工程项目策划书 SWNB路桥工程项目策划书

工程项目策划书 SWNB路桥工程项目策划书SWNB工程 项目策划书 目 录 1.项目概况 1 1.1.工程位置 1 1.2.工程概况 1 1.3.主要工作内容 1 1.3.1.道路工程 1 1.3.2.排水工程 2 1.3.3.桥梁工程 2 2.组织机构 2 2.1.项目部组织机构及人员职责 3 2.1.1.项目组织机构 3 2.1.2.人员分工及职责 4 3.项目管理目标 15 3.1.安全施工目标 15 3.1.1.公司安全生产保证体系 15 3.1.2.项目安全小组机构 18 3.1.3.安全相关问题处理程序 19 3.1.4.应急预案 20 3.2.质量管理目标 30 3.2.1.公司质量保证体系框图 30 3.2.2.项目质量小组机构 32 3.2.3.项目内部工程质量控制程序 33 3.2.4.质量相关问题处理程序 34 3.3.施工进度管理目标 36 3.3.1.施工进度控制程序 36 3.4.成本控制目标 37 3.4.1.机械设备方面 37 3.4.2.施工材料方面 38 3.4.3.行政方面 38 3.4.4.业务招待方面 38 4、项目平面设计 38 5.项目专项方案 40 5.1.本工程需要编制的方案 40 5.2.为控制成本而采用的方案 41 5.2.1.路床土方成本控制方案 41 5.2.2.管道沟槽开挖回填成本控制方案 42 5.2.3.土工格栅成本控制方案 44 5.2.4.中分带盲沟成本控制方案 44 6.施工进度计划 45 7.回款计划 45 1.项目概况 1.1.工程位置 略 1.2.工程概况 工程名称：NBL工程（RMDDCFL） 建设地点：_市_区 勘察单位：_信息院 建设单位：_有限责任公司 设计单位：_有限公司 监理单位：_有限责任公司 施工单位：_有限责任公司 建设规模：本道路呈东西走向，北起于RMDD（已设计），南止于CFL（同步设计）。道路全长1468.495m（扣RMDD路口及长福路路口，实施长度1316.479m），红线宽度36m。 1.3.主要工作内容 1.3.1.道路工程 本项目道路等级为城市次干路，为新建工程，采用沥青混凝土路面。 路基处理：填方：分级1:1.5，1:1.75，每8米一级放坡，级间设置2米平台，填方边坡采用草皮护坡。挖方：按全线有膨胀土分级1:2，1:2.25，每6米一级放坡，级间设置2米平台，其中K1+300K1+412.803左侧挖方边坡采用钢筋混凝土网格植草护坡，其余挖方边坡采用草皮护坡。 基层：级配碎石20cm，水泥稳定碎石总厚度36cm。 面层：改性乳化沥青稀浆封层+透层、粗粒式沥青混凝土、中粒式沥青混凝土、改性橡胶沥青混凝土（辉绿岩骨料），总厚度16.6cm。 附属工程：填挖方边坡草皮护坡。 1.3.2.排水工程 道路排水实施长度1316.5m，其中新建雨水管道共2675米，雨水检查井81座，阶梯式混凝土跌水井7座，八字出水口2座，四篦雨水口75座；污水管共971米，污水检查井34。 开挖形式：本工程雨水管位于现状道路或规划道路下时，管基至管顶面上50cm范围内，全部采用砂砾石回填，其余采用三合土回填或按路基要求回填。当管道既不位于现状道路也不位于规划道路下时，采用砂砾石回填至管顶，其余采用原土回填（如原土为膨胀土、耕植土、杂填土则需按路基要求换填）。回填密实度除满足路基要求外，需满足排水管道基础密实度要求。 1.3.3.桥梁工程 结合规划河道断面和路线纵坡设置情况，设置中桥1座，全桥长83m，桥梁宽度36.5m，桥梁面积3029.5m2，桥梁与河道正交。根据道路线形、现状构筑物位置、规划构筑物位置确定桥位和孔跨布置，采用3_25m预应力混凝土小箱梁桥（共36片预制小箱梁），桥梁全长83m，桥梁跨越规划的红星支流河道。 2.组织机构 公司成立“工程项目经理部”，项目部配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、资料、成本核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制指标实现；公司工程管理部等相关职能部门，将对本工程进行监督、指导和服务，从公司至项目组建立起有效的质量保证体系。 2.1.项目部组织机构及人员职责 2.1.1.项目组织机构 项目部组织机构图见下图： 专业施工班组 综合管理员 资料员 试验员 专业施工班组 项目经理：_ 项目总工：未任命 综合管理部 工程部 物资部 总工长：_ 副总工：_ 成本部 资料室 计量员 采购员 录入员 施工员 测量员 生产经理：未任命 图2-1 项目部组织机构图 注：1、那拌项目项目经理_为项目的安全负责人和质量负责人；总工长_为项目生产负责人；副总工_为项目技术负责人。 2、物资部录入员和资料室试验员视项目情况而定。 2.1.2.人员分工及职责 1、项目经理 （1）贯彻执行国家方针、政策、法令和法规，贯彻执行公司、业主单位及监理的各项规章制度。 （2）在公司的领导下，对项目的进度、质量、效益、安全，以及精神文明建设负有主要责任。正确处理与业主监理及地方政府的关系，并依据项目合同、协议、技术 规范、业主或监理的指令优质快速高效地完成项目施工任务。 （3）参与编制工程项目施工组织设计方案和专项方案、图纸会审、负责工程联系单、工程变更、工程签证及额外工程签证工作。 （4）负责领导、指挥项目部职员的日常工作，廉洁自律，抓好精神文明建设。 （5）组织参加图纸会审，工程施工过程各项实体检测及试验、工程基础、主体验收工作。督促工程资料的完善及各种材料报审报验工作。 （6）组织召开项目例会、技术质量问题研究会、参加业主例会、参加公司例会，对重要的工程施工进行技术交底。 （7）对项目施工进度、质量、技术、安全、浪费出现问题负主要责任；负责编写安全生产预案、文明施工方案；负责对员工治安防范教育及培训。 （8）参加对项目零星项目杂工包干订价并办理按时审批。对下属职员行使管理权力，做好教练员。督促属下员工做好本职工作，发挥领导人的能力。 （9）每月定期对项目质量、生产情况及文明安全管理情况，成本控制管理情况进行讲述。 （10）统领全局、周密计划、合理安排、组织协调好各部门的关系，调动一切积极因素。全面完成项目管理责任制各项指标。 （11）强化成本管理，充分挖掘潜力，组织目标成本的制定工作，严格进行成本控制，及时进行成本核算和分析，找出差距，发现不足，想方设法降低成本，不断提高管理水平。 （12）严格资金管理，规范资金的使用，作好计量回收工作，保证项目资金的正常周转。 （13）抓好项目的索赔工作，保证项目的合法利益不受损害。 （14）参与项目工程总结工作和编写总结文件，参与竣工验收。 （15）负责对项目部员工进行考核工作。 （16）积极完成公司临时交办的其他工作。 2、项目总工程师 （1）负责整个项目的全面技术管理工作 （2）熟悉掌握国家、业主及公司内部有关技术、质量的政策法规和规定，全面熟悉合同文件和设计图纸。 （3）组织编制施工组织设计，制定施工技术方案，处理选择先进的施工工艺，处理工程施工中出现的技术难题。 （4）组织有关部门人员编制施工图，项目目标成本等计划文件，整理工程变更技术报告，指导计量支付工作，确保资金及时回收。 （5）做好各种施工内容的技术交底工作，并对现场施工进行指导。 （6）加强工程质量管理，确保工程质量，组织有关部门人员进行现场工程质量检查，发现问题及时纠正。 （7）经常组织下属专业员工不断学习生产技术、工作方法、学习理论知识，定期进行岗位技能的培训；组织和领导项目技术部门开展技术难题的攻关工作，领导项目试验室的工作。 （8）参加项目工程施工中的包工订价工作，并负责督促有关人员及时为工人办理签工，行使核准权。不断研究学习，掌握包工订价工作能力和经验、正确对待、如实办事。 （9）加强和生产经理的合作，发挥项目经理两双手的协调互动作用，确保项目管理工作实现新的突破。 （10）必须做到及时发现问题，及时研究、处理问题，及时如实向项目经理报告工作、汇报情况。 （11）参与工地突发事件处理及协调工作。 （12）负责落实项目竣工图编制，及时跟踪办理现场签证和监督项目资料员做好资料归档工作。 （13）组织开展“QC小组”活动和“QC成果”申报。 （14）积极完成上级临时交办的其他工作。 3、生产经理 （1）落实项目部生产计划； （2）确保项目部的安全生产指标； （3）编写项目部月进度计划； （4）编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收； （5）配合项目经理组织项目施工生产，抓好工程施工现场管理，合理调配机械、人员，协调好各工段、各工序之间的关系，保证资源的充分利用和工程施 工井然有序地进行 。 （6）对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查； （7）协助经理处理好业主、监理及地方政府、群众的关系，为工程施工制造一个良好的环境 。 （8）审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。 （9）抓好施工原始资料的记录、整理和移交工作，为计量回收，成本核算工作提供基本凭证。 （10）参与工地突发事件处理及协调工作。 （11）抓好职工民工的安全生产教育工作。 （12）积极完成上级临时交办的其他工作。 4、项目副总工程师 （1）协助总工做好工程技术日常管理，负责工程质量、安全的监督指导，参与工程预算，指导及参与计量和变更工作。 （2）现场技术指导，保证工程施工按设计图纸、施工计划进行。 （3）负责审核、控制工程项目建设成本。 （4）协助总工编辑施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等方案。 （5）参与图纸会审和技术交底。 （6）协助总工与设计单位的联络与协调。 （7）负责参与审查劳务队伍的材料和设备清单及规格、质量。 （8）负责督促、检查劳务队伍严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 （9）负责验收各工程项目所使用 的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。 （10）负责组织项目部有关人员对劳务队伍所做的工程进行工程初步验收，计量，为支付做出凭据。 （11）积极完成上级临时交办的其他工作。 5、项目总工长 （1）在项目部领导下，负责各分项工程进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理； （2）熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底； （3）协同施工班组根据公司及项目部总体布置情况编制施工计划，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成； （4）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益； （5）根据工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； （6）检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护； （7）负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； （8）针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行； （9）负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。 （10）积极完成上级临时交办的其他工作。 6、综合管理员 （1）负责人事、培训、考核等人力资源管理工作。 （2）负责内、外接待工作和重要活动的组织与协调。 （3）负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。 （4）负责对外宣传报道的策划、组织和实施。 （5）负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。 （6）负责日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；负责各种证件的请领和发放。 （7）督促检查食堂管理，保证食堂的卫生。经常检查冲凉房（澡堂）用具，确保安全。 （8）配合派出所搞好管段内的施工安全。 （9）积极完成上级临时交办的其他工作。 7、厨师 （1）热爱本职工作，努力学习烹调技术。 （2）自觉遵守食堂规定，坚持原则，一视同仁。 （3）积极工作，优质服务，态度和蔼，礼貌待人。 （4）食堂坚持一周食谱制，经常改善、调剂伙食。 （5）讲究个人卫生和食堂设施卫生，上班必须穿工作服、戴工作帽。 （6）爱护食堂厨房炊事设施，保证职工食堂的正常工作。 （7）保持食堂环境卫生干净，并做到勤俭节约，不铺张浪费。 （8）积极完成上级临时交办的其他工作。 8、工程部部长 （1）全面负责本部门工作。 （2）负责工程调度管理工作，确保信息畅通。 （3）负责施工进度管理工作，确保工程进度。 （4）负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。 （5）负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、地方、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。 （6）配合业主做好项目征地拆迁工作。 （7）负责竣工资料的编制工作，组织竣工验收。 （8）积极完成上级临时交办的其他工作。 9、施工员岗位职责 （1）施工员在工程部部长领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和施工组织设计进行施工。 （2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。 （3）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 （4）根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。 （5）施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。 （6）施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时做好安全生产工作。 （7）施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。 （8）认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录。 （9）对材料进行申请采购，协助材料员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。 （10）积极完成上级临时交办的其他工作。 10、测量员 （1）负责测量仪器的管理及日常测量放样。测量完后要进行桩橛、控制测量制度和测量资料、独立完成关键阶段部位原始位置控制、施工过程测量的检查等项目的复核。 （2）建立健全测量仪器和测量人员的台帐、档案等。 （3）参加业主组织的各种工程测量(如：交接桩、复测、控制网布设等)。 （4）掌握测量仪器的使用情况，按时送检及日常仪器维护，确保仪器始终处于良好状态。 （5）对设计院提供的平面和高程控制网成果进行复核，并进行必要的导线和水准基点加密。 （6）保护控制桩、导线点、水准基点等，防止丢失或破坏。 （7）及时收集、整理测量资料，绘制有关竣工图，编写测量技术总结。 （8）钻研业务，提高技能，开发运用新技术、新方法。 （9）积极完成上级临时交办的其他工作。 11、计量员 （1）熟悉设计文件、施工图纸、施工图预算以及处部下达的目标成本的编制过程，并于工程开工前，分解出各个桩号。各个 分段、各个分项、分部以及各个工序的工、料、机、其他直接 费、施工间接费的成本控制定额，制订项目经理部目标成本，建立成本控制系统。 （2）严格执行处部成本管理的程序和办法，按时提供和回收 成本的基础表格，并在各分项、各工序进行之中，及时检查、分析、预测成本变化情况。 （3）认真收集由各职能部门、各负责人填写的反映工、料、机成本消耗的基础图表和资料，并据此对各分项工程的成本作出预测，对成本预测的结果中反映的盈亏情况向项目领导班子反映，会同项目领导班子提出节约成本措施。 （4）做好当月成本的分析工作，提出有建设性的建议，及时填报上报公司的各种月度经营报表。 （5）定期或不定期地收集成本资料，经常深入工地现场，检 查工、料、机的使用情况，收集工、料、机的使用的详实资料，做好完工前的核算、预测工作， （6）对施工中出现的设计方案变更，增加工程量等情况，能迅速作出反应，并准确作出成本估算。 （7）通过对完成实际成本的分析总结，不断地完善和规范目标成本的合理化、科学化 。 （8）工程完工后，负责对工程的经营情况进行总结 （9）积极完成上级临时交办的其他工作。 12、采购员 （1）全面负责项目物资设备管理的质量、环境、职业健康安全工作，建立健全各种物资设备台帐，明确本部门人员的职责分工和安排并检查落实情况。 （2）组织对合格供方进行评价，编制合格供方名册，做好合格供方评价监控工作。 （3）做好物资设备供应市场的调查，收集、整理各方面的物资设备信息，统计分析物资设备供应市场过程中的各种数量关系，并及时向项目领导提供信息资料，供领导决策参考。 （4）熟悉项目所有设备的资产、数量、质量等情况，建立健全设备台帐的技术档案。 （5）负责现场操作人员岗前培训，持证上岗；严格控制人、机违章操作，避免造成机械伤害。 （6）负责管理监督仓库业务工作，对库房保管员、看守进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。 （7）对各工点的现场物资设备管理、物资材料使用管理进行监督检查，及时协调安排好现场物资设备供应工作。 （8）督促检查材料逐日消耗登记制度的落实，保证各工点材料日清月结。杜绝超限额供料和停工待料现象的发生。 （9）建立健全物资设备供应台帐，完成业务手续，做到帐物相符，科学、合理设置现场料库(棚)，及时上报各种报表。 （10）积极完成上级临时交办的其他工作。 （11）负责设备的使用与管理及设备的内外租赁。 （12）办理上场设备的交接、调运和安装调试工作。 （13）负责设备的技术资料建档工作，做好设备运转和维修记录，并按要求上报。 （14）掌握所属设备的数量、动态、技术状态、能力、使用、修理和安全情况，按规定统计上报设备业务报表。 （15）配合生产厂家对新购置设备进行安装调试，并负责在保修期内各种技术数据的收集、整理、保存工作，及时向设备主管部门反馈使用情况；抓好操作人员的技术培训。 （16）负责编制设备大修计划，经审批后组织落实。 （17）负责设备的整修，保证设备的完好。 （18）负责设备调拨、闲置设备的管理工作。 （19）抓好质量、环境、职业健康安全管理体系标准的贯彻落实和设备操作人员的安全教育、技术业务培训等工作。 （20）抓好设备管理人员和操作人员的专业培养教育，积极探索专业化的施工组织模式。重视设备操作人员的知识更新，以适应目前工程机械电子集成化控制的发展趋势。 （21）积极完成上级临时交办的其他工作。 13、资料员 （1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。 （2）登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。 （3）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 （4）负责向市城建档案馆的资料移交工作，提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 （5）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。 （6）负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 （7）向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。 （8）负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。 （9）积极完成上级临时交办的其他工作 3.项目管理目标 3.1.安全施工目标 坚决杜绝死亡事故，年重伤频率控制在0.6以内（此数据来源于公司市政工程项目部管理制度流程，建议将年重伤频率改为年工伤频率）。 3.1.1.公司安全生产保证体系 见下图（采用公司市政工程项目部管理制度流程安全管理部分的体系）： 安全生产保证体系 思想保证 组织保证 控制两率 措施保证 制度保证 经济保证 安全教育 安 全 第 一 预 防 为 主 宣 传 劳 动 法 和 相 关 政 策 严 格 执 行 三 级 安 全 教 育 安 全 生 产 知 识 学 习 组织机构 项目部安全领导小组 专 职 安 全 员 死 亡 率 0 重 伤 率 万 分 之 六 包保责任制 人身安全档案 安全设施档案 安全劳动竞赛 五防 二级检查 定期检查 经常检查 抓好重点 机械车辆 总结评比 安全奖金挂钩 工资挂钩 奖罚兑现 全 员 安全无事故 措施得力 措施得力 奖罚兑现 安全年 下步规划 安全信息反馈 图3-1 公司安全生产保证体系 3.1.2.项目安全小组机构 那拌项目的安全负责人为项目经理_，以此为基础，设置项目安全小组。项目每周对施工现场进行例行巡检。 组长：_ 副组长：_ 副组长：_ 综合管理部 工程部 物资部 资料室 成本部 现场劳务班组 现场劳务班组 图3-2 项目安全小组机构图 3.1.3.安全相关问题处理程序 3.1.3.1.项目部周例检 项目部每周进行周例检，对检查中出现的问题，以整改单的形式下发劳务队，限期整改。项目部周例检安全问题处理流程如下： 项目周例检 项目安全小组 检查情况汇总 资料室 整改单编写 工程部 整改单签发 项目领导班子 整改单签收 劳务队负责人 督促整改 工程部 下周例检 项目安全小组 上周问题未整改 罚单签发 项目领导班子 罚单签收 劳务队负责人 罚款记录 成本部 图3-3 项目部周例检安全问题处理流程 3.1.3.2.监察单位整改单 对于监察单位（质检站及监理单位等）下发的整改单，处理流程如下： 整改单下发 监察单位 整改单签收 项目部 问题整改任务分配 总工长 问题整改 工程部 整改前后对比照片收集及回复编写 资料室 整改单回复检查 整改单回复 资料闭合 资料室 副总工 图3-4 整改单处理流程 3.1.4.应急预案 本工程严格按照专家审查论证制度对危险性较大工程实行专家论证审查，确保工程的安全施工。为最大限度地减少事故造成的损失，保护国家财产和人民的生命安全，维护社会稳定，根据建筑法、安全生产法及有关法律法规，依据当地工程建设特大安全事故应急处理预案有关规定并结合施工现场实际情况，特制定本工程安全事故应急救护预案。 3.1.4.1.