商行运营与管理分析

商行运营与管理分析p 商行运营与管理分析p - 银行管理论文- 管理论文 -文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印-【摘要】：p 】：20 世纪 80 年代，管理睬计传入我国。历经 30 多年的开展和不断应用，已经成为我国现代企业运营管理不可或缺的管理效益提升、管理形式优化的管理工具。本文阐述了管理睬计的职能和企业运营管理的关系，对管理睬计在企业运营管理中所起的重要作用以及如何应用进展了详细分析p 和深化讨论。【关键词】：p 】：管理睬计;运营管理;应用1 管理睬计概述1.1 根本概念管理睬计(ManagementAccounting)，又称“内部报告会计”，形成于20 世纪 50 年代西方兴旺国家经济体内部，通过加强企业内部经营管理，运用各种专门方法，对企业财务会计所提供的会计资料和其他相关资料进展进一步整理加工，对企业将来开展进展科学预测分析p ，对企业运营管理活动进展事前事中和将来规划及控制 的理论与方法体系。它以杜邦财务指标体系分析p 为典型代表，用来衡量各个部门的效率和整个企业的业绩，旨在进步企业总体效益，在现代企业运营管理中发挥着越来越重要的作用。1.2 主要职能(1)分析p 过去就是对财务会计所提供的一系列指标数据进展加工整合，运用专门财务分析p 方法，分析p 比照各项财务指标，使企业从中获益，到达管理决策者的预测将来和控制如今的目的。(2)控制如今就是通过制定企业全面预算，运用质量本钱法、作业本钱法、线性规划、存货控制等模型，比对实际指标与方案指标的差异，采取科学有效的改良措施，最大限度减小与实际本钱方案定额的差异，促使消费经营高效运行。(3)现代管理睬计通过运用宏观决策工具和管理工具为企业将来的开展趋势进展科学化、精细化的预测谋划，为企业最高管理层提供商业战略、经营决策、以及商业运营各层面所需的信息，有利于实现企业战略目的。1.3 管理睬计的主要作用管理睬计可以全面提供企业运营管理所需信息，助推企业进步经济效益。管理睬计运用多种方法，从不同渠道广泛获得了大量数据资料，并将其加工成企业经营管理所需信息，使之为下一步预测分析p 提供效劳。如本钱性态分析p 、本量利分析p 、责任本钱中心划分等。科学预测企业的开展前景，主动参与企业决策。如企业资金需要量预测、收入定价决策、存货控制、投资决策等。此外，管理睬计还具有企业绩效评价作用。通过划分企业责任中心，来编制责任预算、确定责任目的、考核工作绩效、建立奖惩制度，来培养选拔管理人才，调动企业员工的积极性和创造性，并不断根据市场变化，及时进展战略调整。2 管理睬计与企业运营管理的关系2.1 企业运营管理企业运营管理是指对企业消费经营进展方案、组织、施行和控制的过程，是企业消费和各项管理工作的总称。现代企业运营管理的范围已不局限于消费过程的方案、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统的设计以及运营系统的运行等诸多层次的内容。2.2 管理睬计与企业运营管理的关系企业的运营管理职能主要包括：决策、方案预算、组织施行和评价控制四个方面。决策是企业管理的重心。决策方案的施行有赖于严密的方案和预算，而方案和预算那么成为各执行部门的目的和指南。管理睬计以传统的财务信息为根底，经过进一步加工整理、分析p 评价，为企业提供有价值的管理信息，进而参与企业决策，改善企业经营管理，进步企业经济效益。比方企业进展全面预算、各种财务指标、各类消耗定额的制定以及全面消费和销售方案的制定和有效施行等无不依赖于管理睬计以各种灵敏多样的方式对相关资料进展加工整理，对不同方案方案的经济效益比照分析p ，从而做出的具有前瞻性和企业开展全局性的报告。管理睬计对各类历史数据和预测将来开展、方案和目的的有关数据进展科学加工整理，有助于企业决策者分析p 过去、控制如今和筹划将来，并制定出正确的经营决策。综上所述，管理睬计在企业运营管理中具有重要的作用，且彼此互相促进。管理睬计为企业运营管理提供大量的预测和控制信息，直接参与企业经营决策，为企业进步经济效益和将来开展方向提供指引作用。反过来企业运营管理对管理睬计信息质量要求的不断进步，促使了管理睬计理论和技术方法的不断完善与创新；管理睬计信息为不断适应形势开展和变化而持续更新，对企业运营管理更具价值；有利于完善企业运营管理，全面进步企业经济效益和社会效益。