北京交通大学21春“交通运输”《企业发展战略》补考试题库10附带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 北京交通大学21春“交通运输”企业发展战略补考试题库附带答案一.综合考核(共50题)1.企业转向是指企业改变自己的经营目标。()A.正确B.错误参考答案：B2.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析参考答案：A3.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。()A.错误B.正确参考答案：B4.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。()A.错误B.正确参考答案：B5.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。()A.正确B.错误参考答案：A6.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。()A.正确B.错误参考答案：B7.企业文化包括()。A、物质文化B、理念文化C、制度文化D、行为文化参考答案：ABCD8.战略管理是企业()管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理参考答案：C9.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。()A.错误B.正确参考答案：B10.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。()A.正确B.错误参考答案：A11.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。()A.错误B.正确参考答案：A12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用()战略较好。A、差异化战略B、集中战略C、成本领先战略D、一体化战略参考答案：C13.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。()A、错误B、正确参考答案：B14.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。()A、错误B、正确参考答案：B15.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力参考答案：A16.协同效应包括()。A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应参考答案：ABC17.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。()A、错误B、正确参考答案：B18.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。()A.正确B.错误参考答案：B19.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。()A.正确B.错误参考答案：B20.企业的竞争优势源于企业资源。()A.正确B.错误参考答案：B21.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。()A.错误B.正确参考答案：A22.分析资源利用情况，原则上运用()来进行。A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率参考答案：B23.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率参考答案：A24.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。()A.正确B.错误参考答案：B25.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。()A.错误B.正确参考答案：B26.市场营销组合战略的目的是以()为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A.顾客B.销售C.利润D.市场参考答案：A27.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()A.正确B.错误参考答案：A28.一个企业的使命包括企业精神。()A、错误B、正确参考答案：A29.战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。()A、错误B、正确参考答案：A30.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。()A、错误B、正确参考答案：B31.一个企业的使命包括企业目标。()A.正确B.错误参考答案：B32.企业进入国际市场的方式有()。A、出口B、合同C、投资D、进口参考答案：ABC33.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。()A、错误B、正确参考答案：B34.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。()A.错误B.正确参考答案：A35.不属于发展战略的是()。A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略参考答案：D36.在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为()。A.绿灯区B.黄灯区C.红 灯区参考答案：A37.环境中的法律政策因素表现在()。A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。参考答案：C38.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是()。A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业参考答案：D39.企业核心竞争力包括()。A.客户B.文化C.专利D.人才参考答案：ABCD40.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。()A.正确B.错误参考答案：B41.所谓行业，可以被定义为生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。()A.错误B.正确参考答案：B42.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。()A、错误B、正确参考答案：A43.市场细分的实质是需求的细分。()A.正确B.错误参考答案：A44.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。()A.错误B.正确参考答案：B45.对企业高层管理人员而言，()能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力参考答案：D46.一个企业的使命包括企业目标。()A.错误B.正确参考答案：A47.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。()A.正确B.错误参考答案：A48.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用()战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.一体化战略参考答案：C49.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()A、错误B、正确参考答案：A50.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为()A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区参考答案：A