美工部绩效考核

-美工部绩效考核根据公司现有情况暂定绩效考核作为整个工资内的组成局部之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四局部组成。按照岗位职责要求和工作目标、方案，按时、保质、保量完成工作。考核关键点： 1. 工作质量2. 工作完成及时性3. 工作饱和度4. 工作任务完成率. 综合考虑。1 、绩效评分方法：不包含试用期1工作表现占比 50%质：是否能够能够按照要求的品质完成任务4选 1打分a.总是能够根据规划要求完成任务，根本无需修改100b.大方向正确，但需要进展细节调整80c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正60d.设计方向经常产生偏差，返工率高10量：是否能够根据方案，在要求的时间段能完成工作内容4选 1打分a.总是能准时甚至提前完成任务100b.根本能准时完成任务，偶有延时80c.时常超出要求完成时间50d.总是不能准时完成任务10责：在工程中承当的职责的多寡及轻重4 选 1 打分a.工作内容多，难度较大100b.工作内容多，难度一般80c.工作内容适中，难度较大80d.工作内容适中，难度一般70e.工作内容少，难度低602团队精神占比 30%沟通：与任务相关的程序、筹划的沟通说明能力4选 1打分a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求100b.可以通过有效沟通了解设计意图80c.需要屡次沟通和说明才能了解意图60d.经常误解设计意图并缺少主动沟通10-协助：能够对相关同事提供力所能及的帮助3选 1打分-a.总是能主动提供有效的资料和建议100b.能主动提供一定的资料和建议80c.根本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率40配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事4选 1打分a.总是愿意快速的协助相关同事进展工作100b.可以有效的协助相关同事进展工作80c.有时会抱怨相关同事提出的要求60d.根本不愿意配合相关同事提出的要求103个人状态占比 20%心态：对目前工作所表现出的个人应对态度3选 1打分a. 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作100b. 能完成工作，但较少主动承当过多的职责60c. 表现消极，对产品的信心不强10能力：个人能力与当前工作的契合程度4选 1打分a. 完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长100b. 根本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己80c. 与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力60d. 完全不符合工作的需求104加减分A. 月度内假设员工在工作中有突出表现或进展了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10 分。B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的经济奖励。并在总分的根底上加分，上限为10 分。-C. 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，导致不同程一次扣 10 分；-凡本人有较严重违纪行为，一次扣15 分；-D. 在工作过程中，凡因为个人原因，在公司造成负面混乱的，或引起各部门间矛盾的，属于对公司带来负面效益，根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于 10 分：-E. 页面布局需要符合标准化和一定seo乱或者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣规X的页面制作，2 分。div+css制作，页面布局混-2. 评定方法2.1等级评定规那么-A 85 分以上，为优秀B. 75 分 -86 分，为良好C. 60 分 - 74分，为及格D. 60 分以下，为不及格2.2绩效工资的核算：2.2.1.绩效考核得分( 工作表现总分/3) 50% + ( 团队精神 /3) 30% + ( 个人表现 /2) 20% + 加减分2.2.2.绩效所得公式为:绩效考核得分实际所得的绩效工资=约定的绩效工资100本公式适用于等级 C、等级 D3. 奖惩机制3.1绩效评定奖惩方法 考核评定为 A 级，可获得全额绩效工资，并按具体情况给予 10%-40%的约定绩效工资奖励。 考核评定为 B 级，可获得全额绩效工资。 考核评定为 C、 D级，按照绩效所得公式计算。3.2奖励与处分1对本公司有特殊奉献的如：节约本钱，客户反应页面效果很好、为公司赢得了一定的声誉等员工，视情节给予奖励。2设计图与源信息包括筹划文案、物品信息表等不符，但控制在本部门内，出现后作-口头警告并加以修改核查，出现屡次，根据具体情况综合评定，做经济处分图片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处分规定处分。5 元/ 次。假设因-3) 假设返工率高、综合评分累计3 次为 D 级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退。4由于广告图、产品主图、整体视觉效果、整体定位或者排版等内容，引起客户好评或者销售量大的，给予本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据。5) 在工作过程中，凡因为个人原因，违反公司重大条例/ 涉及到XX / 给公司造成负面混乱的/ 引起各部门间重大矛盾的，根据事态损失严重者考虑辞退。-