绩效管理考核工作实施方案4篇

绩效管理考核工作实施方案4篇一、指导思想以党的XX大和XX届X中、X中全会精神为指导，以科学发展观 为统揽，以加快白莲经济快速发展为主线，加快推进经济发展方式 转变，深入推进政府绩效管理实践，建设服务型政府，促进牢固树 立绩效意识，改进工作方式，提升工作实效，不断提高履职力、执 行力和公信力，为白莲镇幸福、和谐发展提供强有力保障。二、工作范围11 个行政村，1 个居委会，与县对镇绩效考评指标密切相关的25 个单位。三、组织领导绩效管理工作在镇党委、政府领导下，由镇绩效管理领导小组组 织实施。镇绩效管理工作领导小组组长由镇党委副书、纪委书记黄 小君担任，副组长由组织委员廖国兴和党委秘书杨金文担任，成员 由镇党政办、纪委办、效能办、妇联、团委等部门负责人组成。四、绩效管理工作主要内容和绩效考核评估方法（一）指标考核。绩效管理考核指标共设置：可持续发展、改善民 生、勤政廉政 3 个一级指标和 21 个二级指标，占绩效评估总分的 80%。（二）公众评议。占绩效评估总分的 20%，内容包括贯彻落实县委 县政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理侵害群众 利益问题情况，自身建设情况等，以县效能办等部门组织评议结果 为准。参加公众评议的人员为我镇被抽中的人大代表、企业经营者 代表、城镇居民和农村居民代表，公众评议的主要内容（具体详见附 件）。（三）察访核验。采取不定期明察暗访与建立日常察访检验台帐累 积扣分相结合的方法进行，重点对乡镇认真履行职责，加强作风建 设，规范权力运行，提高办事效率，工作态度等五个方面的内容进 行日常督查和暗访检查。根据日常督查和暗访检查发现的问题进行 扣分，扣满 3 分为止（详见附件）。五、工作步骤（一）工作部署阶段（20XX年9月底）。白莲镇20XX年度政府绩 效管理工作实施方案下发和镇政府绩效管理工作动员部署会后， 各村（居）、有关单位要及时组织传达，认真进行动员部署，抓好各 项工作的落实。（二）制定方案阶段（20XX年10月上旬）。根据县实施方案精 神，结合我镇实际，制定白莲镇绩效管理实施方案，并将实施方 案上报县绩效办。六、分值设置和评估等次（一）分值设置绩效评估分值为 100 分，其中指标考核 80 分，公众评议为 20 分 察访核验倒扣分（最多 3 分）。（二）计分方法绩效评估结果汇总方式二指标考核得分X80%+公众评议得分20%-察访核验扣分（三）评估等次评估结果分“优、良、一般、差”四个等级，总得分在90 分以 上（含 90 分）的为优;得分在 85 分（含 80 分）以上 90 分以下的为良好; 在 75 分（含 75 分）以上 85 分以下的为一般;75 分以下的为差。（四）评估结果的应用：七、几点要求（一）提高认识推行绩效管理是镇党委、政府全面贯彻落实科学发展观的重要举 措，是推动科学发展、构建和谐白莲的现实需要。各村（居）、各单 位要进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促 进科学发展、促进职责职能发挥和工作目标实现、促进依法履职能 力提高、促进和谐社会构建，切实抓好抓出成效。（二）健全机制（三）注重实效。各村（居）、单位要按照“提速增效、服务发展”的要求，把绩效 管理与履行职责、落实工作紧密结合，围绕绩效目标的实现，下大 力气抓作风，下大力气抓服务，下大力气抓效能，不断提高依法履 职、服务发展、为民办事的效率，用心做好服务发展、服务农村、 服务企业工作。要做到实事求是，客观公正。采集数据要翔实可靠， 管理方法要科学规范，要坚决防止和克服形式主义、走过场，坚决 制止弄虚作假、欺上瞒下的现象，切实维护绩效管理工作的严肃性。一、指导思想绩效管理工作要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观 为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设， 提高人民政府及其相关部门管理能力和服务水平为目标，发展第一 要务，进一步转变职能，改进机关作风，降低行政成本，逐步建立 起客观真实反映发展、履行职责的工作实绩和成效的管理机制，推 进我乡各项社会、经济事业的跨越发展。二、绩效管理工作主要内容（一）量化评估部分经济发展水平、和谐社会构建进程、城乡进度、自身建设。（二）社会评估部分贯彻落实上级党委、政府重大决策部署情况，维护群众利益、依 法稳妥处理分割群众利益问题以及自身建设情况。