概述 根据建设工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有：坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救 ，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。 3.1.4.2.应急组织 1、应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配 （1）应急领导小组：项目经理李建国（项目的生产负责人和技术负责人分别为副组长）。 （2）现场抢救组：项目工程部全体人员为现场抢救组成员。 （3）医疗救治组：项目资料室全体人员为医疗救治组成员。 （4）后勤服务组：项目成本部和综合管理部全体人员为后勤服务组成员。 （5）保安组：项目保安和物资部全体人员为保安组成员。 2、项目应急组织机构 组长：_ 现场抢救组 副组长：_、_ 医疗救治组 后勤服务组 保安组 图3-5 项目应急组织机构图 3、职责 （1）应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组及时下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态，并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。 （2）现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。 （3）医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。 （4）后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。 （5）保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。 4、救援器材 （1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱； （2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用； （3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具； （4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器； （5）交通工具：工地常备一辆值班面包车； （6）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。 5、应急知识培训 应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。 培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。 6、通信联络 项目部必须将110、119、120、项目部应急领导小组成员手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。 火警：119 匪警：110 急救中心：120 医院：南宁市第一人民医院琅东分院（12公里）： 0771-5581259 广西医科大学第一附属医院（东院）（18公里）： 0771-5353014 广西壮族自治区人民医院（18公里）： 0771-2635268 7、事故报告 工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门。 （1）轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。 （2）重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织。 （3）重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场。 （4）死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，企业安全生产第一责任人应在接到项目部报告后4小时内到达现场。 （5）急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。 （6）易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。 （7）员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。 3.1.4.3.各类事故的处置程序 1、处置程序 施工现场一旦发生事故时，施工现场应急救援小组应根据当时的情况立即采取相应的应急处置措施或进行现场抢救，同时以最快的速度进行报警，应急指挥领导小组接到报告后，要立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 项目部制定本工程的安全消防通道及安全疏散道路路线图，并确保通道的畅通，遇突发紧急事故时，由专人指挥与事故应急救援无关人员的紧急疏散，根据不同的事故，明确疏散的方向、距离和集中地点。 2、报警和联络方式 一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和公司报警电话；如果发生火灾，应拨打“119”火警电话和公司报警电话。 3.1.4.4.各类事故的救援预案 1、触电事故的救援预案 （1）首先抢救组和项目经理一起查明险情：确定触电者的电源是高压电还是低压电？触电电源是否被切断？是否还有发生触电的可能和危险物？抢救组提出救护方案；项目经理主持商定抢救方案。