ＸＸ公司厂务公开工作情况报告

公司厂务公开工作情况报告积极推进厂务公开 促进企业安康开展 制造公司厂务公开工作情况报告 集团公司工会： 厂务公开工作是调动广阔员工积极性和加强民主管理，促进企业开展的有效途径。在集团工会和公司党委的正确指导下，制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公司的改革开展注入了新的活力和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调安康开展。我们的主要做法是： 一、 适应形势，进步认识，夯实厂务公开的思想根底 随着企业改革的不断深化，员工参与管理的热情空前高涨，理解企业开展状况的呼声越来越高。如何做好厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司领导班子通过各种方式认真学习了广东省厂务公开民主管理意见和关于进一步做好厂务公开工作的施行意见等文件精神，一致认为：企业要实现快速开展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好员工的民主权利，让员工充分拥有对公司消费、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建立，才能促进企业的安康快速开展。 二、 坚持原那么、标准形式、完善制度一明确原那么。为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原那么。一个标准，即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保员工及时理解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目的必须经职代会讨论通过；凡涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让员工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程工程招投标必须由有关职能部门参与监视；凡各种重大事项结果必须向员工全面公开。 二健全制度。按照省政府及集团公司要求，我们制定了制造公司厂务公开施行方法，成立了以公司领导班子为核心的厂务公开领导小组和监视检查小组；健全了公司、部门、班组三级厂务公开制度，建立了厂务公开监视检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司各部门都已建立了相关制度，标准了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反应，逐步向事前、事中、事后全过程开展的厂务公开工作制度。 三标准形式。目前，厂务公开的形式主要以职工代表大会为主，结合厂务公开宣传专栏、OAK办公系统、明珠网公司内部网等多种形式予以公开，并不断从内容、形式上加以标准。几年来，先后公开了企业中长期开展规划、企业改制方案、员工分流安置方案、年度消费经营目的及完成情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工程建立工程和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有关企业开展及涉及员工切身利益的各类方案、制度100多项次。 四突出重点。厂务公开的重点就是消费经营的难点、员工关心的热点、廉政建立的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革开展稳定的成败。对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来，我们就员工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对物资采购、工程建立工程等均由主管领导召集党办、审计、财务人员和有关部门进展招投标，比质比价公开采购，并对采购渠道、数量、质量、价格以及工程工程投资进展全面公开，不仅保证了采购质量，进步了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。同时还结合三标一体化和先进制造企业各项标准，制定了物资采购程序、工程工程控制程序等制度标准；相继出台了关于继续深化内部人事、劳动、分配制度改革的方案、物资采购管理标准、工程管理标准、制造公司医疗暂行规定等一系列与厂务公开相配套的管理制度；对管理人员任免，专业技术职称评审、评先选优等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原那么，采用事前公示，事后公开的方法，主动承受员工监视，获得了很好的效果。努力使厂务公开工作成为企业与员工联络的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导员工与企业同舟共济、同甘共苦。 三、 强化监视，进步厂务公开的质量 厂务公开假如没有有效的监视作保证，工作成果很有可能流于形式。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，把公开的内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂务公开运行情况进展检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否标准等加大监视力度，发现问题及时责成有关部门进展整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监视渠道。为便于员工对公司工作进展监视，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反应的工作体系，重点抓了监视渠道的畅通。把每月20日作为“领导接待日”，公司领导轮流接待群众来访，现场答复和解决问题。同时，不断完好心见箱、监视 等多种形式,对员工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广阔员工民主监视权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进展。 四、 推行厂务公开获得的成效 一进步了企业管理程度。通过推行厂务公开制度，既赋于员工知情权，调动了员工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主根底上实现集中，表达了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程工程招投标等重点、难点敏感问题的公开，标准了企业管理，降低了企业消费本钱，进步了企业经济效益。 (二)进步了员工工作积极性。让员工理解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广阔员工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。公司员工团结一致，努力拼搏下，202年顺利完成三改，203年创一流工作顺利完成，204年仅用七个月的时间就通过了三标一体化外申，205年顺利通过AA级先进制造企业检查验收。 在公司党委的统一领导下，在广阔员工的积极参与下，制造公司厂务公开工作获得了一定的成效，但还存在着很多缺乏，主要表现为：一、局部人员认识程度还停留在“要我公开”的层次上，有的还存在应付或走形式的问题；二是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够，员工对厂务公开的认识程度还需进一步进步。 在今后的工作中，我们认真学习借鉴兄弟单位的先进经历和做法，与时俱进，开拓创新，进一步稳固、深化和标准厂务公开工作，促进企业改革、开展、稳定，为集团公司做大做强营造一个良好的场面。制造公司工会 _年六年九月十日 第 4 页 共 4 页