扬州某小区建筑群体施工组织设计

目录第一章 施工组织设计综合说明13第1节 概述13第2节 编制说明141 编制原那么142 编制依据143 工程招标范围154 组织施工的总原那么及要求15第3节 施工组织设计编制程序15第二章 工程概况16第1节 建筑概况17第2节 结构概况241 商铺局部242 住宅楼局部253 半地下车库局部26第3节 建筑地质27第4节 工程施工特征27第三章 主要管理目标28第1节 本工程工期目标28第2节 质量目标：合格，争创市优质工程28第3节 平安目标29第四章 施工准备情况30第1节 现场准备30第2节 技术准备32第3节 材料准备34第4节 组织机构及劳动力准备34第5节 施工机械准备38第6节 工作协调38第五章 施工组织管理网络40第1节 施工组织管理体系401 管理班子的组织及其目标402 工程工程部管理措施403 劳动力的组织形式41第2节 管理网络411 施工现场组织管理网络422 质量管理网络423 方案管理424 平安管理网络425 文明施工管理网络426 工程部施工组织管理网络主要人员职能分配表43第六章 施工总体部署55第1节 总体原那么551 根本原那么562 工程特点573 部署目标574 施工部署58第2节 工期质量平安以及文明施工总目标581 工期目标582 质量总目标593 平安总目标594 文明施工目标59第3节 施工安排591 施工段划分592 施工程序59第4节 资源配置61第5节 施工协调管理621 与设计单位间的工作协调622 与监理工程师工作的协调633 与建设单位的工作协调644 工程部内部各专业班组的工作协调645 协调方式65第6节 劳动力材料设备和物资管理661 劳动组织部署安排662 材料部署673 机械设备安排68第七章 主要分局部项工程施工方法68第1节 施工测量69第2节 根底地下室局部72第3节 上部结构施工861 施工安排862 轴线标高控制883 模板工程894 钢筋工程935 砼工程1006 砌体工程1027 门窗工程1048 楼地面工程1069 装饰工程10910 屋面工程11211 防水工程11612 脚手架11813 给排水工程12214 电气工程135第八章 结合本工程特点的针对性措施147第1节 确保后浇板块质量的措施147第2节 悬挑脚手施工方案148第3节 平安防护具体措施148第4节 地下室防渗措施150第5节 屋面外墙防裂防水措施150第6节 沉降观测测量精度保证措施151第7节 起吊设备安装措施151第8节 卫生措施152第九章 季节性施工措施152第1节 冬末春初寒期施工153第2节 雨季施工措施157第3节 暑期及台风季节施工160第十章 质量保证措施162第1节 质量目标162第2节 质量保证体系1631 组织保证体系1632 思想保证体系1633 各级人员岗位责任制164第3节 施工质量保证体系及措施1651 会审图纸1652 设计交底1663 编制施工方案1664 技术交底1665 建立技术会议制度1716 强化施工技术资料管理1717 根底工程质量控制要点1728 主体结构墙体砖质量控制要点1729 柱梁现浇板阳台施工质量控制点17310 场地控制点施工17411 电气工程质量控制点17412 给排水工程质量控制要点17513 试验工作17614 见证取样试验176第4节 施工质量通病防治措施1771 根底地下室工程1772 外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治1773 墙体工程1784 杜绝安装工程中的后遗症180第十一章 工期保证措施181第1节 施工工期目标181第2节 施工进度方案181第3节 进度保证措施1821 建立动态方案模式，确保工期准点1822 四级方案的执行与控制1843 具有措施如下185第十二章 平安生产及文明施工措施188第1节 平安目标188第2节 文明施工目标1881 平安生产措施1892 文明施工措施207第十三章 降低本钱提高经济效益措施212第1节 本钱管理目标213第2节 降低本钱措施2131 建立工程本钱核算体系2132 管理节约措施2133 施工技术节约措施2144 加强物资方案管理2155 加强现场管理2156 钢材节约2167 木材节约2178 水泥节约2179 严格材料采购保管制度217第十四章 地下管网及地下地上的设施的保护措施220第十五章 主要施工机械和工具主要周转材料劳动力安排一览表221第1节 劳动力资源221第2节 主要材料及机具安排224第十六章 施工总平面布置227第1节 施工道路228第2节 现场供水和排水228第3节 施工用电230第4节 临时设施231第十七章 成品保护措施231第1节 根底成品防护231第2节 钢筋成品保护232第3节 模板支拆保护232第4节 砖墙成品保护233第5节 抹灰成品保护233第6节 地面楼梯的成品保护233第7节 铝合金门窗成品保护234第8节 面砖成品保护234第9节 专业工程成品保护234第十八章 工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理236第1节 竣工验收和回访保修管理236第2节 工程技术档案资料管理237第十九章 附件238施工组织设计综合说明第一节 概述随着扬州城市规划建设快速开展，扬州某置业将兴建国家级康居示范小区莱茵苑。该小区A2标段为一个建筑群体包括12#19#27#32#38#13#20#28#33#45#46#47#建筑，其中：12#19#27#32#38#五栋建筑为框架地上六层半地下室一层住宅楼，13#20#28#33#四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45#46#47#三栋建筑为半地下车库。总建筑面积为30962.85m2，预算总造价为2708.21万元。工程位于盐阜路北侧高桥路西侧，交通便利。 我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。本工程假设能中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的平安防护措施完成该工程，向建设单位和扬城市民交一份满意的答卷。 第一节 编制说明1.1.1 编制原那么 施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性技术标准性经济平安性优质高速性。