对低压触电事故的处理，采取边抢救边汇报的处理方式。对高压触电事故采取边准备边汇报的处理方式，项目经理向公司主管副总经理请示汇报批准后组织实施。 （2）防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近。 （3）抢救组电工负责快速使触电者脱离低压电气线路的电源，其方法： 如果事故离电源开关较近，应立即切断电源开关；如果事故离电源开关太远，不即立即断开，救护人员可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等、绝缘杆等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电源线使之脱离电源；如果触电者因抽筋而紧握电线，可用干燥的木柄斧、胶把钳等工具切断电线；或用干木板、干胶木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。 （4）脱离电源后的救护。触电者脱离电源后，应尽量在现场救护，先救后搬；搬运中也要注意触电者的变化，按伤势轻重采取不同的救护方法： 如触电者呈一定的昏迷状态，还未失去知觉，或触电时间较长，则应让他静卧，保持安静，再旁看护，并召请医生。 如触电者已失去知觉，但还有呼吸和心脏跳动，应使他舒适地静卧解开衣服，让他闻些氨水，或在他身上洒些冷水，摩擦全身，使他发热。如天冷还要注意保温。同时，迅速请医生诊治如发现呼吸困难，或逐渐衰弱，并有痉挛现象，则应立即进行人工氧合，即用人工的方法，以起到恢复心脏跳动和人工呼吸互相配合的作用。 如触电者呼吸、脉搏、心脏均已停止，也不能认为已经死亡必须立即进行人工氧合，进行紧急救护。同时迅速请医生抢救。 （5）人工氧合基本内容和步骤 工人氧合是触电急救行之有效的科学方法。工人氧合包括人工呼吸和心脏挤压（即心脏按摩两种方法）。根据触电者的具体情况，这两种方法可单独应用，也可以配合应用。 口对口（鼻）式人工呼吸法的步骤 使触电者仰卧，头部尽量后仰鼻孔朝天，下鄂尖部与前胸大体保持在一条水平线上；触电者颈部下方可以垫起，但不可在触电者头部下方垫枕头或其他物品，以免堵塞呼吸道。 使触电者鼻孔（或口）紧闭，救护人深吸一口气后紧靠触电者的口（鼻）向内吹气，为时约2s。吹气完毕，立即离开触电者的口（鼻），并松开触电者的口（或鼻），让他自行呼气，为时3s。 心脏挤压的操作方法、步骤 如果触电者呼吸没停而心脏跳动停止了，则应进行心脏挤压。施行胸外挤压是使触电者仰卧在比较坚实的地或地板上，仰卧姿势与口对口（鼻）人工呼吸的姿势同。操作方法如下： 救护者脆在触电者腰部一侧，或者骑跪在他的身上，两手相叠，手掌根部放在心窝稍高一点的地方，即两 乳头间略下一点，胸骨下三分之一处。 掌根用力向下（脊背方向）挤压，压出心脏里面的血液。对成人应压陷34cm。以每秒挤压一次，每分挤压60次为宜。 挤压后，掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动复原，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸廓。触电者如系儿童，只用一只手挤压，用力要轻一些，以免损伤胸骨，而且每分钟挤压100次。 应当指出，心脏跳动和呼吸互相联系的，心脏跳动停止了，呼吸很快就会停止；呼吸停止了。心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，则应当同时进行口对口（鼻）人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场仅一个人抢救，则两种方法交替进行，每吸气23次，再挤压1015次。急救过程中，如果触电者身上出现尸班或身体僵硬，经医生做出无法救活的诊断后方可停止人工氧合。 （6）对特殊的触电险情工地无法抢救时，工地只能经领导同意后向供电局调度室报警求救，请供电局抢险队处理，工地进行配合。 （7）救护组在抢救触电者恢复清醒的情况下，联系救护车，用担架将伤员抬到车上，送往医院继续救护。 （8）对发生触电事故的电气线路设备，进行全面检查和修复工作。 （9）触电事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集土建队长、安全员、机械员和有关班组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。 （10）项目经理部向公司安质部书面汇报事故调查、处理的意见。 2、高处坠落及物体打击事故的救援预案 （1）当发生高处坠落事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织应急响应指挥小组迅速对伤者施救。 （2）如有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害。 （3）情况严重的同时拨打120急救中心或直接送医院抢救。 （4）项目经理按照报告程序逐级报告。 （5）协助公司事故调查组，对事故展开调查。 3、坍塌事故的的救援预案 （1）发生坍塌事故,本响应预案随之启动, 最早发现者首先观察事故发生的情况, 主要看有否人员被埋、被压, 并把情况通报现场管理人员。 （2）事故现场人员立即停止作业, 撤离坍塌区。 （3）依照安全技术措施组织人员排除险情，防止坍塌的再次发生。 （4）项目部卫生急救员在现场对受伤人员采取可行的应急抢救，如包扎、止血等救治措施，视情况拨打120急救，门卫在工地大门口迎接来救护的车辆。 4、机械伤害事故的救援预案 对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单止血、消炎、包扎。就近送医院。 5、中毒事故的救援预案 急性中毒是指在短时间内，人体接触、吸入、食入毒物，大量毒物进入人体后，突然发生的病变，是威胁生命的急诊。