工程质量工作汇报

工程质量工作汇报一、构建工程质量平安管理制度体系，健全管理网络到北川后，我们立即开展学习调研，经常和设计、施工、监理单位及各市 援建指挥部座谈，及时理解工程建立的有关情况，征求对做好工程质量平安工作的意见建议。11月29日，杨焕彩厅长又亲临援川一线，主持召开援建北川_县城 质量平安管理座谈会，对做好北川_县城工程质量平安管理工作提出了明确详细的要求。根据国家、省质量平安监管政策规定和杨厅长要求精神，我们先后制定印发 了关于进一步加强我省援建北川建立工程质量管理的通知、关于进一步加强我省援建北川建立工程平安文明施工管理的通知、关于进一步加强援建工程建 设监理工作的通知等文件40余件，明确了各指挥部、各参建企业的质量平安责任，建立健全16项工程质量平安管理制度，内容涵盖了工程质量平安方方面面， 为加强工程质量平安管理奠定了良好的根底。按照质量平安管理重心在一线，重点在施工现场的要求，我们及时调度各市质量平安监管人员情况，催促 各市抽调精干力量，成立专门的工程质量平安监管部门。各援建施工企业成立了以工程经理为第一责任人的质量平安管理小组，明确专职质量平安管理人员，及时发 现纠正质量平安隐患。监理单位履行工程质量平安监理责任，对关键环节和质量薄弱部位进展重点监管。形成了以省前指、各市前指、监理、施工企业质量平安监管 人员为主体的四级质量平安管理网络，各级从事工程质量平安监管人员到达230余人。在工程建立进入开工阶段，我们还催促各市抽调我省专家到现场施行质量监 督。在加强内部监视的同时，我们还积极协调当地质量监视机构加强对工程的监视检查，施行社会监视员制度，聘请社会各界人士代表加强对工程质量、建筑市场、建筑材料使用等方面施行监视，发现问题及时整改。二、完善工程质量平安管理机制在加强工程质量平安日常管理的同时，将建立工程质 量平安管理长效机制作为工作的重点内容。一是建立完善工程质量平安信息报告制度。制定了关于建立援建工程质量和平安管理工作信息报告制度的通知，确立 每月8日、18日、28日调度报告各工程质量平安信息。二是严格实行工程质量平安事故报告制度。出现质量平安事故，按照规定及时上报，并按照三不放过 的原那么，进展调查处理，并总结汲取教训，举一反三，防止此类事故再次发生。三是建立全面检查和专项检查相结合，定期检查和日常巡查相结合的质量平安检查机 制。制定印发了山东省援建北川_县城房屋建筑工程质量检查表、山东省援建北川_县城房屋建筑工程平安检查表山东省援建北川_县城市政工程质量 检、查表、山东省援建北川_县城市政工程平安检查表、山东省援建北川_县城工程现场质量平安检查反应意见表等检查表格，统一检查标准，标准质量安 全监视检查行为，确保监视检查效果。四是施行观摩点评制度。在省前指每月组织的由各市总指挥参加的援建北川_县城观摩点评活动中将工程质量平安做为重要内 容，对各市工程质量平安情况进展逐一点评打分。另外，我们还组织了开展援建安居房、公共建筑、市政道路和承建工程等专项质量平安观摩点评，将观摩点评与评 选先进严密挂钩。五是建立质量平安奖励机制。在我厅和省建管局的大力支持下，制定印发了山东省援建北川平安文明工地评选方法和山东省援建工程泰山 杯质量奖评选方法，鼓励工程质量平安创优；积极鼓励建筑施工企业参加_市绵州杯、四川省天府杯、四川省平安文明标准化工地等创优活动；积极 协调配合四川省、_市工程质量监视部门对我省援建工程的创优考评。六是建立工程质量平安通报制度。编辑印发了山东省援建北川_县城工程质量平安工作简 报，每周印发一期，及时交流总结我省的工程质量平安管理的先进经历。本文 zoubaoping 好范文原创投稿平安质量通报第九期这一周，是我们加班加点赶工期的一周，是我们加快施工进度，迎接西安北站12月16日站房会议奋战拼搏的一周。一周来，全体员工团结一心，发扬了不怕吃苦努力拼搏的精神，不断推进形象进度，施工步伐稳步加快，站台信息屏已全部点亮，地下层票额屏、南站房票额屏顺利安装，闸机全部安装完毕，自动售票机也顺利安装 在这繁忙施工消费中，工程部丝毫没有放松平安质量的管理，而是更加注重抓好平安质量。在工程部坚持狠抓平安消费和全体人员的共同努力之下，工程部平安消费继续保持了良好场面，施工质量保持平稳。良好的平安质量形势，为我们施工消费起到了保驾护航的作用，这是我们大家努力的结果，有我们全体人员付出的辛勤努力。虽说我们已获得了较好的平安成绩，然而，我们更要清醒的认识到当前施工消费任务仍然相当的艰巨。