1.2.1 编制依据 本施工组织设计，根据以下文件编制；1.本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑；2.国家省市公布的现行施工标准规程及规定等； 3.本地区的有关规定； 4.工程标底书及有关劳动定额；5.标底编制说明及编标统一口径说明。6.本公司质量管理体系文件?质量手册?程序文件?作业指导书?。1.3.1 工程招标范围工程招标内容：土建安装工程详见招标文件标底编制说明及编标统一口径说明。1.4.1 组织施工的总原那么及要求 1.坚持执行根本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和根本建设*效益。2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。3.加强施工中方案性克服盲目性，在确保平安生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低本钱，优质高速平安文明地完成施工任务。 第一节 施工组织设计编制程序本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况主要管理目标施工准备情况施工组织管理网络施工总体部署主要分局部项施工方法结合本工程特点的针对性措施季节性施工措施质量平安保证体系及措施工期进度安排及保证措施平安生产及文明施工措施降低本钱提高经济效益措施主要机械设备材料及人员专业构成施工总平面布置成品保护措施工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。工程概况招标单位：扬州某置业工程名称：莱茵苑A2标段规 模：住宅楼为地下一层地上六层加阁楼，商铺为框架六层加阁楼，车库为半地下室建筑面积：30962.85m2质量要求: 合格招标工期：240天设计单位：杭州某工程设计院第一节 建筑概况本工程为扬州莱茵达置业莱茵苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。13#20#28#33#四栋建筑室内 0.000相当于黄海高程7.100米，其它各栋建筑 0.000相当于黄海高程8.500米。本标段共12栋建筑，具体分布见以下图：贴图商铺局部施工做法.地面做法：1水泥地面：20厚1：2水泥砂浆，压实抹光；60厚C15砼垫层；80100厚碎石或碎砖夯实；素土夯实，详见苏J95012/2。商铺套内不做水泥砂浆面层。2车库地面：20厚耐磨砂浆面层随捣随抹平；150厚C20砼垫层；80厚碎石垫层压实；素土夯实。2.楼面做法1水泥楼面：厚：水泥砂浆，压实抹光；详见苏J95011/3。.踢脚做法：1水泥踢脚高，厚：.水泥砂浆，压实抹光；厚：水泥砂浆打底。.屋面做法：1屋面一油毡瓦屋面：用于现浇板斜屋面；2屋面二平屋面：40厚C0细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光；洒细砂一层，再铺防水材料一层； 20厚1：3水泥砂浆找平层；厚水泥防水珍珠岩块保温层；20厚1：3水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏。.平顶做法：套内天棚做107胶加黑水泥批腻子两遍；2板底抹水泥砂浆平顶：批白水泥及刷乳胶漆各两遍；6厚1：2.5水泥砂浆粉面；6厚1：3水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道内掺水重35%的107胶；用于其它公共部位如楼梯间檐廊等。3车库天棚为清水砼板面批白水泥二遍，刷白色防霉乳胶漆二遍。6.内墙面做法： 1车库内墙面粉刷：批白水泥刷乳胶漆各二遍，10厚1：2水泥砂浆抹面；15厚1：3水泥砂浆打底。1水泥砂浆粉刷墙面：10厚1：2水泥砂浆抹面；15厚1：3水泥砂浆打底。详见苏J95014/5涂料面层不做。 适用部位：除卫生间以外的所有房间及楼梯间。 2毛坯墙面： 20厚1：2水泥砂浆掺5%防水剂打底拉毛。 适用部位：卫生间。 7外墙面做法：1乳胶漆墙面：外墙乳胶漆；6厚1：2.5水泥砂粉面压实抹光，水刷带出小麻面；12厚1：3水泥砂浆打底。详见苏J950122/6。2面砖墙面：1：1水泥砂浆细砂勾缝；612厚面砖；10厚1：0.2：2水泥石灰膏砂浆粘结层；10厚1：3水泥砂浆打底扫毛。8.抗震缝做法：楼地面抗震缝参见苏J95093/47，如图； 外墙面抗震缝参见苏J95093/44，苏J95094/44，如图图；屋面抗震缝参见苏J95031/14，如图。贴 图二住宅楼局部施工做法：1.防潮层做法：60厚C15混凝土配26一圈。详见苏J95012/1。2.楼面做法：1普通水泥楼面：20厚1：2水泥砂浆找平抹光。适用部位：楼梯，阳台。2普通水泥楼面：20厚1：2水泥砂浆找平拉细毛面。适用部位：厨房，卫生间。3水泥楼面：厚：水泥砂浆，压实抹光；详见苏J95011/3。适用部位：客厅餐厅卧室阁楼。3屋面做法：屋面三油毡瓦屋面：详见00SJ202W21/11保温层选30厚聚氨脂现场发泡保温隔热层，坡屋面起坡处上翻60*60素砼翻边，用于现浇板斜屋面；2屋面四平屋面：40厚C0细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光；洒细砂一层，再铺防水材料一层； 20厚1：3水泥砂浆找平层；3厚聚氨脂现场发泡保温隔热层；20厚1：3水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏J950111/7保温层改为30厚聚氨脂现场发泡保温隔热层。4平顶做法：1板底抹水泥砂浆平顶：批白水泥及刷乳胶漆各两遍；6厚1：2.5水泥砂浆粉面；6厚1：3水泥砂浆打底；刷素水泥浆一道内掺水重35%的107胶。用于阳台雨蓬挑檐楼梯局部；2天棚为清水砼：批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍，用于地上自行车库半地下自行车库汽车库；3套内做107胶加黑水泥批腻子两遍。 5内墙面做法：1毛坯墙面：20厚1：1：6混合砂浆打底抹光，用于卧室，餐厅，起居室；2毛坯墙面：20厚1：1：4混合砂浆打底拉毛，用于厨房；3毛坯墙面：20厚1：2水泥砂浆掺5%防水剂打底拉毛，用于卫生间；4楼梯间墙面：20厚1：1：6混合砂浆打底抹光，刷白色106涂料二度；6外墙面做法：112厚1：3水泥防水砂浆打底，8厚1：3水泥防水砂浆抹光，批白水泥腻掺107胶二度，刷乳胶漆二度，颜色另定，用于东山墙；防水砂浆掺5%TMS防水粉；212厚1：1：6水泥石灰砂浆打底，8厚1：1；6水泥石灰砂浆抹光，批白水泥腻掺107胶二度，刷乳胶漆二度，颜色见另定用于其它外墙。