在施工现场如一旦发生，应尽快确诊，并迅速给予紧急的处理。积极而因地制宜、分秒必争地给予妥善的现场处理和及时转送医院。这对提高中毒人员的抢救成效率，十分重要。 （1）急性中毒现场救治原则 不论是轻度还是严重中毒人员，不论是自救还是互救、外来救护工作，均应设法尽快使中毒人员脱离中毒现场、中毒物源，排除吸收的和未吸收的毒物。 根据中毒的不同途径，采取以下相应措施： 皮肤污染、外表接触毒物：如在施工现场接触油漆、涂料、沥青、外掺剂、添加剂、化学制品等有毒物品中毒时，应脱去污染的衣物并用大量的微温水清洗污染的皮肤、头发以及指甲等，对不溶于水的毒物用适宜的溶剂进行清洗。 吸入毒物（有毒的气体）：如进入下水道、地下管道、地下的或密闭的仓库、化粪池等密闭不通风的地方施工；环境中有毒有害气体及氧焊割作业、乙炔气中的磷化氢、硫化氢、煤气（一氧化碳）泄露；二氧化碳过量；油漆、涂料、保温、粘合等施工时；苯气体等作业产生的有毒有害的气体的吸入造成中毒时。应立即使中毒人员脱离现场，在抢救和救治时应加强通风及吸氧。 食入毒物：如误食发芽的土豆、未熟扁豆等动植物毒素及变质食物、混凝土添加剂中的亚硝酸钠、硫酸钠等和酒精中毒，对一般神志清者应设发催吐：喝微温水300500mL，用压舌板等刺激咽喉壁或舌根部以催吐，如此反复，直到吐出物为清亮物体为止。对催吐无效或神智不清者，则可给予洗胃，洗胃一般宜在送医院后进行。 （2）急性中毒急救注意事项 救护人员在将中毒人员脱离中毒现场的急救时，应注意自身的保护，在有毒有害气体发生场所，应视情况，采取加强通风或用湿毛巾等捂着口鼻，腰系安全绳有场外人控制、应急，如有条件要使用防毒面具。 常见食入中毒的解救，一般在医院进行，吸入毒物中毒人员应尽可能送往高压氧舱的医院救治。 在事故现场如已发现病人心跳、呼吸不规则或停止呼吸、心跳时间不长，则应把中毒人员移到空气新鲜处立即施行口对口（口对鼻）呼吸法和体外心脏挤压法进行急救。 （3）事故发生后，应立即采取有效措施，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪。要做到有组织有指挥。同时，要严格保护事故现场，因抢救伤员、疏导交通等原因、需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物件，并进行拍照或录像。必须采取一切可能的措施如安排人员看守事故现场等，防止人为或自然因素对事故现场的破坏。清理现场必须在事故调查组取证完毕，并完整记录在案后方可进行。在此之前，不得借口恢复施工，擅自清理现场。 6、火灾事故的救援预案 （1）立即报警。当接到发生消防安全信息时，应确定消防安全的类型和大小，并立即报告防火指挥系统，防火指挥系统启动紧急预案。指挥小组要迅速报“119”火警电话，并及时报告上级领导，便于及时扑救处置消防安全事故。 （2）组织扑救消防安全。当施工现场发生消防安全时，应急准备与响应指挥部除及时报警，并要立即组织基地或施工现场义务消防安全队员和职工进行扑救消防安全，义务消防安全队员选择相应器材进行扑救。扑救消防安全时要按照“先控制，后灭火；救人重于救火；先重点，后一般”的灭火战术原则。派人切断电源，接通消防安全水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离消防安全危险源和重点物资，充分利用项目中的消防安全设施器材进行灭火。A、灭火组：在消防安全初期阶段使用灭火器、室内消火栓进行消防安全扑救。B、疏散组：根据情况确定疏散、逃生通道，指挥撤离，并维持秩序和清点人数。C、救护组：根据伤员情况确定急救措施，并协助专业医务人员进行伤员救护。D、保卫组：做好现场保护工作，设立警示牌，防止二次火险。 （3）人员疏散是减少人员伤亡扩大的关键，也是最彻底的应急响应。在现场平面布置图上绘制疏散通道，一旦发生消防安全等事故，人员可按图示疏散撤离到安全地带。 （4）协助公安消防安全队灭火：联络组拨打119、120求救，并派人到路口接应。当专业消防安全队到达消防安全现场后。消防安全应急小组成员要简要向消防安全队负责人说明消防安全情况，并全力协助消防安全队员灭火，听从专业消防安全队指挥，齐心协力，共同灭火。 （5）现场保护。当消防安全发生时和扑灭后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待事故原因和对责任人调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将消防安全造成的垃圾分类处理以及其它有效措施，使消防安全事故对环境造成的污染降低到最底限度。 （6）消防安全事故调查处置。按照公司事故、事件调查处理程序规定，消防安全发生情况报告要及时按“四不放过”原则进行查处。事故后分析原因，编写调查报告，采取纠正和预防措施，负责对预案进行评价并改善预案。消防安全发生情况报告应急准备与响应指挥小组要及时上报公司。 3.2.质量管理目标 按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20_进行检验评定，确保达到合格等级。 3.2.1.公司质量保证体系框图 见下图（采用公司市政工程项目部管理制度流程质量管理部分的体系）： 质量保证体系 施工保证 组织保证 制度保证 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 缺陷责任期 缺陷责任制 质量责任制 开工报告审批制度设计文件复核制 测量双测制 工程试验检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 质量管理领导小组 项目经理 项目生产经理 项目总工 工程队长 质检工程师 施技部：施工技术.工程调度.施工测量 安质部：质量目标.