三、绩效管理基本原则绩效管理是一项创新性的工作，在推进的过程中，要坚持以下原 则：一要坚持实事求是原则，力求客观真实地反映政府及其部门的 工作实绩;二要坚持公开、公平、公正原则，增强评估的透明度和民 主性;三要坚持定性主体与定量评估相结合的原则，努力以实绩说话; 四要坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则，做到 切实可行。四、工作步骤（一）健全组织机构（二）全面组织实施将绩效主评估内容分解细化，落实到具体责任人，对照评估内容 和标准，开展好自查自评。五、绩效管理工作组织领导为认真开展好政府绩效管理工作，成立杨河乡绩效管理工作领导 小组：（一）提高认识。（二）明确责任。绩效管理工作涉及面广、难度大。各室（中心）相关部门负责人要 按照分工工作范围，各司其职，通力合作，形成整体合力。乡绩效 管理办要切实负起牵头责任，主动督促各（室）中心相关部门做好工 作落实，做好资料采集，数据分析工作，适时召开专题会议，汇报 工作进展情况，分析存在问题，提出解决措施。（三）落实奖惩。要把绩效管理工作与干部年度考核挂钩，对责任范围内绩效管理 内容落实得好的，要进行奖励，意图营造争先创优、勇争上游，积 极进取的良好氛围。根据市机关效能建设领导小组印发的20XX年度政府及部门绩 效管理考评方案精神，结合水利工作实际，制定我局20XX年绩效 管理工作实施方案.一、指导思想二、绩效评估内容（一）贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署 情况;（二）本年度工作任务、指标完成情况：（三）维护群众切身利益情况：（四）水利部门自身建设情况。三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。（一）指标考核l、绩效评估指标体系按照“科学简便、务实管用、客观公正、 连续稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业 务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。结合水利行业实际，确 定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。（1）业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省 政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、 服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部 门工作实绩的评估指标 10 项，年度工作目标 39 项。主要根据“三 定”方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院关于支持 福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见，突出保增长、保民 生、保稳定”，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点 进行设计。（2）行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、依法、行 政、高效行政、廉洁行政情况等4 项，年度工作目标项。（二）公众评议（三）察访核验察访核验采取明察与暗访相结合的方式不定期开展，由市效能办和局效能办分别牵头，组织其察访核验小组具体实施。通过对局机 关暗访，以及听取汇报、查看资料、现场调查等形式，重点察访制 度落实、工作作风、工作效率、履行职责等方面的情况。四、工作内容建立政府绩效管理制度（工作内容）包含绩效目标设定、绩效责任分解、绩效实施推进、绩效监控分析、绩效考核评估（实施方案第三点“评估方法”）、绩效改进提升等六个方面。（一）绩效目标设立。按照市委、市政府工作部署和要求，根据“三定”方案和年度目标任务，结合水利行业实际，科学制定本局的年度绩效目标任务。绩效目标包含具体工作内容、工作措 施、工作时限和要达到的预期效果。我局绩效目标经局党组研究确 定后，以正式文件报市机关效能建设领导小组办公室，并按有关规 定向社会公开。（二）绩效责任分解。绩效目标设立后，根据职能职责进一步分解，细化为绩效评估指标，并落实到各职能部门、责任科 室和具体责任人，落实到岗位，形成具体的目标分解体系和责任落 实体系。（三）绩效实施推进。以推动工作落实、提升工作绩效为（四）绩效监控分析。加强对绩效目标实现进展情况的跟踪监控，每季度局务会议听取一次绩效情况汇报，及时发现实施 运行中存在的问题，认真研究解决办法。半年召开绩效情况分析会， 年终召开绩效情况总结会，对绩效目标的运行、实现情况进行具体 分析和总结。