A公司中层人员激励机制研究（开题报告）

A公司中层人员鼓励机制研究开题报告A公司中层人员鼓励机制研究 开题报告 摘 要 鼓励是管理者全面调动被管理者积极性与创造性的关键手段，同时也是管理者提升管理效益的有效途径。现今，“以人为本”的管理理念受到社会的一致认可，人在现代企业中发挥着越来越重要的作用，只有合理的利用人力资，才可以最大限度的发挥人的全部价值，尤其是对中层管理人员的鼓励机制的完善，对现代企业才可以够在竞争日趋剧烈的国际市场环境中稳步开展有着非常重要的作用。企业能否在将来的市场竞争中获取优势地位，主要取决于企业管理中的鼓励机制是否有效，及可以使企业中层管理人员的积极性得到最大程度的提升。所以，讨论企业对中层管理人员管理中的鼓励机制问题具有非常重要的意义。 【关键词】：p 】：】： ：鼓励；中层管理人员；企业；意义 一、研究背景 近年来，随着我国经济的不断开展，市场经济改革的不断深化，民营企业获得了令人瞩目的成就。企业的快速开展，直接关系到地方经济的增长，如何完善民营企业的内部管理成为越来越多企业家、专家、学者所关心的问题和研究的课题。民营企业在快速开展过程中，也伴随着许多问题的出现，人力资管理问题成为民营企业开展过程中的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资管理工作越来越显得重要，而中层人员的考核鼓励管理更是首当其冲。可以说，当今市场经济中，谁拥有良好的企业中层人员考核鼓励管理，谁就在企业人力资管理工作上获得先机。然而现阶段，民营企业同大型国有企业和外资企业相比，不管从企业规模还是资金力量等方面，都存在很大差距，这样势必会给中层人员考核鼓励管理的建立和完善带来宏大挑战，在吸引和留住优秀中层人员带来宏大困难，突出的表现就是人员流动率逐年攀升，中层人员忠诚度逐年降低等现状，这 些对企业的开展只能是有百害而无一利。中层人员作为企业利益的创作者，同时也是企业利益的维护者，只有建立起合适企业现状和开展的中层人员鼓励管理制度，才能为企业的长远、安康、稳定、可持续开展奠定根底。 二十一世纪，企业开展的最重点核心要素就是人才，作为企业开展的三大核心之一，人才的重要性越来越重要。由于我国改革开放较晚，民营企业虽然都获得了骄人的成绩，但是由于大多数民营企业都属于家族性企业，在企业人力资管理方面，还沿用以往的人事管理制度，对人力资管理工作的重视不够，在详细考核方面，缺乏长效的人事鼓励制度，中层人员的入职、培训、考核、晋升、薪酬制度都没有得到很好的完善，而这些也都在一定程度上制约了企业的开展。随着市场经济的开展，越来越多的国外大企业入驻我国，行业中的高技术、管理、营销人才都被优秀企业挖去，这些都成为摆在我国民营企业面前严峻的问题。如何吸引人才、留住人才、用好人才，进而提升企业的整体竞争实力无疑成为企业的重要战略之一。 二、文献综述 一国外文献综述 国内外学者对鼓励的研究都到达了很高的程度而且涉及的领域也很广泛，不只是存在于管理学领域，在社会学、心理学等领域，同样也有很深的研究。对鼓励的研究开展到一定程度，就会出现很多对鼓励研究进展总结性研究的理论。在对鼓励理论进展总结归纳性研究的理论中，比拟让大多数人承受的是罗伯特豪斯的鼓励理论模型，把迄今为止比拟流行的三大类鼓励理论进展了综合研究。 斯蒂芬P罗宾斯提出中层员工鼓励原那么。他认为，中层员工一般都喜欢自己的工作并且报酬较高。金钱和升迁都不是昂佳鼓励选择而工作本身才是主要的奖励。他认为中层员工鼓励的原那么必须包括，工作有开展和挑战性兴趣可以自己去实现工作方式得到肯定：有关专业领域的受教育时机如培训，专题讨论会，参加会议等较多。 Bevan等学者全面研究了造成中层员工分开企业的备种缘由，并对由此给企业带来的损失进展评估，而且为了有效鼓励中层员工，设计了许多鼓励策略。例 如，利用培训等方式进步中层员工的个人素质和才能：使公司管理者更加人性化的进展日常管理；让中层员工的工作更有自主性；让中层员工可以享受到公司开展的成果等。 布拉纳姆设计了四种策略对中层员工进展有效鼓励，增强他们对公司的归属感。第一。成为人们愿意为之工作的公司；第二，要选好人才：第三，让员工有个美妙的开场；第四，鼓励和宣扬员工忠诚，降低员工流动性。布拉纳姆希望企业管理者可以学习和借鉴其他公司对中层员工进展有效鼓励的方法和对策，并根据自己公司的特点和中层员工的状况，设计合适的有效鼓励体系。 二国内文献综述 近几年，国家越来越重视人才的培养，制定了很多种人才强国的战略。受这样的环境影响，我国学者对人刊的研究也更加深化和详细。对组织员工的鼓励尤其是对中层员工的鼓励研究有不断上升的趋势，出现了各种员工鼓励理论。 强在考虑才能、奉献、开展潜力和重要性等要素的根底上，把组织员工划分为ABC三类。