IBM放弃PC业务的决策前提

IBM放弃PC业务的决策前提 20*年5月1日，新联想宣布成立，IBM“彻底放弃”了PC业务。IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。在1993-20*年的10年期间，IBM的科研人员获得了22357项美国专利，比排第二名的日本佳能公司多7000项。IBM的成绩让它在硅谷的竞争对手望尘莫及，其专利拥有数量超过美国其余IT大公司在同一时期所获得专利数量的总数，这11家IT强手包括惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔等。换言之，IBM拥有的专利数量为任何一家美国IT公司获得专利数量的三倍以上。 然而，就在10年前，IBM因为忽略对个人计算机领域的专利技术投入，差点招致灭顶之灾。20世纪5070年代，IBM在计算机行业独领风骚。当时，IBM这个词几乎是“电脑”的代名词。20世纪80年代，IBM仍然取得了辉煌的成就，在该段时间内，IBM中大型系统的产品、软硬件持续为公司创造惊人的收入来源。以至于财富杂志在1982年开始公布世界500强的公司名单时，IBM连续4年排名第一。进入20世纪90年代，在全球经济不景气的向下周期中，IBM陷入了经济困境之中。微软总裁比尔盖茨甚至断言：“不出几年，IBM必然倒闭”。1993年1月19日，IBM宣布它在1992年遭受了高达49.7亿美元之巨的损失，是美国公司当时历史上最大的亏损，这实际已是连续第二年亏损。 造成IBM衰落的最主要原因是战略决策的失误。过去IBM一直以大型机及其软件为主营业务。大型机及其软件每年大约为其创造40亿美元的利润，产生70%的投资回报率。但IBM没有料到自己投巨资首先开发的个人计算时机彻底改变计算机行业的格局，特别是没有预料到个人计算机成长将代替大型机、微型机这些IBM传统优势之所在。当它意识到PC机的发展潜力时，却没能控制住PC最有价值的两个关键部分：微处理器和操作系统。最终操作系统的专利控制权落在比尔盖茨的手中，微处理器的专利控制权落在英特尔手中。 1992年，虽然IBM大举裁员达数万之多，但公司业绩似乎仍然没有起色，1993年3月26日，素有扭亏增盈好手美誉的郭士纳被重金聘来挽救濒危的IBM。在确定了IBM业务价值链的关键环节，即技术创新及服务后，郭士纳为了维持IBM在业界最充足的研发投资，彻底打破终身雇佣制，引入竞争机制，开始塑造真正重视与激励创新的企业文化。比方在1993年IBM内部制定了鼓励发明的制度，规定每项专利可以获得1200美元，外加3分，如果发明到达4项，积分12分时，会再加1200美元的奖励。此外，IBM积极鼓励员工在任何领域开展发明，因为你很难知道未来产品到底需要哪种专利。因此，专利覆盖的范围越广越好。 到20*年为止，IBM公司已经连续12年保持美国专利数量之首。据美国专利商标局20*年1月统计，IBM在20*年获得的专利比其他公司都多，达3428件。而在20*年到20*年，IBM获得的专利数量分别是3145件、3288件和3415件。日本松下和佳能各以1934件和1805件专利而分别位居20*年的第二位和第三位。 IBM公司拥有阵容庞大的研发队伍，公司每年在研发方面投入了大约50亿美元的巨资，在全球拥有的专利数量超过4万件。虽然国内IT企业在高新技术领域申请了很多专利，但很多都属于无关痛痒的技术。比方，计算机外壳设计、键盘样式、鼠标设计等等。众所周知，一台售价79美元的国产MP3，国外要拿走45美元的专利费，制造成本要32.5美元，中国企业获得的纯利润只有1.5美元。