东北大学21春“工商管理”《企业战略管理》期末考核试题库9附带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 东北大学21春“工商管理”企业战略管理期末考核试题库附带答案一.综合考核(共50题)1.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()A.正确B.错误参考答案：A2.当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。()A.正确B.错误参考答案：B3.企业内部营销能力分析包括()。A.销售活动能力分析B.新产品开发能力分析C.市场占有率分析D.市场决策能力分析E.产品竞争能力分析参考答案：ABDE4.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。()A.正确B.错误参考答案：A5.相对竞争地位决定了该经营单位获取现金的速度。()A.正确B.错误参考答案：A6.在进行BCG矩阵进行分析时，其基本假设是()。A.公司业务相互联系B.公司业务相互独立C.公司业务发展通过内部和外部融资D.公司业务发展只通过外部融资E.公司业务发展只通过内部融资参考答案：BE7.相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。()A.正确B.错误参考答案：B8.企业战略实施的()模式不仅能够获得比较准确的信息，还能提高了战略实施成功的可能性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型参考答案：C9.企业组织战略调整的根本原则是市场变化。()A.正确B.错误参考答案：A10.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境参考答案：B11.所谓行业，可以被定义为：()A.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体B.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体C.生产同类产品的企业组成的群体D.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体参考答案：B12.资产负债率属于收益性指标。()A.正确B.错误参考答案：B13.新兴企业要发展需要面临的问题有哪些()。A.顾客的困惑B.缺乏政府支持C.缺乏技术D.缺乏基础E.缺乏产品质量参考答案：ABCD14.()是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：A15.波士顿矩阵又称为()。A.市场增长率相对市场份额矩阵B.波士顿咨询集团法C.四象限分析法D.产品系列结构管理法E.BCG矩阵法参考答案：ABCDE16.规模经济是指()。A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低参考答案：B17.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A.正确B.错误参考答案：B18.PIMS项目的研究对象是各公司的()。A.项目小组B.职能部门C.战略经营单位D.业务单元参考答案：C19.产品市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。()A.正确B.错误参考答案：B20.可供挑战者选择的进攻战略有()。A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻参考答案：ABCDE21.经验效益法中的“经验”指()。A.累积产量或服务量B.总产量C.工人的工作经验D.实际生产经验参考答案：A22.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取()。A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式参考答案：B23.事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。()A.正确B.错误参考答案：B24.()通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：C25.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否参考答案：AC26.战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。()A.正确B.错误参考答案：A27.公司战略和事业部战略强调“正确的做事情”。()A.正确B.错误参考答案：B28.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。A.结构层次B.社会责任层次C.市场战略层次D.基本目标层次E.人力资源管理层次参考答案：ABCD29.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取()。A.适用性模式B.计划性模式C.市场模式D.企业家战略管理系统模式参考答案：B30.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理参考答案：B31.针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制参考答案：C32.产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。()A.正确B.错误参考答案：A33.企业资源分析过程包括()。A.分析潜在资源B.分析现有资源C.分析资源利用情况D.分析资源的应变力E.进行资源的平衡分析参考答案：BCDE34.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()A.正确B.错误参考答案：B35.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有()。A.顾客B.雇员C.股东D.竞争者E.供应商参考答案：ABCDE36.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构。A.2B.3C.4D.5E.6参考答案：C37.企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。()A.正确B.错误参考答案：A38.在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。()A.正确B.错误参考答案：A39.企业战略的规划全部是由董事会来领导。()A.正确B.错误参考答案：B40.下列哪些是影响竞合战略制定的要素?()A.改变参与者B.改变策略C.改变游戏规则D.改变范围E.改变企业组织架构参考答案：ABCD41.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。A.基本目标层次B.社会责任层次C.人力资源管理层次D.市场战略层次E.结构层次参考答案：ABDE42.一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列哪几个类型是正确的?()A.主宰型B.强壮型C.难存活型D.防守型E.虚弱型参考答案：ABCDE43.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：B44.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()A.正确B.错误参考答案：B45.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()A.正确B.错误参考答案：A46.对于变革型战略实施模式，企业战略领导者往往采用()以增强战略成功的机会。A.建立新的组织机构B.建立战略规划系统C.建立效益评价系统D.采取激励政策E.调动企业内部人员积极性参考答案：ABCDE47.下列哪些因素是属于控制成本的?()A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应参考答案：ABCE48.在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取()。A.投资发展B.择优重点发展C.区别对待D.利用或退出参考答案：B49.战略管理的主体是()。A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者参考答案：A50.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境参考答案：C