监理工程量管理办法2017

关于2017年移动网工程监理费订单管理办法为了进一步规范管理、防范风险，保证各合作单位及关键岗位人员高效、公正行使权力和履行职责，根据省公司制度流程梳理的相关要求，结合网络建设部2017年移动网工程建设项目的实际情况，特制订本管理办法。第一条适用范围：本办法适用于2017年移动网工程项目监理订单签订及相关费用确认。第二条签订依据：依据省公司核定下发的设计预算，及实际发生工作量进行签订；签订时间应结合实际工程进度，原则上应在本期工程实施前进行。第三条签订流程1、由监理单位总监理工程师向网络建设部提交订单书面申请，并按要求提交完备资料；2、网络建设部项目经理确认订单申请条件具备，核实提交资料完备后，安排设计单位初审；3、设计单位对监理单位提交的费用确认单、监理费计费依据、计算方法及实际工作量进行审核确认；4、初审通过，由网络建设部组织相关单位进行会审、复核，并形成最终意见；5、监理单位配合网络建设部项目经理完成订单录入工作，订单接收情况由监理单位进行反馈确认。第四条各方职责1、设计单位应根据省公司核定的设计预算，按各监理单位负责的项目区域、监理单位上报实际发生工作量，对监理费用进行归类、核算，并按照各单位中标通知书中监理费用的计算方法核算监理费用。2、监理单位根据工程实际进度情况，提交监理费订单申请（含详细监理工作量明细），并汇总上报中标通知书、通信工程监理委托单、订单确认单、设计预算，具体要求见附件。3、网络建设部负责组织会审会议，对工程项目工程量等数据资料的准确性、规范性、完整性、中标折扣率、计算方法等进行复核，对各施工单位、设备厂家文档的收集、编制、归档进行控制、指导、督促、检查。第五条工作要求各相关单位应本着高度负责的态度开展工作，特别是设计单位为第一责任单位，应保证设计预算分摊准确、计算方法无误；监理单位应据实上报工作量。第六条会审制度1、会审由网络建设部项目经理组织，参会人员应包含网络建设部主管领导、设计单位地市负责人、监理单位总监理工程师等相关人员。2、会审内容应包括，监理单位工作量汇报、设计单位对预算分解说明、工作量复核、遗留问题处理等。3、会审通过后，由部门主管领导、项目经理、设计单位负责人、总监理工程师在订单确认单上签字确认。4、采取集体决策机制，相关会审、决策应留有影像资料，会议纪要归档，如有遗留问题应做备忘。第七条签订流程图会审不通过，退回第八条附件附件一、申请表.doc