公司领导班子集体述职报告基层干部述职报告范文

公司领导班子集体述职报告基层干部述职报告范文文章标题：公司领导班子集体述职报告找文章到网更多原创-各位领导、同志们：公司考核组今天来_总公司考核我们班子。我首先代表班子成员和全体职工，对各位领导的到来表示热烈欢送！下面，我代表班子作述职报告，请评议。一、主要的落实情况20_6年，在公司党政的正确领导和关心支持下，我们认真理论“三个代表”重要思想，树立科学开展观，在不断加强班子建立的根底上，带着全体员工，较好地完成了各工程标任务。在详细中，我们主要抓了以下六个方面：1、适应任务要求，进步班子的组织管理才能。一是围绕大局，注重整体推进。为发挥好后勤管理职能，去年初筹备召开了生活后勤系统会议，确定了以深化目的管理推进主辅别离、以配合沉陷工程落实房改任务，以推行物业管理加大旧住宅区整治，以强化管理促进卫生相貌改观，以十创立保证和谐开展的五项重点，保证了生活后勤有序推进。今年经过考核，整体后勤效劳保障才能有所进步，为确保煤炭平安消费、职工生活安定、矿区和谐稳定做出了积极努力。二是围绕目的，注重加大落实力度。根据确定的目的任务，首先把海石湾二小区物业管理作为重点，从效劳上做文章，在管理上花气力，完善了治安、保洁、设施维修等措施，把小区建成了海石湾地区的又一个新亮点。其次规划和落实窑街旧住宅区整治，在二中附近住宅区和窑街路四合院住宅区，发动住户撤除违章建筑，使_户职工家属摆脱了脏乱差的居住环境。认真落实民门公路沿线等_栋住宅楼约_万平方米外墙粉刷，使煤矿外在形象得到了提升。再次是加强窑街卫生管理，制定管理标准，与红古区城管执法局签订了委托管理协议书，以法治理和解决窑街矿区四条主干道路的脏乱差，卫生相貌有了改观。三是围绕改良作风，注重职工利益。去年，针对费用紧张、效劳设施老化带来的管理难度，坚持每周深化基层解决实际问题，改变了效劳经营的被动场面，顺利完成了经济指标任务，使整体开展得到了进一步的保障。总费用控制指标实际发生_万元，比核定指标_万元节支_万元，并使职工劳保福利待遇得到进一步改善，收入稳步进步，同比人均增长_元，职工“三金”上缴率为100。2、强化内部管理，进一步完善了效劳经营机制。我们本着完善管理制度，创新机制，严格责任落实的原那么，努力搞好节支增效和效劳保障。一是严格执行经营考核机制。把单位(部门)责任风险与分管领导的工资挂钩，强化经营责任，使上下形成了利益共同体。二是健全内部管理体系。细化、量化房产维修、物业管理的各项标准，逐月考核兑现，有力地保证效劳快捷到位、设施设备运行正常，保持了“三供”影响零记录。三是完善节支措施。进一步标准了水电费的抄、核、支管理规定，并坚持“三方到场，现场核实”。尤其在窑街节电措施上，通过狠抓现场管理、供电技改和加强班组核算，使电耗有了大幅度下降。四是加强费用回收。普遍实行了收费岗位效益考核方法，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率到达了97以上。3、贯彻房改政策，继续推进房改各项。一是落实地方房屋产权证办理和发放。去年与地方房管部门配合，尤其是协调解决了兰州丰宝、兰办住宅楼的办证问题，分片分期为_多户职工办理和发放了房屋产权证书，使职工充分享受到了房改方面的优惠政策。二是组织了海石湾新建住房分配预售。去年海石湾新兴小区住房分配一度成为矿区的热点、焦点问题，为积极稳妥搞好分配出售，对各单位的分配方案，严格审核，跟踪落实，减少了意见分歧和引发上访问题，使新兴小区_套住房顺利分配到了住户。截止去年，全公司人均居住面积_平方米，到达了小康居住程度，在去年全国煤矿康居建立经历交流会上，煤电公司被评为“中国煤矿康居建立小康局”。4、以思想政治做保证，充分调动了职工的积极性。一是超前考虑。根据公司安排，积极去做辞退家属的思想，对调入的劳动事务站和原双氰胺厂_名待岗职工进展了妥善安置，平稳完成了接替。二是关注心态。去年对捆绑天矿破产和内部退养退岗职工反映的问题，准确反应和讲解有关政策，较好地化解了矛盾。对_名退休职工，同以往一样，专门召开欢送会，赠送纪念品，帮助调整心态，促进了内部和谐。三是沟通思想。去年初，由于业务划出单位的个别职工，思想上产生了“改革吃亏”的念头，频频到公司上访，对我们过去的改革政策、推行的承包机制以及利益调整等产生疑问，曲解事实要求解决，干扰了正常和稳定。我们不回避矛盾，不上交责任，亲自把反映问题的职工请到单位，以平和心态，解释政策，澄清事实 $False$ $False$第 5 页 共 5 页