项目经理与工程监理的关系学习教案

会计学1第一页，共64页。12 3456项目经理应具备(jbi)的条件 XXX工程项目进度(jnd)管理XXX 工程项目质量(zhling)管理XXX工程项目投资管理XXX工程项目环境保护XXX各方的职责及各方间的协调XXX第1页/共64页第二页，共64页。主讲人:XXX第2页/共64页第三页，共64页。公司(n s)领导员工(yungng)项目经理m项目经理是中层管理者，其职责和目标是监督完成一项任务或达到某种目的，项目经理是中层管理者，其职责和目标是监督完成一项任务或达到某种目的，在项目管理中起着决定项目成败的关键角色。在项目管理中起着决定项目成败的关键角色。第3页/共64页第四页，共64页。对短期效益和长期效益的侧重不同，企业的行为(xngwi)会对项目经理的实际管理带来一些影响。项目经理需要对此进行适当的平衡，保障项目关系人各方的利益，实现成功的管理。第4页/共64页第五页，共64页。010104040303第5页/共64页第六页，共64页。0101认清角色，摆正位置。掌握好“事不躬亲(gngqn)”与“事必躬亲(gngqn)”的度。对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时汇报，不要越权越位。第6页/共64页第七页，共64页。将工作合理(hl)分配，责任到人，做到“该定人的定人”.直接参与项目成员的配备。听所有项目成员的工作汇报。调离员工。第7页/共64页第八页，共64页。0303具备专业技术知识，是业务行家。有工作干劲、敢于主动承担责任。思维(swi)敏捷精力充沛。“无为故无不为”，虚心学习。第8页/共64页第九页，共64页。0404有包容的心态。善于团结下属。批评下属时，掌握批评的技巧(jqio)。具备领导才能。第9页/共64页第十页，共64页。第10页/共64页第十一页，共64页。主讲人：XXX第11页/共64页第十二页，共64页。工程项目进度(jnd)管理第12页/共64页第十三页，共64页。第13页/共64页第十四页，共64页。第14页/共64页第十五页，共64页。进度管理周期第15页/共64页第十六页，共64页。第16页/共64页第十七页，共64页。n设计设计(shj)(shj)文件及供图速度文件及供图速度n施工施工(sh gng)(sh gng)方案方案n施工合同施工合同n技术规范、标准技术规范、标准n施工企业生产经营计划施工企业生产经营计划n 承包人技术、管理水平承包人技术、管理水平n 现场施工条件现场施工条件第17页/共64页第十八页，共64页。n计算活动持续时间计算活动持续时间n活动的时间参数活动的时间参数(cnsh)(cnsh)计算计算n确定关键线路和总工期确定关键线路和总工期n进度计划的优化进度计划的优化n编制最终的进度计划编制最终的进度计划第18页/共64页第十九页，共64页。第19页/共64页第二十页，共64页。项目实施计划输出计划文件合同、图纸及说明规范、标准收集实际状况工作状态报告计划目标与实际状况比较偏离正常纠正措施改变投入修改计划定期进行费用报告进度报告质量报告第20页/共64页第二十一页，共64页。第21页/共64页第二十二页，共64页。主讲人:XXX第22页/共64页第二十三页，共64页。第23页/共64页第二十四页，共64页。第24页/共64页第二十五页，共64页。第25页/共64页第二十六页，共64页。第26页/共64页第二十七页，共64页。第27页/共64页第二十八页，共64页。第28页/共64页第二十九页，共64页。第29页/共64页第三十页，共64页。第30页/共64页第三十一页，共64页。第31页/共64页第三十二页，共64页。第32页/共64页第三十三页，共64页。主讲人:XXX第33页/共64页第三十四页，共64页。工程项目投资(tu z)管理m1.1.工程项目投资全过程控制工程项目投资全过程控制(kngzh)(kngzh)原原理理 m2.2.投资决策阶段的工程投资控制投资决策阶段的工程投资控制(kngzh) (kngzh) m3.3.设计阶段的工程投资控制设计阶段的工程投资控制(kngzh) (kngzh) m4.4.施工阶段的工程投资控制施工阶段的工程投资控制(kngzh) (kngzh) 第34页/共64页第三十五页，共64页。 工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。 工程项目投资控制最首要(shuyo)的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。第35页/共64页第三十六页，共64页。第36页/共64页第三十七页，共64页。m2.32.3客观、认真地作好项目评价客观、认真地作好项目评价 m建设项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计建设项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期（包括建设期和生产期）投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳算期（包括建设期和生产期）投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策项目的重要依据。