物资管理名词术语

上传人:z**** 文档编号:113586807 上传时间:2022-06-26 格式:DOC 页数:3 大小:21.50KB
返回 下载 相关 举报
物资管理名词术语_第1页
第1页 / 共3页
物资管理名词术语_第2页
第2页 / 共3页
物资管理名词术语_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
归口管理是指企业由一位领导分管、一个物资供应部门负责物资供应专业化管理,实行物资供 应业务与管理职能有机结合。包括规章制度管理、计划管理、供应商关系管理、质量管理、价 格管理、物流管理、绩效管理和物资供应队伍建设等职能。集中采购是指由一个物资供应部门负责对原油以外的生产经营、工程建设所需物资实施统一对 外采购,发挥集团化整体采购优势。统一储备是指由一个物资供应部门负责对采购物资实施集中储备,实现物资储备资源共享。 统一结算是指由一个物资供应部门统一使用采购资金争挥集中采购和储备的优势,提高资金使 用效率。物资需求计划物资需求是指企业生产、建设等单位为保证其工作顺利开展所需要的物资,这些 需求的总和就形成了物资需求计划。需求计划按计划周期可分为年度、季度、月度、紧急(抢 修、临时急用)物资需求计划。按使用方向可分为生产用物资需求计划、工程建设用物资需求 计划、检维修用物资需求计划、科研项目用物资需求计划等。物资采购计划采购计划是指物资供应部门计划人员审核确认需用单位提报的物资需求计划、平 衡利库、集合批量后形成实际需要采购的数量,经履行相关审批程序后而形成的计划。采购计 划按计划周期分为年度物资采购计划、季度物资采购计划、月度物资采购计划等。按物资的使 用方向分为生产用物资采购计划、检维修用物资采购计划、基本建设用物资采购计划、技术改 造用物资采购计划、科研用物资采购计划、补充库存物资采购计划。市场分析与研究市场分析与研究是指为了满足企业目前及未来发展的需要,针对所采购的物 资,运用科学方法,有目的、系统地进行供应商、价格、数量、供应风险等基础数据的搜集、 整理和分析,判断市场的现状及其发展趋势,为企业的采购决策提供依据的过程。采购采购就是根据需求计划制订采购计划、进行市场分析、选择供应商,在适当时间以合适价 格从供应商获得数量和质量符合要求的物资,及时准确送到客户手中,并按合同约定进行货款 支付的过程。采购策略采购策略是指采购都通过对供应市场形势的判断和对需求物资质量、技术的掌握程 度,为采购活动制定的行动方向与准则。采购策略具有科学性、全面性、全局性、保密性等特 征。常用的采购策略有批量整合、供应商运作整合和价值管理等策略。战略采购是指通过与行业领先或对市场有重要影响力的供应商,建立长期稳定的合作伙伴关 系,提高核心竞争力,实现供需双方互惠共赢的一种高层次采购业务模式。框架协议采购是指企业集合物资需求,通过公开竞争的方式,确定少数业绩优秀的供应商,与 之签订一定时期的一揽子采购协议,并在协议项下订单操作的一种采购业务模式。招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后 由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象,并提出最有利条件的投标方 签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。是目前应用比较多的一种采购方式,受国 家招标法规的规范和保护。动态竞价采购是指对定型、同质、市场竞争充分的物资品种,采取“反向拍卖”,组织供应商 在规定的时间内多轮次报价、竞价,以最低价成交的一种采购方式。询比价采购是采购部门向三家及以上供应商发出询价单,供应商在规定的时间内进行密封报 价,采购人员在规定的时间内在有关部门的监督下,对供应商报价进行对比分析,并按照事先 商定的采购原则,确定供应商、价格及其他采购事项的采购方式。是一种操作简便,普遍使用 的采购方式。它适用于物资品种较广泛,采购量可多可少,采购时间不限定,供应渠道多,市 场竞争充分。经济订货批量Economic order quantity ( EOQ )通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算, 以实现总库存成本最低的最佳订货量。定量订货方式Fixedquantity system( FQS )当库存量下降到预定的最低的库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济订货批量为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。定期订货方式Fixed interval system (FIS 按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一 种库存管理方式。六平一代物资计划的编制要平衡库存、积压、闲臵、自制、修旧、期货,千方百计找代用。 供应商准入就是从源头上控制供应风险,确保吸收整体实力强、技术装备先进、产品质量优良、 售后服务优质的供应商,建立中国石化供应商网络。供应商资格预审制是指企业按照规定的程序和标准,对搜寻和申请准入的供应商进行资质评估 与审查,建立合格供应商网络的管理制度。供应商年审制是指企业每年度对网络供应商的资质、整体实力、业绩、合作风险进行评估与审 定,界定和调整与供应商的合作关系,并淘汰不合格供应商的一种控制供应风险的管理制度。 供应商动态量化考核是指对供应商的整体实力、供应份额、合同执行情况、网上报价率、奖惩 等方面进行综合量化考评的一种管理方式。供应过程控制是对物资计划、供应商选择、采购价格、合同、进度、质量、物流、资金等各个 环节存在的风险进行有效识别,主动采取措施加以防范和化解,保证物资安全供应、及时供应、 经济供应的一种重要活动。