平安也面临极大的压力一、整体平安消费情况一周来，工程部努力抓好平安质量管理，加强对施工的平安检查监视，做好平安教育，坚持施工现场的平安检查，不断提醒施工人员注意施工中的平安，告诫大家不能因施工紧张而无视平安质量。工程部在平安监视检查中，对发现的问题及时解决处理，尤其是狠抓了消防平安，消防平安整体形势保持了良好，在西安路局消防平安检查中，我们没有出现任何问题，指挥部对我们消防平安工作给予了肯定。施工消费中，作业队施工人员大都能自觉维护平安消费，尤其在夜间加班施工中，大家更是慎重小心，把平安放在首位，把质量放在首位。大家的平安质量意识不断增强，更加认识到了平安的重要性。工程部在检查中看到，人们的平安意识没有因施工的紧张繁忙而出现消弱，相反是更加注意了加强平安施工。三个作业队，都在争分夺秒抓紧时间抢工期、赶进度，力争在本月16日前把主要的施工工作完成，用实际行动迎接西安北站全路站房会议的来到。在大家的努力之下，目前南站房票额屏、地下层票额屏已安装到位，高架层检票屏也在抓紧进展安装，播送、监控也根本完成，设备调紧张的进展，地下层自动检票机安装到位。各作业队都在积极推进施工进度，抓紧一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作业队始终注意做好平安防护，注意及时清理施工垃圾，尤其是对易燃垃圾的处理及时干净。在焊接时作业人员自觉按照上级的要求，做好了“三个一”：一个消防器、一块防火布、一个防护人员，消防工作扎实有效。大家共同为我们的平安施工消费做出了努力。二、需要进一步加强的方面：1、要在工作效率上进一步努力，努力进步施工的效率，不要打疲劳战、消耗战。在施工中我们也注意到，施工效率还很低，工作效率低疲劳施工、消除耗战，往往是事倍功半，使得人们精疲力尽。精疲力尽的施工往往平安就难保障，所以要在效率上下功夫，不断进步施工效率，减少作业时间，精力充分的投入施工。2、要进一步增强工作责任心和平安责任感。只有树立起为企业多做奉献的思想，才会在实际工作中不怕吃苦努力工作，才会更好的投入施工平安消费。3、要不断加强文明施工，树立我们企业的良好形象。每一个施工人员都要努力维护我们企业的形象，不要给它摸黑。大家要不断进步对文明施工的认识，从点点滴滴做起，从小事做起，施工中处处讲文明，处处树立好我们的形象，共同为维护好电化局的形象做出我们的努力。目前已到了西安北站施工最关键的阶段，平安消费必须牢牢抓好，切不可有一丝一毫的麻木大意。我们全体人员一定要咬紧牙关，同舟共济，继续发扬连续作战、不怕疲劳的精神，搞好施工平安质量，推进施工消费，从如今开场从自我做起，结实树立平安质量意识，树立意识，全力以赴完成施工消费任务，在西安北站树立起我们西安通号处的良好形象。西安北站客服系统工程工程经理部安质部2022-12-12平安质量通报 第九期这一周，是我们加班加点赶工期的一周，是我们加快施工进度，迎接西安北站12月16日站房会议奋战拼搏的一周。一周来，全体员工团结一心，发扬了不怕吃苦努力拼搏的精神，不断推进形象进度，施工步伐稳步加快，站台信息屏已全部点亮，地下层票额屏、南站房票额屏顺利安装，闸机全部安装完毕，自动售票机也顺利安装 在这繁忙施工消费中，工程部丝毫没有放松平安质量的管理，而是更加注重抓好平安质量。在工程部坚持狠抓平安消费和全体人员的共同努力之下，工程部平安消费继续保持了良好场面，施工质量保持平稳。良好的平安质量形势，为我们施工消费起到了保驾护航的作用，这是我们大家努力的结果，有我们全体人员付出的辛勤努力。虽说我们已获得了较好的平安成绩，然而，我们更要清醒的认识到当前施工消费任务仍然相当的艰巨。平安也面临极大的压力一、整体平安消费情况一周来，工程部努力抓好平安质量管理，加强对施工的平安检查监视，做好平安教育，坚持施工现场的平安检查，不断提醒施工人员注意施工中的平安，告诫大家不能因施工紧张而无视平安质量。工程部在平安监视检查中，对发现的问题及时解决处理，尤其是狠抓了消防平安，消防平安整体形势保持了良好，在西安路局消防平安检查中，我们没有出现任何问题，指挥部对我们消防平安工作给予了肯定。施工消费中，作业队施工人员大都能自觉维护平安消费，尤其在夜间加班施工中，大家更是慎重小心，把平安放在首位，把质量放在首位。大家的平安质量意识不断增强，更加认识到了平安的重要性。工程部在检查中看到，人们的平安意识没有因施工的紧张繁忙而出现消弱，相反是更加注意了加强平安施工。