3三色手工砖墙面：苏J950112/610厚1：3水泥沙改为根据浆打底拉毛墙面朝向选12的打底材料打底拉毛。7零星工程：1外墙水落管为“904“新型水落管斗，承水管及铸铁罩详苏J95031/46。2散水做法：详苏J95012/12。三半地下车库施工做法：1地面做法：1汽车库地面：在根底整板面上浇筑C20砼，随捣随抹平。 2内墙面做法：室内砼墙面在清水砼外表批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。3天棚面做法：在清水砼外表批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。第一节 结构概况 本工程为扬州莱茵达置业莱茵苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。12#19#27#32#38#五栋建筑为框架地上六层半地下室一层住宅楼，13#20#28#33#四栋建筑为框架六层商铺加住宅楼，45#46#47#三栋建筑为半地下车库。1.1.1 商铺局部1根底局部：根底为钢筋砼*根底。砼强度等级为C25。根底落至层粉土层，地基土承载力特征值为140kpa。 0.000相当于黄海高程7.100米。2主体局部：为现浇框架结构，其结构梁柱楼板砼强度二层及以下为C30，三层及以上C25。3砌体局部：10.00以下采用Mu10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；2以上局部：a外墙楼梯间采用M10粘土多孔砖240厚；b内墙采用加气砼块120220240厚；无梁处隔墙采用GRC空心板；c卫生间隔墙采用粘土多孔砖120厚；砌体均用M5混合砂浆砌筑。砌筑质量控制等级为B级1.2.1 住宅楼局部1根底局部：根底为钢筋砼整板根底。砼强度等级为C30。根底以层粉土作为持力层，修正后地基承载力特征值f=170KN/M2。地下室防水等级为二级，砼抗渗等级为S6。0.000相当于黄海高程8.500米。2主体局部：主体为钢筋砼框架结构，其砼结构强度2.800以下为C30，其他柱梁板为C25。3砌体局部：10.00以下采用Mu10粘土实心砖自行车库室内隔墙采用砼砌块，M10水泥砂浆砌筑；20.00以上局部：a外墙设备管井等采用粘土多孔砖；b内墙采用加气砼块120220240厚；无梁处隔墙采用GRC空心板；c卫生间隔墙采用粘土多孔砖120厚；砌体均用M5混合砂浆砌筑。砌筑质量控制等级为B级1.3.1 半地下车库局部根底为钢筋砼整板根底，砼强度等级为C30。根底以层粉土作为持力层，修正后地基承载力特征值f=170KN/M2。地下室防水等级为二级，砼抗渗等级为S6。0.000相当于黄海高程8.500米。第一节 建筑地质本工程地质报告编号：由扬州市建筑设计研究院提供。根底均埋在层粉土层。第一节 工程施工特征本标段位于盐阜路北侧高桥路西侧，交通方便，故本标段施工的场外运输条件较为理想。本标段施工现场场地条件较为理想。施工主要入口布置在东侧由高桥路进入。施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按方案分批进场，尽量减少占用场地。 本标段施工期间预计在2022年2月开工，2022年10月竣工，工期为240天，施工期较长，特别应注意安排好各季节性施工措施。现场施工用水用电由甲方协助提供，能满足施工要求。主要管理目标第一节 本工程工期目标1根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为240天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度方案的实施,从措施上保证进度方案的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工验收交付使用。第一节 质量目标：合格，争创市优质工程1建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：工程经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检质检员巡检，工程经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处分，争创市优质工程。2加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点设计意图和技术要求质量标准操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化标准化。3开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，防止发生重大过失，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4加强对材料设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由工程工程师会同设计院现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备前方可执行。6认真组织隐蔽工程验收，由技术质检负责人和甲方共同参加验收合格签字前方可进行下道工序施工。7按规定搞好分部项工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。第一节 平安目标本工程争创“市平安文明工地称号，生产平安无伤亡。施工准备情况本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人等方面。第一节 现场准备 1现场用水 1水源由建设单位送至施工现场，我单位用100镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并装设水表计量。2现场食堂和生活污水及砼养护用水等，铺设管沟直接排入污水管道。为防止根底施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设假设干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至污水管。