进度控制主要是指采购合同执行过程中,根据合同约定的交货期及生产经营、工程建设进度要 求,对供应商履行合同情况进行监督、协调和落实,确保合同近期执行。质量监造是指委托具有资质的监造机构,按照制定的监造目录和监造方案,对供应商生产制造 的全过程或关键点进行现场见证、检验和审核的一种质量控制手段。质量跟踪主要指物资出库使用以后的质量问题回访和信息反馈,其目的是掌握在用物资的质量 情况,及时处理有关质量问题,改进物资供应质量管理工作。物流控制是对采购物资的运输、储备、配送等活动进行计划、组织和协调。其目的是降低物流 成本,提高供应效率,为企业的生产经营和工程建设提供顺畅、快捷、低成本的物流服务。 运输控制是将采购物资安全、及时、经济地送达指定地点的管理控制活动。物资储备控制是指在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构, 加速物资周转,减少储备资金占用。采购资金控制是运用科学的资金管理理论和方法,做好采购资金的计划与筹措,制定合理的资 金使用策略,提高采购资金运作水平,保障资金安全,加快资金周转,减少资金占用,降低采 购成本。四号定位是指仓储物资器材按库号、架号、层号、位号,料场物资按区号、点号、排号、位号 进行编号,定位存放,便于管理 五五化仓储物资以五、十为基数,分别摆成五、十成行、成方、成捆、成摞、成串、成垛等, 定量装箱,过目成数,便于收发、方便盘点。四对口是指库存器材账、卡、物、资金四对口。 永续盘点是指有动态的器材随时盘点,季、年末全面盘点,使日清月结永不终止。 供应商寄售库存是指企业与供应商签订协议,将供应商产品存放在企业库房,由企业进行代储、 代管、代销,产品所有权属供应商,企业先使用后付款,协议到期后剩余物资退还供应商。 针线笸箩设臵在基层队、车间的小材料库,针线笸箩的管理实行三定:即定品种、定数量、定 资金。 第一料库负责回收相关单位淘汰、报废、散失器材和包装容器并进行挑选分类管理的仓库。 供应商寄售库存 是指企业与供应商签订协议,将供应商产品存放在企业库房,由企业进行代储、代管、代销, 产品所有权属供应商,企业先使用后付款,协议到期后剩余物资退还供应商。 正常储备指生产性原辅材料、易损易耗件的储备。油田企业石油地质专用管、燃料油也属正常 储备。 特殊储备指用于关键设备长周期事故件的储备,及油田企业用于防洪救灾的长期必须物资储 备。安全储备( safety stock )就是为防止需求量 (或耗用量 )和交货期的不确定性而持有的 存货。安全储备存货在正常情况下不动用,只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。 物资储备定额 是指在一定的管理条件下,企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物 资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素,即物资周转期和周转量。按储备定额的 综合程度可分为:个别储备定额、类别储备定额和综合储备定额。按物资储备的不同作用可分 为:经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额、特殊储备。积压物资指企业除事故备件外,没有使用方向、因技术淘汰和毁损没有使用价值以及 1年以上 未使用的库存物资。报废物资指在积压物资中全部或部分失去使用价值,符合报废条件,并经有关主管部门鉴定审 核,上级部门批复全额计提跌价准备的一般物资。指报告期按中国石化有关规定进行报废处理 的积压物资。物资分类是按一定的标志特征,将物资集合体逐次归纳成若干范围更小、特征更趋一致的部分, 直至划分成最小的单位集合体,这种将集合体科学地、系统地逐次划分的过程叫物资分类。ABC分类管理ABC classification 将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存 (A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别 进行管理与控制。在途料料款已结清,正处于运输途中或已经运到尚未验收入库的材料。 暂估料货物已经运到,供方托收,按实际验收数量估价入账的材料。物资运耗指物资在未入库前由供货单位运往收货单位途中,经火车、汽车、轮船等运输工具在 运输过程中所产生的合理损耗。长途指 200 公里以外,短途指 200公里以内。物资储耗指物资在保管期间物资的自然损耗。 物资检测差指物资在验收、发放过程中,过称、过磅、检尺换算所产生的度、量、衡正负公差。中国石化物资采购电子商务系统是联接石化总部、企业和供应商、实时互动的大型B2B交易网 站。物资供应专业信息是指从物资需求开始到满足物资需求过程中产生的各类信息。主要包含需求 信息、价格信息、储备信息、供应商信息、过程控制信息、财务结算信息、物资供应统计和绩 效信息等。物资供应辅助信息是指对采购业务起支撑作用和评价作用的各类信息,是物资供应不可缺少的 组成部分。市场综合信息是指对物资供应管理起指导和制约作用的各类信息。主要包括市场供求状况及其 变动趋势、采购策略发展与研究信息、产品生产规格与生产能力等资源分布信息、产品技术进 步与更新换代和质量升级信息、国家政策法规与产业规划信息等。数据整合就是实现系统间的数据紧密集成,统一数据源,规范数据处理模型和取数逻辑,统一 数据展示方式,确保数据获取及时、传递迅速、展示全面和准确。
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 活动策划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!