2022医院会计个人工作总结范文材料

2022医院会计个人工作总结范文材料2022医院会计个人工作总结范文材料时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间以来的工作，收获颇丰，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！可是怎样写工作总结才能出彩呢?WTT为大家准备了2022医院会计个人工作总结范文材料，有帮助。2022医院会计个人工作总结范文材料一转眼间又将跨过一个年度。从4月底接手骨科医院财务会计以来，迄今为止任职已有7个多月的时间，回首过去的7个多月，内心感慨万千。在此期间我所负责的的财务工作得到了各位领导、各位同事和各科室的大力支持和热情帮助，借此时机我表示衷心的感谢。会计工作职责是对全院财务资金活动进展核算管理和监视。会计工作是一项“婆婆妈妈”的工作，事情繁杂，又不像其它临床科室可以用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将七个多月来的工作情况汇报如下：一、爱岗敬业，扎实搞好医院财务核算及管理工作，不怕困难，热情效劳，在本职岗位上发挥应有的作用。随着医院业务量不断攀升，会计核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对1-4月份的账务进展了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮开工资进展核算按时发放。我每月21号开场对结帐出院病人逐个分工程分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进展核对，确认无误前方记入住院收入。每月5号之前要把上个月的账务处理完毕，打印出记账凭证、财务报表后装订成册然后归档保管。5号之前向主管局上报上月财务收支月报表，向院领导提交上月业务收入报表及收入汇总比照表。同时对新增的固定资产进展录入，保持固定资产管理软件中的固定资产和财务账上一致，年终要及时向县国资局上报固定资产年报。每季度要统计各科室收入和个人收入，根据医院管理方案真实准确、实事求是地进展各科室人员浮开工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮开工资。在做好以上工作的同时，加强对票据的管理，对收款室、护理部、出纳等领购发票严格实行缴销管理。对学生交来的学费按票及时录入电脑备查，学生领证时逐个核清学生学费。对每一个查询学费的学生我都热情接待，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。时刻把自已的岗位作为医院一个效劳的窗口。财务部的工作象年轮，一个月工作的完毕，意味着下一个月工作的重新开场。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原那么，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监视，对要求我签字审核的支出进展认真审核，确保会计信息的真实、合法、准确、完好，实在发挥了财务核算和监视的作用。二、工作中存在的缺乏之处1、在业务知识和管理经历上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在外表，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监视管理职能，应是我今后工作中的重点。三、明年的工作打算1、继续做好财务根底及核算工作，同时加强财务科与各科室之间的沟通联络工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前理解、事后分析p ，加强财务数据预测和分析p 工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。2、创新思路，加强财务管理和监视工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金可以合理有效的运转使用，使医院效益化。2022医院会计个人工作总结范文材料二财务处在过去一年中认真履行监视管理职能，积极参与医院管理，全处人员同心协力，按照医院整体部署和财务处年初既定工作方案，通过紧张细致的工作，圆满完成了20年度工作方案，在财务核算、经济管理和物价管理，以及迎接“三甲”复审准备工作等各方面到达了预期的成果。定期向医院领导报送医院收支情况及财务分析p 报告，使医院领导可以准确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有可靠的数据根底。一、把握经营状况，准确反映医院运营成果。20年医院实现总收入万元，其中实现业务收万元，同比增加万元，增长，完成预算的。其中：医疗收万元，药品收入万元，其他收入万元。药品比例为，同比下降。另，财政补助收入万元。业务支出万元，同比增加万元，增长。实现业务收支结余万元，增减万元。20年，医院门诊量到达人次，同比增加人次，增长，同期入院患者人次，增加。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，医院收入来得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加万元，增长，住院收入同比增加万元，增长。其中住院医疗收入增加万元，增长，住院药品收入万元，增减。药品比例，同比下降。收入构造得到调整，利润率较高的效劳性收入比例进步，进步了医院收入的实际收益程度。二、严格经济核算，准确分析p 经营成果。做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的根本职责，是参与医院管理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，认真分析p 医院在每月、每季、每年的经济运营情况，在财务分析p 中做出客观、明了的总结和分析p ，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深化剖析，为调整医院经营方针策略提供有力的参考根据。