2现场用电由建设单位将电源接入至施工现场 。现场用电容量建设单位能满足使用要求。我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。 3现场道路场地在地下室施工期间，围绕基坑四周，设简单人行道并设钢管防护栏杆，便于人员通行，并确保平安。场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：路基素土压实后铺碎砖10cm厚。上浇混凝土10cm厚，路面横向坡度3%。砂石场地四周砌240厚60cm高围墙，并留有出入口，生活设施内一律做水泥硬地坪。4现场临设现场拟建办公室会议室材料仓库钢筋车间木工车间，为正式开工做好日常生活方面的准备，职工生活区另择地安排或租用民房，其它详见施工总平面布置图。第一节 技术准备1熟悉图纸做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由以下局部组成：施工图是否完整齐全。2建筑图与结构图给排水图电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。3施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。4根底设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。5掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度刚度和稳定性是否符合施工要求。6审查安装图纸建筑图纸结构图纸，在坐标标高等尺寸关系上是否符合。2编制施工进度控制实施细那么：分解工程进度控制目标，编制施工作业方案，认真落实施工资源供给方案，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3编制施工质量控制实施细那么：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。4编制施工本钱控制实施细那么：分解施工本钱控制目标，确定分项工程施工本钱控制标准，采取有效本钱控制措施，跟踪监控施工本钱，全面履行承包合同，减少业主索赔时机，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工本钱控制信息，保证施工本钱控制目标。5办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。6由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人材机用量，又要有各分部和主要分项的人材机用量。7提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管计量，校核。8根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。第一节 材料准备1根据施工进度方案要求和施工预算材料分析编制材料用量方案，由材料员联系供货单位。2商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供给及时充足，质量稳定。3前期使用的周转材料和工程用料提前进场。4材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成局部。第一节 组织机构及劳动力准备1现场组织管理机构由工程经理工程副经理工程工程师技术组质检组平安组材料组预算组资料组组成，根据本工程特点需配备假设干个强干的施工队，施工队下各设木工班钢筋班瓦工班安装班架子班油漆班辅助班后勤班等。 组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建工程经理部，在工程经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产质量平安技术经营的管理。工程经理部主要成员的主要职能如下： (1) 工程经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责工程经理部的生产调度进度安排文明施工，以及生产技术质量平安管理和保障后勤供需。 2工程副经理：代表工程经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量平安管理和保障后勤供需等。 (3)工程工程师：具体落实施工过程中的技术质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度方案编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分局部项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分局部项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活动。 (4)工程技术组：具体实施工程的技术质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术质量平安交底负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼砂浆的配比试块养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料成品半成品的合格证质保书和抽样化验单等。 (4)工程材料组;主要负责材料询价采购方案供给管理运输工具设备的管理租赁以及配套使用等项工作。 (6)工程质检组：主要负责工程质量预控工程检测技术复核隐蔽验收质量评定，测量和计量及试验技术资料的收集整理等项工作。 (7)工程核算组：主要负责本工程的预决算本钱核算竣工验收，资金收支劳动分配等工作。(8)工程平安组：主要负责施工现场的平安动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项平安生产法规和规章制度，落实上级制定的平安生产技术措施，加强施工现场平安生产标准化管理，做到平安生产文明施工；组织职工学习平安技术操作规程和规章制度，提高职工的平安意识，坚持在交待生产任务的同时进行平安交底，检查和催促班组平安生产作业；组织施工人员和班组开展平安生产活动，每半月一次平安生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电脚手架井架塔吊施工机械等设施，需经平安部门验收合格前方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。