中高管人员360度考核表

中高层管理人员360度考核表M_r/亠冈位参与评价部门质保部研发部生产部采购部物流部综合管理部人力资源部财务部姓名D考核项目权重定义考核评价自评上级平级下级全局观12%从组织整体角度考虑问题，恪守企业制度，清楚企业战略nniiiiiiiiiin。政策执行能力8%能够耐公司的方针政策，坚决、准确的!行执行，无任何偏差。企业形象8%关注客户期望及需求，赢rnnmn,树立了良好的企业形象。专业能力10%熟悉本行业及产品专业知识，熟悉并了解对工作领域内产生影响的!策、实1况及发展方向,对工mniiiiiiiiiiiiiin。计划控制能力8%根据既定的工作计划与方耐、有步骤的组织下属开展各项工作。决策能力10%优化选择，对困|果|问题解决能力12%能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题，找到解决办法。成本意识12%有较耐本与控制成本的观念，组织加强成本管理，niiiiiiiiii沟通协调能力10%1妥善处理好之间的1系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。下属指导能力10%正rnmnnmrnnmnrnnn够围绕绩效指导下属改进工作行为、提高工作皿填表说明：1、每个考核项目的评价维度05,其中5非常符合，4比较符合，3能力一般，2比较不符合，1非常不符合。2、带“”的考核项，下级不参与评价。3、下级评价中，包括主管部门的下属员工及协作部门的员工。主管部门下级评价成绩和协作部门下级评价成绩所占比重不同，各部门按照该比重确定评价人数，即评价人数=部门人数X比重。4、根据主管业务的不同，考核项目权重不同。考核成绩=工考核项目成绩X权重考核项目成绩=自评成绩（20%）+上级评价成绩（30%）+平级评价成绩（25%）+下级评价成绩（25%）下级评价成绩=主管部门下级评价成绩X权重+协作部门评价成绩X权重