局效能办将组织效能建设监督员等，对我局绩效运行、 实现情况进行监督检查。通过督查、分析，及时查找问题，分析原 因，采取针对性措施，推动和保证目标任务有效实现。五、工作步骤（三）公众评议。市统计部门于7月和12月组织开展公众评议。 我局将及时了解评议情况，针对存在问题提出改进的措施。（四）明查暗访。明查暗访主要工作由市效能办牵头，有关部门配 合，年内不定期组织开展。我局效能监督检查小组将不定期开展暗 访，对发现的问题以一定形式进行通报，并将督查情况记录在案， 作为科室和个人评先评优、考核奖惩的依据。（五）抽查评估。20XX年2月底前，市效能办将对我局绩效管理 指标完成情况进行抽查评估，我局要认真做好迎接抽查评估的准备 工作。六、措施要求（一）加强组织领导。要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为 行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认真贯彻，狠抓落 实。把绩效管理工作摆上重要议程，切实加强对绩效管理工作的组 织领导，坚持“一把手”负总责，形成局主要领导亲自抓，各分管 领导负责抓，局效能办组织协调，局机关各科室及其工作人员积极 参与、自觉抓落实的良好局面。（二）认真组织实施。根据指标体系以结果为导向、以实绩为核心 和充分体现局职能的发挥、年度目标达到最佳工作状态的总体要求， 各科室要按照项一级指标和项年度工作目标要求，既要把握全局评 估的内容，又要明确各自工作任务，逐项逐条抓好落实。（三）坚持求实求效。绩效管理工作要与我局职能职责、中心工作 紧密结合，防止“两张皮”。要通过绩效管理推动中心工作和重点 目标任务的落实，促进机关管理科学、规范和高效运转。要把求真 务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持买事求是原则，客观真 实地反映全局的工作实绩;坚持公开、公正、公平原则，努力增强绩 效管理工作的透明度和民主性;坚持定性评估与定量评估相结合原则 努力做到以实绩说话;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结 合原则，努力做到切实可行;严格查核相关数据资料，确保其真实性 客观性和准确性，坚决防止和克服形式主义。（四）不断开拓创新。局机关各科室及其工作人员要充分一、绩效管理的目的二、公司实行绩效管理的范围和方式公司实行绩效管理的范围是贵州有限公司全体员工。在设定 20xx 年关键绩效指标时，要紧紧围绕今年公司目标设定 以实际工作产出为主。绩效指标按照各个业务部门、职能经理、主 管、员工系列由上级向下级逐级设定绩效指标。指标项目设定要求 简洁、便于理解和观察。20xx年绩效评估不进行部门评估，按各个 业务部门、职能经理、主管、员工系列由上级对下级进行个人绩效 评估。三、时间进度及主要工作安排20xx年4月20 日前，制定、完善20xx年绩效管理实施方案。20xx 年 4 月 28 日前，完成 20xx 年公司各部门工作目标分解， 完善20xx年各部门工作目标分解图。20xx年4月底以前，公司各个业务板块和部门根据20xx年 9999999 各部门工作目标分解图完成本部门关键绩效指标设定工 作和绩效计划制订工作。将本部门工作目标转化为“关键绩效指标” 分解到本部门每一位员工。关键绩效指标按季度、半年和年度三层指标设定。20xx 年 7 月 10 日-7 月 20 日，进行第一次绩效评估。评估的范围涵盖今年第二季度和今年上半年的绩效目标。如有必要， 可根据上半年绩效目标实际完成情况对第三季度绩效目标进行调整， 确保全年目标的完成。20xx 年 10 月 10 日-10 月 20 日，进行第二次绩效评估。评估的范围为今年第三季度绩效目标。在绩效评估结果出来以后， 结合全年公司目标有针对性地调整第四季度绩效目标。2014 年 1 月 17 日-1 月 27 日，进行第三次绩效评估。评估的范围是第四季度绩效目标和全年绩效目标。根据绩效评估结果 运用绩效管理结果，决定薪酬调整、职位调整，实施激励方案，制 定 2014 年员工培训计划。完善贵州 9999999 有限公司绩效管理办 法（试行），制定2014 年公司绩效管理实施方案。2014 年 1 月 28 日起，开展绩效管理结果运用。将绩效管理结果运用于奖金发放、职位调整、薪酬调整、员工发展等方面2014 年 2 月 10 日-2 月 20 日，进行 20xx 年绩效管理工作总结修改完善贵州 99999 农产品物流贸易有限公司绩效管理办 法（试行），制定完成2014 年绩效管理实施方案。