三个作业队，都在争分夺秒抓紧时间抢工期、赶进度，力争在本月16日前把主要的施工工作完成，用实际行动迎接西安北站全路站房会议的来到。在大家的努力之下，目前南站房票额屏、地下层票额屏已安装到位，高架层检票屏也在抓紧进展安装，播送、监控也根本完成，设备调紧张的进展，地下层自动检票机安装到位。各作业队都在积极推进施工进度，抓紧一期施工剩余工作量的施工。在施工中，作业队始终注意做好平安防护，注意及时清理施工垃圾，尤其是对易燃垃圾的处理及时干净。在焊接时作业人员自觉按照上级的要求，做好了“三个一”：一个消防器、一块防火布、一个防护人员，消防工作扎实有效。大家共同为我们的平安施工消费做出了努力。二、需要进一步加强的方面：1、要在工作效率上进一步努力，努力进步施工的效率，不要打疲劳战、消耗战。在施工中我们也注意到，施工效率还很低，工作效率低疲劳施工、消除耗战，往往是事倍功半，使得人们精疲力尽。精疲力尽的施工往往平安就难保障，所以要在效率上下功夫，不断进步施工效率，减少作业时间，精力充分的投入施工。2、要进一步增强工作责任心和平安责任感。只有树立起为企业多做奉献的思想，才会在实际工作中不怕吃苦努力工作，才会更好的投入施工平安消费。3、要不断加强文明施工，树立我们企业的良好形象。每一个施工人员都要努力维护我们企业的形象，不要给它摸黑。大家要不断进步对文明施工的认识，从点点滴滴做起，从小事做起，施工中处处讲文明，处处树立好我们的形象，共同为维护好电化局的形象做出我们的努力。 目前已到了西安北站施工最关键的阶段，平安消费必须牢牢抓好，切不可有一丝一毫的麻木大意。我们全体人员一定要咬紧牙关，同舟共济，继续发扬连续作战、不怕疲劳的精神，搞好施工平安质量，推进施工消费，从如今开场从自我做起，结实树立平安质量意识，树立意识，全力以赴完成施工消费任务，在西安北站树立起我们西安通号处的良好形象。- 工艺研究，优化工序，强化管理，更进一步总结出路基填筑施工的最正确组合方式，进展路基碾压工序、遍数；每层材料的松铺厚度、填料含水率的验证，调整施工工艺参数，保证路基施工质量。我工程部将此段路基填筑定为样板工程进展施工，同时严格报验程序，通过监理工程师验收合格后，并及时总结成果，用于指导同类地质路基填筑大面积施工。 三、质量方针和目的1、管理方针诚信创新永久，人品同在。 2、质量管理目的工程合格率到达100；工程优良率到达100；即：所有工程的一次交验合格率为100；单位工程开工面积的优良率到达100。 质量：标段工程交工验收的质量评定：合格；开工验收的质量评定：优良。 四、质量保证体系1、质量保证体系的建立建立以工程经理为工程质量第一责2 - 好的工作状态。搜集整理经权威部门签发的合格证书，并报质检工程师检查验收，方可使用。2材料部门根据工程进度方案要求，按工程部提供的材料数量、规格、质量认真落实材料的来，进场方式等。在材料进场前必须报请质检工程师、试验检测人员对材料进展详细试验，符合质量要求后由质检工程师签发进场答应证，方可进场。同时，质检工程师对已进入场地的各种材料，随时进展抽检，对不合格的材料，由总工程师签发停用通知书，并制定不合格材料的处置方法。3工程总工程师在工程开工前组织有关人员进展技术交底，使参与施工的所有人员岗位明确，质量标准明确，施工程序明确，操作程序明确，防止和杜绝不合格因素的出现。4质检员对施工的全过程采取旁站或巡查的方法进展检测、监视，及时纠正施工中的一些错误做法，监视各现场工程师全过程按施工指导意见或施工4 - 编制各项质量保证方案，负责对各作业班组进展技术交底和现场工程的质量控制。负责对分包商的质量管理实行有效的全过程监视，并及时同监理进展质量方面的沟通。.施工准备阶段：所有进场的计量、检测设备都应由质检工程师组织试验室和测量队检验其准确程度自己不能检验的负责委托有才能的单位进展检验，做好记录，确保在施工过程中计量、检测设备处于正常的工作状态和工作环境应满足规定要求。.施工过程阶段：对特殊过程的质量控制：对关键工序的控制情况进展专项检查，并做好记录。对工程质量问题按“不合格控制程序”进展处理，同时做好跟踪验证，确保其质量到达规定要求。最终产品质量控制：负责组织有关部门按公路工程质量评定标准进展分项、分部、单位工程的质量评定，计算单位工程自检合格率和优良率，确定6 - 检验。试验室主要技术岗位选择装备相应资历的技术人员担任。负责根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定进展科学管理确保仪器在施工过程中的准确度。