员工晋升职级调薪考核表

工作相关标准评价因素描述评价尺度工作态度1.遵守规章制度优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：无任何不良记录中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任务的态度优：主动接受任务并按任务要求开展工作良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）3.团队协作精神优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出个人牺牲良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）4.出勤情况优：全勤，并能主动加班良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病假及迟到早退现象优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）姓名：性别：年龄：部门：职务：主管：原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。员工晋升职级/调薪考核表被考核员工个人资料：晋升职级调薪晋升职级/调薪考核（以下由主管负责人填写）工作业绩5.岗位职责执行情况优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工作良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作中：按时完成自己的工作差：不能按时完成自己的工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）工作能力6.正确理解工作内容的能力优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加指点便可以完成良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象中：在上级的指点下，才能得到结论差：不对任务进行任何分析优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）7.发现和解决问题的能力优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理差：难以自行解决问题优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）8.从事工作的复杂难易程度优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目差：初级人员可以完成的任务优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）9.业务水平及独立完成工作的能力优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务中：业务水平一般，可以完成任务差：不能胜任工作优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）10.适应新工作的能力及学习能力优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强良：23周内能够适应新工作，学习能力较强中：一月内可以适应新工作，学习能力一般差：自身不能适应工作，学习能力差优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）员工晋升职级/调薪考核表工作效率11.完成工作的效率优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延差：工作时间经常心不在焉优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）考核结果：1.通过以上各项的评分，综合得分分。2.直接主管考核意见综述：建议：建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月不能晋升年度调薪其他调薪部门负责人签字：日期：年月日与员工沟通的情况：人力资源部意见：总经理意见：签字：员工晋升职级/调薪考核表员工晋升职级/调薪考核表通知编号：财务部：部员工于年月日晋升岗位（上调薪资），请取消该员工原工资，执行新岗位职级工资，工资为基本工资元/月，工资构成：人力资源部