项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的在于最大限方案作为决策项目的重要依据。项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的在于最大限度地提高投资效益。度地提高投资效益。 从具体方面看，由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严谨的分析计从具体方面看，由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严谨的分析计算指标和判别依据，使项目和方案经过算指标和判别依据，使项目和方案经过(jnggu)(jnggu)需要需要可能可能可行可行最佳，这样步步深入地分析和比最佳，这样步步深入地分析和比选，把项目和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。这就有助于避免由于依据不足、方法不当、盲选，把项目和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。这就有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目。目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目。m2.42.4推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资 m 项目法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制项目法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、是在国家政府宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。显然，实行法人制有利于建立法人投资主享有充分的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。显然，实行法人制有利于建立法人投资主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制。由于法人对建设项目从决策到生产体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制。由于法人对建设项目从决策到生产经营管理全过程承担了法律责任和风险，真正做到谁决策，谁负责。避免了只有眼睛向上争项目、争经营管理全过程承担了法律责任和风险，真正做到谁决策，谁负责。避免了只有眼睛向上争项目、争投资的积极性和动力，而没有科学决策、筹集资金、控制项目质量、工期、造价和提高效益的积极性投资的积极性和动力，而没有科学决策、筹集资金、控制项目质量、工期、造价和提高效益的积极性和压力。同时，也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范工程项目投资与建设的全部活动，从而和压力。同时，也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范工程项目投资与建设的全部活动，从而促进建筑市场规范化管理。促进建筑市场规范化管理。 第37页/共64页第三十八页，共64页。3.设计阶段的工程投资(tu z)控制m3.13.1优化设计方案优化设计方案 m优化设计方案是设计阶段的首要步骤，是控制工程投资的有效方法，其主要采用设计招投标（方案竞选）、价值优化设计方案是设计阶段的首要步骤，是控制工程投资的有效方法，其主要采用设计招投标（方案竞选）、价值工程、对设计方案进行技术经济评价等方法。在工程设计阶段要正确处理好技术与经济的对立统一关系，这就要工程、对设计方案进行技术经济评价等方法。在工程设计阶段要正确处理好技术与经济的对立统一关系，这就要求工程经济人员密切配合设计人员，在初步设计阶段，要严格按照可行性研究报告及投资估算，认真作好多方案求工程经济人员密切配合设计人员，在初步设计阶段，要严格按照可行性研究报告及投资估算，认真作好多方案的技术经济比较；在技术设计和施工图设计阶段，要严格按照批准的初步设计内容、范围和概算造价，认真地作的技术经济比较；在技术设计和施工图设计阶段，要严格按照批准的初步设计内容、范围和概算造价，认真地作好技术经济分析和评价。优选出最佳方案，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资的目的。好技术经济分析和评价。优选出最佳方案，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资的目的。