2工人于开工前三天进场，工人进场后由平安员对职工进场平安防火文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由工程工程师和质检员对职工进行工程施工进度方案，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。1建立施工队班组根据施工方案施工进度和劳动力需要量方案要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。2做好劳动力培训工作根据劳动力需要量方案组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：规章制度平安施工操作技术和精神文明教育等方面。第一节 施工机械准备1现场布置5台40TM塔吊。2现场安装4台闪光对焊机供焊接钢筋使用。3进场其它木工机械钢筋机械安装机械等根据需要及时安排。第一节 工作协调1与设计单位的工作协调1如假设我们中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；2进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；3对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；2与建设单位或监理单位的工作协调1在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；2杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；3所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；4按工序或分项进行检验。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么。对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商的原那么。3协调方式：1按进度方案的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定修正调整下阶段的实施要求；2召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；3工程经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。施工组织管理网络第一节 施工组织管理体系1.1.1 管理班子的组织及其目标根据该工程特点，我投标单位将组织精干高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期质量平安文明效益效劳六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质高效平安低耗三目标。1.2.1 工程工程部管理措施我投标单位将成立工程工程部，由我投标单位优秀工程经理担任本工程的工程经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程工程经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以工程经理为首的管理层全权负责施工生产，对工程的工期质量平安本钱等进行有组织有方案高效益的管理，具体措施如下：1积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行工程管理，提高工程施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2贯彻现行?质量管理和质量保证?系列标准，建立全套工程质量保证体系。3强化施工过程中的方案与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。4搞好文明施工，争创平安文明工地，确保工程无重大责任平安事故。1.3.1 劳动力的组织形式我投标单位具有屡次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受工程部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。第一节 管理网络1.1.1 施工现场组织管理网络详见图11.2.1 质量管理网络详见图21.3.1 方案管理详见图31.4.1 平安管理网络详见图41.5.1 文明施工管理网络详见图51.6.1 工程部施工组织管理网络主要人员职能分配表详见表1 1.1.6.1 施工现场组织网络体系工程经理：蔡金方工程副经理：蒋西林工程工程师：栾文成项目安全组：季新国材料设备组：于亚明项目核算组：周月萍项目质检组：周国荣项目技术组：薛康 各 施 工 队图 11.1.6.2 质量管理网络公司经理室 总工程师室质检科技术科工程工程师：栾文成工程经理：蔡金方施工队队长项目试验组：薛康材料设备组：于亚明项目质检组：周国荣项目技术组：薛康图21.1.6.3 方案管理网络工程经理：蔡金方工程工程师：栾文成工程副经理：蒋西林施工队队长材料设备组：于亚明项目核算组：周月萍项目技术组：薛康图 31.1.6.4 平安管理网络工程经理：蔡金方工程副经理：蒋西林各施工队队长工程技术组薛 康工程平安组季新国各施工队平安员各班组班组长图 4 1.1.6.5 文明施工管理网络工程经理：蔡金方材料设备组于亚明各施工队队长安 全 组季新国各班组班组长图 51.1.6.6 表1工程部施工组织管理网络主要人员职能分配表序号职能内容工程经理工程副经理工程工程师技术组质检组平安组材料组核算组资料组1工程合同主次次2施工组织设计次次主3内业资料次次次次次次次次主4施工放线次主5轴线复配主次次6施工预算次主7材料供给次次次次主8试块制作次主9试样检测次主10工程交底主主主主次11施工质量控制主次主12施工平安控制 主次主13人员调配 主次14场地布置调整次主次15仪器设备检修次次主主次16成品半成品保护次主主次主次17竣工交验主主主18工程结算次主主注：“主表示主要职责 “次表示相关职责施工总体部署第一节 总体原那么面对目前建筑市场剧烈竞争的现状，本工程施工部署的根本原那么是“信誉至上，质量第一，施工中应重点抓质量工期和现场施工管理，组织强有力的工程经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。