3 管理睬计如何应用于企业运营管理3.1 强化企业管理者的管理睬计的意识正确认识管理睬计，从理论和实际中发挥的重要作用来启发和进步管理者的经营理念与管理睬计意识，使他们从内心真正意识到管理睬计在经营决策和整体控制中的重要作用，促使企业管理人员打破思想局限，自觉引入管理睬计体系。3.2 加强业务培训，进步管理睬计从业人员理论程度和理论才能企业应加强对管理睬计从业人员的业务培训，增加其专业知识储藏，根据企业自身特点和经营情况，科学运用管理睬计的方法与技巧，编制企业全面预算，加强本钱管理，进步企业效益，做好经营预测与决策。3.3 逐步建立完善管理睬计体系由于管理睬计传入我国的时间较短，受限于中国国情及长期落后的思想意识影响，我国的管理睬计体系相对于国外先进的管理睬计体系还是比拟羸弱的，然而事物总是不断开展变化的，我们要在不断的探究与理论中逐步建立健全合适中国国情的、合适外乡企业特征的管理睬计体系，并运用最新管理理论与我国实际相结合，在企业运营管理中不断完善创新、查缺补漏，一步一个脚印的在理论中探究、研究，逐步建立起完善的管理睬计体系，使之更好地效劳于我国广阔企业，极大进步管理效益，以期增强企业的竞争力和盈利才能，为实现“中国梦”奠定坚实的物质根底。3.4 化管理睬计的使用环境 任何事物都需要在一定生存环境中开展，管理睬计既需要在经济运行的大环境中发挥作用，也需要在企业运营管理的微观环境中发扬光大。只有在法律、经济和教育等不同层面上优化管理睬计的使用环境，才能增强它的意义，才能对企业和社会经济开展发挥出重要作用。4 需要注意的问题4.1 管理睬计的开展与应用应与中国实际相结合由于我国现代企业制度开展起点较低，企业整体程度 落后于西方兴旺国家，经济开展尚处在 初级阶段，这极大限制了管理睬计的应用与开展。西方管理睬计传入我国后，许多理论和基于西方经济体制而构建的数字模型在我国的企业运营管理中难以付诸理论。这就促使我们在借鉴西方先进的管理经历的根底上，不断创新开展，以研究出合适我国国情的 的管理理论和方法体系。4.2 管理睬计的理论与理论相脱节我国管理睬计的引进与研究开场于 20 世纪 80 年代，虽经 30 多年的研究讨论，但是现阶段仍受到多种因素的制约，令管理睬计无法在大多数企业中广泛应用。许多管理睬计方法缺乏可操作性，无法与企业实际相结合，更无法得到广泛应用与开展。例如：在风险决策中，管理睬计理论上有许多复杂的数学模型，诸如概率统计分析p 模型、线性规划模型和非线性规划模型等。这些高深莫测的数学模型缺乏实际可操作性。即便是一些较为简单的原理，也由于运用复杂难懂的高等数学公式去加以论证和表达，从而使简单的问题复杂化，导致了理论 实际，不合适中国实际情况。4.3 会计人员业务素质和职业素养与管理睬计要求差距明显 管理睬计的应用与推广，离不开一支高素质的专业人才队伍，会计人员的业务素质上下直接影响着管理睬计对企业运营管理作用的发挥。当前我国一线财务管理人员普遍存在业务知识和理论程度总体较低，专业技能参差不齐的现状，许多企业财务人员只能处理一些简单的账务处理，许多财务数据真实性和完好性达不到会计法规要求，更甚者还存在弄虚作假、瞒报漏报现象。何谈不上为企业运营管理出谋划策、进步效益！所有这些都严重影响了管理睬计的研究和应用，我们只有下大气力进步会计人员的专业素质，打造一支高素质的管理人员队伍，才能架起一座管理睬计理论和理论相结合的桥梁，才能促进管理睬计的应用，发挥管理睬计的作用。5 结语管理睬计在企业运营管理中的应用，必须适应我国企业开展实际，更需要全社会共同参与。随着全面深化改革的持续深化进展，我国经济即将步入一个全新开展时期。经济要想获得打破性开展，离不开企业的严格缜密的运营管理。而管理睬计的应用定会成为我国企业的紧迫性要求，管理睬计在中国的开展必定会日新月异，在国民经济开展中亦会大放光荣，发挥出举足轻重的作用。【参考文献】：p 】：1徐萍,林丽花,郑礼光.管理睬计M.厦门:厦门大学出版社,2022.2江小华.企业运营中的管理睬计应用(下旬刊)J.时代金融,20_(12).3方小明.管理睬计在现代企业运营中的应用研究J.当代会计,20_(07).4王秀.管理睬计在现代企业运营中的应用J.企业改革与管理,20_(9 下).第 5 页 共 5 页