摊上看见一种电动玩具小汽车，孩子吵着要买，王先生只好花50元买了一辆。可是到了第二天，不知是小孩的玩法不适宜，还是玩具车本身质量有问题，车子一动也不动了。无法之中，王先生只好抚慰伤心的儿子说：“没方法，这是在地摊买的，过几天再买一个好的给他。Runling Consultants Co,. Ltd 几天后，王先生在单位附近的一家商店里看到了同一款式的电动小汽车，价钱比地摊上贵10元，就又给孩子买了一个。孩子很高兴地玩了起来，可到了第二天，车子又不动了。王先生在确认孩子的运用方法无误之后感到非常恼火，以为在商店买的玩具绝不应该出现这种情况。于是，他拿着小汽车找到那家商店，商店换给他一辆新的玩具小汽车。Runling Consultants Co,. Ltd这个例子阐明了什么这个例子阐明了什么? ?Runling Consultants Co,. Ltd一个不满的顾客一个不满的顾客 一个赞扬不满的顾客背后有25个不满的顾客 24人不满但并不赞扬 一个不满的顾客会把他糟糕的阅历通知10-20人 6个有严重问题但未发出埋怨声 赞扬者比不赞扬者更有志愿继续与公司坚持关系 赞扬者的问题得到处理，会有60%的赞扬者愿与公司坚持关系，假设迅速得到处理，会有90-95%的顾客会与公司坚持关系Runling Consultants Co,. Ltd一个称心的顾客一个称心的顾客 一个称心的顾客会通知1-5人 100个称心的客户会带来25个新顾客 维持一个老顾客的本钱只需吸引一个新顾客的1/5 更多地购买并且长时间地对该公司的商品坚持忠实 购买公司引荐的其他产品并提高购买的等级 对他人说公司和产品的好话，较少留意竞争品牌的广告，并且对价钱也不敏感 给公司提供有关产品和效力的好主意Runling Consultants Co,. Ltd顾客赞扬的顾客赞扬的异议类型异议类型质量异议质量异议交货期异议交货期异议售前效力异议售前效力异议价钱异议价钱异议信誉异议信誉异议售后效力异议售后效力异议利益异议利益异议支付才干支付才干Runling Consultants Co,. Ltd1. 1.遵照处置客户埋遵照处置客户埋怨和赞扬的根本流怨和赞扬的根本流程程2. 2.充分把握处置客充分把握处置客户埋怨和赞扬的技户埋怨和赞扬的技术要点。术要点。Runling Consultants Co,. Ltd明确客户的埋怨及异议了解产生埋怨及异议的理由他指的是哪方面？为什么？同理、安抚请不要焦急，渐渐说,您的心境我可以理解提供处理方案确认处理建议行动假设处理方案可行，我们能否。 进展下一步骤YESNO视频案例：恰同窗少年1、2、3让客户言尽其意。Runling Consultants Co,. Ltd1.仔细分析顾客埋怨2.换位对待顾客埋怨3.为顾客埋怨提供方便导致顾客产生埋怨的要素，最常见的有：1推销方式欠妥2效力态度欠佳1耐心听，不与其争辩2从顾客的角度出发1撤换当事人2适时改动场所3适当改动时间Runling Consultants Co,. Ltd商场的营运管理，应充分的表达人性化，做到：商场的营运管理，应充分的表达人性化，做到：1、制度无情、人有情、制度无情、人有情2、以客户需求为中心、以客户需求为中心视频Runling Consultants Co,. Ltd工程联络：张教师联络：50008873电子邮箱：anson207邮政编码：361009电 话：05925150581 网 址：myrunling 欲知更多精彩概略，请登陆朗林顾问网站：myrunling