1.1.1 根本原那么本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。1各工程总的施工布置遵循“先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护先结构后装饰的原那么。 1先地下后地上：首先完成根底地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道线路等地下设施，土方工程和根底工程完成或根本完成，以免对地上局部施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。2先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲本钱的角度，处理好相互之间的关系。3先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。4先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以局部搭接施工。2根据本工程工期要求，总工期为240天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。3本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原那么。4本工程争创市级“平安文明施工标化工地，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料机具设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。1.2.1 工程特点1结构复杂施工难度大。2工期紧质量要求高。1.3.1 部署目标1质量目标：确保合格工程，争创市优。2工期目标：在合同要求工期范围内，确保工程240天内竣工。3平安目标：无死亡无重伤杜绝“五大伤害等事故发生。4文明施工目标：努力做好标准管理，场容场貌规划整密统一，整洁。创市级“文明标化工地称号。5效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。1.4.1 施工部署为保证投入的人员材料机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。第一节 工期质量平安以及文明施工总目标1.1.1 工期目标本工程招标工期为240天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为240天。详细安排见“施工进度方案。1.2.1 质量总目标严格按国家有关标准要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。1.3.1 平安总目标 杜绝平安事故的发生 。1.4.1 文明施工目标现场标准化管理严格按执行市有关场容场貌等方面的规定，遵守环保创立办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。第一节 施工安排1.1.1 施工段划分根据该标段具体特点，每栋建筑为一个施工段，各工序穿插进行，流水作业。1.2.1 施工程序由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期到达竣工要求。1.1.2.1 根底工程施工1施工程序：定位放线井点降水依据工程地质勘探报告，对根底埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水土方开挖护坡处理砼垫层测量弹线地下室底板线形根底地下室柱板墙地下室顶板中间验收根底回填土。2土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕后，由砼工壮工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑砼。3安装工程在根底及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在根底回填前必须施工完毕，以防止土方回填后破土返工。4根底施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架根底面作准备。1.1.2.2 主体工程1主体结构施工流程：测量弹线绑扎柱钢筋立柱模板浇捣柱砼梁板立模板绑扎梁筋立板模绑扎板筋浇捣梁板砼。2主体施工时，以支模绑扎钢筋浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。每层砼浇筑完毕养护一天前方可继续向上施工。1.1.2.3 装饰工程1墙体砌筑结束后便进行室内粉刷楼地面施工，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰根本结束后进行安装。2外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。4屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。第一节 资源配置 1由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料方案合理组织材料进场。2本工程0.00以下采用商品砼，其它砼采用现场自拌砼，配备三台砼搅拌机及三台砂浆搅拌机。3梁柱板砼所用模板均采用18mm厚大块胶合板。4施工现场的主要垂直运输机械：五台40TM塔吊。5外脚手架采用钢管脚手架。6木模钢筋现场配置，现场组装。第一节 施工协调管理1.1.1 与设计单位间的工作协调1加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。