m 3.2 3.2在设计中加强技术经济分析在设计中加强技术经济分析 m设计过程是具体实现设计过程是具体实现(shxin)(shxin)技术与经济对立统一的过程，因此，在总平面图设计、建筑空间和平面设计、建技术与经济对立统一的过程，因此，在总平面图设计、建筑空间和平面设计、建筑结构和建材的选择、工艺技术方案以及设备的造型与设计等主要过程中，要加强技术经济分析和多方案的比选，筑结构和建材的选择、工艺技术方案以及设备的造型与设计等主要过程中，要加强技术经济分析和多方案的比选，从而实现从而实现(shxin)(shxin)设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理，进而达到控制工程投资的目的。设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理，进而达到控制工程投资的目的。 第38页/共64页第三十九页，共64页。m3.33.3推行限额设计推行限额设计 m所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计，同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不设计和施工图设计，同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资（或基础价）的项目。合理变更，保证总投资额不被突破。限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资（或基础价）的项目。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。首先，限额设计是将上阶段设计审定的投资投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。首先，限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后，再分解到各单位工程和各分部工程而得到的。限额设计体现了设计标准、额和工程量先分解到各专业，然后，再分解到各单位工程和各分部工程而得到的。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定，以及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制规模、原则的合理确定，以及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理，同时，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。与管理，同时，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。m3.43.4推广标准化设计推广标准化设计 m标准化设计是指按照国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准化设计是指按照国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套(zhngto)(zhngto)标准技术文件、图纸标准技术文件、图纸进行的设计。采用标准化设计可提高设计速度、节省设计费用；提高劳动生产率；节约建筑材料，降低工程进行的设计。采用标准化设计可提高设计速度、节省设计费用；提高劳动生产率；节约建筑材料，降低工程成本。如生产标准构配件的预制厂，可统一安排、统一配料、集中制作，节省材料，降低了工程成本，提高成本。如生产标准构配件的预制厂，可统一安排、统一配料、集中制作，节省材料，降低了工程成本，提高设计质量，保证工程质量等。据统计，标准构件的木材消耗仅为非标准构件的设计质量，保证工程质量等。据统计，标准构件的木材消耗仅为非标准构件的25%25%；上海市的调查资料表明，；上海市的调查资料表明，采用标准构件的建筑工程可降低造价采用标准构件的建筑工程可降低造价10%15%10%15%；天津市的统计资料证明，采用标准配件可降低建筑安装工程项；天津市的统计资料证明，采用标准配件可降低建筑安装工程项目投资目投资16%. 16%. 第39页/共64页第四十页，共64页。第40页/共64页第四十一页，共64页。主讲人:XXX第41页/共64页第四十二页，共64页。 2013年和2014年先后出台了“大气十条”和新环保法， 2015年更是在短短的几个月时间里，陆续发布了“水十条”、关于加快推进生态文明建设的意见、生态文明体制改革总体方案等一批重要的环保相关文件. 在前不久召开(zhoki)的十二届全国人大四次会议上，环保部部长陈吉宁表示“土十条”已基本成熟，报批后就可实施，他说，“土十条”将分别针对未污染土地、正在污染的土地、已经污染的土地分类做好风险管控，在风险管控的条件下做好修复。以“垂直”环保执法防止地方保护，在回答关于水污染治理的问题时，陈吉宁说，去年出台的“水十条”涉及到35个方面、238项具体措施，目前已经有了细化方案，下一步主要从五个方面做好水污染防治工作： 陈吉宁介绍说，一是要着重和尽快解决群众最关心、反映最强烈的问题。“这里面有个叫12的工作重点。”他说，“1就是要保证饮用水安全，实施从水源到水龙头的全程监管。2是指好、差两头。首先要保住好的水，其次对老百姓反映突出的劣类水体，特别是城市黑臭水体要限期解决。”