银行安全防范知识培训心得体会银行安全保卫知识培训

银行平安防范知识培训心得体会 银行平安保卫知识培训隐患就是事故，平安才能远行面对日益严峻的银行安保形势，我行审时度势，高瞻远瞩，从上至下，组织全行员工学习银行平安防范知识，开展“根治平安隐患屡查屡犯”专项活动。在学习和活动开展的过程中，我感触颇多。纵观平安事故和金融案件的发生，尽管形式各异，但究其原因，主要是制度缺失，管理缺位。主要反映在以几个方面：一是防患意识不强，无视管理。大局部银行注重业务开展，无视了平安防范，一手硬一手软的现象较为普遍，尤其在基层银行，效益第一，任务至上，仅注重主要业务指标的考核，不重视内部管理，无视平安教育，淡化责任意识，为数不多的平安警示教育也往往流于形式，甚至欺上瞒下或走过场式的敷衍学习。二是稽核力度较弱，监视缺乏。银行稽核力量相对较轻，对于银行点多、面广、线长的特点，客观上难以全面施行有效的监视，有些事情虽然发现了，也下达了整改通知，但对落实情况没做进一步的催促检查，使问题越积越大，最后导致发生重大平安事故。通过学习，特别是对案件的深化剖析，我认为，要在银行系统减少案件的发生，使防控机制行之有效，必须做好以下几点：第一，要加强安防意识教育，进一步进步安防意识。要加大学习教育力度，通过创新学习形式，丰富学习内容来增强学习效果，让制度规定等合规文化在员工中熟记于脑，烂记于心，不断进步防控意识。要让员工在教育中学会透过现象看本质，居安思危，擅长从平静中发现暗潮潜流，将案件事故消灭在萌芽状态、起始阶段，做到自我警觉，自我防范，自我保护，自我进步。进一步进步内控执行力。要从案例教育、制度学习、业务操作、检查和被检查及问题的发现、整改等过程中，全面加强内控执行力建立，进一步进步全员内控执行才能。第二，落实到人，分清责任。建立“谁主管，谁负责”和“一把手”负总责的机制，将各项安防任务进展全员学习，但是在详细的执行上落实到人，分工明确，使“根治平安隐患屡查屡犯”专项活动得到详细落实，不流于形式。第三，强化督查和考核，通过定期或不定期的现场平安检查，形成良好的监视与整改场面，使网点疏漏的安防问题得到及时发现和妥善解决，将各种平安隐患消除在萌芽状态。同时，在检查的过程中也应奖惩结合，对各个网点实行打分机制，奖优惩劣，促进网点安防安康开展。第四，整个安防过程中，应将“人防”“物防”和“技防”完美结合起来，促进安防工作的全面协调可持续开展。“人防”是核心，“物防”是重点，“技防”是关键。只有人人具有安防意识，才不会使“物防”和“技防”流于形式；只有使营业网点的各项设施处于正常的运转轨道上，“人防”和“技防”在平安事故发生时才能实现；只有以现代化的高科技完善网点各项平安保卫设施，才能更快更好地效劳于“物防”和“技防”。“千里之堤溃于蚁穴”。只有树立“隐患就是事故”的预防理念，实在做好防范，才能根治平安问题屡查屡犯，打造“平安中行”，为实现我行持续、协调、开展创造良好的内外部环境。第 2 页 共 2 页