对影响医院收支构造变化较大的工程，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化；人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出构造变化；门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费程度、每床日收费程度等各项经营指标的变化，都要进展详细分析p ，将可以影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析p 的范畴。财务分析p 客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向提供重要的参考资料。三、履行监视和控制职能，严格把关本钱支出。财务处围绕医院节约增效、创节约型医院这个长期目的，严格控制经营本钱，始终把控制本钱支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标采购，降低卫生材料和后勤物资采购本钱，监视管理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，限度降低库存物资本钱。在人员经费支出不断增加的情况下，控制变动本钱支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对进步医院经济效益有着重要意义，因此，医院在采购、领用、库存等各环节都加强管理，保证医院在经营过程中总本钱支出的稳定性，并在此根底上努力降低支出程度。由于医院鼓励临床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗程度的要求不断进步，高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出本钱进步，对医院收支构造的影响较大，收支构造不够协调，医院未能到达效益化，利润率程度受到一定抑制。四、加强资产管理，核准医院资产。财务处在去年进展的资产清查根底上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产和低值易耗品界限，核准全院资产总额，并按年初开场执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产情况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对辆汽车及1万元以下的报废资产完成了报废处理，共计价值万元。通过医院财务制度和会计制度改革，更加科学、合理地管理医院资产，同时可以更准确的对医院运营本钱进展核算。医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进展了彻底清查，保证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在平等互利条件下完成。五、严格执行物价政策，标准收费标准。财务处始终坚持把好物价管理关，认真执行物价和上级管理管理部门规定的医疗效劳价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透明收费。在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格履行新工程、新卫材价格申报审批程序，对照收费标准确定其是否符合规定，物价管理部门及上级主管部门不审批那么不准许收费。保证医院收费透明度，坚持执行价格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者提供收费工程标准及消费情况查询效劳，使患者明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价风格整的收费工程，以及特需病房床位费标准。及时核准临床新增收费工程及使用新型卫材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处对照后立即通知相关收费科室使用。物价工作坚持以效劳临床、效劳患者为首任，及时为临床及患者解答收费方面的咨询和疑问，特别是做好对患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷。六、重视知识更新，进步业务程度。20年起，我院开场实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有了较深化的认识，因此，在执行新制度的过程中，我们顺利完成了制度施行和账务衔接工作。在工作中，擅长发现问题，及时找财务软件供给方加以解决，确保财务核算工作顺利完成，使医院会计制度科学化、标准化、合理化迈进一大步。为更好地进展财务本钱核算，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进展学习，理解、交流全本钱核算方法和奖金分配、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务管理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。8月初，我院病案管理系统全面晋级，涉及到收费系统也同时晋级。财务处全体人员非常重视此次晋级，全员发动，共同行动，确保了此次系统晋级得以顺利完成。从晋级前的思想发动和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，乃至晋级过程中的人员安排都做了详细部署并认真落实。新系统上线后，我们对收费数据重新进展了认真核对，在系统运行过程中不断发现问题，及时解决，并通过系统实际运行，不断完善软件功能。