四、20xx年绩效评估评分规定20xx 年公司绩效评估评分标准根据贵州99999 农产品物流贸 易有限公司绩效管理办法（试行）中 1.12 的规定执行。在进行绩效评估时，下级平均得分不得超过上级得分。员工全年绩效得分以年度绩效评估得分为主，参考全年绩效评估 得分。计算公式为员工全年绩效得分=（第二季度绩效得分*1/3+第三季度绩效得分*1/3）*0.2+年度绩效 评估得分*0.8五、绩效评估结果的运用1、绩效评估结果用于指导员工职级调整、薪酬调整、奖金激励 的运用。公司根据年度绩效评估结果，在下表的原则下对员工相应 的薪酬和职级进行调整，并按下表的原则指导年度奖金的发放（实行 提成制或项目管理制的业务单位员工除外，含项目经理部、市场业 务人员、设计人员等。）。2）、员工职级调整为职位空缺时优先调整。2、公司根据绩效反馈中反映出来的员工发展和员工培训需求， 制订培训计划，进行相应的培训。六、加强对 20xx 年公司绩效管理工作的管理公司成立 20xx 年绩效管理领导小组组长：公司总经理七、工作要求1、统一思想，确保公司绩效管理工作实现公平、效率的目的。公司绩效管理工作直接关系公司和员工实现共同发展的利益问题 所以，在公司各个部门、各个业务板块的负责人要认真对待并重视 公司目标的分解、员工绩效计划的制定。在整个绩效管理期间与员 工实现良好沟通，在绩效指标、绩效评估、绩效改进等方面与下级 达成良好一致。在 20xx 年绩效管理期间，各个业务经理是本本部门绩效管理的 第一责任人，承担目标分解、绩效计划制定、绩效评估、绩效反馈 的第一责任人，一定要切实负起责任，抓好绩效管理每一个环节的工作。2、明确责任，确保公司 20xx 年绩效管理工作的顺利开展。公司 绩效管理领导小组负责全面协调公司绩效管理工作的顺利开展，并 对实施过程中出现的问题完善有关政策。对绩效管理工作中出现的 申诉进行处理。行政人事部负责制定、完善贵州 99999 农产品物流贸易有限公司绩效管理办法（试行），负责制定、完善20xx年绩效管理实施 方案，提出并完善20xx年99999贸易各部门工作目标分解图。 根据绩效评估结果制定员工职位、薪酬调整方案和员工培训计划。各个部门经理负责完成本部门“关键绩效指标”分解工作和绩效计划制订工作，组织本部门20xx年绩效管理工作的实施工作和绩效 评估工作。公司各个管理层级中的上级负责根据公司经营目标分解情况，与 下级一道制定绩效计划，辅导下级开展工作，进行绩效评估和反馈。如有对本部门绩效管理工作不能负起责任、导致工作不能落实的 的部门负责人，将追究领导责任。3、不断总结绩效管理经验，保持公司绩效管理体系的持续完善 在实施绩效管理的每个工作阶段，都要紧紧围绕“是否有益于促进公司经营目标的实施?是否实现公司发展与员工同时发4、做好绩效管理体系推行宣传工作，树立工作围绕实现公司目 标的绩效观。附件 1、贸易各部门工作目标分解表2、绩效管理各个环节管理流程1、绩效计划制定环节1）、确定公司年度经营目标由公司领导根据公司战略发展需要，确定公司本年度发展目标和 指标，形成相应的文件。2）、公司经营目标分解到各个业务部门。3）、公司各个业务板块领导和下属各个部门负责人共同讨论确定 本部门本年度关键绩效指标和目标。4）、上级将初步拟定的绩效计划报公司绩效管理领导小组审核; 审核同意后上级与下级签字确认绩效计划。2、绩效辅导环节1）、公司各个分管领导应定期或不定期就目标执行情况组织下属 部门主要负责人进行沟通，掌握分管部门运行情况和制约绩效的关键因素，提供信息、资源或方法的支援，帮助所属部门提高绩效， 确保公司目标的实现。2）、下属部门负责人有义务定期向直接上级汇报工作计划指标目 标的完成情况，及时反馈工作中遇到的重大情况和处理意见。3）、公司定期研究各个业务部门的绩效指标、目标完成情况，就 影响目标实现的问题提供支持。3、绩效评估环节1）、每个季度，公司各个部门负责人组织本部门根据绩效计划对所分管的员工的绩效指标和目标完成情况进行评估，评估结 果需要得到公司绩效管理领导小组的确认。2）、每次绩效评估结束，都要对下一个绩效周期的绩效目标进行 审视，完善下一绩效周期绩效计划。3）、年度终了，根据公司经营目标完成情况，由公司绩效管理领 导小组对公司年度经营目标完成情况进行评估，所得评分用于指导 公司年度绩效评估工作。4）、公司各个部门负责人组织本部门进行年度绩效评估，评估初 步意见交公司绩效管理领导小组办公室汇总后报领导小组审批评估 结果。4、绩效评估结果运用环节1）、公司绩效管理领导小组办公室汇总整理公司年度绩效评估评 分和员工培训、发展问题报领导小组。2）、公司绩效管理领导小组根据绩效评估结果，决定员工职位、 薪酬调整，审批员工培训计划。猜你喜欢：