2主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3对施工中出现的情况，除按驻场建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中途质量验收竣工验收等。4协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。1.2.1 与监理工程师工作的协调1在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲“施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在单位“自检和专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2贯彻投标单位已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品到达合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速正确全面执行。3所有进入现场甲供的成品半成品设备材料器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费。4按部位或分项工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。1.3.1 与建设单位的工作协调1定期邀请建设单位监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工方案，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改良意见，完成后以书面形式请建设单位认证。2根据建设单位指令，组织设计单位监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。3协助建设单位组织进行小样板间验收分部验收中途验收竣工验收。4在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。1.4.1 工程部内部各专业班组的工作协调1由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从工程经理部的统一领导，按照工程质量工期方案指导施工。2由工程部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。3要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。4进入调试阶段，由工程部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。1.5.1 协调方式1按总进度方案制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下一个节点的实施要求。2我工程部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点工程质量现场标准化平安生产计量状况工程技术资料原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3工程经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4工程部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第一节 劳动力材料设备和物资管理1.1.1 劳动组织部署安排1建立工地领导机构根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原那么，建立有施工经验有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。2建立精干的工作班组1根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。2根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工班组6个，钢筋班组4个，木工班组6个，架子班组2个，机电班组2个。3集结施工力量，组织劳动力进场1根据工程进度确定劳动力需要量方案，组织工人进场。2所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。3因特殊情况，做好从其它工程工程部抽调人员的准备。4节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，防止影响工程进度和质量。4做好职工入场教育等工作为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工方案和月旬作业方案，各分项工程的施工工艺标准及平安技术措施，降低本钱措施和质量保证措施，质量标准和验收标准要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1.2.1 材料部署根据要求本工程预算的材料分析和施工进度方案的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量规格品种等进行检查验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。1.3.1 机械设备安排1本工程采用5台40t.m塔式起重机。2本工程配置5台JZC500型砼搅拌机。3本工程砼振捣机械配备24台插入式砼振捣器。4本工程钢筋工用机械配备4套木工用机械配备6套。5投入本工程的其余机械器具设备详见“施工机械和工具一览表。主要分局部项工程施工方法本工程施工方案分两局部进行，一是根底地下室局部，二是上部结构局部。第一节 施工测量1地下室施工测量控制本工程在地下室施工阶段，施工测量采取外控法，首先依据业主提供的控制点结合总平面图等，通过交会的方法，测设出各个楼房的测量控制线，并采取多余观测进行角度的复核，测量误差严格控制在标准要求范围内，在建筑外设置控制桩，以便于观测和保护为原那么，保护好各个控制桩，然后依据此条控制点线横向纵向放样出各细部轴线及边线等。2地上工程施工测量控制1地下室施工出0.00后，地上工程的结构施工，测量控制主要采取内控测量法，在工程结构楼板上设置控制点，利用激光经纬仪以天顶法通过楼板预留洞垂直向上投点施测。2首层内控点的做法：在0.00