第二还是要抓好预防，解决源头的问题。第三是突出重点领域，强化治理措施。第四是改变管理方式。第五是严格落实地方和企业的责任。”第42页/共64页第四十三页，共64页。 浦口区正处于城市化加速发展阶段需水量程持续上升的趋势。江浦自来水公司现有供水规模5万m3/d目前已经超负荷运行，2007年最高日供水量达6.25万m3/d。此外随着开发区和三桥园区的企业进驻和发展对需水量的要求将会更大。在这样的背景下，江浦自来水公司决定扩建原水厂。项目名称：江浦自来水公司扩建制水厂工程项目；总投资：9520万元；建设地点：南京市浦口区江浦街道火药州村原制水厂西北面；占地面积：58亩扩建规模：5万m3/d；供水范围：浦口区珠江(zh jin)镇，浦口区经济开发区、及三桥开发区的前期用水；第43页/共64页第四十四页，共64页。 2.工程(gngchng)分析：建设期工艺(gngy)：第44页/共64页第四十五页，共64页。 2.工程(gngchng)分析：扩建工程工艺流程(n y li chn)：第45页/共64页第四十六页，共64页。3产污工序(gngx)和环境影响因子：第46页/共64页第四十七页，共64页。4.建设工程环境保护(hunjng boh)的要求：国家环境保护法规(fgu)和文件：(1)中华人民共和国环境保护法（1989.12.26）；(2)中华人民共和国大气污染防治法（2000.4.29） ；(3)中华人民共和国水污染防治法 （1984.5.11，1996.5.15）修改；(4)中华人民共和国环境噪声污染防治法（1996.10.29）；(5)中华人民共和国固体废物污染环境防治法(2005.4.1) (6)中华人民共和国清洁生产促进法（2002.6.29） ；(7)建设项目环境保护管理条例国务院第253号令 （1998）；(8)中华人民共和国环境影响评价法（中华人民共和国主席第七十七号令）（2003.9.1）； (9)建设项目环境保护分类管理名录（国家环保局令第14号2003.1.1）；(10)环境影响评价公众参与(cny)暂行办法环发200628号 ；(11) 关于加强环境影响评价管理防范环境风险的通知 (环发2005152号)；(12)国务院关于发布实施促进产业结构调整暂行规定的决定（国发200540号）；第47页/共64页第四十八页，共64页。4.建设工程环境保护(hunjng boh)的要求：地方环境保护法规(fgu)和文件:(1)江苏省环境保护条例(1993.12.29江苏省第八届人民代表大会常务委员会通过(tnggu)。)； (2)江苏省工业结构调整指导目录苏政办发2006140号 ；(3) 江苏省排放污染物总量控制暂行规定 (省政府1993第38号令)；(4) 关于印发江苏省排污口设置及规范化整治管理办法的通知(苏环控97122号 )；(5) 江苏省地表水(环境)功能区划(苏政复200329号文)；(6) 江苏省污染防治设施监督管理办法(试行) (江苏省环境保护局,2000年3月31号)；(7) 关于加强建设项目环境保护管理的若干规定(江苏省环委会981号) ；(8) 江苏省建设项目环境影响报告书主要内容标准化编制规定(试行)(江苏省环保厅,2003年6月)；(9) 江苏省长江水污染防治条例(2004年12月17日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第十三次会议通过(tnggu)；(10) 江苏省环境噪声污染防治条例(江苏省第十届人民代表大会常务委员会公告第108号) (2006年3月1日)；第48页/共64页第四十九页，共64页。 环境(hunjng)质量标准一览表 污染物排放标准一览表第49页/共64页第五十页，共64页。第50页/共64页第五十一页，共64页。n根据国家标准建筑施工场界噪声限值（GB LZ523-90）的要求，如下表：n施工现场噪声的限制n噪声限值表（噪声限值表（dB）昼间昼间夜间夜间 7055第51页/共64页第五十二页，共64页。第52页/共64页第五十三页，共64页。第53页/共64页第五十四页，共64页。第54页/共64页第五十五页，共64页。第55页/共64页第五十六页，共64页。第56页/共64页第五十七页，共64页。第57页/共64页第五十八页，共64页。主讲人:XXX第58页/共64页第五十九页，共64页。l当我们进入一项工程当我们进入一项工程l首先，明确自己的职位；首先，明确自己的职位；l而后，了解自己要做什么；而后，了解自己要做什么；l然后，认知自己所背负的职责；然后，认知自己所背负的职责；l最后，才能最后，才能(cinng)(cinng)好好的工作。好好的工作。第59页/共64页第六十页，共64页。第60页/共64页第六十一页，共64页。第61页/共64页第六十二页，共64页。可预见等因素。n形成比较稳定的项目管理队伍。以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，这样尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组合摩擦。第62页/共64页第六十三页，共64页。谢谢谢谢(xi xie)(xi xie)大大家家第63页/共64页第六十四页，共64页。