绩效考核指标及权重

岗位:来源1表表表表表表评价发起人考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员考评小组统计人员评价人员1自己（被考核人）；2主管（项目总监）；3下属（项目组成员）；4平级（各项目负责人）考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组考评小组评价内容考核表1考核表2考核表31项目类文档；2日常工作文 档（日志，周 计划，周总计）月度实际演示客户数量月度实际上门拜访客户量月度实际电话拜访客户量月度有效客户量月度签约销售额评价采集依据考核表1考核表2考核表31“项目工作 流程及责任考 核表”；2工 作制度月度计划月度计划月度计划月度计划月度计划评价分值 与奖惩 （100%=1 0分）9-10分（包括9分,10分）：9 分（10分）奖励本指标权重*绩效工资* 10% （20%）；无奖励10分以上（不包括10分）：单项奖励10分以上（不包括10分）：单项奖励10分以上（不包括10分）：单项奖励10分以上（不包括10分）：单项奖励10分以上（不包括10分）：单项奖励10分（包括100-10 分0-10 分0-10 分0-10 分0-10 分丿培情丿(表统分）：保绩效工（不包括0（不包括0（不包括0（不包括0（不包括0资分,包括分,包括分,包括分,包括分,包括10分）：按10分）：按10分）：按10分）：按10分）：按比率计算比率计算比率计算比率计算比率计算绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资6-8分（包括6分,8分）：保绩效工资0-10分（不包 括10分）：扣绩 效工资，每少0-6分（不包括6分）无绩效一个文档扣10丿元。0分:无绩0分:无绩0分:无绩0分:无绩0分:无绩工资效工资效工资效工资效工资效工资励6扌丄C包丄