2022年公司主管年终总结例文

2022年公司主管年终总结例文20_年公司主管年终总结_20_年公司主管年终总结_20_年公司主管年终总结范文本文简介：20_年公司主管年终总结范文白 驹过隙，日月穿梭，又见梅开腊底。弹指一挥间，20_年已经过去，新的一年即将降临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，我代表网络部，向集团领导对网络 部工作的鼎力支持，向为网络部的开展和壮大奉献了辛劳与智慧的同事们表示 由衷的感谢 !我部门今年的业绩离不开大家的帮助和支持，是。20_年公司主管年终总结_20_年公司主管年终总结_白驹过隙，日月穿梭，又见梅开腊底。弹指一挥间，20_年已经过去，新的一年即将降临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，我代表网络部，向集团领导 对网络部工作的鼎力支持，向为网络部的开展和壮大奉献了辛劳与智慧的同事 们表示由衷的感谢 !我部门今年的业绩离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助 和支持促使我们快速前进。回望过去这一年，是有意义的、有价值的、有收获 的一年。作为企业的一名员工，我深深感到了企业蓬勃开展的朝气。在公司领 导识明智审、高瞻远瞩的治理理念下，公司获得打破性的开展，注重信息化建 设，顺应时代开展，创立电子办公平台，极大地进步了办公效率，充分的挖掘 了职员的工作潜能，极大地鼓舞了员工的工作热情。现将今年来网络信息管理 部门信息化建立工作总结如下：1、硬件建立方面数据中心机房硬件建立完成中心机房的改装，对机房进展了全面规划设置。机房是网络疏通的纽 带，是设备正常工作的保障，是全新信息化的枢纽。机房设置的优劣直接关系 到机房内整个信息系统是否能稳定可靠地运行，因此网络信息管理部为了保证 各类信息通讯畅通无阻。全面启用效劳器、交换机、UPS对机房设备机柜、交换机、配线架、路由器等进展合理地布局，满足了计算机、效劳器等各种微机 电子设备对温度、湿度、干净度、电磁场强度、噪音干扰、平安保安、防漏、电质量、振动和接地等的要求。对整个机房和效劳器进展了定期检查记录， 并形成机制。进步了机房管理、应急处理方法。电脑硬件资管理按集团各部门、各分公司需求，规划采购电脑及其相关设备的技术参数， 并施行安装调试。同时对集团老旧电脑及相关设备定期巡检维护、维修和升 级。通过信息化手段，进步硬件的使用效率，降低办公耗材消耗。2、软件建立方面 (1)多箭齐发，树立达生集团品牌形象，全面加强企业门户 网站建立。为了进步企业知名度，彰显公司实力，我们通过搜索引擎、广告宣传等多 种途径加强对公司及网站的推广。(2)建成内网工作平台。建成OA内网工作平台，通过OA内网，及时发布各部室工作动态、领导工作安排等信息，所有的内部文件 也均通过OA内网来进展传输，既丰富了内部信息交流手段，进步了信息共享才能，降低了办公消耗，想要 “跑”，先学 “走”， 由此可见，信息技术由0A的建立开场功能逐步完善，由简入繁”完成托管型呼叫中心建立在传统 效劳的根底上， 400 效劳的开通，让传统方式对咨询 监控和管理不力的问题迎刃而解。3、平安体系建立(1)信息平安自查平安自查，可以有效的发现我公司信息系统平安建立的不 足与破绽，我们将对这些问题进展归纳总结，提出整改意见，并以次指导今后 的信息平安建立工作。(2)平安管理建立为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平安风险，为了加强对计算机病毒的预防和治理，保护 计算机信息系统平安，保障计算机的正常快速反响，我们对市场现有的网络版 防毒软件逐一调研，选择了合适本公司的瑞星网络版杀毒软件，有效地保证了 局域网络间的数据快速准确传送。定期巡检使用情况和晋级至最新版。同时， 加强信息平安教育，防止因人为原因造成泄密事件。(3)创新企业网平安管理形式为防止个别员工电脑感染病毒及 “木马云 ”，危害整个局域网络的平安，我 们网络信息管理部对集团每台电脑进展平安排查时都逐一登记使用人和对应的 MAC地址及IP,倘假设发现被监控的电脑终端异常、IP数据及流量过大，阻塞网络，影响到其他员工办公，信息部第一时间对照绑定的 MAC地址及IP，以确定终端电脑位置，可以快速 10秒之内掌握问题终端电脑，为排除 网络故障及稳定集团办公环境,做到精准执行。从根本上防止了因为网络阻塞 而导致办公受到影响。(4)故障管理形成标准故障处理流程和程序，对故障的监控、排除、报告、总结等方面 进展管理加强。4、网络信息化培训及网络平安培训(1)对信息化管理中高层，网络信息化知识与技能培训，解析管理信息化的 误区和正确方法。(2)网络信息管理部门内部业务和知识模块培训，各种突发、疑难情况处理 培训培训。5、部门管理(1)充分发动部门每个员工，奉献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙 成塔。充分利用知识成果，进步工作效率，减少重复劳动。根据知识库和技能 知识需求安排学习培训方案，随时自我充电，成为“学习型团队 ”。(2)建立 IT 效劳管理体系1)完善网络管理制度，推出计算机管理制度、信息管理制度IT 软硬件采购制 度、电脑报损制度、电脑维修单制度、机房管理制度等等集团相应制度，加强管理力度，制定办公室设备使用手册，常见故障问 题检查及处理流程。2)量化信息效劳指标，故障维修时间，规定不同类型故障问题处理时间，量 化考核工作质量。故障评估，正常寿命和常见故障，以及故障次数的正常校准 线。3)进步信息效劳程度，定期进展网络运行状况的意见反响调查，不断学习职 业技能，注重积累，工作态度方面做到认真、仔细、热情、周到、增强责任 心。树立良好部门形象。4)十年树木，百年树人，培养人才是长远之计，我会矢志不渝地指引和指导 员工职业生涯规划，培养和提升本部门员工综合才能素质 ;组织部门内部员工培 训，进步部门员工技能和业务才能。今年一年，我部虽然顺利圆满完成了集团分交任务，但由于部门成立时间 短，难免存在问题。首先，由于部门员工比拟年轻，经历缺乏，应变才能不强，对一些工作协 调和处理的不够妥当。其次，对市场调研还不够精准，今后需加强与相关单位的严密沟通与互 访，增强市场预期，更有针对性的工作，开拓思路，勇于创新，将信息化建立 推向更高的台阶，使公司的信息化建立走在同行业的前沿，为公司的快速开展 奠定基石。再次，一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程管理方面的经 验。接下来的工作我们需要有明晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运 作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。总结本年度工作的同时，针对集团的总体部署和网络部的职责，对来年的 工作提出初步的方案：我们将在公司现有网络的根底上，合理设计、配置资，不断完善内网建 设，为公司的再度拓展提供一个良好的平安网络平台。我们将以 OA 网上办公平 台为契机，逐步探究推行办公自动化，使企业各项工作走上正轨，为全面施行 ERP积累经历。20_年公司主管年终总结_第 5 页 共 5 页