销售管理制度表格汇总

中国营销标准工作进程表管理决策类： 工作进程分类撰稿完成文字编辑PPT完成时间负责时间负责时间负责人总经理岗位企业管理委员会资本运营部中国营销标准工作进程表财务： 工作进程分类撰稿完成文字编辑PPT完成时间负责时间负责时间负责1、财务副总 2、生产财务部3、成本核算员4、储运部核算员5、资金管理部部长6、出纳7、存量管理8、流量管理9、成本费用管理10、资金预算11、营销财务部部长12、分公司会计部长13、统计 14、其他应收款会计15、销售会计 16、会计核算部部长17、会计稽查 18、总公司会计 19、收入会计20、成本会计 21、往来帐会计中国营销标准工作进程表生产： 工作进程分类撰稿完成文字编辑PPT完成时间负责时间负责时间负责1、生产管理中心副总2、生产管理部长3、外协加工人员4、内务行政人员5、生产计划人员6、新产品开发人员7、生产技术人员8、质量管理部部长9、质量管理人员10、质量监控人员11、化验分析室人员12、采购管理部部长13、原料业务人员14、铺料业务人员15、仓储管理部部长16、物质、库存管理人员17、运输管理人员中国营销标准工作进程表综合管理计划中心： 工作进程 分类撰稿完成文字编辑PPT完成时间负责时间负责时间负责1、综合计划管理中心副总 2、经理 3、法务员4、审计员 5、文员6、办公室主任7、秘书8、高级文员9、公关联络员10、接待员11、行政文员12、统计部经理13、计划编制员14、统计分析员15、责任考核员16、情报分析员17、人力资源部经理18、人力调配员19、工资管理人员20、劳动力服务人员21、培训专员22、信息服务部经理23、网络建设人员 24、网络管理人员25、数据录入人员 26、文员 中国营销标准工作进程表营销类： 工作进程 分类撰稿完成文字编辑PPT完成时间负责时间负责时间负责1、营销副总 2、直营动作部长 3、计划管理人员4、综合管理人员 5、货品管理人员 6、合同档案管理人员7、分部经理8、分部销售主管 9、分部综合主管 10、分部促销主管 11、分部财务主管 12、终端促销人员 13、渠道运用部长 14、大区经理15、经理助理16、市场助理17、信息处理分析18、品牌管理部长 19、制作组织人员 20、平面设计人员21、方案设计人员22、广告促销方案人员23、艺术指导人员24、创意策划员 25、市场监查部长26、市场督办人员27、信息整理人员 28、市场情报部长 29、市场调研人员 30、促销统计人员