在这三类员工中，A类员工在组织中担任重要职位，掌握着组织的核心资，有较强的工作才能和专业技能，工作经历丰富，人际关系广，可以左右组织的生存和开展命运。组织必须高度重视A类员工，采取各种有效的鼓励手段，激发他们的工作热隋和积极性，把他们的人力资价值最大化。 韩红俊以南通市四家中小改制企业为研究对象，从企业中选取有代表性的中层员工进展开放式问卷调查，并对分开企业的局部中层员工访谈调查，总结企业中层员工鼓励要素，并归纳为六个局部，即稳定的鼓励制度、绩效考核、薪酬、工作、职业开展和管理者的鼓励行为。同时还发现，尊重和信任是分开私有化国有企业的中层员工的重要需求。 包国宪、毛义臣认为，要根据企业员工的需求差异，既要对中层员工和普通员工采用不同的鼓励手段，又要尊重中层员工的个性需求特征，对不同类型的中层员工实行差异的鼓励对策，对中层员工的鼓励政策也要随着时机和层次的不同而及时调整保证其有效性。 王东升指出，欧美一些企业为核心员工设立长远福利方案。他们不只是为核心员工提供根本的保障，还为他们提供一系列的商业保险工程作为福利待遇让其自由选择。只有这样，企业才能真萨满足核心员工的特殊需求，增强企业对他们 的吸引力，降低核心员工的流动性，让他们可以长期为企效力，为企业开展提供核心人力保障。与国外相比，我国企业在这方面做得很是缺乏。 孔志强和邢以群把博弈沦和目的设置理论引入企业中层员工的鼓励模型。他们认为，企业和中层员工存在着信息不对称，并以此不断进展博弈，当双方通过妥协到达满意状态后就以契约的形式确定下来。企业在和中层员工博弈的过程中，通过组织目的来激威他们的行为，把中层员工的个人目的导向企业目的，让他们的个人才能发挥到企业工作任务上，实现中层员工个人的价值和企业价值，到达共赢。 三、技术道路 调查现阶段企业对中层管理人员鼓励机制建立的现状 阅读文献资料 第一阶段 20_.1220_.1. 确定文章的根本内容与框架 第二阶段 20_.120_.2 比拟分析p 数据 比照查阅各地的图书馆资料 深化分析p 现状特点 理论与理论结合 完成文章初稿 第三阶段 20_220_.3 撰写结题报告 完成结题 四、进度安排 20_年11月20_年12月 选论文中的运用为论题，搜集资料。 20_年12月20_年1月 整理资料分析p 内容划分章节开场卷写初稿。 20_年1月20_年2月 深化主题，仔细分析p ，修改内容。 20_年2月20_年3月 对文中个别例证进展查阅证实修改。 20_年3月20_年3月 确定论文构造，继续修改完善，确定正稿。 五、【参考文献】：p 】：】： 1强.积极心理学运动对组织行为学及人力资管理的影响J.管理评论.2022(07) 2韩红俊.基于积极心理学的组织员工鼓励策略研究J.中国商贸.2022(29) 3包国宪、毛义臣.完善民营中小企业鼓励机制的对策研究河南民营中小企业鼓励机制问题研究之二J.网络财富.2022(18) 4孔志强.浅谈鼓励机制在企业人力资管理中的运用J.现代商业.2022(23) 5王东升.我国企业管理应该注意的几个问题J.西部财会.2022(06) 6朱春生.高校后勤企业员工鼓励问题讨论J.扬州大学学报(高教研究 版).2022(01) 7古继宝,李妍.企业文化的鼓励功能及其对员工工作满意度影响研究J.管理学报.2022(09) 8樊华伟,卢海军.浅谈人力资管理中的鼓励机制J.才智.2022(25) 9许颖.谈金融危机背景下员工积极心理资本的开发J.商业时代.2022(18) 10刘旋.组织行为学中“积极性”理论在人力资管理中的应用J.天津市经理学院学报.2022(03) 11刘玲玲.国有企业员工鼓励问题研究D.大连海事大学20_ 12倪莹.我国国有企业员工鼓励管理研究D.首都经济贸易大学2022 13何冉.四力模型在国有企业员工鼓励中的应用研究D.中国海洋大学2022 14隋琳娜.湖南省电力企业员工鼓励策略优化研究D.湖南师范大学2022 15王烨.A企业员工鼓励问题研究D.延安大学20_ 16 Seligman M.E.P.Positive psychology progress:Empirical validation of interventions.American psycholo gist .20_5 17 James,L.R.,Jones,A.P.Perceived job characteristics and job satisfaction: An e_amination of reciprocal causation.Personnel Psychology .1980 18 MEP Seligman.Authentic hiness.20_2 19 Luthans F,Youssef C M.Emerging positive organizational behavior.Journal of Management .20_7 第 5 页 共 5 页