质量安全检查控制 测试计量站：试验检测 计划、财务部：计划.预算.合同.财务管理 物资、设备部：材料.设备采购 办公室：配合质量检查及技术教育和培训 挑选合格的技术人员和技术工人 提交工程进度计划，编制实施性施工组织设计 工程师原材料、预制构件、半成品的质量检验 施工机械设备听质量、性能控制 临时工程、施工现场及环境的质量控制 施工技术、质量保证措施交底 工程质量自检控制 分项工程质量控制 工程竣工文件的编制、竣工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书 施工工艺质量控制 中间产品质量控制 对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、整治 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 工程队长质量责任制 图3-6 公司质量保证体系框图 3.2.2.项目质量小组机构 那拌项目的质量负责人为项目经理李建国，以此为基础，设置项目质量小组。项目每周对施工现场进行例行巡检。 组长：_ 副组长：_ 副组长：_ 综合管理部 工程部 物资部 资料室 成本部 现场劳务班组 现场劳务班组 图3-7 项目质量小组机构图 3.2.3.项目内部工程质量控制程序 利用公司的OA审核制度，对工程质量进行控制。施工员必须严格遵守该程序，未执行项目内部OA报验的，禁止进行监理报验和进入下一道程序。 项目内部工程质量控制程序如下图： 施工技术交底 技术负责人 施工员、测量员 测量放样 测量员 定期符合导线点 分项工程施工 施工员 施工过程控制 施工员 完成施工OA报验 报请监理验收 下一道工序 合格 合格 不合格 不合格 图3-8 项目内部工程质量控制程序流程图 3.2.4.质量相关问题处理程序 3.2.4.1.项目部周例检 项目部每周进行周例检，对检查中出现的问题，以整改单的形式下发劳务队，限期整改。项目部周例检质量问题处理流程如下： 项目周例检 项目安全小组 检查情况汇总 资料室 整改单编写 工程部 整改单签发 项目领导班子 整改单签收 劳务队负责人 督促整改 工程部 下周例检 项目安全小组 上周问题未整改 罚单签发 项目领导班子 罚单签收 劳务队负责人 罚款记录 成本部 图3-9 项目部周例检质量问题处理流程 3.2.4.2.监察单位整改单 对于监察单位（质检站及监理单位等）下发的整改单，处理流程如下： 整改单下发 监察单位 整改单签收 项目部 问题整改任务分配 总工长 问题整改 工程部 整改前后对比照片收集及回复编写 资料室 整改单回复检查 整改单回复 资料闭合 资料室 副总工 图3-10 整改单处理流程 3.3.施工进度管理目标 根据与业主签订的工程合同：本工程计划开工日期为20_年7月21日，计划竣工日期为20_年9月21日，工期总日历天数60天；工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。 但是根据项目实际情况，60天难以完成，实际施工进度计划详见第六章。 3.3.1.施工进度控制程序 施工时,严格按照项目部制定经批准的施工进度计划控制进度；每周周例会对施工进度情况进行复核。若实际施工进度比进度计划滞后超过3天，提出预警；滞后超过7天，工程部需制定赶工方案，周例会后2天内报项目部领导班子。该赶工方案经项目部领导班子批准后进行实施，抢回滞后工期。 施工进度控制程序详见下图： 施工进度复核 周例会 按进度执行 提出预警 制定赶工方案 批准赶工方案 滞后7天 滞后3天 工程部 项目经理 下一周施工 按进度计划施工 施工进度计划审批 施工进度计划审核 施工进度计划编制 项目经理 生产负责人 技术负责人 公司工管部存档 图3-11 项目部施工进度控制程序流程图 3.4.成本控制目标 3.4.1.机械设备方面 1、在公司自有机械设备和租赁机械设备同时存在的情况（如挖机等）下，较为繁重和对机械设备磨损较大的工作，必须优先使用租赁的机械设备，降低公司自有机械设备的维修率和磨损。 2、定期对公司自有机械设备进行保养。 3.4.2.施工材料方面 提前做好材料计划，严格杜绝浪费材料的现象；施工员应吃透图纸，严禁材料进货量超过设计量，每月进行一次材料复核。 3.4.3.行政方面 1、周例会时，会议材料使用二次纸；无二次纸时，需正反面打印。 2、整改单及通知传阅时，除下发的原件外，只提供电子版。 3.4.4.业务招待方面 避免不必要的业务招待费用，杜绝铺张浪费。 4、项目平面设计 本工程项目部计划租用民房，项目部距离标中约100米左右，项目内部布局图如下： 图4-1 项目部平面布置图 计划在本项目桥梁右侧设置预制场(K0+260K0+350段)，预制场尺寸3090m，计划设置69个台座（台座数量根据施工进度情况调整），台座两端距端头3m处设置起吊槽，分为箱梁预制区和箱梁堆放区。预制场旁（K0+20_K0+240段）设置钢筋加工场，钢筋加工场尺寸3040m。见下图： 图4-2 项目部预制场及钢筋加工场平面布置图 5.项目专项方案 5.1.本工程需要编制的方案 1、施工组织设计 2、安全文明施工组织设计 3、项目应急预案 4、临时用电施工方案 5、临时用水施工方案 6、见证取样检测方案 7、预防高空坠落专项施工方案 8、桩基础施工方案 9、土方开挖、回填专项施工方案 10、桥梁施工方案 11、箱梁预制施工方案 12、预应力施工专项方案 13、模板支架施工方案 14、箱梁吊装专项施工方案 15、道路施工方案 16、排水工程施工专项方案 17、级配碎石施工专项方案 18、水泥稳定碎石层施工专项方案 19、路缘石施工专项方案 20、沥青施工专项方案 21、道路护坡施工专项方案 22、混凝土施工方案 23、附属工程施工专项方案 5.2.为控制成本而采用的方案 5.2.1.路床土方成本控制方案 为了控制成本，本工程路床(