绩效考核办法

宁夏华彬担保有限公司2015 年员工绩效考核办法（讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的 潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚 劣的用人原则，特制定2015 年员工绩效考核办法，现将有关考核 标准明细如下：第一条 总则一、考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖罚提供参考依据。3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。 直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗 位异动的参考。二、考核范围宁夏华彬担保有限公司全体在职员工。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩 效的过程进行指导。四、考核组织和责任1、总经办根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法， 并予以组织实施。2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各义务部分 分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体 完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存 在的问题提出改进意见。4、各业务部分负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审 核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考 核结果负有监督责任。第二条 绩效考核的权责部门1、本办法制定、修改、废止的起草工作由总经办负责，总经理办 公室批准后执行；2、本办法具体执行由财务部和业务部配合实施，总经办负责监管。 第三条 绩效考核的岗位系数分级： 根据目前公司员工的岗位设置，各部门引入系数，部分岗位及部门对应系数如下：I-JU/亠冈位系数担保业务分部经理担保业务分部副经理风险控制部（1人编制）财务部（2人编制）行政部（2人编制）第四条 绩效考核一、员工日常工作考核考核范围：公司全体员工。考核方式：平均奖金结合系数考核，按月考核、按月发放。（一）公司业务部项目经理绩效考核根据每月实际完成的业务量 进行奖励，业务分为存量及增量业务。1、增量业务计奖标准如下：序号贷款/出票金额核奖标准1200万元以下按每笔1000兀计奖2200万元以上按实际放款金额0.5%。计奖2、存量业务根据公司目前发展需要，稳固筛选存量业务成为公司业务稳定发展的 重点，经公司研究决定，对现有存量业务提出如下要求：A、对存量业务需提前1个月纳入各经办项目经理工作计划，提前 落实还款来源及续贷相关资料的收集，确保到期还款后20 个工作日 内完成续贷。B、对因客户原因或公司筛选需淘汰的存量业务，各经办项目经理 需要在业务到期前 10 个工作日以书面形式报送至公司分管业务的副总经理。C、2015 年按公司上述存量要求完成的存量业务，按新增业务同 比计奖，超期完成的业务部纳入新增业务计奖范围。D、对已完成报备的存量业务不纳入项目经理存量业务绩效考核， 但纳入部门负责人年度目标责任计划的考核，预期或未报备的按正常 存量业务考核。业务办理过程中原则上需分配客户经理AB角共同办理，绩效分成A角70%，B角30%，业务部副经理以上岗位部参与AB角分配。业务部项目经理当月奖金=当月业务存量转增量奖金。（二）业务部负责人及非业务部员工每月绩效考核公司财务部专人负责根据每月业务量及各业务部转正项目经理数 核算各组平均业务量奖金及整个业务部项目经理平均奖金。1、各业务部管理岗位（副经理、经理）按照公司给定系数核发当 月日常工作奖金，具体计算公式如下：各业务部管理岗位（副经理及经理）：当月奖金=当组业务平均业 务量系数2、非业务部岗位：当月奖金=公司业务部平均奖金系数核准发放流程：按月考核，按月发放，公司财务部于每月10日前 统计上月公司各岗位奖金情况，报总经理最终确定并签批，送行政人 事部备案存档，由财务部按核准金额并入工资内发放。 发放标准：考虑担保公司业务本身特点，员工日常业务绩效分两部分 发放，当月领取全部绩效的 50%，对应业务到期归还领取剩余 50%。二、公司中层考核考核范围：公司各业务分部经理、副经理；其他部门中层考核在 集团公司绩效考核办法中体现。考核方式：目标责任考核，按年考核，按季发放。 考核标准：公司各业务部分部经理、或主持工作的副职按以下方 式进行考核，副职按照正职的 70%计奖。一）设立单项目标责任计划，按项设立单项奖金，具体如下：序号考核内容奖金/年各季度计提比例1增量业务3万元10%/20%40%/30%2存量业务3万元20%/20%/20%/40%3费用率控制2万元20%/20%/20%/40%4银行窗口1万元0/0/0/100%5员工培训1万元0/0/0/100%目标任务解释：1、增量业务 2015年各分部/组计划为1.5 亿元（根据奖金计提比 例确定任务进度计划）。若实际完成的增量超过1.5亿，超出部分按发放金额1%。计奖。2、存量业务 2015 年各分部/组计划为完成 80%存量业务（20%属 淘汰退出业务需严格按公司要求报备），未达到上述指标的存量业务 由增量业务填补。2015 年各组存量业务目标任务如下（单位：万元）一组二组三组2015年存量目标任务3、新人培训：2015年各分部/组完成3 人培训，被培训人需达到 公司项目经理要求，能独立完成业务办理，并有3 笔以上（含）业务 通过公司评审会办理（是否达标由参会总经办人员评定）。4、费用率：根据各分部/组存量业务体量及增量任务核定各组业 务公关费用控制范围，2015年费用率控制在千分 0.5 以内。例如：发放 1 亿元业务，费用控制在50000 元以内，该费用仅指 业务相关的公关费、烟酒费用、餐饮费用、节假日慰问费用；若遇特 殊业务特殊情况，上报至总经办申请获批专项公关费用。5、各业务费分部/组必须在 6 个以上（含）银行窗口办理业务， 各窗口业务数量不低于3 笔；另外，各业务部/组根据明确的主办行， 业务优先主办行办理，各组银行窗口有交叉的情况，必须报该行主办 分部/组备案。上述目标任务若涉及有进度计划的，按进度计划完成可按进度领 取相关奖励；若未按进度完成，当季不领取奖励，但可在完成后补发。三、公司各业务分部经理、副经理综合效能测评每年举行一次， 测评方式、表格等根据该年度实际情况届时另行公布，年终综合统计 结果结合各部目标任务完成情况对公司中层岗位进行调整。第五条 公司薪资待遇体系中包含年终双薪和年终奖，二者为非 固定类奖励，不列入本考核办法。每年年末，总经办独立评定各员工 全年的工作表现和业绩，确定额度后另行发放。第六条 业绩考核标准本办法中所有纳入业绩考核标准的业务是指按公司规定要求可以计提费用的业务，未归档或业务费用尚未结算清楚项目不列入该考核标准。第七条执行时间：本办法自 2015 年 1 月 1 日起正式开始执行。第八条其他事项1、总经办原规定“公司全体员工不分职务、级别都可自行向公司 推荐业务，如该业务顺利办理完结，公司将对推荐人给予 1000-5000 元奖励”，该条款仍然有效，适用于公司所有部门员工。2、本绩效考核办法未尽事项由总经办负责解释、确定和另行通知， 公司各部门须严格遵守执行。2015 年 1 月 1 日