高质量管理系统规章制度

质量管理制度一、质量管理岗位责任制1、项目经理的工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人， 对项目的工程质量负全 面责任。其主要职责是：1代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方 针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2履行“项目管理目标责任书“规定的任务。3组织编制质量计划施工组织设计、专项施工方案，并组织 实施；4对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6在授权X围内负责项目施工质量管理，解决项目中出现的问 题。7进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。9处理项目管理部的善后工作。2、项目技术负责人的工程质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。其主要职责是：1组织编制项目施工组织设计与专项施工方案并按规定上报、评审、实施；2组织项目部有关人员熟悉设计图纸，落实参加建设单位召集 的图纸会审会的准备事宜;3组织项目部人员按规定进展技术交底、技术核定、技术复核;4组织协调隐蔽工程验收以与落实三检制度和质量等级评定、 核定制度。5执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目 的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保 项目工程的顺利进展。6负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等， 负责编制项目工程的施工组织设计与安保计划和专项安全施工方案， 并做好施工技术交底。7编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检 查验收，处理质量事故。8参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好 安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全质量隐患。9督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工 作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。10根据工程施工情况，与时办理工程变更手续，调整工程进度 计划。11参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部子分 部、单位子单位工程质量验收。并草拟单位子单位工程竣 工验收报告，报建设单位。12主持技术学习，交流技术经验，组织专家进展技术攻关。13完成项目经理布置的其他工作。3、项目质量检查员的工程质量职责1参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证2负责对班组施工质量进展抽检，对特殊过程和关键工序的班 组自、互检进展全数复检。3负责对本项目部所用检测器具，按规定实施控制。4严格按现行国家验收标准、企业标准以与相关的法规，组织 对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程 师组织验收，参加总监理工程师组织的对分部子分部工程、单位 子单位工程质量验收工作。5坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断 进展质量分析，与时向项目经理汇报质量状态，对不符合要求的质量 缺陷提出整改意见，严格把好质量关，对工程质量问题承当管理责任。6认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工 程质量，消除质量通病。7完成项目经理布置的其他工作。8组织接待上级公司、质量监视站对工程质量的监视检查，对 提出的质量问题与时组织相关专业人员整改。4、栋号施工员质量管理责任1负责本栋号技术质量管理，对本栋号工程质量对项目部负责。2负责对责任栋号各工种进展安全质量技术交底，并负责按交底 要求检查工作，纠正各作业班组不规 X行为。3配合质检员对工序质量检查验收，对不合格部位与时提出整改 意见。4 对不合格的分项工程不量方不转账，对验收合格的分项工程 承当质量责任。二、技术交底制度1、总如此1在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人 员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，防止发生指导和操作的错 误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进展作业，特 制定本制度。2技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点与技术 要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。3明确交底人和承受交底人之间的责任。4技术交底必须在单位工程或分局部项工程施工前进展。5技术交底应以书面形式进展，并辅以口头讲解。交底人和承 受交底人应履行交接签字手续。交底资料与时送至资料员处归档作为 短期资料保存。2、技术交底实施方法1凡关键工程、特殊工程，公司技术科应向项目经理部交底：A:关键性施工部位的技术问题；B:技术、质量、安全措施；C:大型机械的配置；D：特殊部位的处理方案和须知事项， 预防质量、安全事故的技 术措施；E：质量标准；F：新技术、新工艺、新材料的应用。2项目技术负责人向施工员等有关人员交底：A:图纸要求，施工做法和应注意的关键性问题、质量要求；B:施工计划、施工方案、技术措施的全部内容；C：新操作方法和有关的操作规程、技术规定；D:对公司交底的内容进一步向有关施工人员交底。