目前，新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。七、重视“三甲”复审，积极做好迎检工作。20年我院将承受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓，并成立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工作方案，在迎检前的三个阶段努力完成方案目的，整理、完善各种材料，并根据实际工作情况实在做到持续改良。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三甲办备检，根据工作需要随时补充内容。财务处的迎检准备工作充分，在承受院内模拟检查过程中，财务处的迎检准备工作受到有医院有关领导及三甲办的肯定。八、医院为了增强医疗救治才能，进步技术程度，满足广阔人民群众的需求，决定向银行借入贴息贷款万元用于建造新病房楼，利用外国政府贷款万美元购置设备。财务处积极与银行和财政局沟通，提供还贷方案、医院财力状况报告、医院收入情况、预计可增加收入测算及可行性报告等各种资料，为顺利获得贷款，支持医院开展建立、做大做强而努力。九、加强教育培训，严肃奖惩制度，标准效劳行为。做为效劳部门，财务处始终把效劳于临床，效劳于患者做为工作重点来抓。财务处在做好根本工作的根底上，屡次进展全处人员学习，加强效劳思想和效劳理念教育。结合“三甲”复审要求，财务处除了学习各项规章制度，还针对性地学习了礼仪效劳、效劳语言运用、着装、仪表等各方面知识。不但重视培训学习，还在实际工作中严格按财务处制定的奖惩制度进展考核，对违背规定的班组和个人按章处分。在医院全面开展“创优质效劳展风采，树立医院新形象”活动伊始，财务处在第一时间召开全处大会，传达陈院长和李书记在支部书记会议上的讲话精神，布置了财务处在活动中的工作方案，决心要以本次活动为契机，力争全处各岗位，特别是窗口岗位全面增强效劳意识，进步效劳质量，树立效劳窗口新形象。十、加强发票管理，进展发票认证，防止医院经济损失。财务处加强对采购商品获得的发票标准管理，制定了机打发票网上认证暂行规定，要求获得机打发票的经手部门或经手人对发票进展审核认证。同时指派专人对近两年所获得的机打发票进展复核，通过网络认证，防止收到虚发票，造成医院经济损失。市国税局稽查分局对我院在年、年两年内获得的药品、卫生材料及建筑安装发票进展大检查。财务处协同药剂科、设备处的会计人员及临时借用人员对两年内所获得的一万余张发票进展逐一登记，按规定格式逐项填制内容，并按要求向税务机关报送资料光盘。十一、维护职工利益，保证工资、福利按时发放。财务处每月按时发放职工工资、奖金，及时上缴各类保险金、住房公积金等各项社会保障金，以及为符合标准的职工报销取暖费，使职工利益得到保障。按医院规定及时发放各种福利，使全院职工感受到医院领导的关心和医院的温暖。中秋节、“十一”前夕，财务处按院长指示为职工发放购物券，以及发放月饼、水果等实物。虽然财务处办公室人员少任务重，但在做好充分准备工作情况下，圆满完成了福利发放任务，用辛勤汗水保证了全院职工过上愉快的双节。十二、年度内完成的其他工作。1、积极配合体检科工作，安排人员收取门诊慢性病体检费。2、积极做好医院缺陷管理工作，查找存在缺陷和缺乏之处，及时向有关处室提出整改意见。3、按合同规定做好外国政府贷款工作。4、系统晋级完成后，根据工作需要调整收款处、结算室人员配置，充实门诊窗口岗位。5、将20年会计档案送交档案室归档管理。6、按“三甲”要求，承受会计师事务所对我院财务报表进展审计。在过去的一年中，财务处全体人员精诚团结，同心协力，在院领导班子正确领导下，圆满完成了年初既定的工作方案和工作目的，获得应有成效。财务处继承发扬严谨务实的工作作风，认真履行岗位职责，使整体工作实力得以提升。我们有决心在新的年度内，以更饱满的工作热情创出更优业绩，为医院开展做出应有的奉献。2022医院会计个人工作总结范文材料三过去的20一年中，本医院的药械科各项工作坚持以“科学开展观和构建和谐社会”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目的。现将工作状况总结如下：一、加强理论学习进步职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻党的十八大精神，充分认识“解放思想，开拓创新”的重要好处，加强理论与理论的联络，学习和领会医院职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实状况开展学习和讨论，鼓励职工用心推进医院各项工作顺利开展，促进各项制度的完善和落实。二、认真学习专业根底知识使大家的根底知识和根本理论有较大的进步。药械科职工由于底子雹根底知识差，一些同志连常用药品的名称都弄不清楚。根据这些状况，我们采用了布置专门题目、专门课程、自学、科室群众辅导等形式，透过学习，大家的根底知识有了较大的进步。三、加强科室管理，管理出效益科室由于部门分散，人员素质参差不齐，难教育难管理。首先科主任带头，严格执行制度，用制度管人，在管理上对事不对人，犯了哪一条就用哪一条处理，同时调开工作人员的用心性，开展部门内部管理，大家互相监视，互相鼓励，并发挥经济杠杆作用，使工作人员用心性有了较大的进步，改善了过去中药房由于管理不善，经常性有处方无人抓，病人挤成堆的现象，充分改善了各药房窗口拥挤、效劳态度差、给病人解释不清楚、药物供给不齐等现象，获得了较好的社会效益和经济效益。四、加强劳动纪律今年以来根据我院关于加强劳动纪律改善院容院貌的规定，我们对违纪事件严肃处理，对迟到人员屡次进展了罚款处理，对在工作中效劳态度不好，出现过失的工作人员进展了罚款处理，并在全科会议上自我检查科室进展批评敎育，收到了较好的效果。20虽然我们工作获得了必须的成绩，但是我们工作中还存在不少问题和缺点，有待我们在新的一年里，继续加强管理，完善制度，使我们的工作安康有序的开展。第 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