认真做好试验和检测记录，做到数据准确、字迹明晰、整齐标准、签证齐全。及时向总工程师和施工技术部门呈送试验检测资料，为质量动态管理提供根据。.施工准备阶段，所有进场的钢筋、水泥、砂石、外加剂等施工材料，都应由试验室及材料员进展合格验证，对不符合要求的材料拒收，并做好记录，保证在施工过程中采购材料的验证及管理符合要求。5物资部.选择合格的供给方，加强进货检验和材料使用过程中的质量检验控制管理，做好进货检验记录，做好库存物资管理工作，确保物资使用前不损坏，不变质。8 - 开工条件。 2.试验准备：填石路基材料强度试验已完成。3.工料机准备：工料机已准备充分，选用的材料系用开挖的石方料，机 械配置见进场设备报验单。4.图纸审核及各项工作交底：开工前对图纸应认真审核并提出图纸中有疑问的地方上报领导，经过统一安排上报驻地办。工程部长要在开工前对每个施工管理人员及现场施工队伍进展工程施工技术交底、施工平安交底。测量工程师负责做好施工放样工作，做好测量记录。现场技术人员要对测量队施工放样的成果再次进展复核，杜绝篇2：中建四局样板工程-质量中建四局样板工程质量考核标准篇3：工程质量创优规划汇报材料11 新建云桂线站前工程五标段工程质量创优规划新建云桂线站前工程五标段工程部10 - 收标准，全面满足设计开通速度及运营需要，单位工程一次验收合格率100；实现主体工程零缺陷； 杜绝一切质量事故： 工程确保部优，争创国优。 五、创优规划目的本合同段综合工程质量确保到达部级优质工程标准, 争创国家级优质工程。其中，德基一号隧道、竹庆一号隧道、扎营山隧道、六郎隧道、对门山隧道争创国家级优质工程，单位工程均争创云桂线优质样板工程。云桂铁路云南段战前工程五标段工程创优规化一览表六、质量保证措施1、全面推行GB/T19001-20_标准质量管理形式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格执行质量自控体系里的职责分工，加强施工管理，做到管理标准化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量。2、建立健全质量管理机构和质量保12 - 各职能部门的工作职责。完善质量内控标准和制度。编制工程部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩方法；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供给”等管理方法。技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。强化技术质量培训，不断进步全员质量意识和业务素质。 强化施工过程控制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度；实行工程质量一票否决制度；“三不”交接制度：本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接；“五不”施工制度：开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进展技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、14 - 量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。提取工程预算总额的1作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，根据工程造价的不同按施行奖励。对施工质量低劣的工班给予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人给予行政和经济处分。3、样板引路，实行名牌战略，树立意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，工程部组织各作业队有关人员参观学习，照样板工程施工，确保开工必优，一次成优。4、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，16工程质量平安工作汇报共6篇教学质量工作汇报质量强市工作汇报工程质量平安监视站工作汇报共3篇油品质量晋级工作汇报第 10 页 共 10 页