3项目施工员向班组交底：A：根据项目经理部的交底内容，进一步落实有关工程的各项技 术要求；B:提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高以与预留孔洞、预 埋件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等；C：材料的品种、等级、质量要求；D:硅、砂浆、防水、保温等材料的配合比；E:施工方法、施工程序、工种之间，以与专业队伍之间的交叉 配合部位等；F：各项技术指标的要求、技术复核和质量检查的要求；G:设计变更和技术核定的具体情况；H:工程质量和安全操作技术要求， 与可能出现的质量、安全问 题的预防措施；I：结构吊装时，要交待设备性能、构件重量、吊装位置、索具 规格尺寸、吊装顺序、节点焊接和支撑系统；J:组织安装队与打桩队交待重大设备与精细设备装配、试用等须知事项；K：对新结构、新工艺、新设备、新材料等要进展应知应会交底。3、技术交底的主要内容1工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管 理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系根本运作程序、项目质 量目标、各项质量管理措施。2施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员 进展交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工 种的配合要求、施工方法、主要机械设备。3图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的 主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图 施工。4设计变更交底：将设计变更的部位与变更原因向施工人员交 代清楚，以免施工时遗漏造成过失。专项施工方案技术交底分项工程技术交底“四新技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品 施工工艺标准、质量验收标准以与须知事项并分别对项目管理人员和 施工班组进展交底。4、技术交底的实施程序1施工组织设计的交底由项目经理主持，项目技术负责人向各 栋号施工员、分项技术负责人、经理部有关职能部门进展技术交底。2分局部项工程施工方案由各栋号施工员组织，各栋号施工员 与各分包专业技术负责人向工长交底。3各栋号施工员、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进 度，按部位和操作项目，向工长进展技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。5、项目经理部必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档 案从形成一收集一归档成为完整的体系。不断提高工程技术档案的质 量，工程技术资料必须编目层次清楚，内容齐全，填写规 X,数据真 实，应与工程的进度同步三、质量过程管理制度1、各栋号应根据项目部拟定的质量目标，严格控制项目工程质 量，减少返工返修，降低质量本钱。提高项目质量管理水平3、各工程项目施工开始之前既应明确各分部、分项工程的关键 工序、特殊工序，并有针对性地编制相应的作业指导书。4、各工程项目应对工程质量目标进展逐级分解，特别是要将项 目的质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组。5、材料、半成品与设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格 证、检验报告等各项质量保证资料。质检员要会同专业监理工程师对 进场材料进展检查，严把材料进场关。需进展复检的材料、半成品等 应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构进展检 验，不符合质量标准的材料、设备必须与时清退出场，并做好记录。6、项目部应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所 用仪器、设备等必须按相应规定进展定期检验校核，超过检验校核有 效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。总包应 加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、 检测等仪器设备进展监视检查。7、隐蔽验收之前，各项主控项目必须符合质量验收规X的有关规定，尤其是地基验梢工作。现场的地基验梢必须有监理单位、勘察 单位、设计单位的技术代表参加，并在验梢记录上签字。如果地基需 要处理，亦必须由勘察、设计单位出具处理方案后方可进展，处理后 仍须由勘察、设计单位与建设单位共同验收。8、项目监理部、项目部技术质量管理人员应在加强对项目的施 工前期质量策划和过程质量控制的同时， 必须强化对每道工序质量的 检查验收，上道工序没经过检查验收，或验收不合格，不得进展下道工序施工。9、项目质量管理实行联保制，下道工序有责任纠正上道工序出 现的错误。对上道工序出现的错误，下道工序不提出要承当连带责任。10、项目部施工员、质检员要加强施工过程的工程质量管理，加 大质量检查的频率和密度，发现问题与时整改，使工程质量始终处于 受控状态。出现质量问题，栋号施工员和专职质检员与专业监理工程 师要承当管理责任。四、质量技术资料建档制度1、上级有关部门对施工技术资料的规定、要求，做好工程技术 资料收集、管理工作。2、各类资料必须真实与时地反映工程各阶段的质量情况。3、专职资料员负责工程技术资料的收集、整理、装订和管理。4、各类资料的收集应与工程进度同步，对各种原材料要与时收 集质量保证书、合格证，局部材料还须收集准用证，以与主材如钢材、 水泥等材料的试验和化验报告。5、分部、单位工程验收前，项目部专职资料员按照上级有关部 门的要求整理汇总全部工程资料， 并按标准分类装订成册，以便有关 部门核查。6、工程竣工验收后，将装订成册的资料、竣工图移交公司工程 管理部存档。天玺星月湾住宅项目部